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广告公司人力资源管理方式及相关问题阐述

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广告公司人力资源管理方式及相关问题阐述

作者：张蓉

来源：《各界·下半月》2018年第04期

摘要：随着社会时代的进步发展，广告公司发展逐渐受到社会各界的广泛关注。作为新型行业，其市场竞争压力十分巨大。受到经济改革开放影响，我国广告公司发展逐渐进军国际广告市场。人力资源管理作为企业核心竞争力体现的关键，不仅可以提高广告公司的工作效率，还可以为公司发展提供高素质专业人才，与人工智能技术进行有機融合，科学合理分配人力资源，实现广告公司的稳定高效发展。因此，本文针对广告公司人力资源管理方式存在的问题进行分析，阐述其相关策略。

关键词：广告公司；人力资源管理；存在问题；核心竞争力

广告领域和传媒领域具有紧密联系，就我国广告行业发展趋势来说，广告行业最早被视为新闻学的组成部分，直到成为一门独立的学科，才有了系统的理论和实践作为例证。同时，广告领域与经济发展不存在紧密联系，广告行业具有一定灵活性，可以在任何社会时代任何阶段明确自身的发展点。在经济可观时，大部分企业需要使用广告进行业务宣传，经济不可观时，广告行业需要使用广告提升知名度。由于广告公司涉及的内容比较广泛，为人力资源管理工作带来了一定难度。

一、广告公司人力资源管理方式存在的问题

（一）缺乏专业人才

我国广告行业的发展趋势并不理想，人力资源管理所存在的问题是重点内容之一。我国广告公司员工的较多，但是缺乏专业人才，工作氛围比较枯燥乏味，奖惩机制有待完善等问题，导致广告企业的人才十分有限。由于经济时代的进步发展，不同行业的就业机会在不断增加，导致许多广告公司员工凭借工作经验，转行到其他领域工作，为广告人力资源的管理工作带来很大困难。

（二）制度缺少规范性

广告行业工作具有一定灵活性，对于工作人员的综合素质提出了很大要求。目前，很多广告公司领导人员使用领导权力和裙带关系，随意对工作人员进行安排。从人力资源方面来看，不仅提升了工作难度，还无法以规范的企业制度进行管理。同时，这些工作人员还缺乏专业知识和技能，对专业人才的引入造成很大不利影响。

（三）员工素质存在差异性 龙源期刊网

广告公司对就职员工的工作能力提出了一定需求，可以根据实际情况独立思考完成活动策划等问题，但是目前来看，我国特色主义社会制度与学校培养的人才素质具有很大关系。广告公司所需专业性人才较多，而员工素质具有一定差异性，无法满足社会发展对广告公司提出的多方面需求。

二、广告公司人力资源管理策略

（一）提供实践机会和空间

首先，广告公司要重视对内部员工的培养，依靠政府力量为在广告专业的在校大学生提供就业机会和空间，增加其工作经验。其次，广告公司可以积极面向社会开发人才资源，定期组织新上岗员工进行学习培训，或者组织员工去国外深造。广告公司工作人员要更上社会发展趋势，拓展自身知识层面， 灵活使用已经掌握的知识技能，不仅可以有效吸引集中具有相关能力的员工加入到广告公司，还可以提高工作人员质量，形成科学合理的人力资源管理流程。用时，还可以有效减少对人才的资金成本投入，为员工创造充足的机会和空间，实现长期有效的管理机制。

（二）设置科学奖惩制度

广告公司要明确认识到家族裙带管理对公司发展起到的不利影响。大部分在岗员工要具有可以胜任该职位的实力，设置相关奖惩制度，使员工可以明确认识到工作职责，从而提高管理效率。另外，企业要利用现代化人力资源管理制度，避免掺杂个人感情，为人力资源管理工作的顺利开展创造有利条件。

（三）科学合理分配人才资源

人力资源技不属于生产部门，也不属于经营部门，而是协调公司各项业务进行的关键。首先，相关工作人员要从宏观方面开始，根据不同部门对员工的不同需求，而对人才资源进行科学合理分配。人力资源管理人员不仅仅要考虑到员工的特长，还要考虑到员工在该岗位上是否能发挥出最大优势，激发出其工作潜能。由于经济的进步发展，我国广告行业涉及的领域在不断扩大，对人力资源开发培养人才的需求也呈现多元化。同时，充分使用人工智能技术，结合员工的各项工作能力进行理性分析，结合不同工作岗位的实际要求实现科学合理分配。切实提高企业的经济效益，提升广告公司的核心竞争力，带动广告公司整体发展。

三、结束语

总而言之，广告公司人力资源管理对企业的稳定高效发展具有重要意义。目前，我国广告公司人力资源管理过程中还存在许多问题，广告公司提供实践机会和空间，设置科学奖惩制龙源期刊网

度，科学合理分配人才资源，提高人力资源管理工作效率，增强企业员工的整体素质，提升企业的核心竞争力，为其创造经济效益。

【参考文献】

[1]文跃然.对核心人力资源的"承诺制"管理——SNELL模型对建立中国广告企业人力资源管理模式的启示[J].现代广告，2004.

