班组建设指导意见

10--合力泰科技股份有限公司班组建设指导意见-Microsoft-Office-Word-文档-(修复的)D（4）检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或督促整改隐患。

（5）协助车间或管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

（6）通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，全面开展工作。

优化作业方法，提高员工技能，积极倡导小发明、小创新，不断提高生产效率，降低生产成本。

（7）负责监督员工对设备的正常使用、清洁、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

（8）生产设备包机到人，检查和记录设备巡检、维护、保养、检修状况，确保不发生设备事故。

（9）完成公司下达的生产任务，记录并公示每天（班）、每月班组生产任务完成情况。

（10）使班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。

（11）统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。

（12）节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。

（13）保管、使用好生产工具，做好更换记录。

（14）对本班组生产产品的产量、质量负责，并负责督促员工及时将物料分类、分区存放。

（15）掌握本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。

（16）制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。

（17）加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动。

（18）若本班组发生安全事故，要及时根据现场情况进行紧急处理，防止事故扩大，并维护好现场，救护伤员，及时向上级报告。

（19）组织开展本班组的各种班组安全活动，负责班组安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

坚持班前安全教育，班后安全总结；对本班组的新员工进行班组安全教育。

四、工作内容及规范 1、基础部分结合本班组的实际情况，在车间领导的指导下，由技术员协助，做好本班组的生产、安全、环保、工艺、设备、质量、节能、现场、人员等管理工作。

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见（总工发〔2009〕15号）各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

中华全国总工会国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

4.建设目标。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

班组建设情况调查及指导意见
一、调查情况
2017年7月26日上午，安全管理部对生产一线、二线班组建设情况进行摸底调查。

各队组机构整合后，各队软件资料没有融合归档，办公场所正在归纳整理之中，管理人员（技术员）变更后，对新岗位的业务还不熟悉正在摸索交接过程中，各队会议室重新规划后，队务制度、宣传栏展板等工作还没有跟上。

综上所述，目前班组建设的各项工作欠账很大，需要下大力气把班组建设工作进一步完善。

二、指导意见
1、责任分工要明确，不要出现都管都不管现象。

2、建立资料室，不能和设备配件混为一室。

3、根据队组的特点将原有的制度、记录等资料要归纳整理汇编，缺失的要补上。

4、会议室公示栏、制度、全家福等牌板要重新设计悬挂。

5、整改验收时间，八月底全部整改完毕。

安全管理部
2017年7月26日。

电力公司班组建设实施意见第一篇：电力公司班组建设实施意见电力公司班组建设实施意见为强化安全生产基层基础管理，提升班组安全管理水平，推进班组建设规范化、制度化，确保实现公司全年安全生产奋斗目标，经公司研究，提出如下实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司1号、2号文件精神，大力推进“区队自主、班组自治、个人自律”，突出层级管理，诚信履职、从严考核、重心下移，筑牢班组安全生产第一道防线。

二、工作目标通过加强和改进班组建设，提高班组防范事故、保证安全的五种能力：即抓好班组长选拔使用，提高班组安全自主管理能力；抓好安全生产教育，提高班组员工按章作业能力；抓好班组安全生产应知应会技能培训，提高安全操作能力；抓好班组现场安全监管，提高隐患排查治理能力；抓好班组应急救援预案演练，提高员工应急处置能力。

三、主要工作（一）坚持重心下移，工作重心由区队向班组转变，推进“区队自主、班组自治、个人自律”。

一是各工区、电厂要建立、健全班组安全生产管理制度，单位、班组长、员工分层级签订安全目标责任书，明确班组长现场安全生产第一责任人的责任，所有工作人员均要服从其管理。

二是各工区、电厂要制定内部考核规定，进一步落实班组长现场管理、计分考核、组织协调等权力，在班组内部实行以安全生产、正规操作、任务完成、劳动纪律等为主要内容的绩效考评制度，将员工岗位安全绩效与个人收入挂钩考核，班组长严格考核，单位监督落实。

三是各工区、电厂要加强员工个人自律教育，使员工明确自主保安主体责任，每名员工都要对自己的行为负责，并对违章操作行为造成的后果承担相应责任。

要教育班组长提高班组自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。

四是单位及班组长安排工作要先讲安全，有两名及以上员工共同工作的，要明确一名安全负责人。

（二）流程再造，健全班组各项工作标准。

各工区、电厂要树立“标准不提升就是倒退”的理念，组织技术人员制定岗位标准“说明书”，完善、提高各岗位操作标准、质量验收标准和业务流程标准，形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，使班组成员明白自己应该“干什么、怎么干、干到什么标准”。

