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文档编号：[文档编号]资产生命全周期管理调研报告版本号：V1受控编号：[受控编号]编写部门：[编写部门]编写人：[编写人]审核人：[审核人]审核日期：xxxx年xx月xx日批准人：[批准人]日期：xxxx年xx月xx日1.引言在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。
然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据Barringer的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。
资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。
此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。
2.相关概念和理论2.1资产全生命周期管理的概念资产全生命周期管理存在几种不同的定义：1)全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和管理原则。
谈电力企业资产全过程周期管理摘要：电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其资产管理一直是一个不可忽视的重要问题。
本文旨在探讨电力企业资产全过程周期管理的相关理论及实践经验，其中包括资产采购、资产运营、资产维护和资产处置四个环节。
通过案例分析，本文阐述了电力企业资产管理的实际问题和应对策略，提出了全过程周期管理的重要性和可行性，为电力企业资产管理实践提供一定的借鉴意义。
关键词：电力企业，资产管理，全过程周期管理，资产采购，资产运营，资产维护，资产处置正文：一、背景介绍电力企业是国民经济的重要组成部分，其业务范围涵盖发电、输配电、售电等方面。
而电力企业的资产管理涉及到各种设备和设施，包括但不限于发电设备、输电线路、变电设备、配电设备、计量设备等。
这些设备和设施作为电力企业的重要固定资产，具有较高的价值和重要性。
因此，电力企业的资产管理一直是一个不可忽视的问题。
然而，由于电力企业的资产涉及范围广泛，超过了一般企业的管理范围，加之电力系统的特殊性，传统的资产管理方式已经不能满足实际需要。
为此，全过程周期管理成为电力企业资产管理的有效手段。
二、全过程周期管理总体框架全过程周期管理是一种全面、系统、协调的管理方式，它包括资产采购、资产运营、资产维护和资产处置等四个环节。
其中，资产采购和资产处置是两个阶段，资产运营和资产维护则是一个循环过程。
（一）资产采购阶段电力企业在采购资产时，需要考虑到采购的质量、价格、交付期限等方面，以确保资产的准确性和及时性。
同时，也需要制定合理的采购计划和采购流程，以规避风险和降低成本。
在采购过程中，还需要加强对供应商的管理和监督，保证其信誉度和服务质量。
（二）资产运营阶段电力企业在资产运营期间，需要对资产进行科学的调度和安排，确保资产的最大化利用率。
同时，也需要做好资产的维护和保养工作，确保资产的完好和安全。
在资产运营期间，还需要进行资产盘点、清查和管理，以防止资产流失和损失。
（三）资产维护阶段电力企业在资产维护阶段，需要对资产进行巡检、保养、维修和更新等工作，确保资产的稳定性和可靠性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨1. 引言1.1 国有企业固定资产管理现状分析国有企业固定资产管理一直是一个重要的管理领域，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
当前国有企业固定资产管理存在着一些问题：1. 资产信息不完善：部分国有企业对固定资产的信息记录不够详实和准确，导致难以有效管理和掌握资产的情况。
2. 资产流转不清晰：在国有企业内部，资产的流转可能存在不规范的情况，导致资产的使用和维护难以得到有效的监管。
3. 资产价值评估不足：对于一些固定资产的价值评估不足，导致企业无法准确评估自身资产状况，影响企业的战略规划和决策。
4. 资产维护管理不到位：部分国有企业在资产的维护管理方面存在不足，导致资产的寿命无法得到充分延长，增加了企业的成本。
当前国有企业固定资产管理普遍存在着信息不完善、流转不清晰、价值评估不足和维护管理不到位等问题，亟需一套完善的管理制度来规范和提高固定资产管理水平。
加强固定资产管理，对于国有企业提高运营效率和降低成本具有重要意义。
1.2 固定资产全生命周期管理的重要性固定资产全生命周期管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业来说尤为关键。
固定资产的全生命周期包括采购、使用、维修、报废和信息化管理等各个环节，每个环节都直接影响到企业的运营效率和经济效益。
固定资产是国有企业的重要资产之一，它们的管理不仅关系到企业的正常生产经营，还直接关系到企业的长远发展。
国有企业必须重视固定资产全生命周期管理的重要性。
