施工现场(工程)质量保证体系审核检查表
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项目名称 检查编号
建设单位 施工单位
依据标准 DG/TJ08-1201-2005 检查日期
条目 审核项目和内容 审核和检查方法 现场检查结果记录
基本规定 1、是否建立施工现场工程质量保证体系，并保持有效运行。 组织机构建立：
1、 总承包（专业分包单位）现场管理机构岗位设置及人员配置是否与招投标等合同文件规定的岗位设置及人员配备设置要求相一致。
2、 总承包（专业分包单位）项目经理人员变更前，是否经建设单位（总承包单位）同意，变更后是否按规定进行人员变更备案。
3、 总承包（专业分包单位）施工现场管理机构岗位设置或人员或质量人员配置进行调整前，是否经建设单位（总承包单位）同意，机构岗位设置或质量人员配置调整的，岗位 设置与承接工程的项目管理是否相适应，质量管理人员业绩、从业资格、技术职称等技术标准是否降低。
制度建立运行：
1、 现场项目管理机构是否全面建立与工程项目适应的各种岗位职责、质量责任制、质量管理制度、是否明确岗位负责人。
2、 现场项目管理机构岗位职责及质量责任执行情况。
3、 是否定期对各项工作岗位职责落实情况进行检查考核。
2、对工程项目质量目标和持续改进活动是否按照PDCA循环模式运行。 人员从业资格：
1、 质量管理人员是否按规定获得相应工作岗位技术职称、从业资格、上岗证书。
2、 特殊工种（专业）作业人员是否按规定参加 相应岗位资格继续教育培训及复证。
3、 是否有相应单位缴纳社保等证明。
人员到岗履职：
1、 是否按规定签发现场管理机构项目经理等关键人员任命书。
2、 是否按规定请假，有无擅自离岗。
3、 是否按规定履行质量检查、监督、验收、改进等管理职责。
质量策划和施工准备
1、是否组织进行质量控制的准备工作 技术文件配置：
1、 施工现场是否配置设计文件、技术规范、验收标准、操作规程、施工图及等技术文件，配置的技术文件是否与项目适应。
2、 配置的技术文件是否有效。
3、 是否建立技术文件管理目录。
施组方案编审：
1、 施工组织设计、专项施工方案是否审批或审批是否及时。
2、 是否超越权限编制、审批施工组织设计、专项施工方案
3、 施工组织设计、专项施工方案是否根据审批意见及时修正和重心报审。
4、 深度超过5米的深基坑等超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案是
否经专家评审。
5、 工程总承包单位现场管理机构是否对专业分包单位上报的专项施工方案进行审批。
2、是否组织管理人员进行承包合同的学习、现场勘察、图纸学习、参加设计交底和图纸会审。 图纸会审执行：
1、 施工总承包单位是否按规定组织个专业技术部门进行图纸会审前的预审工作。
2、 图纸预审后是否对发现的疑问有记录，并书面提交建设单位。
设计交底执行:
1、 是否会签设计交底纪要，会签人是否满足资
格要求。
2、 是否按技术交底、设计变更、技术核定等技术变更文件要求及时修正施工组织设计、专项施工方案。
技术交底执行：
1、 施工组织设计、专项施工方案（单位工程、分部工程、）等施工交底文件是否齐全（含设计文件、施工组织设计、专项施工方案变更内容，管理及作业人员各层级
交底，交底双方签字等）
2、 施工技术交底是否及时（各项工序首件施工前，设计变更后，主要管理、作业人员变跟后是否及时组织相关交底工作）
3、 施工技术交底文件中施工工艺、操作要点、质量标准、技术措施等内容是否有针对性。
3、是否根据已确定的工程项目的有关要求，建立工程项目的质量目标。 质量目标建立：
1、 是否满足使用的法律法规和标准规范要求。
2、 是否满足工程承包合同的规定和所属施工企业的承诺。