对本班组建设的意见和建议一、团队沟通方面。

1. 意见。

咱班组现在沟通有点乱，有时候信息传着传着就变味了。

就像那个“传话游戏”，最开始的话到最后完全不是一个意思。

比如说上次关于设备维修的通知，从班长那传到最后一个组员，时间和地点都搞混了。

2. 建议。

咱可以建个专门的班组群，重要的事情都在群里发，而且规定个格式，像先写清楚事件主题，然后是时间、地点、要求这些。

这样大家一目了然，也能随时翻记录查看。

而且每周可以开个简短的“吐槽大会”，大家说说这周在沟通上遇到的问题，互相提醒改进。

二、技能提升方面。

1. 意见。

感觉咱班组的技能培训有点单调，老是那几个老员工讲，讲的内容也没啥新花样。

就像一直吃一道菜，再好吃也会腻啊。

2. 建议。

咱能不能请外面的专家或者其他班组的高手来给咱讲讲呢？或者大家轮流当小老师，每个人都有自己的拿手活，互相分享。

再搞个技能竞赛，赢的有小奖品，像电影票啥的，这样大家学习技能就更有劲儿了。

三、团队协作方面。

1. 意见。

有时候在工作中，感觉大家各干各的，没有那种团队的默契。

就像一群人在划船，但是划的方向都不一样。

2. 建议。

咱们可以多搞点团队活动，像户外拓展训练。

上次看别的班组去玩那种团队合作的游戏，回来关系都变得特别铁，工作配合也更顺畅了。

还有啊，在分配工作任务的时候，可以把关联性强的任务分给关系好或者有合作潜力的组员，让他们在工作中慢慢培养默契。

四、工作环境方面。

1. 意见。

咱的工作环境有点沉闷，每天对着那些机器设备，感觉都快压抑死了。

2. 建议。

咱能不能在班组里养点小绿植呢？花不了多少钱，还能让空气变好，看着也舒服。

再在墙上贴点大家的照片或者一些有趣的标语，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这种搞笑版的，像“今天工作不努力，明天回家卖红薯”，让大家工作的时候心情能轻松点。

班组建设实施意见(精选多篇)-班组建设-好范文网第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。

各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。

第二、建立健全三项制度：即（1）班前、班后会制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二个台账：即（1）班组核算台账；（2）各类事故台账（含工伤、生产、设备事故）。

第四、建立健全七项记录：即（1）生产作业记录：（2）设备运行记录：（3）设备维护、保养、检修记录：（4）产品产量、质量记录；（5）物资能源消耗记录；（6）交接班记录；（7）班组长工作日志。

第五、做好公开公示：即将每天生产、成本实际完成情况公之于众，各个班组相互比较，开展竞赛。

各厂可根据不同班组的实际生产（工作）需要，建立健全相应的生产（工作）记录。

四、持久开展“两个活动”，推动班组创优升级要在全公司各单位班组中，深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。

“创优争先”活动以考核经济指标为主，公司每年评选一次优秀班组；“升级达标”活动以考核基础管理工作为主，班组“升级达标”公司每半年举行一次，班组级别初步定为四级，最好的为一级班组，最差的为四级班组。

开展“升级达标”活动，所有班组均从四级起步；晋升三级班组的条件是，组织和制度基本健全，主要生产指标完成较好，半年内不发生重大伤亡事故；晋升二级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量稳步提高，成本消耗稳步下降，半年内不发生重大伤亡和交通生产事故；晋升一级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量、消耗指标先进，半年内五项重大事故为零，职工负伤率小于3‰。

班组升级要坚持循序渐进，除特别优秀的班组外，一般不搞越级晋升。

班组升级不搞终身制，公司每季度对所有晋级班组进行一次复审，达不到标准的给予降级，班组长和“三员”的津贴标准随之降低。

五、班组长和“员”每月津贴标准：四级班组的班组长为50元，“员”为30元；三级班组的班组长为100元，“员”为60元；二级班组的班组长为200元，“员”为100元；一级班组的班组长为300元，“员”为150元。

关于2012年班组建设的指导意见恒源煤电经管〔2012〕8号各单位：为提升班组建设与管理水平，夯实公司发展根基，特制定本意见。

一、整体思路和工作目标（一）整体思路坚持以安全生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力，促进企业各项目标任务的顺利实现。