有效的固定资产全生命周期管理能够提高资产利用率，减少资源浪费，降低维修成本，延长资产使用寿命，保障生产经营的顺利进行。
通过全面管理固定资产，国有企业还能够及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，减少管理风险，提高管理效率。
通过信息化手段实现固定资产全生命周期管理，更能够提高管理的科学化、精细化和智能化水平，为企业的长久发展奠定坚实基础。
国有企业必须深刻认识到固定资产全生命周期管理的重要性，并采取有效措施推动固定资产管理的改善和升级，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
企业生命周期阶段分析报告摘要本报告旨在对企业生命周期的不同阶段进行分析。
企业生命周期阶段可以帮助管理者了解企业发展的特点和挑战，从而采取相应的策略来应对。
本报告将分别讨论企业创业期、成长期、成熟期和衰退期的特点和挑战，并提出相应的管理建议。
1. 企业创业期企业创业期是企业从无到有的阶段，其特点主要有以下几点：1.1 创业动力在创业期，创始人通常具有强烈的创业动力和个人目标，他们相信自己的创意和能力可以创造出一个成功的企业。
1.2 快速增长创业期往往带来了快速的增长，企业规模不断扩大，市场份额逐渐增加。
1.3 资金和资源限制尽管创业期带来了许多机会，但企业在这一阶段往往拥有有限的资金和资源，在运营和市场推广方面面临挑战。
1.4 管理风险创业期企业的管理风险较高，创始人需要不断试错和学习，并及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。
针对创业期的特点和挑战，建议创始人：- 建立清晰的企业愿景和目标，并激励团队成员为之努力。
- 开展市场调研，了解目标客户和竞争对手的特点，制定相应的市场推广策略。
- 寻找合适的创业投资和资源，以支持企业的快速增长。
- 建立有效的内部管理制度，提高组织效率和员工满意度。
2. 企业成长期企业成长期是企业快速增长和进一步发展的阶段，其特点主要有以下几点：2.1 市场份额扩大在成长期，企业的市场份额不断扩大，品牌知名度逐渐增加，竞争优势进一步巩固。
2.2 产品和服务创新为了保持竞争力，企业在成长期需要不断进行产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
2.3 需要更多资金和人力资源随着企业规模的扩大，资金和人力资源的需求也随之增加，企业需要寻找更多的投资和合作伙伴。
2.4 人员管理和组织调整企业在成长期需要建立更为完善的人员管理制度，包括招聘、培训和激励，同时可能需要进行组织结构的调整。
针对成长期的特点和挑战，建议企业管理者：- 持续进行市场研究和产品创新，了解市场需求的变化，并及时调整企业策略。
设备全寿命管理调研报告范文大全第一篇：设备全寿命管理调研报告设备全寿命管理调研报告一、试谈电网公司固定资产全寿命管理资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
２００４年以来国网公司系统发展不断加速，电网资产存量大，增速快，设备年轻，使用寿命偏低。
传统的管理方式存在很多问题，如使用效率低、设备寿命短、更新换代快，技改投入大，维护成本高，一线人员短缺等。
在２００８年国网公司年中工作会议上，公司党组提出“在新形势下，必须转变管理观念，创新管理方式，引入科学决策，优化管理策略，积极推进资产全寿命周期管理。
实施资产全寿命周期管理是公司贯彻落实科学发展观的重要内容，是新形势下实现公司全面、协调、可持续发展的迫切需要，是建设世界一流电网、国际一流企业，实现公司发展再上新台阶的战略举措”，核心意义是“统筹处理好安全、效能和周期成本三者关系，实现资产的全过程、精益化管理，促进有效资产增长，提高资产运营效率”。
二、资产全寿命周期管理的意义资产全寿命周期管理是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择传统的基于职能的资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，也难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调和“回头看”的信息反馈和评估机制，难以形成持续优化的闭环管理机制，欠缺对资产的全过程管理。
资产全寿命周期管理按照系统思想对资产管理过程进行全面集成，实现职能管理向流程管理的转变，借助于精益化方法和全过程优化，对公司管理水平的提升将发挥重要的推动作用。
资产全寿命周期管理是提高运营效率的重要基础。
三、实施资产全寿命管理的基本原则实施资产全寿命管理是电网公司资产特点、管理需求所决定的，实施过程中应遵循以下基本原则：系统性原则以系统化管理思想统筹协调资产全寿命周期各个环节，转变工作理念、方法，明确各环节工作重点，加强各环节工作衔接、配合，推进资产全寿命周期管理向一体化、标准化、流程化方向发展。
石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果随着全球经济的快速发展，石化企业在作为国民经济的支柱产业中发挥着重要作用。