[2]官志.案例：盛唐广告公司——开发人力资源管理，培养献身精神，实现企业成长[D].暨南大学，2001.

[3]范家萌.研究基于需要特征的广告公司薪酬体系优化方案及绩效考核[J].人力资源管理，2016（10）：124-126.

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广告公司管理制度范文（5篇）

广告公司管理制度范文（5篇）

第1页共15页 广告公司管理制度范文

1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。 第2页共15页 11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日

广告公司管理制度范文（2）

第一章 绪论

1.1 背景介绍

广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。

1.2 目的和意义

制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。

人力资源管理知识

人力资源管理知识

第 10 页 人力资源管理知识

（人力资源管理）就是管理企业的一切。（企业管理）的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。为了让您在写的过程中更加简单方便，一起来参考是怎么写的吧!下面给大家分享关于人力资源（管理知识），欢迎阅读!

人力资源管理知识

一、人力资源管理的主要模块

1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系

二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?

按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：

1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、（保险）和少量招聘工作。

2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、（企业（文化））建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

三、人力资源成本

(1)人力资源原始成本：

A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

B.人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训（教育）。

C.人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

(2)人力资源重置成本：

A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

B.人力资源（离职）直接成本：离职补偿费、离职管理费用。 第 11 页 C.人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。

公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度

为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提

高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司

人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》 、《劳动合同法》以及其他

法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除 遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。

公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，

用人为贤，德才兼备。

公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、

内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开

发、激励、挖掘员工潜力。

人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的

原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的

发展作出贡献。

公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的

领导下开展工作。

人力资源管理主要工作职责：

1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；

2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；

3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；

4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；

5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。

员工的权利与义务

(一)、公司员工享有下列权利：

1、取得劳动报酬的权利；

2、享受社会保险和福利的权利；

3、歇息、休假的权利；

4、接受业务知识培训的权利；

5、获得劳动安全卫生保护的权利；

6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；

7、法律规定的其它劳动权利。

(二)、公司员工必须履行下列义务：

1、遵守职业道德；

2、遵守法律和法规；

3、遵守公司规章制度；

4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；

5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；

6、提高业务能力和综合素质；

公司人力资源管理案例分析

公司人力资源管理案例分析

国家精品案例库

人 力 资 源 管 理 案 例

第一部分 人力资源规划

案例1：某建筑公司的人力需求预测

案例2：亚实公司聪明对待离职员工

案例3：网星公司的员工保持策略

案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划

第二部分 工作分析

案例5：一个工作分析面谈问题样本

案例6：新吉公司的工作分析计划书

案例7：一份“招聘专员”工作说明书

第三部分 员工招聘

案例8：隐藏在招聘启事中的玄机

案例9：某公司的招聘广告

案例10：艾科公司人才的内部提拔

案例11：面试听“损招”

案例12：招聘面谈时的提问技巧

案例一三：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”

案例14：一份结构式面试清单

第四部分 员工培训

案例一五：别具一格的杜邦培训

案例16：海尔的个人生涯培训

案例17：新员工计算机培训计划

案例一八：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维

案例19：“五斗米”的培训模式

案例20：西门子的多级培训制度

第五部分 绩效考核

案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈

案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用

案例23：朗讯评估每一天

案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核

案例25：聊天——另类思维的考核方式

案例26：松下电器管理人员的考核

案例27：一个成功的绩效改善的例子

案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核 案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润

案例30：五角集团绩效考核管理制度

第六部分 薪酬管理

案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系

案例32：奇妙的经验曲线

案例33：松下的薪酬制度变革

案例34：解部朗读的薪酬管理

案例35：核心员工个性化的福利方案

案例36：龙山重型机械厂的组织工资制

案例37：IBM公司的薪酬制度

案例38：奔驰的员工持股

案例39：A企业的薪酬曲线

案例40：薪酬调查方法

案例41：失败的高薪

第七部分 劳动关系

案例42：CH公司的情感激励