（二）工作目标总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组。

具体目标：1.生产一二线班队长具有主体专业中专（中技）及以上文化程度的比重比上年度提高5%；2.一二线员工技能等级水平比上年度提高10%；3.精细化标准班队达标率55%以上；4.形成一套涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业班组标杆管理模式；5.取得1至2项班组建设课题研究成果；6.开办公司内网“班组建设专栏”；7.评选、表彰并推广一批班组建设先进典型。

二、组织建设（一）调整公司班组建设推进委员会主任：董事长、党委书记副主任：总经理成员：副总及以上领导，经营管理部、人力资源部、安全监察局、党群工作部负责人。

推进委员会的定位是：处在引导的地位，负责制定推进工作的政策措施和指导意见，并作出原则性、规范性要求；发挥指导的作用，提供技术支持和工作帮助，使推进工作适应公司安全生产和战略目标的需要；履行督导的责任，防止并控制偏差，保证推进工作健康发展。

下设班组建设推进考核办公室，负责推进工作的日常事务、督促协调、检查考核、总结推广等职能。

办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。

实行班组建设推进工作“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人半年重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井跟班，在公司办公会上进行一次总结报告。

（二）各单位要履行推进工作主体责任，界定各级各层面职责，理顺工作流程，明确分管领导和职能部门，构建党政一把手亲自抓、专业领导主动抓、业务部门分类指导的班组建设工作体制，建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束机制。

物业公司关于进一步加强班组标准化建设的实施意见为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。

一、班组标准化建设的指导思想我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。

二、班组标准化建设的总体目标通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。

三、班组标准化建设的组织领导1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。

组长：张述彤；副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余成员：张义、董新谊、金美兰、(工会委员)领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。

开展质量信得过班组活动实施指导意见根据开展质量信得过班组建设活动目的要求，为加强活动的规范管理，切实推进质量信得过班组建设健康发展，提高班组质量管理能力，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。

一、指导思想班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。

加强质量信得过班组建设，要以贯彻落实科学发展观为指导，以提升组织核心竞争力为核心，以提升产品、服务质量为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点，加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的基础建设，为提高组织核心竞争力，实现组织发展愿景做出贡献。

二、活动目标适应我国质量发展规划和《纲要》提出的总体目标和要求，结合组织经营战略、质量管理体系要求，在质量信得过班组建设中，明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推进步骤、关注改进过程、依据数据考核，实现规范班组建设，夯实管理基础，确保输出质量，提升综合素质，增强竞争能力。

三、活动原则（一）质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。

（二）质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。

（三）质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要求相一致。

（四）质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。

（五）质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相一致。

四、活动内容及标准（一）加强班组基础建设。

班组应围绕组织战略布署分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想，坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为规范等。

煤业集团关于2011年班组建设的指导意见为提升班组管理水平，促进公司科学发展，特制定本意见。

一、指导思想、目标和工作思路1.指导思想从企业发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展空间，提升员工的技能，发挥员工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企业各项目标的实现。

2.目标总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造安全、高效、和谐班组。

具体目标：⑴生产一二线班组长具有高中及以上文化程度的比重比上年度提高5%。

⑵生产一二线精细化标准班队达标率50%。

⑶一二线员工具有技能等级的比重比上年度提高10%。

⑷选树并推广一批班组建设先进典型和经验成果。

3.工作思路自主建设、上下联动、持续改进。

自主建设――班组建设是煤矿的常修课，重在实践、贵在坚持。

要按照“公司推动、主体在矿”的定位，自动自发、主动作为、形成特色，形成百花竞开的工作局面。

上下联动――班组建设是一项系统性工程，要协调推进、形成合力。

要突出班组长的核心作用和班组员工的主体作用，强化班组内部管理，夯实企业发展根基。

持续改进――班组建设是一项基础性工作，要求真务实、务求实效。

要不断突破班组建设过程中遇到的普遍性、根本性的难点问题，提升基层管理的整体水平。

二、组织建设4.公司成立班组建设推进委员会。

负责公司班组建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。

主任：副主任：成员：下设班组建设推进办公室，办公室设在经营管理部，兼任办公室主任。

实行班组建设“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人每季度重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在公司办公会上进行一次总结报告。

5.各单位要构建行政负责主抓、党政通力配合、职能部门分类指导的班组建设领导体制，明确各个层级和相关职能部门的职责，形成齐抓共管、协调配合的工作机制。

三、基础管理6.各单位要规范并落实班组设置、班组长配备和班组定员标准。

关于进一步加强班组建设的实施意见沪工总经〔2011〕200号为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在上海创新驱动、转型发展中发挥积极的作用，特制定本实施意见。

