当前位置：文档之家 › 施工部署及施工准备

施工部署及施工准备

  • 格式：doc
  • 大小：2.64 MB
  • 文档页数：59

第二章 工程概况

116

第五篇 施工部署及施工准备

5.1 项目管理目标

5.1.1 项目管理目标确定的原则

本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。

5.1.2 确定管理目标的指导思想

若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

5.1.3 项目质量管理目标

项目质量管理目标见表5.1.3-1。

表5.1.3-1 项目管理目标

管理内容 管理目标

主体 竣工

质量目标 济南市优质“结构杯” 争创“泰山杯”工程。

5.1.4 项目工期管理目标

5.1.4.1 工期总目标

本工程的工期目标如下：

淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：

序号 工作任务 开工时间 完成时间 备注

1 开工 2014年05月— — 第二章 工程概况

116 25日

2 ±0.000施工 2014年05月30日 2014年08月09日

3 主体结构施工 2014年08月10日 2015年05月01日

4 外立面施工 2015年05月02日 2015年09月08日

5 内墙面装饰装修 2015年03月09日 2015年11月12日

6 机电安装 2014年06月20日 2015年09月28日

7 竣工清理及验收 2015年10月07日 2015年11月30日

注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。

5.1.4.2 阶段性工期节点控制目标

为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。

各阶段工期节点控制目标详见表5.1.4.2。

序号 工作任务 开工时间 完成时间 持续时间

1 施工准备 2014.05.25 2014.05.29 5

2 基坑清理 2014.05.30 2014.06.03 5

3 塔吊进场安装及验收 2014.05.30

2014.06.13 15

4 基槽垫层 2014.06.04 2014.06.06 3 第二章 工程概况

116 5 二次放线、电梯井钢筋绑扎 2014.06.04 2014.06.10 7

6 卷材防水及保护层 2014.06.07 2014.06.19 13

7 后浇带封堵、止水钢板预留 2014.06.20 2014.07.03 14

8 基础筏板钢筋绑扎 2014.06.20 2015.07.04 15

9 车库基础分段施工 2014.06.20 2014.08.08 50

10 安装预留 2014.06.20 2015.04.25 310

11 基础筏板混凝土浇筑 2014.07.05 2014.07.10 6

12 1、2、4#楼层负2层主体结构 2014.07.11 2014.07.25 15

13 1、2、4#楼层负1层主体结构 2014.07.26 2014.08.09 15

14 车库主体分段施工 2014.08.09 2014.12.15 129

15 1、2、4#楼1至3层主体结构施工 2014.08.10 2014.08.30 21

16 基础验收 2014.08.31 2014.08.31 1

17 1、2、4#楼4至6层主体结构施工 2014.08.30 2014.09.20 21

18 1、2、4#楼悬挑脚手架施工 2014.08.31 2015.04.20 233 第二章 工程概况

116 19 1、2、4#楼7至9层主体结构施工 2014.09.21 2014.10.11 21

20 1、2、4#楼负2层至±0.000二次结构施工 2014.10.12 2014.10.26 15

21 1、2、4#楼10至12层主体结构施工 2014.10.12 2014.11.01 21

22 1、2、4#楼±0.000至5层二次结构施工 2014.10.27 2014.11.15 20

23 1、2、4#楼13至15层主体结构施工 2014.11.02 2014.11.22 21

24 1、2、4#楼6层至10层二次结构施工 2014.11.16 2014.12.05 20

25 1、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工 2014.11.23 2014.12.13 21

