广告公司的人力资源管理

广告公司各职员职务说明书一、总经理总经理是广告公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。

他/她负责制定公司的长期发展战略和业务计划，监督各部门的工作，并对公司的整体运营绩效负责。

总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和决策能力，有丰富的管理经验和广告行业知识。

二、市场营销部经理市场营销部经理负责公司的市场营销策划和执行工作，包括市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。

他/她需要有丰富的市场营销经验，了解市场趋势，具备优秀的市场营销策划和执行能力。

三、创意总监创意总监是公司的创意灵魂，负责指导和监督广告创意团队的工作，确保广告作品的创意水平和品质达到客户的要求和公司的标准。

他/她需要具备较高的审美观和创意能力，能够与客户深入沟通，了解客户需求，提供有创意的广告解决方案。

四、品牌策划经理品牌策划经理负责品牌策划的工作，包括品牌定位、形象塑造、品牌推广等。

他/她需要有较强的品牌策划能力和创新思维，能够根据客户需求和市场情况，制定有效的品牌策略，提高客户品牌的知名度和美誉度。

五、广告文案策划广告文案策划负责广告宣传文案的创作和策划工作，包括广告语、广告标语、广告故事等。

他/她需要有较强的文字功底和创意能力，能够根据客户需求和产品特点，制定有创意的广告文案，为客户进行有效的品牌宣传和推广。

六、平面设计师平面设计师负责广告宣传品的设计工作，包括广告海报、广告画面、产品包装等。

他/她需要具备优秀的设计能力和审美观，了解市场和客户需求，能够根据客户要求和市场趋势，设计出令人满意的广告宣传品。

七、市场营销专员市场营销专员负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。

他/她需要有较强的市场营销能力和沟通能力，能够根据公司的销售目标和计划，开展有效的市场推广和销售工作，为公司带来客户和业绩。

八、客户经理客户经理是公司与客户之间的桥梁，负责客户关系的维护和管理工作。

他/她需要有良好的沟通能力和人际交往能力，能够与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，协调公司内部资源，为客户提供最优质的广告服务。

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。

下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。

2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。

3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。

4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。

5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。

以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。

广告公司运营体系广告公司运营体系是指广告公司在日常运营过程中建立起来的一套管理体系与运作模式。

它包括了广告公司的组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。

下面将针对这些方面分别进行阐述。

首先是广告公司的组织架构和人力资源管理。

广告公司通常分为不同的部门，例如创意部、媒介部、财务部、市场部等，每个部门负责不同的业务环节。

在这些部门中，通常还设有相应的职位，例如创意总监、媒介经理、财务主管等，他们负责各自部门的管理和指导工作。

此外，广告公司还需要合理配置人力资源，确保足够的人员来完成各项任务，同时要进行人员培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。

其次是项目管理和流程。

广告公司通常会接受多个客户的广告项目，因此需要建立一套科学的项目管理流程来保证项目的顺利进行。

这包括从项目的接受和分配，到项目的策划和执行，最后到项目的评估和总结等环节。

在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，确保项目按时、质量高效地完成。

再次是质量管理。

广告公司的营业宗旨是创造高品质的广告，因此质量管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。

广告公司需要建立一套完善的质量管理系统，包括广告创意的评审和筛选机制，广告内容的合规性审核，广告投放的监测和评估等。

只有通过不断提高广告质量，才能够赢得客户的信任并实现公司的可持续发展。

最后是客户关系管理。

广告公司的核心业务是为客户制定和实施广告策略，因此客户关系管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。

广告公司需要建立起一套专业的客户关系管理系统，包括客户的分类和分级管理，与客户的定期沟通和反馈，以及根据客户需求进行定制化的服务等。

通过与客户的良好沟通和紧密合作，广告公司能够更好地满足客户的需求，从而获得更多的业务机会。

综上所述，广告公司的运营体系包括了组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。

只有通过建立一套科学、规范的运营体系，广告公司才能够更好地运作，实现业务的持续增长和发展。

一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

二、员工职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。

2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的工作纪律。

3. 认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。

4. 积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

6. 主动接受公司培训，提高自身综合素质。

7. 配合公司完成各项任务，提高工作效率。

三、部门职责1. 各部门主管负责本部门员工的管理、培训、考核等工作。

2. 部门主管应定期向公司领导汇报部门工作情况，对部门工作提出合理化建议。

3. 部门主管应关心员工生活，及时解决员工困难，维护员工合法权益。

4. 部门主管应加强团队建设，提高部门整体凝聚力。

5. 各部门应协同配合，共同完成公司整体目标。

四、工作职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、文件管理等。

（2）负责公司会议组织、接待等工作。

（3）负责公司安全、消防、环境卫生等工作。

2. 财务部：（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。

（2）负责公司税务申报、账务处理等工作。

（3）负责公司资金管理，确保资金合理使用。

3. 业务部：（1）负责公司广告业务拓展、客户维护等工作。

（2）负责项目策划、执行、监督等工作。

（3）负责收集市场信息，为公司决策提供依据。

4. 设计部：（1）负责公司广告设计、制作等工作。

（2）负责客户设计需求沟通，确保设计质量。

（3）负责设计作品版权保护。

5. 制作部：（1）负责公司广告制作、安装等工作。

（2）负责制作材料采购、库存管理等工作。

（3）负责与客户沟通，确保制作进度和质量。

五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。

小型广告传媒公司人力资源假期管理假期包括：病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假等。

病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。

病假超过1天（不含）者，须提供医院开具的有效证明。

事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。

婚假：公司正式员工在公司工作期间结婚，可休婚假。

婚假为3个工作日，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为18个工作日（含公休日），婚假需在结婚年度使用，婚假期间的路费自理。

丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。

丧假一般为3个工作日，可给一定的路程假，但累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1个月内使用，路费自理。

产假：公司女员工生育，可以享受90天（自然日）产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天（自然日）。

多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日）。

产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。

哺乳假：凡有未满1周岁婴儿的女员工在哺乳期间，每天可以享受1个小时的带薪哺乳假，可以分两次使用，也可合并使用。

多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。

年休假：凡是在公司工作满3年的员工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最长不超过15天（工作日）；可集中使用，也可分割使用，当年有效。

因工作需要，公司有权随时召回正在休假的员工。

员工因为工作原因放弃年休假的,按加班标准发放报酬。

工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报办公室，经劳动部门认定后，办公室按医院鉴定报告给予工伤假期。

法定的节假日：员工可以享受国家规定的有薪节假日，具体安排按照国家规定执行。

广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。

任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。

二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。

2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。

3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。

三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。

2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。

3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。

四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。

2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。

五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。

2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。

3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。

六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。

2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。

3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。

七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。

2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。

八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。

2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。

本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。