一、总体要求班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持改革创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设创先争优竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。

二、目标任务班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。

三、基本原则坚持服务企业发展战略的原则。

班组建设是企业发展的基础工作，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理、服务的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实企业管理基础，进一步提高企业竞争能力，促进企业实现发展战略目标。

坚持职工与企业全面发展的原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进职工全面发展。

公司班组健康自主化管理实施指导意见_班组安全建设指导意见班组健康、安全与环保（HSE）自主化管理实施指导意见公司各单位：为全面提升班组员工HSE风险管控能力，通过科学管理与正向引导，强化员工属地意识，实现员工由属地操作者向属地管理者的转变，特编制__油田公司班组健康、安全与环保（HSE）自主化管理实施指导意见（以下简称班组HSE自主化）。

本指导意见适用于__油田公司（以下简称公司）所属班组HSE自主化管理创建。

请结合本单位实际遵照执行。

一、各单位是班组HSE自主化管理创建责任主体，要将创建工作纳入总体工作计划，为班组开展HSE自主化管理创建活动提供资源，定期交流，并给予指导。

二、公司工会、人事、安全等部门，联合开展班组HSE自主化创建工作调研，组织交流研讨，制定创建工作要点，统一创建思路，并动态跟进各单位班组创建工作进展情况，搭建辅导、探讨、分享平台。

三、公司组织收集整理班组创建有效做法，完善《__油田公司班组HSE自主化管理初步特征》（详见附件），为各单位班组HSE自主化管理创建工作提供指南。

四、各单位分析自身现状，围绕着如何实现班组HSE自主化管理初步特征，通过班组自愿申报、作业区重点指导、单位选树培育等方式，制定切实可行的创建工作实施方案，陆续开展创建工作。

五、公司人事、安全部门组织收集、梳理、总结班组HSE自主化管理创建工作有效做法，编制班组HSE自主化管理创建工作培训课件，开展普及性的宣贯培训，传递理念、教授方法、统一思想、提高认识。

六、各单位将班组HSE自主管理培训纳入年度培训计划，逐级开展全员宣贯教育和培训，并充分利用各种宣传媒介，加大宣传教育力度，营造创建工作的良好氛围，调动全员参与创建工作的积极性和主动性。

七、各单位健全创建工作激励考核制度，落实推进工作实施方案，结合自身实际，加强激励引导，培育示范样板，总结巩固成果，扩大创建范围，以点带面，逐步推动单位安全管理文化整体转型升级。

班组建设实施意见(精选多篇)关于加强企业班组建设的意见跨国企业基层单位是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成跨国公司质高低活力强弱的关键性因。

为全面夯实企业行政管理基础，提高企业质，增强企业活力，现就如何不断进步加强规车间企业班组市政建设提出如下意见：加强领导，明确职责司及各分厂，虽然都要层层建立班组建设领导本人组。

司由任班组建设领导高层领导本人研究室，任副组长，企管人事部综合办室财务部技术质量部生产部能源动力部为成员单位。

班组建设领任领导本人组办室主任，负责有关班组建设的日常工作。

各炼钢厂都要尽快成立由办室设备科等部门参加的班组建设领导本人组，具体并要明确名副厂长任班组建设领导本人组组长，各厂办室具体负责。

领导本人组的管理职责主要包括以下六项：1 制定并建设组织班组建设的实施计划（方案）；2 审批程序下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；3 制定或审批班组规划建设规章制度；4 组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班组进行奖励；5 宣传推广班组建设交流经验；6 组织召开班组建设工作例会或其它会议。

司班组建设班子成员领导本人组每月召开次工作例会，总结市政建设本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。

二建立健全班组“长” “三员”组织体系班组的设置：生产线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲乙丙班）为单元，人数应在10人以上。

各班组设组长1人，例如情况下可增设。

每个班组配置兼职的生活考勤员成本核算员质量技术安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“员”，各生产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡检员）。

三推进制度建设制度性建设是制度建设班组建设的核心内容，我们要着力组织机构实施。

建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。

各班组根据实际情况还拟订可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。

关于开展“班组安全建设”活动的实施意见（5篇）第一篇：关于开展“班组安全建设”活动的实施意见山东****装备有限公司关于开展“车间（班组）安全建设”活动的实施意见公司各单位、机关各处室：为认真贯彻落实区政府《关于加强企业班组安全建设的意见》，加强公司车间（班组）安全建设，强化公司安全生产现场管理水平，夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”活动，防止各类事故的发生。

