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广告公司人事管理规章制度为了规范广告公司的人事管理，增强管理的科学性和可行性，本公司制定了此规章制度。
本规章制度适用于全公司所有员工，必须遵守。
一、岗位设置与招聘1. 公司以市场化为导向，根据业务发展需要和岗位要求，进行人员收缩、调整和招聘。
2. 人事部门将根据岗位要求和公司需要，制定招聘计划，并通过多种渠道和方式开展招聘工作。
3. 招聘应聘者，必须满足公司岗位要求和任职条件，应聘者请携带个人简历、学历、职称证书等材料进行面试。
4. 面试采用综合评价体系，包括：综合素质测评、应聘者资格审核、业务能力测试、心理测评等。
5. 入职前，公司将对应聘者的证明材料进行审核，如发现应聘者故意隐瞒或提供虚假信息，公司将取消该应聘者的招聘录用资格。
二、员工管理1. 公司要求员工要遵守公司的规章制度和各项规定，严格执行工作计划和执行方案。
2. 公司将对员工进行绩效评估，对贡献突出的员工予以奖励，对未履职、表现差的员工作出相应的通报、批评和处罚。
3. 对于公司聘用的短期员工，应在其合同期限内解决劳动人事关系，合同到期公司有权随时终止合同。
4. 对于公司聘用的长期正式员工，应签订劳动合同，并落实符合国家法律法规和公司规定的福利待遇及发放标准。
5. 公司需要规范使用员工信息资料，禁止向第三方泄露员工个人信息，确保员工信息安全。
三、招待礼仪1. 公司在招待客户、上级领导和同行同业的场合，应注意时刻保持形象和礼仪，遵循相关规范和要求，文明待客，慎言慎行，维护公司形象和声誉。
2. 公司严禁在商务招待中向客户或相关人员贿赂、索贿或进行其他不正当行为。
3. 公司各部门在进行商务活动的时候，应注重礼仪、守法守规，以真诚、友好、高效的态度与客户交流沟通，宣传公司、推销产品，实现客户的满意度和忠诚度。
四、保密制度1. 公司员工在工作期间，必须将公司的商业机密、技术方案、客户资料等公司机密信息严格保密。
2. 公司必须保障员工的知识产权和权益，切实维护员工的利益和福利。
传媒公司人事制度管理规定一、人事入职管理传媒公司人事制度管理规定，要求新员工入职时需提交完整的简历和相关证明材料，并在规定时间内完成入职手续。
新员工入职时，公司将组织培训课程，介绍公司的基本情况、工作职责和规章制度，以帮助新员工更好地融入公司。
二、员工考勤管理公司规定员工需按时上下班，打卡考勤，并做好考勤记录和统计。
迟到早退、缺勤和旷工等情况将被记录，根据情节轻重，进行相应的处理。
三、员工绩效考核管理为了促进员工的积极性和工作效率，公司将定期进行绩效考核。
绩效考核的依据包括工作完成质量、工作成果、团队合作和个人能力等方面。
绩效考核结果将影响员工的工资调整、晋升和奖惩。
四、员工福利管理公司为员工提供完善的福利制度，包括薪资福利、社保福利、节日福利、补贴等。
公司还为员工购买了商业保险，确保员工在工作期间享有必要的保障。
五、员工培训管理公司鼓励员工不断学习和自我提升。
公司将定期组织内部培训和外部培训，提供适合员工岗位和发展需求的培训课程，以提高员工的工作能力和业务水平。
六、员工晋升管理公司将根据员工的工作表现和能力，以及公司的岗位需求，进行晋升评定。
员工晋升需通过岗位晋升考核，符合晋升条件后，可晋升到更高职位。
七、员工离职管理如果员工有离职意向，需提前向公司提出书面申请，按照公司规定的离职程序办理离职手续。
离职员工需完成工作交接，并清理好个人工作资料和物品。
八、职工纪律管理公司制定了严格的职工纪律管理规定，要求员工遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。
对于违反纪律的行为，公司将按照规定给予相应的纪律处分。
九、员工举报管理公司鼓励员工自觉遵守法律法规和企业规章制度，保持良好的工作风气。
如遇到违法违纪等问题，员工可进行举报，并保护举报人的合法权益。
十、其他管理规定除了以上内容，公司还有其他的管理规定，包括劳动合同管理、员工安全管理、员工权益保障等，以确保公司与员工之间的权益和义务明确、合理。
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章入职管理第四条招聘：公司根据业务发展需要，通过招聘会、网络招聘、人才推荐等多种途径进行招聘。
第五条面试：公司对应聘者进行面试，面试合格者进入试用期。
第六条试用期：员工试用期一般为1至3个月，具体根据岗位和工作性质确定。
试用期内，公司对员工进行考核，考核合格者转为正式员工。
第七条入职手续：员工入职时，需提交以下材料：1. 个人简历；2. 身份证、学历证、专业技术资格证书等复印件；3. 近期一寸彩色照片两张；4. 银行卡信息。
第八条入职培训：新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
第三章考勤管理第九条考勤制度：公司实行打卡考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条考勤打卡：员工需在规定时间内打卡，不得代打卡、替打卡。
第十一条迟到、早退、旷工处理：员工迟到、早退、旷工，公司将根据公司规章制度进行相应处罚。
第四章薪酬福利管理第十二条薪酬制度：公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十三条福利待遇：公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 员工体检；6. 员工培训。
