一、 跨国经营：产品的生命周期？
1、新产品创始阶段；2、产品成熟阶段；3、产品标准化阶段。
二、 国际薪酬的主要构成？文化的层次？
（1）1、基本工资，基本工资是国际薪酬的基础；2、出国服务奖励/艰苦补贴；
3、津贴，津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的；4、福利
（2）1、国家文化，是一个国家政治边界内占主导地位的文化，通常代表拥有众多人口或最大的
政治或经济权利的人们的文化；2、经营文化，不仅体现在商业惯例方面，而且体现在与经营相关
的准则、价值和观念方面；3、职业文化，是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及
期望的行为方式；4、企业文化，是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。
三、 国际市场进入的方式种类？
1、出口进入模式，是企业进入国际市场的重要模式；2、投资进入模式，随着经济全球化和
2、各国经济的开放，越来越多的国家采用此方式；3、契约进入模式，包括采用许可协定、
3、特许经营形式，签订制造合同、管理合同，实施交钥匙工程和进行双向贸易。
四、 跨国公司的主要经营特征？
1、 跨国化，是其经营的主要特征，也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标；
2、 规模化，其经营规模庞大，对外直接投资存量是衡量跨国公司在国外生产能力的指标；
3、 多元化，其经营范围十分广泛，已由单一的产品生产经营向综合性、多元化方向发展；
4、 内部一体化，是指跨国公司将企业除生产以外的许多活动，都通过组织内部交易完成。
五、 国际经营环境的要素？
国际经营环境要素有国际法律环境要素，国际经济组织对跨国经营活动
的影响要素，国际行为准则以及道德规范要素。
跨国经营的国家环境要素：政治环境，经济环境，法律环境，技术环境，社会文化环境。
六、 跨国公司国际经营战略的主要内容？
战略思想：一般以规范的语言形式表明公司在一定的经济社会中应有的使命、宗旨和作用。
跨国公司经营与管理 第四版 教学安排
1. 课程概述
本课程旨在探讨跨国公司的经营与管理理念、战略和实践。通过对跨国公司的发展历史、组织结构、文化差异、人力资源管理、营销策略、财务管理等方面的深入剖析,帮助学生全面了解跨国公司的运作模式和管理挑战。
2. 教学目标
- 了解跨国公司的起源、发展历程及其对全球经济的影响
- 掌握跨国公司组织结构设计和管理控制的理论与实践
- 认识跨国公司在不同文化背景下面临的管理挑战及应对策略
- 学习跨国公司人力资源管理、营销管理和财务管理的专业知识
- 培养全球化视野,提高分析和解决复杂管理问题的能力
3. 主要内容
- 跨国公司的概念、类型和发展历程
- 跨国公司的组织结构设计
- 跨国公司的文化差异管理
- 跨国公司的人力资源管理
- 跨国公司的营销管理
- 跨国公司的财务管理
- 跨国公司的社会责任与伦理道德
4. 教学方式 - 课堂讲授
- 案例分析与讨论
- 小组项目研究
- 模拟实践演练
5. 教学资源
- 教材:《跨国公司经营与管理》(第四版)
- 参考书籍
- 多媒体课件
- 实践案例库
6. 课程评估
- 平时表现与参与度 (20%)
- 小组项目报告 (30%)
- 期中考试 (20%)
- 期末考试 (30%)
以上为《跨国公司经营与管理 第四版》课程的教学安排,旨在为学生提供系统的理论知识和实践经验,培养他们在跨国公司环境下的管理能力。
国际企业战略及其与组织结构的关系
所谓组织结构，是指关于组织在运行过程中涉及的目标、任务、分工协作、权力、结果以及相互关系的系统。对于企业组织结构来说，它阐明的是全体员工在职务范围、工作责任、任务和权力方面所形成的相互关系的结构体系，用以确定各项工作任务分配，以及内部工作报告和内部协调的机制。对于组织结构的定义可重点从以下三个方面来理解：一是组织从到到下纵向的管理层次、管理幅度和报告关系的确立；二是组织内横向单位之间主要职责、工作流程、沟通与协调关系的确立；三是组成组织的各个单位及岗位主要职责和任务的明确划分。此三个方面互相作用，共同构成一个完整的组织结构。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，切不可生搬硬套。企业是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与战略相匹配为原则，以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。埃德森·斯潘赛说：“在理想的企业结构中，思想既自上而下流动，又自下而上流动，思想在流动中变得更有价值，参与和对目标分担比经理的命令更为重要。”对特定战略或特定类型的企业来说，都应该有一种相对理想的组织结构。
企业的战略与组织结构的关系，基本上与外部经济发展状况相联系，企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，其组织结构也应做出不同的调整。企业组织结构的调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。企业在进行组织设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确把握选择企业组织结构的类型和特征。企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。
国际商务-跨国公司管理 BY：广外GDUFS
教材：国际商务（第5版）（工商管理经典译丛·国际化管理系列）
编著：（美）希尔 著，周健临 等译
Chapter1 全球化
1、What is globalization?p4什么是全球化
Globalization refers to the shift toward a more integrated and interdependent world economy, including the globalization of
markets and the globalization of production.
The globalization of markets refers to the merging of historically distinct and separate national markets into one huge
global marketplace.
市场全球化是指把历史上独特的和分离的国家市场合并为一个巨大的全球市场。
The globalization of production refers to the sourcing of goods and services from locations around the globe to take the
advantage of national differences in the cost and quality of factors of production (such as labor, energy, and capital). p5
生产全球化指的是从全球各地区筹供商品和服务，以利用各国在生产要素（如劳动力、能源、土地和资本）上的成本和质量差异。
Increased market integration through
• Freer trade in goods and services
