通信工程项目信息管理研究

谈电信通信建设工程项目管理发布时间：2022-01-18T07:45:56.557Z 来源：《现代电信科技》2021年第16期作者：徐星[导读] 为了探究电信通信建设工程项目管理的具体措施，笔者首先阐述该种工程项目管理的主要内容，分析当前管理现状，发现：如今市场对电信通信建设项目需求复杂多变，在工作中企业容易出现超出预算、成本控制能力不足等问题。

因此在今后工作中，管理人员和技术工作者应该统筹全局思维，从风险管控、成本管理、进度管理等多种方面，对项目的安全性、质量性进行精准把控，最终提升工作效率，拓宽企业经济效益。

（贵州省通信产业服务有限公司黔西南分公司贵州省兴义市 562400）摘要：为了探究电信通信建设工程项目管理的具体措施，笔者首先阐述该种工程项目管理的主要内容，分析当前管理现状，发现：如今市场对电信通信建设项目需求复杂多变，在工作中企业容易出现超出预算、成本控制能力不足等问题。

因此在今后工作中，管理人员和技术工作者应该统筹全局思维，从风险管控、成本管理、进度管理等多种方面，对项目的安全性、质量性进行精准把控，最终提升工作效率，拓宽企业经济效益。

关键字：项目管理；通信工程；工作内容；现状；措施在信息化进程的不断推动下，市场对通信行业的技术要求逐年提升，电信通讯建设工程项目的数量和规模日益扩增，并且工程质量的好坏，将直接影响整个建设项目的经济效益。

从这一层面来讲，做好项目管理，可以从整体和全局角度出发，确保电信通信工程有序运行，综合考虑决策、施工、验收等各个方面，帮助企业谨慎应对风险，合理应对挑战，最终实现该项目经济效益最大化。

一、电信通信建设工程的主要工作内容电信通信建设工程与其他建设项目类似，主要包含立项、实施和验收这三个阶段[1]。

其中在立项阶段，企业管理者必须对本次项目实施进行可行性研究，树立中长期发展规划，立足企业发展要求，对项目进行评估和决策，制定项目建议书，并且经过专业咨询和决策之后进行招投标设计；在项目实施过程中，主要编制初步设计和年度规划，利用技术规范书和招标采购文件做好施工前准备，设计人员根据项目要求，做好图纸规划，签订设备合同，之后相关人员办理出厂检查、进口手续；在施工之后做好人员管理、成本管理、质量管理，最后进入验收环节，对整个通信项目进行试运转，运转之后做好项目综合评价。

电信通信建设工程项目管理现状及改进摘要：在我国社会经济和现代科技飞速发展的背景下，电信通信建设工程取得了长足的进步。

但在实际的管理工作中还有很多实际性的问题需要探究和解决。

面对庞大的工程建设项目，通信工程项目管理是通信工程建设面临的巨大挑战。

为此，本文对电信通信建设工程项目管理现状及改进进行研究，提出了相应的改进措施，以提高项目管理效果。

关键词：电信通信；项目管理；现状引言现如今，我国通信行业的发展如火如荼，为我国经济建设水平的提升作出了重要的贡献。

但在实际的建设过程中，由于电信工程具有工期长、分布广的特性，使得施工人员需根据不同地区的需要制定相应的安装方案，给我国通信工程建设带来了较大的困难。

为此，管理人员需在建设过程中做好工程管理工作，推动通信工程建设的有序进行。

1电信通信工程项目管理现状1.1 材料管理存在疏漏材料的采购费用是工程建设成本的主要支出，而在当前材料市场中，存在较多质量参差不齐的建筑材料，其价格也不尽相同。

在这种环境下，部分施工单位为降低成本，常会选择价格低廉但质量较差的建筑材料[1]。

还有的企业没有对自身的施工设备及时更新，且对设备的维修及养护工作也不重视。

此外，部分施工单位没有考虑到工程建设对周边居民生活造成的影响，如在施工过程中，没有对材料质量进行严格把关，导致以次充好、偷工减料的事情时有发生，进而使通信工程建设逐渐成为豆腐渣工程。

1.2 合同签订环节不规范合同的签订表示施工建设关系的确定。

在此过程中，若合同签订换届不规范，既有可能造成合同内容出现漏洞，为后续的施工建设埋下了安全隐患。

同时，由于通信工程建设的涉及范围相对较广，且建设周期较长，使得其实际的施工质量难以保证，甚至会引发安全事故的发生[2]。

另外，对部分施工企业而言，其对合同管理的监督工作并不到位，相应的管理职能也没有得到发回去，导致企业在进行信息传输的过程中常有信息丢失、失真等问题，给财务核算工作的开展造成了一定的不良影响。

管理 的过程 中需要 以动态 的眼 光、定性 的 数据宋 预测 分析工 程实 际情况 ；还需 要重 点对 成本 、进度 、质量进 行管 理与控 制 ，在 三者 之
间做出平衡与抉择 。 ２ － ２信息化 企业信 息化 是指企 业利 用 网络 、计算 机、 通信 等现代 信息技 术 ，挖 掘先 进的 管理理 念 ，
经建 立 了信息 网络 ，并 取得 了成功 ，还将 信息
展以及其 在工程 项 目管理领 域 中的广泛应 用 ， 使 得工程 项 目管理信息 化成 为 了必 然趋 势 ，成
息 沟通复 杂、社 会影 响面 广等特点 ，这就 为工 程 项 目管理提 出了更 加严 峻的挑战 。而随 着现
代 计算技 术、 网络 技术 以及通 信技术 的快 速发
收集 、存储、加工、处理、并辅助 决策，以便提 高管理水平、降低管理成本、提高管理效率 ” 。 目前 ，信息 技术在 工程 项 目管理 中的应用 已经 有 了很大 的发展 。在不少 相 关企业 中 ，已
理 ， 时地 为企业的 “ 及 三层决策”系统 （ 战术层 、 战略层 、 决策层 ） 提供准确而有效 的数据信 息 ，
以便 对企业 的外界 需求 做出迅 速的 反应 ，其 本 质是加强企业 的 “ 心竞争力” 。 核 ２ ． ３工程项 目管理信息化
软件 功能 主要是 集 中在进度 编制 和优化 方面 ， 软件 的运 行都是 集 中在大型 计算 机上 ，主要 的 应 用领域 是大型 的 国防和土 木建 筑工程 领域 。 这个 阶段 的项 目管理软 件的 成本和 使用 费用很
述 了工程项 目管理信息化 的发展历程 ，即项 目管理信
息 系统的发展经 历了基于 大型计算机 的集 中式项 目管 理 信息系统 、基 于个人计 算机桌面 的项 目管理 信息 系 统 、基于 ＰＰ的项 目管理 信息平 台三 个重要 阶段 ；本 Ｉ 文 对 当前工 程项 目管理 的信 息 化现状 进 行 分析 及研

对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。

作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。

【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。

1.1外部环境的高标准。

现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。

为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。

另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。

由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。

1.2内部管理的高要求。

随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。

但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。

2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。

工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。

实际工程实施中影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。

从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。

进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。