3、 与总包单位质量方针和质量目标是否协调一致。
4、 是否明确工程实物质量的总要求和阶段性要求。
5、 工程项目质量目标是否可考核。
4、是否进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划。 质量计划策划：
1、 是否对质量控制的关键部位关键工序进行识别。 2、 是否对关键部位关键工序制定了质量控制措施。
3、 包括施工组织设计（专项施工方案）在内的质量计划中，是否包含技术复核计划、隐蔽工程验收计划、检验比验收计划、实体检验计划、功能性试验计划、验收标准等内容。
5 选择的供应商和分包商、是否根据合同约定报送监理单位(发包单位)审查、签认。
6 具备开工条件后，是否向监理单位（发包单位）报送开工报审表及相关资料 供应商和分包商报审：
1、 拟选供应商是否报送监理单位（发包单位）审查、签认。
2、 拟选分包商是否报送监理单位（发包单位）审查、签认。
施工条件报审：
1、 不具备开工条件，开工申请未获得监理单位
（发包单位）批准，是否擅自组织施工。
2、 是否按规定向监理机构提交工程开工令，基坑开挖令、混凝土浇灌令、吊装令等报审文件。
3、 施工指令实施前，各项施工准备条件检查是否充分，相关措施是否落实。
质量教育和培训 1、是否对施工现场从业人员(分包商从业人员)进行质量教育和培训及针对性教育。 质量教育培训：
1、 是否制定质量教育和培训计划。
2、 项目经理部是否明确专人收集、汇总保存于质量有教育和培训有关的记录。
2、项目经理、专业管理人员、特种作业人员是否经有关部门考核，持证上岗。 人员考核持证：
1、项目正副经理、专业管理人员、特种作业人员证件，是否通过合法培训机构考试合格后发放，是否在有效期内。
物资采购和管理
1、 是否建立物资采购和管理制度（建筑材料、构配件和设备验收、储存、保管、搬运、防护、发放等）
材料验收检验验收：
1、 材料进场后，是否按规定向现场监理机构进行申报。
2、 是否按规定进行材料进行材料进场验收工作（进场验收工作包括: 材料进场时查验材料备案证、质保证书等资料证明文件，检查材料外观、规格、数量、产品标示等，并形成记录。
3、 施工总承包（专业分包）项目管理机构是否按规定建立《建设工程材料采购、验收、检验、使用综合台账》
4、 材料试用前，是否按规定进行材料复试试件（样）的见证取样、制作、养护、送样及检测等。试件是否规范使用唯一性检测标识。
5、 施工总承包（专业分包）单位现场是否使用
禁限材料，是否使用未经检测，检测不合格、无质量证明文件的材料。
材料储存防护：
1、 是否按规定对施工现场的材料进行储存。
2、 是否按规定对施工现场的材料进行堆放。
3、 是否按规定对施工现场的材料进行防护。
2、 是否建立合格供应商名录；是否建立供应商评价。
供应商确定;
1、 总承包（专业分包）单位是否建立工程材料的合格供应商目录，项目管理机构是否在该目录中选择相应材料供应商。
2、 拟选供应商是否经监理机构审核。
3、 工程材料（原材料、成品、半成品、构配件）供应商(生产商或经销商)的工商行政许可、备案证明等证照是否齐全、有效。
4、 总承包（专业分包）单位是否与材料供应商
签订材料采购合同，如合同标的所涉及材料实施行业统一合同示范文本备案管理的是否使用统一示范合同文本。
3、实施内部调拨或转移物资时，是否进行外观、规格和质量保证资料的检查。
调转物资处理：
1、 是否对内部调拨或转移的物资进行外观、规格和质量保证资料的检查。
2、 调拨或物资转运是否有记录，是否有共同交接验收记录。
4、由分包商采购或转移物资时，是否进行控制。 审核和检查方法同以上的材料检验验收、材料储存防护、供应商确定、调转物资处置。
5、由发包单位提供的物资，是否进行控制。
甲供物资管理：
1、 甲供物资是否在发包合同内有约定。