第五章员工培训与发展第十四条培训制度：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条发展规划：公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第六章员工离职管理第十六条离职手续：员工离职需提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第十七条离职补偿：员工离职，公司根据相关规定给予相应补偿。
第十八条离职交接：员工离职时，需将工作交接给接替者或上级领导。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
一、总则1. 目的：为了规范公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
二、员工招聘与录用3. 招聘原则：坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，按照岗位需求、任职资格和公司实际情况进行招聘。
4. 招聘流程：- 制定招聘计划；- 发布招聘信息；- 筛选简历；- 面试；- 体检；- 录用通知；- 办理入职手续。
5. 录用条件：- 符合国家相关法律法规；- 具备岗位所需的专业技能和素质；- 有良好的职业道德和团队合作精神。
三、员工培训与发展6. 培训原则：坚持按需施教、注重实效、学以致用的原则。
7. 培训内容：- 新员工入职培训；- 职业技能培训；- 管理技能培训；- 跨部门交流培训。
8. 培训方式：内训、外训、网络培训等。
四、员工考核与晋升9. 考核原则：客观公正、全面考核、注重实效。
10. 考核内容：- 工作态度；- 工作能力；- 工作业绩；- 团队协作。
11. 考核方式：定期考核、专项考核、360度考核等。
12. 晋升机制：- 根据员工考核结果，选拔优秀员工晋升；- 设立内部竞聘制度，为员工提供晋升机会。
五、薪酬与福利13. 薪酬体系：实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力和市场行情确定薪酬水平。
14. 福利待遇：- 国家法定节假日；- 休息休假；- 社会保险；- 年终奖金；- 员工体检；- 其他福利。
六、劳动纪律与考勤15. 劳动纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司秘密，爱护公司财产。
16. 考勤制度：- 实行打卡制度；- 按时上下班；- 请假手续。
七、劳动合同管理17. 劳动合同签订：公司与员工应依法签订书面劳动合同。
18. 劳动合同变更：根据国家法律法规和公司实际情况，经双方协商一致，可对劳动合同进行变更。
八、附则19. 本制度由人力资源部负责解释。
20. 本制度自发布之日起实施。
广告传媒公司人事管理制度1. 引言人力资源是广告传媒公司成功运营的基础，为了规范公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度，制定和实施人事管理制度是必不可少的。
本文将介绍广告传媒公司人事管理制度的具体内容和要求，以确保公司的人力资源管理工作得以有效实施。
2. 员工招聘与选拔2.1. 招聘计划制定广告传媒公司根据业务发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划。
招聘计划由各部门负责人提出，并经过公司高层审批后执行。
2.2. 招聘程序• 2.2.1. 招聘需求确认：各部门向人事部门提交招聘需求申请，说明岗位职责和任职要求。
• 2.2.2. 招聘渠道选择：人事部门根据招聘需求和预算确定招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
• 2.2.3. 简历筛选：人事部门负责对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
• 2.2.4. 面试与考核：招聘部门根据候选人简历情况进行初面试，合格者进入复面试和考核环节。
• 2.2.5. 岗位录用：招聘部门根据面试和考核结果，确定最终录用人选，并进行岗位职责和福利待遇的协商。
2.3. 新员工入职• 2.3.1. 签订劳动合同：新员工入职前，人事部门负责与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
• 2.3.2. 岗位培训：新员工入职后，部门负责人或导师将进行岗位培训，帮助新员工尽快适应工作。
• 2.3.3. 公司介绍：新员工入职后，人事部门将向其介绍公司的背景、文化、组织架构等相关信息。
3. 员工绩效管理3.1. 目标设定• 3.1.1. 年度目标：每年初，各部门负责人制定本部门年度目标，并与员工进行沟通和确认。
• 3.1.2. 个人目标：每年初，员工和直接上级制定个人目标，确保个人目标与部门目标相一致。
3.2. 绩效考核• 3.2.1. 定期考核：员工每季度与直接上级进行绩效考核，评估工作绩效和达成的目标。
• 3.2.2. 360度评估：每年进行一次360度评估，包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，多角度评估员工表现。
广告传媒公司人事管理制度一、引言为了更好地规范人事管理工作，提高广告传媒公司的组织效率和员工满意度，制定本人事管理制度。
本制度适用于广告传媒公司内部所有员工，旨在建立健全的人事管理流程和规范，确保公司人力资源的合理配置和优化管理。
二、招聘与录用2.1 招聘计划制定广告传媒公司根据业务发展需要，由人力资源部门与各部门负责人共同制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位、数量、薪酬范围等，确保招聘与公司战略目标相一致。