26 1、2、4#楼11层至15层二次结构施工 2014.12.06 2014.12.25 20

27 1、2、4#楼19层至21层主体结构施工 2014.12.14 2015.01.03 21

28 车库二次结构施工 2014.12.16 2015.02.02 49

29 1、2、4#楼15层以下主体整修 2014.12.26 2014.12.31 6

30 1、2、4#楼16层以下主体验收 2015.01.04 2015.01.04 1

31 1、2、4#楼22层至24层主体结构施工 2015.01.04 2015.01.24 21

32 1、2、4#楼25层至27层主体结构施工 2015.01.25 2015.02.14 21 第二章 工程概况

116 33 春节放假 2015.02.15 2015.03.08 22

34 1、2、4#楼28层至30层主体结构施工 2015.03.09 2015.03.29 21

35 车库二次结构施工 2015.03.09 2015.04.18 41

36 1、2、4#楼15层及以下内墙抹灰施工 2015.03.09 2015.04.25 48

37 1、4#楼机房层主体结构施工 2015.03.30 2015.04.04 6

38 2#楼31层主体结构施工 2015.03.30 2015.04.05 7

39 1、4#楼16层及以上二次结构施工 2015.04.05 2015.04.19 15

40 2#楼机房层主体结构工程施工 2015.04.06 2015.04.11 6

41 2#楼16层及以上二次结构 2015.04.12 2015.04.25 14

42 车库主体整修 2015.04.20 2015.04.26 7

43 1、4#楼16层层以上主体整修 2015.04.20 2015.04.26 7

44 2#楼16层及以上主体整修 2015.04.26 2015.05.01 6

45 1、2、4#楼16层以上及车库主体验收 2015.05.02 2015.05.02 1

46 车库内墙抹灰 2015.05.02 2015.06.15 45 第二章 工程概况

116 47 1、2、4#楼15层以上内墙抹灰 2015.05.02 2015.06.25 55

48 1、2、4#楼电梯安装 2015.05.02 2015.07.09 69

49 1、2、4#楼外墙保温 2015.05.02 2015.07.15 75

50 车库内水、电消防、智能化设备及管道 2015.05.02 2015.08.29 120

51 1、2、4#楼屋面找平层、保温层施工 2015.05.11 2015.05.24 14

52 1、2、4#楼屋面防水 2015.05.25 2015.06.07 14

53 1、2、4#楼屋面面层施工 2015.06.07 2015.07.11 35

54 车库内墙顶棚腻子施工 2015.06.16 2015.09.03 80

55 1、2、4#楼窗扇安装 2015.06.27 2015.08.29 60

56 1、2、4#楼厨卫、阳台防水 2015.07.16 2015.08.29 45

57 1、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工 2015.07.16 2015.09.08 55

58 1、2、4#楼安装设备调试运行 2015.07.16 2015.10.13 90

59 1、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装 2015.07.16 2015.10.31 108

60 1、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工 2015.07.16 2015.11.03 111 第二章 工程概况

116 61 1、2、4#楼内外墙整修及细部 2015.07.16 2015.11.12 120

62 1、2、4#楼卫生间地面砖镶贴 2015.08.18 2015.10.31 75

63 1、2、4#楼地面工程施工 2015,。08.25 2015.09.28 30

64 车库调试内水、电、消防、通风、智能设备 2015.08.30 2015.09.28 30

65 1、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安装 2015.09.03 2015.11.21 80

66 车库地面施工 2015.09.04 2015.10.06 33

67 1、2、4#楼室外配套 2015.09.13 2015.11.17 66

68 1、2、4#楼门窗玻璃安装 2015.09.24 2015.11.07 45

69 车库竣工清理 2015.10.07 2015.10.16 10

70 竣工清理 2015.11.04 2015.11.23 20

71 竣工验收 2015.11.24 2015.11.30 7

5.1.5 安全文明管理目标

项目安全文明管理目标见表5.1.5-1

表5.1.5-1 项目安全文明管理目标

序号 管理内容 管理目标

1 安全文明施工目标 达到“山东省安全文明示范工地”标准。

合集下载

施工总体部署及准备

施工总体部署及准备

一、筹划原则

1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。项目规划总用地面

积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18

平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1

栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限

于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工

程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。为了保质如期完成施工任务，应该充

分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外

同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

3、组织管理机构配备：

我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程

中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工

程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。根据工程特点，经理部设具有国家一级

建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一

名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、

安全、文明地施工。项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，

各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下

正常施工。

4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。对工程设备材料的供应商进行必要

的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意

图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本

的原则，开展各项工作。

二、施工项目管理的组织控制与协调

工程施工前的工作部署(3篇)

工程施工前的工作部署(3篇)

