论资产全寿命周期管理在电力企业的应用
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Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶＢＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆ管理纵横
论资产全寿命周期管理在电力企业的应用
林群 巴中供电公司财务资产部 ６３６０００
摘要：电力是典型的资产密集型行业，在电力企业中实施资产全寿命周期管理，有助于改变传统的管理模式，在保证 电力设施安全可靠运行的前提下实现资产管理信息的整合，达成资产全寿命周期成本最低。本文通过概述资产全 寿命周期管理的内涵，分析在电力企业引入资产全寿命周期管理的必要性，重点从不同路径阐释了资产全寿命周期 管理在电力企业的应用方略。 关键词：资产全寿命周期管理；电力企业；应用
前言 随着我国经济的快速发展，电力资产规模急剧扩大，供电负荷需 求缺口也日益显现，如何在资产管理中引入新技术、新工艺和新理 念，不断提高电力企业盈利能力和资产安全运行能力，实现资产全寿 命周期成本最优，是整个电力行业重点考虑和亟需解决的关键问题。 一、资产全寿命周期管理概述 资产全寿命周期管理（Ｌｉｆｅ ＣｙｃｌｅＡｓｓｅｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，简称 ＬＣＡＭ）最早是美国军方在武器装备采办过程中的一种设计原则和 管理思想。ＬＣＡＭ起源于全周期成本（Ｌｉｆｅ Ｃｙｃｌｅ Ｃｏｓｔ，简称ＬＣＣ）， 是全周期成本管理（ＬＣＣ）、效能管理（ＥＭ）、安全管理（ｓＭ）在资产管 理（ＡＭ）方面的有机结合。资产全寿命周期管理是以资产作为研究对 象，从系统的整体目标出发，综合考虑资产的规划、设计、采购、基 建、运行、轮换、维修、改造、报废的全过程，在满足效能、安全的 同时追求资产全寿命周期效益最高，实现系统优化的科学方法。资产 全寿命周期管理具有全系统、全过程、全成本的“三全”特点，强调 对产品全寿命发展过程实施协调统一、前后连贯的管理，全面分析各 个阶段的问题，保证每个阶段决策的一致性，每个环节的活动前后联 系，通过并行设计方法，使得产品在全寿命周期内达到成本最低、效 率最高、技术最优、环保最佳、质量最可靠、服务最好。资产全寿 命周期管理的四个要素是管理策略 工作流程、保障体制和考核评 估，这四个方面工作应该渗透在资产全寿命周期管理的每个阶段。 二 电力企业引入资产全寿命周期管理的必要性 与其他行业相比，电力资产具有分布广泛、数量庞大、管理复杂 等特点。近年来随着国民经济的快速发展，电力企业的建设、运营、 改造、维护任务越来越繁重，传统管理的不足之处如使用效率低、 设备寿命短、维护成本高、技改投人大等逐渐凸显。从资产全寿命 周期管理的角度来看，目前电力企业的资产管理在全寿命周期决策机 制、规章制度、信息反馈机制、目标协调和资产退役处理等方面都 还存在着一些不足，包括制度标准的体系化建设和管理不够规范；各 阶段工作目标没有完全协调一致，没有很好地策划和细化整体优化目 标｝有效的信息传送和反馈制度还没建立；资产报废处理环节资源优 化利用不足。而资产全寿命周期管理正是改善这些问题的有效方法， 性。经济的发展，品牌的增多必然会细分市场．把市场分割成不同的 区域。而不同的品牌宣传，因为受众特点的不同，宣传方式和渠道也 会不一样。 （二）品牌定位决定企业发展方向 品牌定位策略有一系列注意的事项。着眼于企业内在品牌文化， 找准确产品优势诉求点，要求个性化品牌管理。同时，品牌战略定位 还要求明确目标消费者群体、凸显产品个性和品牌独特性、长线发 展战略锁定潜在消费群体。 对于消费者来说，定位必须是能切身感受的。