石化企业在生产与运营的过程中拥有大量的资产，如设备、仪器、管道等，这些资产的全生命周期管理对于企业的长期发展至关重要。
石化企业资产全生命周期管理应用项目的实施显得尤为重要。
本文将从项目实施的背景以及实施后的效果两个方面进行阐述。
一、项目实施背景随着社会经济的发展，石化企业在生产运营中所涉及的资产种类越来越多，规模也越来越大。
这就导致了资产管理难度的加大，传统的资产管理方式已经无法满足企业的需求。
而且，石化企业在资产管理过程中面临着一系列的管理难题，例如资产信息不透明、设备维护难度大、资产利用率低等。
为了解决这些问题，提高企业资产的利用效率，降低资产管理成本，石化企业开始引入资产全生命周期管理应用项目。
资产全生命周期管理应用项目是一种以生命周期管理理念为基础的资产管理工具，它可以帮助企业实现资产的全生命周期可视化管理，支持设备信息的采集、记录、分析和决策。
基于信息化技术，通过对设备运行、维护、检修、报废等环节的全面监控和管理，实现资产的全生命周期管理，提高资产的利用效率，降低运营成本。
二、项目实施效果1. 资产可视化管理通过资产全生命周期管理应用项目的实施，石化企业可以实现资产的全生命周期可视化管理。
包括资产的使用情况、维护情况、检修情况等都可以在系统中得到直观展现。
这不仅可以帮助企业实时了解资产的运行状况，还可以帮助企业进行合理的资产调配，提高资产的利用效率。
2. 设备运维智能化资产全生命周期管理应用项目的实施可以帮助企业实现设备运维智能化。
通过对设备的实时监控和分析，系统可以提前识别设备存在的问题，并进行预测性维护，避免了设备的突发性故障，提高了设备的可靠性和稳定性，降低了维护成本。
3. 资产利用率提升实施资产全生命周期管理应用项目可以帮助企业提高资产的利用效率。
通过对资产的合理调配和使用，确保了所有资产得到有效的利用，提高了生产效率，降低了生产成本。
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
设备管理— 278 —供电公司电力设备资产的全生命周期管理分析袁 华 石 鑫 夏建辉（冀东油田供电公司 河北 唐山 063200）摘 要：电力设备资产管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在设备资产管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升电力设备资产管理的质量与成效。
现基于此，以下对供电公司电力设备资产的全生命周期管理进行了分析，以供参考。
关键词：供电公司；电力设备资产；=全生命周期；管理分析引言近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力设备资产管理层面。
并且，电力设备资产管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。
若有效提升电力设备资产管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。
1 加强电力企业设备资产基础管理的必要性电力企业所谓的基础管理的主要内容是对企业电力设备资产和财务的管理。
电力企业一般都具有十分庞大的工程项目，这就导致企业内部的生产运行等十分的复杂。
电力企业的生产运营往往需要耗费大量的资源，花费巨大的财力物力。
这就体现出了加强电力企业的基础管理的重要性。
电力企业如果能够在生产时增强对设备资产财务的把控，节约资源，减少浪费，就能为企业的发展争取出一大笔经费。
所以，加强基础管理可以有效减少电力企业的财产流失，将企业的生产成本减少至最低值。
加强对企业的电力设备资产管理可以充分发挥生产物资的价值，可以有效避免失窃，堆积失效等带来的资金损失。
加强电力企业的财务管理则可以实时把控企业的资产情况，以免企业出现资金难以周转的情况，从而影响企业的正常生产运营。
电力企业的生产运行中需要耗费企业大量的资产，是企业谋求更好的发展平的一大阻碍。
2 供电公司电力设备资产的全生命周期管理现状2.1 采购环节管理不当当前我国在电力设备资产管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产全寿命周期管理存在的问题包括资产管理流程不完善、资产数据管理混乱、缺乏全面的资产评估、长期规划不明确和信息化水平低下。
为解决这些问题，可以提升资产管理流程和规范、加强资产数据管理与清理、建立全面的资产评估制度、明确长期规划目标和加快信息化建设。
通过这些对策，电网企业可以更有效地管理和维护资产，提高运营效率和降低成本，以适应不断变化的市场环境和需求。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、流程、数据管理、评估、长期规划、信息化、提升、加强、建立、明确、加快1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理是电网企业重要的管理工作之一，涉及到资产监管、维护和更新等一系列工作。