第1篇

一、项目概述

为确保本工程顺利进行，提高施工质量和进度，降低施工风险，现将工程施工前的工作部署如下：

1. 工程概况：本工程位于我国某市，主要建设内容包括：住宅楼、商业楼、地下车库等。工程总投资约XX亿元，工期为XX个月。

2. 施工单位：XX建设集团有限公司

3. 监理单位：XX工程监理有限公司

二、施工准备阶段工作部署

1. 组织机构设置

（1）成立项目经理部，负责整个项目的施工管理。

（2）设立施工、技术、质量、安全、物资、财务、人力资源等职能部门。

2. 施工图纸及资料准备

（1）收集整理施工图纸，确保图纸完整、准确。

（2）审查施工图纸，对图纸中存在的问题进行修改和完善。

（3）编制施工组织设计、施工方案、施工工艺等技术文件。

3. 施工现场准备

（1）实地勘察施工现场，了解周边环境、地形地貌、水文地质等条件。

（2）办理施工许可证，确保工程合法合规。

（3）做好施工现场的“三通一平”工作，即：通水、通电、通路、平整场地。

4. 人员配备及培训

（1）招聘具有丰富经验的施工队伍，确保施工质量。

（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。

（3）对管理人员进行业务培训，提高管理水平。 5. 物资采购及设备进场

（1）编制物资采购计划，确保物资供应。

（2）选择优质供应商，签订供货合同。

（3）做好设备进场验收工作，确保设备质量。

6. 施工安全及环境保护

（1）制定施工安全管理制度，确保施工安全。

（2）做好施工现场环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。

三、施工阶段工作部署

1. 施工进度管理

（1）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务。

（2）跟踪施工进度，确保工程按期完成。

（3）协调各部门，解决施工过程中出现的问题。

2. 施工质量管理

（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。

（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行质量标准。

工程施工的总体部署(3篇)

工程施工的总体部署(3篇)

第1篇

一、指导思想

以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。确保工程质量达到预定计划目标，实现安全、文明、环保施工，提高施工效率，降低施工成本。

二、工程目标

1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列，以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。

2. 工期目标：在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务，确保工程按期交付使用。

3. 安全目标：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。

4. 环保目标：严格执行国家及地方环保法规，减少施工对环境的影响，实现文明施工。

三、施工部署

1. 施工组织设计：根据工程特点，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

2. 施工部署：

（1）技术准备工作：组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审；编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施；编制施工预算，提出主要材料用量计划。

（2）劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工；落实各组室人员，制定相应的管理制度；根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划；组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

（3）施工现场及管理准备工作：做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批；按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的安装；建立健全施工现场管理制度，加强现场文明施工管理。 3. 施工顺序：

（1）施工段划分：根据工程实际情况，合理划分施工段，进行流水施工。

（2）施工顺序：按照工程特点，确定施工顺序，确保施工顺利进行。

四、施工进度计划

1. 编制施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间。

施工部署及施工方案

施工部署及施工方案

施工部署及施工方案

在进行施工部署及施工方案的制定之前，我们首先需要对整个施工过程进行全面的规划和设计。施工部署是指在施工前对施工过程进行合理安排和部署，包括施工人员的组织、施工设备的配置、施工材料的准备等方面的工作。而施工方案则是指在施工部署的基础上，具体制定出施工的步骤、方法和措施，以确保施工的顺利进行。

首先，我们需要对施工现场进行全面的勘察和测量，了解施工现场的地形、地貌、地质等情况，以便为后续的施工部署和施工方案提供准确的基础数据。在进行勘察和测量的同时，我们还需要对施工现场的环境、气候等因素进行充分的了解，以便在制定施工方案时能够充分考虑这些因素对施工的影响。

其次，我们需要对施工人员进行合理的组织和安排。在施工部署中，我们需要根据施工的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工人员能够充分发挥自己的专业优势，高效地完成施工任务。同时，我们还需要对施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保他们能够在施工过程中严格遵守施工规程和安全操作规范，保障施工的安全和质量。

在施工设备的配置方面，我们需要根据施工的具体要求和工艺流程，合理选择和配置施工设备，确保施工设备的性能和规格能够满足施工的需要。同时，我们还需要做好施工设备的维护和保养工作，确保施工设备能够在施工过程中保持良好的工作状态，提高施工效率和质量。

在施工材料的准备方面，我们需要根据施工的具体要求和工艺流程，合理选择和采购施工材料，确保施工材料的质量和规格能够满足施工的需要。同时，我们还需要做好施工材料的储存和保管工作，确保施工材料能够在施工过程中保持良好的状态，提高施工效率和质量。 综上所述，施工部署及施工方案的制定是施工工程中至关重要的一环，它直接关系到施工的顺利进行和施工质量的高低。只有在施工部署和施工方案制定的基础上，我们才能够确保施工过程的安全、高效和顺利进行，最终实现施工目标的达成。因此，在进行施工部署及施工方案的制定时，我们需要充分考虑施工的具体情况和要求，合理安排和部署施工资源，制定科学合理的施工方案，确保施工的质量和进度。