2.2 招聘渠道2.2.1 内部招聘广告传媒公司鼓励内部员工晋升和职位转移，内部职位空缺优先通过内部招聘渠道进行填补。
内部招聘应公开、公平、公正，并向所有符合条件的员工公示岗位空缺信息。
2.2.2 外部招聘在内部招聘无法满足人员需求时，广告传媒公司可以通过招聘网站、人才市场等渠道进行外部招聘。
外部招聘应遵循招聘公告的发布和应聘者资格审查程序，确保公开、公平、公正。
2.3 录用程序广告传媒公司应根据招聘计划和岗位要求，对通过初步筛选的应聘者进行面试和综合评估。
录用程序包括面试、背景调查、体检等环节，并最终确定录用人选。
录用决策应公开透明，遵循公平竞争原则。
三、员工培训与发展3.1 培训需求分析广告传媒公司应定期组织员工培训需求分析，了解员工的岗位技能需求和个人发展需求，为员工提供有针对性的培训计划。
3.2 培训计划制定根据培训需求分析结果，广告传媒公司应制定年度培训计划，并明确培训目标、内容、方式和评估方式。
培训计划应充分考虑公司整体战略目标和员工个人发展需要。
3.3 培训实施广告传媒公司应通过内部培训、外部培训、培训合作等方式，为员工提供专业、系统的培训课程。
培训实施应注重培养员工的专业技能、沟通协作能力和领导力等综合能力。
3.4 培训效果评估培训结束后，广告传媒公司应对培训效果进行评估。
评估结果可通过员工反馈、绩效考核等途径获取，以便调整培训计划和提升培训质量。
四、薪酬与福利4.1 薪酬策略制定广告传媒公司应根据岗位职责和员工绩效等因素，制定相应的薪酬策略。
广告公司人事管理规章制度1. 引言人事管理是广告公司内部管理的重要组成部分，旨在规范员工的行为和权利，建立良好的工作环境，提高公司运营效率。
本文档旨在制定广告公司人事管理规章制度，明确人事管理的各项规定和流程。
2. 雇佣与录用2.1 招聘与选拔广告公司通过招聘与选拔来寻找优秀的员工加入公司。
招聘应严格按照公司操作流程进行，并公平、公正、公开进行。
选拔过程要充分考察候选人的能力、经验和品德。
2.2 雇佣合同广告公司与新员工签订雇佣合同，明确双方的权益和义务。
合同内容应包括工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等重要条款。
公司应遵守劳动法相关规定，保护员工的合法权益。
2.3 试用期新员工入职后，需要经过一定的试用期。
试用期内，公司对员工进行岗位培训和业绩考核。
试用期满后，根据员工表现，决定是否正式录用。
3. 员工权益与福利3.1 工资与福利制度公司将按照员工岗位、工作能力和绩效确定工资水平，并及时发放工资。
公司还将为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、带薪假期、节日福利等。
3.2 健康与安全公司将提供良好的工作环境和安全设施，保障员工的身体健康与人身安全。
公司还将定期进行健康检查，为员工提供必要的医疗保障。
3.3 员工培训与发展公司将定期组织培训，提供各类学习机会，帮助员工提升自身技能和职业素养。
公司还将建立完善的晋升制度，鼓励员工积极进取，实现个人职业发展。
4. 工作时间与休假4.1 工作时间公司实行固定的工作时间制度，员工需要按时上下班。
公司也可以根据业务情况，灵活调整工作时间，但需要确保员工的工作质量和工作量。
4.2 休假制度公司将为员工提供带薪年假、病假和其他特殊假期（如婚假、丧假等）。
员工需要提前请假，并经过上级审批才能休假。
5. 员工行为规范5.1 诚信与保密公司要求员工做到诚实守信，保守商业秘密，不得泄露公司内部信息，不得从事与公司业务相竞争的行为。
5.2 工作纪律与规范公司要求员工遵守工作纪律和规范，如准时上下班、不迟到早退、不旷工请假等。
广告企业人力资源管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
广告企业在市场营销和品牌塑造中起着重要作用，因此人力资源的有效管理对于广告企业的发展至关重要。
本文将重点讨论广告企业人力资源管理制度的建立和实施。
二、目标与使命1.目标：建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，促进员工的成长与发展，提升广告企业的竟争力和品牌影响力。
2.使命：通过创新的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展空间，吸引和保留优秀人才，保持广告企业的竞争优势。
三、招聘与招聘1.招聘策略：广告企业将建立多元化的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、人才中介等，以确保吸引到适合企业发展的人才。
2.招聘标准：广告企业将严格执行招聘标准，确保候选人拥有符合职位要求的专业知识和工作经验，并且具备良好的工作态度和团队合作精神。
3.招聘流程：广告企业将建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，以确保招聘过程的公平、公正和透明。
四、培训与发展1.培训计划：广告企业将针对不同岗位的员工设计个性化的培训计划，包括专业技能培训、职业素质提升等，以提高员工的业务能力和综合素质。
2.发展通道：广告企业将提供多样化的职业发展通道，包括内部晋升、岗位轮岗、项目经验积累等，以激励员工的发展和成长。
3.导师制度：广告企业将建立导师制度，为新员工提供专业指导和帮助，加速其适应企业文化和工作环境。
五、激励与福利1.激励机制：广告企业将建立激励机制，包括绩效考核、奖金、股权激励等，以激励员工的工作动力和创新意识。