在实际操作中，电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，需要进一步加以解决和改进。
资产管理流程不够完善是当前电网企业资产管理工作中普遍存在的问题。
存在着部门之间信息不畅通、行政效率低下等现象，导致资产管理工作难以高效进行。
资产数据管理存在混乱也是一个令人担忧的问题。
由于数据采集和管理方式不够规范、数据质量参差不齐等原因，导致资产数据的真实性和准确性难以保证。
缺乏全面的资产评估也是一个亟待解决的问题。
当前部分企业在进行资产评估时过于片面和表面，缺乏全面深入的评估，导致资产管理工作不能得到有效的指导和支持。
长期规划不明确、信息化水平低下等问题也是制约电网企业资产全寿命周期管理的重要障碍之一。
缺乏长期规划会导致管理工作缺乏方向性，信息化水平低下则影响了资产管理工作的效率和质量。
为了解决以上问题，电网企业可以提升资产管理流程和规范，加强资产数据管理与清理，建立全面的资产评估制度，明确长期规划目标，加快信息化建设。
只有通过不断优化改进，才能提高电网企业资产全寿命周期管理的水平，更好地为行业发展和服务社会做出贡献。
2. 正文2.1 资产管理流程不够完善资产管理流程不够完善是电网企业资产全寿命周期管理中存在的一个重要问题。
石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果一、项目实施背景随着经济的发展和全球化的进程，石化行业发展迅速，企业资产规模不断扩大。
面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争，石化企业在资产管理方面面临着一系列挑战。
传统的资产管理方式已经无法满足企业快速发展的需求，石化企业急需引进先进的资产管理系统，以实现资产全生命周期的高效管理和优化。
在这样的背景下，许多石化企业纷纷进行了资产全生命周期管理应用项目的实施。
该项目旨在利用信息技术手段，对企业资产的整个生命周期进行全面管理，从资产选购、使用、维护到报废，实现资产管理流程的数字化、自动化和智能化，提高资产利用率、降低维护成本、延长资产寿命，从而提升企业的整体竞争力。
1. 提高资产利用率通过资产全生命周期管理应用项目的实施，石化企业可以实时掌握资产的使用情况和运行状态，及时发现和解决资产的潜在问题，有效提高资产利用率。
一方面，企业可以借助系统分析数据，根据资产的实际使用情况进行调整和优化，避免资源浪费；企业可以通过智能化的资产管理，对资产进行精准管理和分配，充分发挥资产的潜力，提高资产利用率，降低资产投资的成本。
2. 降低维护成本在传统的资产管理模式下，企业往往需要大量的人力和物力去维护资产，成本较高而效率较低。
而通过资产全生命周期管理应用项目的实施，企业可以实现资产维护的智能化和自动化。
系统可以对资产的维护情况进行实时监测和分析，预测资产的寿命和维护周期，制定科学的维护计划，提高维护的效率和准确度，降低维护成本。
3. 延长资产寿命资产在使用过程中，受到各种因素的影响，易出现各种问题，从而缩短资产的寿命。
而资产全生命周期管理应用项目的实施，可以帮助企业监控资产的运行状态和健康状况，及时发现并解决潜在问题，延长资产的寿命。
系统可以通过分析大量的数据，为企业提供科学的资产维护方案和改进建议，降低资产的损耗，延长资产的使用寿命。
4. 提升管理效率5. 提高企业整体竞争力通过资产全生命周期管理应用项目的实施，石化企业可以实现资产管理的全面优化和升级，提高资产利用率和降低成本，为企业创造更大的经济效益。
固定资产投资项目全生命周期管理模式研究盛文巍、郭昊宇、李沛剑、宁琦、刘宽 /北京精密机电控制设备研究所航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出，由企业依据型号任务及政策进行申报，相应主管部门负责审批或审查，随后交由国务院完成项目审批，项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。
针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程，在全生命周期管理中会涉及多个领域，并且具有极强的专业性；具体到中国航天科技集团有限公司而言，进行投资项的论证材料等方面还比较薄弱，因此需要进一步完善项目管理体系建设，根据项目类型进行调整项目立项管理，最终提高论证投资落实率。
1．项目立项总体思路航天企业项目以保障型号任务能力为核心，立项时需重点分析项目必要性，并准确合理地评价、测算项目的技术方案及经济数据，否则可能会引起项目投资误差较大、批复资金不足，导致建设内容达不到任务需求目标、项目实施可行性论证不足、项目无法按照进度要求实施而影响生产。
为避免上述情况出现，前期论证需要以任务需求为牵引，确定项目类型，从符合型号要求和国家政策的角度论述项目必要性，以保证项目建成后达到型号任务要求并实现项目预期目标。
2．项目论证的类型及步骤以本单位为例，项目论证类型可分为基础研保、型号批产、其他专项技改等三大类。
项目论证类型和论证工作重点如表1所示。
目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作，对于保障企业的科研生产具有重要作用。
