房建工程监理大纲(范本)

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ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目

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纲

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司

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监理大纲目录

第一章 大纲总则 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）

一、项目概况

二、监理的工作范围和监理服务内容

三、监理工作指导思想、目标、任务

四、监理工作的依据和原则

第二章 监理组织机构及监理人员岗位职责 - - - - - - - - -（第7页）

一、本工程监理组织机构

二、监理人员岗位职责

第三章 监理工作制度与现场监理部管理制度 - - - - - - - （第11页）

一、项目监理工作制度

二、现场监理部管理制度

第四章 质量控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第13页）

一、质量控制任务

二、质量控制措施

第五章 进度控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第15页）

一、项目监理进度控制的任务

二、项目监理进度控制动态管理措施

三、项目监理进度控制重点及监理对策

四、本工程进度监理控制实施要点

五、项目施工阶段进度控制实施要点

第六章 投资控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第18页）

一、投资控制的任务

二、投资控制计划

三、投资控制的动态措施和方法

第七章 安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）

一、安全生产与文明施工的任务

二、安全监理的依据

三、安全监理的目标

四、安全监理工作内容

五、安全监理的方和和措施

六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”

第八章 合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - - （第22页）

一、合同管理措施

二、信息管理措施

第九章 现场施工组织与协调管理方案 - - - - - - - - - - -（第24页）

一、组织协调管理的任务

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二、监理措施

第十章 旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）

一、旁站监理的范围

二、旁站监理人员的职责

三、对施工单位的要求

四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理

第十一章 保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - - -（第28页）

一、保修阶段监理的任务

二、保修阶段监理的主要措施

三、监理的方法

第十二章 针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - - - -（第28页）

一、测量放线控制监理重点

二、基坑支护及降水工程的技术难点

三、基础工程

四、现浇结构工程监理措施

五、砌体工程难点及监理措施

六、屋面防水工程难点及监理措施

七、电气工程难点及监理措施

第十三章 针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - - -（第38页）

前 言

有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查,达到监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅。

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第一章 大纲总则

一、项目概况：

1、工程名称：ＸＸＸＸＸＸＸ

2、建筑地点：ＸＸＸＸＸＸＸ

3、建筑规模：ＸＸＸＸＸＸＸ。

4、监理质量标准：合格

5、工期要求：ＸＸＸＸＸＸＸ。

二、监理的工作范围和监理服务内容：

1、监理工作范围

对ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ全部工程施工阶段及缺陷责任期保修阶段的监理服务进行监理及三控制、二管理、一协调和在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作。

2、监理服务内容

本项目的土建、内外装饰、装潢、给排水、供电照明、暖通、弱电、智能化、消防安装、室内外配套工程的三控制、二管理、一协调监理工作。

三、监理工作指导思想、目标、任务：

1、监理工作指导思想：

监理工作的指导思想是监理企业在遵循科学性、独立性、公正性的条件下服务于建设单位。监理工作主要是对工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

2、监理工作目标：

投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。

进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期1年结束之日止。 本项目监理工期分为两个阶段。 1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。 2、

第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。

质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格工程标准。

安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。

3、监理工作任务：

1）负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。

2）协助委托人填写开工报告。

3）确认承包人选择的分包人。

4）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

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5）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

6）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。

7）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于甲供材料，监理工作为：

（1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。

（2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。

（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。

（4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。

（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。

（6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。

8）检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。 9、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。 10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。 11、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。

9）监督检查工程的文明施工及安全防护措施。

10）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。

11）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。

12）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。

13）负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。

14）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。

15）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。

16）为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。

17)信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算

四、监理工作的依据和原则

1、监理工作的依据

1）业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件

2）业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件

3）经政府主管部门批准的工程项目建设文件

4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议