2.福利待遇：广告企业将为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、商业保险、健康体检、员工旅游等，为员工的生活质量提供保障。
3.员工关怀：广告企业将关注员工的工作和生活需求，建立员工关怀机制，包括心理咨询、疾病防治、员工亲情关爱等，提高员工的幸福指数和忠诚度。
六、绩效管理1.绩效考核：广告企业将建立科学、公正、有效的绩效考核体系，包括目标设定、考核指标、考核方法等，以衡量员工的工作表现和贡献。
广告公司的人事规章管理制度广告公司人事规章管理制度第一章总则第一条为加强广告公司的人事管理，制定本规章，规范公司员工的行为，增强公司的凝聚力和战斗力。
第二条本规章是广告公司的内部规范，适用于公司所有员工。
第三条广告公司的人事管理遵循公平、公正和公开的原则，确保员工的权益和发展。
第四条广告公司管理人事的目标是建立一支知识、技能、素质全面发展的团队，为客户提供优质的广告服务。
第五条各级领导要认真贯彻执行本规章，确保管理制度的有效实施。
第二章入职管理第六条广告公司的招聘工作遵循公平、公正和公开的原则，择业歧视和其他不正当行为严禁。
第七条应聘者应提供真实的个人材料和相关证明文件，不得提供虚假信息。
第八条面试时，应对应聘者进行综合评估，从中选取最适合岗位的人才。
第九条入职后，新员工应进行公司规章制度、岗位职责和工作流程等方面的培训。
第十条新员工进入公司后，需要办理入职手续，包括签订劳动合同、建立个人档案等。
第十一条新员工在试用期内，应积极适应公司的工作环境，按时完成工作任务。
第三章岗位管理第十二条广告公司员工的职务、薪酬和晋升等方面的决策应公平、公正、公开。
第十三条各级领导要根据员工的实际工作表现，进行定期的考核和评估。
第十四条员工应按照公司的规定，认真履行职责，完成工作任务。
第十五条员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的行为准则。
第四章奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现，进行奖惩，并将其记录在个人档案中。
第十七条奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升等形式，激励员工的工作积极性。
第十八条处罚可以是口头警告、书面警告、罚款或解除劳动合同等形式，对违反公司规章制度的员工进行警示教育。
第五章员工权益保障第十九条广告公司保障员工的合法权益，不得歧视、虐待或侵犯员工的人身尊严和自由。
第二十条公司需按照国家法律法规和劳动合同的规定，向员工支付合理的薪酬。
第二十一条公司应建立良好的工作环境，保障员工的安全和健康。
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障公司持续、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司人力资源管理的原则：公平、公正、公开、竞争、激励、约束。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经批准后实施。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第六条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规；2. 具备良好的职业道德；3. 具备与岗位要求相符的专业技能；4. 具备团队合作精神。
第七条公司根据员工工作表现、能力、潜力等因素进行岗位配置。
第三章培训与发展第八条公司制定年度培训计划，对员工进行职业技能、职业素养等方面的培训。
第九条员工培训形式包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线学习。
第十条公司鼓励员工参加职业资格认证考试，提升个人职业竞争力。
第四章考核与绩效管理第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十二条绩效考核指标包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 业务技能；5. 创新能力。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩与薪酬福利第十四条公司设立奖励制度，对表现优异的员工给予物质和精神奖励。
第十五条公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工进行处罚。
第十六条公司根据国家规定及市场行情，制定薪酬福利制度。
第十七条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 社会保险；5. 住房公积金；6. 假期福利；7. 其他福利。
第六章人力资源档案管理第十八条公司建立员工人事档案，对员工的基本信息、工作经历、培训经历、考核结果等进行记录。
第十九条人力资源档案管理遵循保密、准确、完整、及时的原则。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告传媒公司人力资源管理制度一、招聘录用制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批；3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废；4、招聘人员4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