“十三五”以来，随着航天企业承担的科研生产任务不断增加，航天企业能力水平迈上了新台阶。
针对承担多任务航天企业面临同时开展多项投资项目的情况，为了使航天企业申报的项目在管理上更加规范，项目资源能够合理分配，国家相关部门对航天企业固定资产管理提出了新的要求。
因此，有效分析当前投资管理中存在的问题，以及如何进行全生命周期的规范化管理成为航天企业固定资产投资管理的重中之重，在体系效能型导向基础上研究航天企业固定资产投资全生命周期管理已势在必行。
2023（12）总第1493期企业全生命周期资产管理模式研究张真天津人力资源开发服务中心摘要：资产作为国有企业生产经营活动的重要构成部分，相关管理工作的质量能够直接反映出国有企业的经营现状以及未来的发展趋势。
进入新时期后，一系列全新的管理模式被广泛运用于多个行业的国有企业，其中，全生命周期资产管理模式获得了越来越多国有企业机构的认可。
做好国有企业全生命周期资产的管理工作，不仅可以确保国有企业拥有健康的资产，还可以保障国有企业各类生产经营活动的有序开展。
本文依据相关研究成果与工作实践经验，首先探讨了国有企业全生命周期资产管理的内涵价值，其次提出了做好国有企业全生命周期资产管理的重要意义，最后分析了当前国有企业全生命周期资产管理工作中存在的问题，并说明了相关的优化措施。
最终希望能够通过本文的分析探讨，可以为广大国有企业提供借鉴。
关键词：国有企业；全生命周期；固定资产；资产管理；资产管理模式随着时代的发展，我国国有企业的规模实现了更进一步的扩大，这部分国有企业也拥有大量的资产，使管理者不得不面临来自资产管理工作方面的挑战。
对于国有企业来说，创新全生命周期资产管理模式，能够有效助力国有企业的现代化发展。
当前，尽管越来越多的国有企业能够意识到全生命周期资产管理在国有企业发展过程中起到的重要作用，但是其在细节方面仍存在一定的问题。
基于此，新形势下的国有企业要切实把握全生命周期资产管理与国有企业发展之间的关系，根据本国有企业全生命周期资产管理的现状制定多种类的优化方案，做到在达成发展目标的同时增强国有企业的综合竞争力。
一、国有企业固定资产全生命周期管理概述国有企业的全生命周期资产管理指的是针对国有企业内部全部的固定资产进行多个阶段以及多个流程的管理，旨在梳理全部固定资产的使用状况以及具体的应用去向，进而保障国有企业能够将全部的资产管制在可控范围内。
全生命周期资产管理是新时期出现的国有企业资产管理方式，其能够实现全过程管理国有企业的各项资产，并能够将这一工作的目标设定为国有企业综合利益的大幅度提升。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产管理是电网运营中的重要环节。
目前电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，如资产管理体系不完善、资产信息化建设不足、管理精细化程度低等。
针对这些问题，可以采取一系列对策：建立完善的资产管理体系、加强资产信息化建设、实施精细化管理以及加强资产风险管理。
通过这些对策的实施，可以有效提升电网企业资产管理的水平，确保资产的全寿命周期得到有效管理和保障。
电网企业资产全寿命周期管理的重要性在于可以帮助电网企业提升资产价值、延长资产寿命、减少运营成本并提高安全性。
只有通过有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，才能确保电网运营的稳定和可持续发展。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、信息化、精细化管理、风险管理、重要性、有效管理、保障1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，拥有大量的资产，包括输电线路、变电站设备等。
而这些资产的管理对于电网企业的运行和发展至关重要。
电网企业资产全寿命周期管理中存在着一系列问题，如资产信息不完善、管理体系不健全、精细化管理不到位等。
在面对这些问题时，电网企业需要采取一系列对策来提升资产管理水平。
建立完善的资产管理体系是至关重要的。
这包括制定明确的资产管理政策和流程，建立完善的资产台账等。
加强资产信息化建设也是关键所在。
通过引入先进的信息化技术，可以实现资产数据的准确记录和实时监控。
实施精细化管理也是必不可少的。
通过设立专门的资产管理团队，加强资产巡检和维护，确保资产运行的稳定性和可靠性。
加强资产风险管理也是关键之举。
通过建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种资产风险，保障电网企业资产的安全运行。
以上对策的实施将有助于提升电网企业资产全寿命周期管理的水平，确保资产的安全运行和持续发展。
也能有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，为电力行业的可持续发展做出贡献。
