人力资源培训课件之选拔与招聘 (一)
人力资源培训课件之选拔与招聘
在企业的生产经营中，招聘是非常重要的一项工作，是进行人力资源管理的前提。招聘的目的是寻找并挑选与企业文化和价值观相匹配、有技术、有经验、有潜力、有才智、适合企业岗位的员工，可以为企业发展做出积极贡献。因此，对于企业来说，选拔和招聘是非常重要的工作内容。
一、选拔
人力资源部门根据部门计划需要，通过人才市场招聘渠道等寻找该岗位招聘需求的人员，并通过初步筛选、面试和背景审查等环节，最终选择并聘用合适人选。常见的招聘渠道有社会招聘、校园招聘和中介招聘。
1.社会招聘
社会招聘是以社会招聘渠道向社会全面发布求职者招聘需求的岗位招聘方式，一般涵盖普通招聘、高端招聘和行业通用招聘等方向。社会招聘常见的方式有招聘广告发布、应聘者简历筛选和岗位要求面试等。
2.校园招聘
校园招聘是以高校、职业院校、技术学院等教育机构为重点的招聘渠道，可以挑选刚刚毕业的学生或有一定技术技能的毕业生。校园招聘当然也有它的特点和需要处理的问题。如招聘时间须合理安排，简历筛选时要注重考察招聘人员的综合素质如自我意识、学习能力、适应能力等。
3.中介招聘
中介招聘是一种新兴的招聘模式。它采用人才中介服务机构作为中介来寻找合适的人才，在移动网络时代中这种模式越来越受欢迎。中介招聘具有高效、快捷、省时等优势，同时也有其固有的弱点。
二、招聘
1.招聘流程
1)需求评价
根据企业部门计划需要评估该招聘岗位的需求，包括工作职责、薪资待遇、晋升空间等岗位信息。
2)招聘渠道选择
根据岗位招聘需求选择社会招聘、校园招聘、中介招聘等渠道。
3)简历筛选
通过工作年限、工作经验、教育背景等简历信息筛选招聘简历。
4)面试环节
通过电话面试、现场面试和笔试等方式对符合招聘条件的人员进行面试，对面试人员进行考核并给予评价。
5)背景审查
在招聘之后，对职位得到的人员进行背景调查，了解其过去工作经验、自我意识等方面情况并给出背景审查及其他应考（如体检、考证）等结果。
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第三篇：招聘与录用
第一章：招聘概述
员工招募、调配
一、 人员的招聘、筛选与录用
1. 招聘录用原则
（1） 广开才路、多种渠道
（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5） 确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8） 落实政府的职业资格证书制度。
职业技能鉴定制度；
● 主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施
● 首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师
任职资格考试制度
● 主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施
● 首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等
2. 招聘渠道
渠道1： 刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。
优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
适用于各类企业、各类人才。
渠道2： 人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
目录
第一节 规避招聘中的“陷阱” ........................................................................ 3
一、避免就业歧视 ................................................................................... 3
二、抵御求职欺诈 ................................................................................... 4
三、把好入职体检关 ................................................................................ 5
四、避免连带赔偿责任 ............................................................................. 5
第二节 录用通知书的发放 ............................................................................... 6
第二章 依法订立劳动合同 ..................................................................................... 7
第一节 信息披露与担保禁止义务 ..................................................................... 7
一、签约中的信息披露 ............................................................................. 7
人力资源管理人员招募与选拨课件 (一)
人力资源管理人员招募与选拨课件是企业为提高人力资源管理效率和质量，提升企业核心竞争力而开设的一门课程。本文将从招募和选拔两个方面探讨该课程的主要内容。
一、招募
1.招募策略
企业应根据自身情况制定招募策略，包括内部招募和外部招募。在内部招募上，企业可通过内部推荐制度、员工培养计划等方式，提高员工的参与度和忠诚度。在外部招募上，企业可通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式，吸引有才华、有能力的人才。
2.招募流程
企业应明确招募流程，包括岗位招募需求、发布职位信息、收集简历、筛选简历、面试、评估、录用等各个环节。招聘流程中每个环节都需要企业专业人事管理人员严格把控，以确保录用的人才符合企业岗位要求、能力优秀、职业素养高。
二、选拔
1.选拔标准
企业应制定包括能力、品质、素养、经验等标准，以确保录用的人才符合企业岗位要求。同时，企业也应思考自身总体的人才战略，发掘能够适应企业的创新和发展必要的素质。
2.选拔方式
企业应采用多种选拔方式，以确保选拔合适的人才，包括面试、案例分析、心理测试、职业素养评估等。面试是重要的选拔方式，企业应根据岗位的技能、经验、胜任力等能力要求，制定“行为面试问题”，向应聘者要求描述、举例你在过去实现相关的工作任务或为岗位提供过什么贡献等实际情形。
3.选拔流程
企业应明确选拔流程，包括报名、资格审查、笔试、初试和现场演示等环节。企业应抓紧时间，确保选拔流程流程简化化、效率高、结果标准化。选拔流程中每个环节都需要企业专业的HR管理人员严格把控，以确保录用的人才符合企业岗位要求、能力优秀、职业素养高。
本文从招募和选拔两个方面探讨了人力资源管理人员招募与选拨课程的主要内容，希望对企业HR管理人员有所帮助。企业需要建立科学的人力资源管理体系，不断完善人力资源管理制度，才能在人才招聘和选拔方面具有竞争力。