5、初步甄选5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；5.1.1 在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；5.1.2 各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人事部进行甄选；5.1.3 甄选出的面试人员由人事部统一通知参加面试；5.1.4 面试准备：人事部负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化等资料的准备，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。
5.2面试5.2.1面试由用人部门和人事部共同主持；5.2.2被面试人员由用人部门负责人、人事部负责人、总经理共同进行面试；5.2.3面试过程中使用《面试评估审批表》；5.2.4面试通过的由人事部负责人进行核对用人计划后报总经理签字批准；5.2.5需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人事部安排组织笔试；5.2.6获得批准的拟聘员工由人事部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；5.2.7面试没有通过的应聘人员资料由人事部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；6、员工入职6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人事电话通知当事人，并确认被录取人员是否准时来公司报到；6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证等复印件；6.3新员工入职时由人事部门为其进行相关介绍，并为其办理报到手续；由人事部与用人部门沟通，制定新员工入职培训计划，组织实施。
6.4入职所需相关资料包括：6.4.1身份证、学历证及其它资格证明复印件（交验原件）；6.4.2一寸近照2 张；6.5当个人资料有变更时，应于发生变化30 日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人事部；6.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
离开公司人员的资料恕不退还；7、入职适应被录取人在指定的时间到行政部办理入职手续。
确认相关手续无误后，进入5 天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，无任何薪资待遇。
8、入职培训8.1新员工上岗前须参加入职培训；8.2人事部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定；8.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜；9、员工资料保存建立员工档案：将员工的《应聘登记表》、《面试评估审批表》、学历、身份证等复印件保存在个人档案中，员工档案由人事部档案管理人员管理，同时将员工信息保存在电子《员工信息统计表》中；10、入职其他手续10.1委托银行代发工资的岗位，新员工必须向财务部提交所需银行帐号；10.2新员工入职后，人事部修改通讯录并及时下发。
二、试用、转正1、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为 2 个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过5 个月；1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。
2、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应书面陈述事实与理由，报人事部审核；审核通过后，其部门负责人与其做沟通，并通知其办理离职手续；3、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，延长期限；4、转正4.1人事部在员工试用期满前五个工作日通知其主管上级，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，将评估结果递交人事部，人事部参照评估意见，填写《员工转正申请表》，经总经理审批后予以转正；4.2评估意见包括：企业文化、公司制度、专业知识的掌握情况，学习能力、工作能力、利雅能力、团队精神、服务意识等等。
三、培训制度1、培训目的为实现个性化服务、专业化人才、学习型组织与智能型企业的目标，为强化服务意识、端正学习态度、优化思维模式，特制定本培训制度。
2、人事部结合公司战略发展要求，分批分阶段制定培训计划。
3、培训内容：3．1 员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
3．2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3．3 专业技术人员如财会人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
3．4 基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，学会业务知识和产品知识，提高专业技能。