电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考摘要：电网企业的资产投资较大，具有点多面广的特点，固定资产可以说是电网企业的核心资产，因此对其进行有效的管理也是电网企业提升自身管理水平的重要措施。
为了更好地管理好电网企业的固定资产，电网企业有必要采用全寿命周期管理的方法。
这种方法可以有效地根据资产的寿命周期，从规划阶段开始就有系统地管理资产。
本文对这个理论进行介绍，并结合其实施中面临的重难点，提出一些具体的实施措施，希望能够对相关的行业有所帮助。
关键词：电网，资产，全寿命，周期管理，实践，思考电网企业资产投入大、覆盖面广，为了更好地提升电网企业的效益，做好其资产的管理已经是不可规避的措施。
传统的资产管理方法割裂了资产管理的分管部门，不利于资产全寿命周期管理的开展。
为了更好地管理好电网企业的资产，有必要使用全寿命周期管理的方法对企业的资产进行管理。
所谓的全寿命周期管理是指在资产的规划、决策、设计、建设、维护运行直至处置各个阶段进行系统管理，总体而言，从资产的阶段划分，有规划期、形成期、运行期和退出期等多个阶段，在这些阶段中都需要执行好三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。
它要求管理者通过建立统一的管理信息系统，加强管理，实现资产的最大化效益。
一、电网企业资产实现资产全寿命周期管理的必要性资产全寿命周期管理克服了传统的项目管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性不足等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低成本。
首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段。
随着发展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的成本效益比，资产的全寿命周期管理在项目的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求项目全寿命周期的费用最优化，这样可以避免过去割裂前后阶段的通病，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总成本。
设备全寿命管理调研报告设备全寿命管理调研报告一、背景简述随着工业自动化和信息化的快速发展，各种设备和设施成为各个行业发展的重要组成部分。
设备寿命是指设备的使用期限，通常是指设备能够正常运行的期限。
而设备全寿命周期管理是指在设备从研发、采购到退役全部环节中，采取一系列科学的管理方法，以保证在设备的整个寿命周期内，保证设备的正常运行，最大化设备运行效益以及延长设备使用期限。
设备全寿命管理对于企业减少设备使用和维护成本、提高设备效益、提高企业市场竞争力和维护环境安全具有十分重要的意义。
二、调研目的本次调研主要目的是为了了解当前企业在设备全寿命周期管理实施中存在的困难和问题，了解企业在设备管理中的状况，寻找适合企业的设备全寿命周期管理措施，并提出建议。
三、调研方法本次调研采用以下方法：1、问卷调查通过网络和手机短信等渠道，向多个行业的企业发放调查问卷。
问卷主要围绕设备全寿命管理领域的关键问题展开，问卷共计766份。
2、访谈方式本次访谈主要针对设备管理人员和相关技术人员，访谈方式包括电话、视频和实地访谈。
通过访谈的方式获取企业在设备全寿命管理中的状况。
四、调研结果1、设备全寿命管理在企业中的实施情况91%的企业都认为设备全寿命管理很重要，但是只有54%的企业有关于设备全寿命周期管理的规定和流程，并且大部分企业的规定都较为简单，流程不够标准化。
2、企业在设备全寿明管理方面所面临的问题（1）技术方面：许多企业在设备全寿命管理方面存在技术力量不足、技术水平不高、缺乏标准化、标准混乱等问题。
（2）管理方面：企业在设备全寿命管理方面很多存在着规定不到位、流程混乱、人员分工不清、考核机制不合理等问题。
3、企业在设备全寿明管理中采取的措施许多企业采取的措施是在设备寿命的早期阶段采取合适的运行方式以及正确的维护保养方式，以减少设备损耗，延长设备使用寿命。
此外，一些企业还加强设备使用人员的培训，提高设备使用人员的技术水平。
关于固定资产全寿命周期管理的思考1. 引言1.1 固定资产管理的重要性固定资产是企业在生产经营中长期使用并且价值较高的资产，对于企业的持续运营和发展具有重要意义。
固定资产管理作为企业财务管理的重要组成部分，直接影响着企业的资产使用效率、生产效率和盈利能力。
固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：固定资产是企业生产经营的基础。
固定资产包括土地、建筑、机器设备等，是企业生产经营不可或缺的物质基础。
有效管理固定资产，将直接影响到企业的生产能力和竞争力。
固定资产是企业财务状况的重要组成部分。
固定资产在企业资产负债表中所占比重较大，对企业的财务状况和财务稳定性起着决定性作用。
正确管理固定资产可以提高企业资产负债结构的合理性，降低企业的财务风险。
固定资产管理是企业资产价值最大化的重要手段。