如果不能将消费者 的感受作为评定品牌定位的质的标准，这种定位将失去意义。因此， 药品的品牌定位应当在明确企业自身的竞争优势的前提下，从消费 者的角度出发，取得消费者对该药品的认可和信任。例如，可从药品 的功效定位，某药品可定位为“有效针对各种肌肉骨骼疼痛，１２４，时 持续缓解疼痛”；还可从该药品相对于其它同类疗效药品的优势来定 位，强调该药品的差异化，某感冒药可定位于“快速消除感冒症状，尤 其是鼻部症状”。 品牌定位也是为了区别同类药品，是一种形成品牌差异化的目 的，比如江中药业的健胃消食片，原定为于治疗消化不良的胃药，后来 由于药品的中药成为区别于同样治疗消化不良的化学药吗丁啉，比较 安全，且保健，多吃也无妨，所以健胃消食片重新被定位成保健品。目 标市场较以前开拓几倍，也因此为健胃消食片赢来了今天的业绩。 因此，品牌的定位成为了医药企业发展中极为重要的一个部分。 四、总结与展望 无论是多元化、一体化、专业化，还是产品的成本领先及差异 化战略，这些战略实施的前提是定位。企业应当在众多繁杂的市场当
１３Ｂ现代商业ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 中，寻求一个自己的发展方向。医药生产企业，对市场进行细分，按病 种，按人群，按地域等等，如，企业定位到感冒药市场，高血压市场，糖 尿病市场等等。定位，对于企业来讲，无疑是相当重要的。 品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关 键，是企业的重要核心竞争力之一。在全球环境下现代企业的核心竞 争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起，两者相互依 存。特别是我国加入ＷＴＯ，强化品牌竞争力，将成为我国医药企业 与国外医药企业竞争的目标。四
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资产全寿命周期管理从项目的整体运作流程出发，制定出详细的资金 运作方案，有利于优化电力资产的成本效益；分析设备运行的整个流 程，确定关键环节，有利于提升企业的运行效率和可靠性；实行资产全 寿命周期管理可以减少很多重复性的建设，节约资金，并把节省的资 金用于企业扩大再生产，有利于企业内部的可持续性发展；充分考虑 电力项目与周围环境的协调，有利于绿色环保理念的推广和生态环境 的保护。由此可见，在电力企业引入资产全寿命周期管理很有必要。 三、资产全寿命周期管理在电力企业的应用 １．转变资产管理理念，统一管理目标 实施资产全寿命周期管理是管理体制上的一次大的变革，电力企 业要改变资产管理思想，坚持以系统管理思想为指导，以安全第一为 准则，全面改革管理体系。在资产管理的全过程、全方位、各环节培 养整体意识，树立全系统、全过程、全成本的资产全寿命周期管理理 念，要统筹协调成本、效能和安全三者之间的关系，在企业文化、工 作机制、管理措施、考核途径等方面有所突破和创新。在实施资产 全寿命周期管理的过程中，要努力实现如下目标：（１）在全寿命周期内 把成本降到最低，这是资产管理的主要目标，所以要综合考虑各个阶 段的各种因素，从中选择综合成本最低的方案，使电力企业效益最大 化。（２）从组织、经济和技术的角度进行综合管理，各个部门通力合 作，统一管理，把工作效率最大化。（３）全面分析设备质量对成本的影 响，把设备的可靠性和可维修性作为研究重点，从而消除设备故障，降 低全寿命周期成本。（４）加强即时信息的分析处理，提高对信息的反 应速度和反馈速度，以此提高管理效率，支撑全寿命周期管理。 ２．规范资产管理制度。梳理工作流程 首先，针对各个流程的会计成本和财务信息建立健全成本预算 和核算机制，从而把会计成本转化到资产全寿命周期成本，同时在资 产价值管理的前提下进行平衡现全流和财务成本控制等工作。