4、培训流程4．1 内部培训4．1．1 各部门的负责人根据公司的发展要求和工作的需要制定培训计划。
4．1．2 培训的主讲人或培训讲师按培训计划的要求组织培训讲义的编写。
4．1．3 各部门可根据实际工作的需要，及时地调整培训计划。
4．2 外部培训4．2．1 各部门推荐有关人员到外参加学习，均需填写《外培审批表》，经总经理审批后方可执行。
4．2．2 参加外部培训的人员须在培训课程结束返回三日内，将培训教材、证书复印件交人事部存档。
4．2．3 参加外部培训的人员应在一定时间内将受训所学知识整理成册，作为培训材料，在公司内组织再培训。
4．3 外请讲师培训4．3．1 如需外请讲师做内部培训，提请，报总经理审批后方可执行。
4．3．2 财务凭审批的《外请讲师审批表》进行培训费用的支出与报销。
5、外部培训费用报销规定：交通费：按公司出差规定执行住宿、生活：由培训单位包食宿的实报实销；培训单位统一安排住宿的，住宿费实报，生活补助按出差规定执行；食宿全部自理的，按出差规定执行。
四、绩效评估管理制度（略）五、考勤管理制度1、工作时间1.1每周工作日：实行五天制；1.2工作时间：AM：9:00 —12:30，PM：13:30 —6:001.3每月出勤22 天为全勤；2、考勤规定2.1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2.2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2.3早9：00 打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2.4每月___日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；2.5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；2.6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：3.1迟到、早退3.1.1员工均须按时上下班，工作时间开始后5 分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5 分钟到15 分钟以内到班者为迟到，超15 分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
3.1.2工作时间终了前15 分钟内下班者为早退；3.1.3无故提前15 分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；3.1.4迟到、早退一次普通员工罚款___元，主管级以上罚款___元，从被罚款者当月的工资中扣除；3.2旷工3.2.1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3.2.2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；3.2.3旷工1 日扣2 倍基本工资；3.2.4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6 日者，罚旷工天数3 倍基本工资。
3.2.5无故连续旷工超3 日或全月累计无故旷工超6 日者，按自动离职论处。
4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；六、请假制度1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时），须事先填写《员工请假申请表》，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行；2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30 分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。
3、请假权限3.1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。
3.2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，五天以上由总经理批准。
4、《员工请假审请单》应于事前交至行政部负责人，未及时交行政部者，以旷工论处。
5、内容；5.1病假5.1.1员工休病假，超过2 天要出具医院开具的假条。
5.1.2员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理。
5.1.3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3 天以上7天（含）以下的，扣发当月基本工资的20%；休病假8 天以上15 天（含）以下的，扣发当月基本工资的30%；休病假15 天以上30 天以下扣发当月基本工资的50%，超过医疗期按无薪假期计算。
5.2事假5.2.1 所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司销假；5.2.2 如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后, 请调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假.5.2.3事假最长不超过七天。
5.3工伤假：5.3.1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。