通过科学的固定资产管理，企业可以延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的维护成本，从而实现固定资产的价值最大化。
固定资产管理不仅关系到企业的经济效益，更体现了企业的管理水平和竞争力。
加强固定资产管理，提高管理水平，对企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理是指企业在固定资产的整个生命周期内对其进行全方位的管理和控制。
这包括从固定资产的采购、投资、建设、运营到报废的各个阶段，以及固定资产在这些阶段中所涉及的各种管理活动。
全寿命周期管理的核心是将固定资产的管理和运营纳入企业的战略规划和决策过程中，以实现最大化的价值创造和风险管理。
在全寿命周期管理中，企业需要进行有效的资产规划和管控，保证固定资产的质量和效益；需要有效的成本管理和预算控制，确保固定资产的运营和维护成本处于可控范围之内；需要科学的维护和保养策略，延长固定资产的使用寿命和降低维修费用；需要合理的报废和更新策略，确保固定资产不会因为过时而影响企业的业务运营。
综合来说，全寿命周期管理是一种全面考虑固定资产在整个生命周期中的各种因素，并通过有效管理和控制实现最大化价值的管理模式。
文档编号：资产生命全周期管理调研报告版本号：V1受控编号：编写部门：编写人：审核人：审核日期：年月日批准人：日期：年月日1.引言在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。
然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。
资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。
此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。
2.相关概念和理论2.1资产全生命周期管理的概念资产全生命周期管理存在几种不同的定义：1)全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和管理原则。
它强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
2)资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理，是一套涉及财务、管理、工程、运转的集成管理系统。
实施高绩效的资产全寿命管理，就是通过全方位提升资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。
3)资产全生命周期管理起源于全生命周期成本管理（，），是管理理念的丰富和发展，实质是系统工程理论在资产管理上得应用。
资产全生命周期管理理论是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命基础，统筹考虑资产的规划设计、采购建设、生产运营、退役报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
2.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（,2001）。
2.3 资产管理评估模型在的资产管理评估模型方法论中一共利用了8个维度对资产管理的相关理论和方案进行了评估（其中8个维度的最大值是5，可以理解为他们的等级），如图1所示。
的资产管理评估模型方法论的内容为:1) 在资产管理的过程中，哪个级别和资产是关注的焦点;2) 什么样的作业和活动被视为资产管理的范畴(范围);3) 为了提高资产绩效采用的措施以及技术手段;4) 资产管理团队的成员组成，团队协同(配合)的水平如何，相互交互依赖什么样的集成技术;5) 最后，对资产管理的绩效如何判定。
提供的基于多特性的资产管理评估模型不仅提供了一个比较完整的视图来评价资产管理，在很大程度上通过归纳简化了对资产管理评价的难度。
通过为每个维度给于不同级别的评价，可以很容易直观地看到不同资产管理方法或措施的先进性和是否更具价值，用户也可以基于相关的评价来发现自己可以提升的机会(见表1)。
（全局设备效率）的计算方法:可用率*表现性*质量指数。
其中：可用率=操作时间 / 计划工作时间，它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。
表现性=（总产量/操作时间）/理想周期时间=（总产量 / 操作时间）*生产速率，表现性考虑生产速度上的损失。
包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。
质量指数=良品/总产量，质量指数考虑质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。
2.4 资产全生命周期费用估算要想估算出准确的生命周期费用，首先是真确地划分资产的生命周期。
王备将资产的生命周期划分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
