点检员标准化作业及实施细则（试行）目录1、主题内容 (2)2、适用范围 (2)3、内容 (2)3.1 点检员应具备的素质 (2)3.2 点检标准化作业的特点及内容 (2)3.3 点检作业标准化 (4)3.4 点检台帐管理标准化 (8)3.5点检检修管理标准化 (9)3.6点检员培养及考核 (10)4、附加说明: (13)点检员标准化作业及实施细则为进一步开展安泰控股全员设备管理（TPM）工作，深入细致的做好设备点检工作，加强专职点检员的标准化、规范化作业，明确工作责任及工作目标，特制定本制度。
本制度适用于安泰控股各分厂设备系统专职点检员。
1、主题内容本规定规范了专职点检员（包括初选点检员，以下统称点检员）标准化作业的具体内容，主要包括：点检作业标准化，点检台账管理标准化和点检检修标准化三部分及实施细则。
2、适用范围本规定适用于安泰控股各分厂设备专职点检员。
3、内容3.1 点检员应具备的素质3.1.1有一定的设备管理理论，有较强的管理意识。
3.1.2有较扎实的专业知识，又有较丰富的实践经验。
3.1.3会使用基本的设备测试、诊断仪器及仪表。
3.1.4有较强的表达能力，包括口头表达和书面表达能力。
3.1.5有强烈的安全意识。
3.1.6有较宽的知识面、强烈的上进心。
3.1.7熟练使用计算机，熟练运用各种办公软件。
3.1.8维修技术、交际协调、管理技能等方面均应有较好的素质。
3.2 点检标准化作业的特点及内容3.2.1 点检标准化作业的特点3.2.1.1点检标准化作业是在借鉴其他企业先进经验的基础上，结合安泰控股的实际情况，准备在全公司范围内推行的点检定修管理模式。
3.2.1.2点检标准化作业是安泰控股设备管理的重要组成部分，也是使我公司设备能够长期稳定、高效、安全运行的重要保证。
3.2.2 点检标准化作业的内容3.2.2.1 点检标准化作业主要包括点检作业标准化，点检台账管理标准化和点检检修标准化三部分。
传统的tpm管理制度TPM管理制度的核心理念是将设备维护作为全员参与、全员负责的工作，实现设备的全周期性管理。
其主要目标包括实现设备零故障、零事故、零缺陷，提高设备的稼动率和生产效率，降低维修成本和生产停机时间，最终实现生产现场的最佳状态。
为了实现这些目标，TPM管理制度通常包括以下几个方面的内容：1. 设备保养管理：TPM管理制度要求企业建立健全的设备保养体系，包括预防性保养、定期性保养和应急性保养等不同形式的保养机制。
通过有效的保养措施，可以及时发现和排除设备故障，延长设备寿命，保障设备的正常运转和生产效率。
2. 设备维修管理：TPM管理制度要求企业建立快速、高效的设备维修机制，包括定期巡检、故障诊断、维修记录和维修反馈等环节。
通过建立完善的维修体系，可以及时解决设备故障，减少生产停机时间，提高设备的可靠性和稼动率。
3. 设备改善管理：TPM管理制度鼓励企业开展设备改善活动，包括设备更新、设备改造和设备升级等措施。
通过持续改善设备性能和功能，可以提高设备的生产效率和质量，降低生产成本和能耗，增强企业的竞争力和创新能力。
4. 设备标准化管理：TPM管理制度要求企业建立设备标准化和作业标准化的体系，包括设备清洁、设备润滑和设备调整等标准化程序。
通过规范化设备使用和维护流程，可以提高操作人员的技能水平和操作效率，降低设备故障和事故的风险。
5. 设备培训管理：TPM管理制度要求企业开展设备培训和技能培训，提高员工的技术素质和工作能力。
通过设备培训，可以使员工了解设备的结构和原理，掌握设备的操作和维护技能，提高员工的维护意识和责任感，促进企业的生产效率和质量稳步提高。
总之，TPM管理制度是一种综合性的生产管理方法，旨在保障设备的正常运转和生产效率，实现零故障、零事故、零缺陷的生产目标。
通过建立健全的设备维护体系和培训机制，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低设备维护成本和生产风险，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