在电 力业务的各个层次都要动员全员工全过程参与，构建起业务数据和成 本开支有机融合的标准成本管理体系，并以标准成本方法为依据，实 施预算编制、汇总、审核以及控制日常费用，把成本效益的分析和评 价作为管理的重点。在管理工程项目的投资时，要全面推行“月度资 金计划预算”制度，对工程造价进行科学管理，同时严格审核项目工 程的各项支出，以此降低工程造价。其次，要优化和完善资产管理的 工作流程，努力实现实物流、价值流、信息流的有机统一，要不断推 进工作流程的规范化和标准化操作，把工作从职能管理转变为流程管 理，从而实现对电力企业资产的实时监控和集中管理。针对新增、 转移、退役和报废资产建立统一的流程，对于新增资产，既要保证资 产的质量，又要保存好全部的信息资料；对于现有资产，要做好运转资 产、零件备品和到期退役资产的管理工作，保证设备实物和资产价值 的对应统一，从而对资产实行全过程的标准化管理。 ３．应用先进管理方略，实施精益化管理 电力资源具有技术和价值的双重属性，电力资产全生命周期管 理涵盖了策划、技术、建设、财务、物流等多个专业领域，贯穿资产 形成、运营、维护、退役的全过程。资产全寿命周期管理的实践表 明，必须紧跟前沿科技，随时更新管理方略，在电力企业发展的每个阶 段实施精益化管理，才能在确保安全和质量的情况下，尽可能地降低 工程造价。（１）不断完善电力规划方案。以电力系统整体优化作为决 策依据，全面考察电力建设中涉及到的众多因素对电力整体规划的 影响，并依据实际状况不断调整和完善电力规划途径，实行动态化管 理。（２）协调和规范各个环节的决策措施。基于ＬＣＡＭ评价指标，明 确电力项目可行性研究、规划、设计、大修、技术改造等环节的决 管理纵横Ｉ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
策依据和方法。（３）探索和实现电力设施的状态检修。在具备条件的 地区对特定设施由定期检修向状态检修过渡，同时不断积累经验，改 进现有的状态检修规程，以充分发挥状态检修的成本优化作用。（４） 有效使用退役资产。在电力企业内部建立科学的退役资产评估诊断 流程，确定其可用性以及适用场所，通过退役资产的集团化运作，实现 电力资产全寿命周期的价值最大化。 ４．／ｊｐ，陕信息化平台建设，实现数据共享 ＬｃＡＭ信息平台包含采购招标、规划设计、工程建设、运维检 修、退役报废、资产策略及绩效评估六个阶段的资产管理信息和技 术信息，支持整个流程的贯通和闭环管理。信息的及时传递、共享与 反馈把主要业务流程紧密联系成一个整体，实现信息与业务的协同， 为整体优化奠定了坚实的基础。电力企业建设信息化平台的关键是 以项目资产管理为核心，集成系统间的关键资产信息，综合梳理信息 需求、数据来源、接口规范、录入要求和指标频度等，全面覆盖以资 产编码、设备编号、工程帐号为纽带的业务功能，实现全寿命周期 信息流的整合、匹配和监控。要健全资产全寿命各个阶段信息的收 集、处理、筛选以及上报机制，确保现场数据自动采集的及时性、准 确性和完整性，高度集成和紧密藕合各类资产管理信息，达成各方面 数据信息的全面共享，使各个部门人员及时监控和了解到资产结构、 规模的状态信息，资产规划、建设、运行的动态进展，为决策分析提 供准确、及时的信息支持，从而把资产全寿命周期各个层面的管理策 略和管理流程融入到信息系统中，对电力资产实行精益化、标准化和 规范化的管理。 四 结语 资产全寿命周期管理是科学、先进的管理理念，我国正处于电 力建设的高峰期，电力企业实施资产全寿命周期管理，既是应对目前 市场挑战的需要，也是建立现代化企业管理制度的必由之路。电力企 业实施资产全寿命周期管理的过程中，是电力企业自身不断发展的过 程，也是资产全寿命周期管理不断完善的过程，这对于提升电力企业 的经济效益和社会效益具有重要的作用。田