生命周期确定之后，寿命周期费用估算的其中难点就在于如何把分散在生命周期各个阶段的成本准确的计算出来。
一般来说，生命周期费用应在设备选型、购置前，即获取阶段就应该确定下来。
李涛等构建的变电设备生命周期费用模型为：DC FC MC OC IC LCC C C C C C C ++++=其中IC C 为投入成本，MC C 为运行成本，MC C 为维护成本，FC C 为维修故障成本，DC C废弃成本。
而沈建飞等所建立的设备寿命周期费用计算公式为：，其中a，b，G为常数，是由设备性能确定，F表示设备固定成本。
而W R将企业的设备划分为固定成本与可变成本两类，其中固定成本主要指的是采购与回收成本，可变成本主要指的是运行和维修成本。
将全生命周期成本确定为()，其中为投资费用（包括机器、厂房、道路、设施、资料等）、为操作费用（包括操作人员工资、能源、运输及人员培训）、为维修费用、为停机损失费用、N为现值因子。
当设备的生命周期成本计算出来以后，接着就是对生命周期费用进行分析评价，从而保障设备获取阶段的经济性。
传统的寿命周期成本研究方法有费用效率（）法、成本-效益的量化分析模型、可靠性-费用比较分析模型、概率分析方法和统计学理论、权衡分析法、和方法等。
借助的主要工具就是成本分解结构（，）。
这个过程包括创建一个满意的成本分解结构以及借助分析法对不同成本条目的重要性进行分析。
【1】3.企业资产管理发展历程3.1 发展历程根据资产评估模型可以把企业资产管理的发展分成四个阶段，如图2：1）第一阶段第一阶段主要是70年代，应用软件刚刚出现。
基础解决方案满足了组织初级阶段需求，这个过程中以控制资产维修任务为重点。
这些解决方案帮助他们实现了维修工单管理的合理化，提高了维护资源的成本控制能力，如工具、备件和人力。
2）第二阶段由于掌握并较好地管理了这些基本的流程，经过第一阶段后这些企业逐渐向第二阶段过渡，以期实现更高的维护效率并改善设备的可靠性。
资产管理的范围不再局限于对单个设备、单个部件，而是转为对一个完整系统的维护。
维护本身也从被动维护转为预防性维护，对备品备件的采购的管理也更加严谨和流畅。
在资产管理信息系统方面，基础解决方案是沿两个彼此独立、互补充的途径演进而成的。
增强型解决方增加了分忻可靠性和资产可用性的功能，从而拓展到以预防性和预测性方法为重点的资产管理。
基本的解决方案从企业级资产管理的高度，支持资产管理人员扩大维护管理和重点范围。
这些系统促进了组织资产管理工作的完善，如与其他企业系统集成、扩展报告功能、根据运营绩效的影响分析资产，注能等。
3）第三阶段对资产关怀和资产使用共生关系的认识直接促进了从第二阶段向第三阶段的过渡。
资产维护部门和资产运行部门开始共担资产管理的职责，资产管理的重点也逐渐在原来预防性维护的基础上更重视提升设备的功能表现。
在信息系统方面，与方法与模式的解决方案不断发展，两种系统都丰富了自身的功能。
以解决方案为例旨在说明，这些解决方案从两种角度为用户提供支持。
除这些功能方面的改进外，先进的解决方案还具备基于的能力，支持移动、无线设备的使用，提高工作人员的生产率。
4）第四阶段第四个阶段实际上对以上的概念和认识的进一步扩展，不断把资产管理的角色上升到一个企业的管理要点，形成企业级的资产管理。
即使企业到了第四个阶段，如模型所指出的，现有的管理模式仍然有很大的提升空间。
这主要是因为技术的发展为提升资产的管理不断提供了新的保证。
比如各种能够对资产情况进行直接测量的传感设备为预测性维护的发展提供了强有力的保障，且近期在热成像、腐蚀检测等方面的技术进展使得应用更先进的预测性维护更有可能。
信息科技的发展进入互联网时代和互联网周边技术的发展使得更大范围内实现对资产生命周期的管理成为可能。
在信息系统方面，协同式解决方案提高了组织用专业知识、协调行动、避免重复作业、共同关注改进工作和投资的能力。
当些优这些能力向资产管理相关利益方广泛扩展时，这势将进一步扩大。
5）第五个阶段第五个阶段是资产全生命管理阶段，而在资产评估模型中并没有给出，是因为模型对资产管理和资产管理信息系统的总结仍然只是在资产运行和维护方面。
这本身并没有错，因为即使在20世纪70年代，西方的企业也基本完成了大规模的建设，新资产管理的8090%的工作量和资金量的情况下，资产管理的重点自然而然是对资产投运后运维的管理。
但很多国内资产管理人员并不清楚这一历史，在实践的过程中照搬了国外的资产管理，往往忽略了资产管理的另一个非常重要的部分，往往忽略了资产管理的另一个非常重要的部分：资产投运前的管理。
上海电力等公司每年超过100亿的资本性支出足以证明这种遗漏将会带来很大的问题。
正是因为资产建设的项目管理和资产的运维之间在分工上是完全脱节的，也造成了资产从项目管理结束到运维间的掉链。
工程结束后项目的决算通常要等待相当长的时间，设备清册和资产清册通常也需要很长时间才能出来，这直接造成在国内清产核资成为一个周期性的问题。
因此，要完善资产的管理，必须从本质上解决资产投运前和投运后脱节的问题。
这个问题在国内比国外更加重要，原因就在于我国的电力建设还处在大规模建设期，而国外基本上在运维期，因此，源于国外资产密集性企业的纯粹的只重视资产管理的问题，简单的照搬照抄会为将来的管理带来隐患。