经研究，决定在全公司范围内开展创建“车间（班组）安全建设”活动。

现就有关事项通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将车间（班组）安全建设纳入公司安全生产整体工作；围绕“安全生产基层基础强化年”活动内容，以夯实安全生产基础为目的，以示范安全车间（班组）、优秀安全车间（班组）、优秀车间（班组）主任、先进个人创建活动为载体，以点带面，全面加强车间（班组）安全建设，提升安全生产管理水平，最大限度避免各类事故的发生，实现本质安全。

二、工作目标以实现“安全生产零事故”为目标，以提高“现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急处臵能力、车间（班组）执行能力”五个能力建设为重点，培养安全意识、责任意识强的优秀车间（班组）主任，培育员工良好的安全行为习惯，实现车间（班组）安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的安全管理保障机制，为促进公司安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。

三、工作原则1、坚持员工与企业全面发展的原则。

车间（班组）工作要坚持以人为本，尊重员工、依靠员工，保障员工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进员工全面发展。

努力为员工的工作、学习营造良好的环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，为企业发展贡献智慧和力量。

xxxx关于加强班组建设的意见各单位：班组是企业组织生产经营活动的最基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。

为切实加强xx公司班组建设，进一步强化基础管理，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力。

按照国资委《关于加强xxxx班组建设的指导意见》的具体要求，结合xx公司班组建设实际，提出如下意见，请认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，以不断提升班组科学管理水平、提升班组长管理能力、提升员工队伍素质为重点，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，加强班组基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为加快建设具有国际竞争力的企业奠定坚实基础。

二、工作目标结合各单位的生产经营实际，以建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”（各单位也可以根据实际情况确定为其他的“五型”）为目标方向。

着眼基层班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

用3一5年时间，在xx公司建设一批“管理科学、安全高效、业绩优良、民主和谐”,具有现代企业特征的优秀班组，建设一支适应现代企业管理制度要求的优秀班组长队伍，建设一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。

三、组织领导成立xx公司班组建设工作领导小组。

组长：xxx常务副组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx工作领导小组下设办公室，设在xx公司工会办公室，负责xx公司班组建设的日常工作。

xx公司所属各单位应结合实际，成立相应组织机构，明确职责，制定符合本单位实际的班组建设实施方案及考核细则。

四、主要任务（一）加强班组思想文化建设坚持用社会主义核心价值体系引领班组思想建设，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，积极引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。

合力泰科技股份有限公司 班组建设规范指导意见 一、目的 为了进一步强化班组管理，通过对班组建设过程中的行为规范，促进班组管理水平的持续提高，为安全文明生产打下坚实的基础，特推出此班组建设规范指导意见。 二、本意见适用于公司（含子公司）各生产车间的工段、大班，辅助车间各班组，管理处室有班组的参照执行。 三、班组、班组长及其要求 1、班组 班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是生产部门按工种或生产品种而分隔的最小组织单位，我公司的班组主要包含大班和工段两类班组。 2、班组长 班组长被称为“兵头将尾”，是班组管理的核心人物，也是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者、组织者和带头人。我公司大班和工段分别设值班工长和工段长。 班组长应具备以下素质和能力： （1）具有较高的职业道德素质，富有为班组成员服务的意识，热爱班组工作，坚持原则，要有强烈的事业心和责任感，大胆管理并善于协调干部和职工之间的关系； （2）具有丰富的操作能力、工作经验和较高的业务技术，在技术方面能够让班组职工信任，在管理方面能让班组认可，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高自己的专业技术水平。 （3）对班组所辖的人员、设备、现场设施有充分的了解和掌握，做到管理合理、人尽其才、物尽其用、无安全隐患。 （4）具有果断处理问题的能力，了解本班组每个职工的思想动态，做到知人善任，优化劳动组合，要勇于担当，积极完成上级下达的各项任务。 （5）具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作积极性和主动性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序）的关系；擅于做员工的思想工作，在班组成员中享有较高威信。 （6）现场管理方面能够在班组内全面推行定置管理，管理分工到人，无死角，将定置管理标准化、习惯化。 （7）创新能力，具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作中的各种经验教训；能够创新班组管理，积极开展技术革新和技术改造，为公司的管理创新和技术创新提供意见和建议。 3、班组长岗位的职责 （1）负责本班组的组织建设与成员考核管理，确保班组成员的团结进步。 （2）负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 （3）协同车间对所在班组进行安全生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 （4）检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或督促整改隐患。 （5）协助车间或管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 （6）通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，全面开展工作。优化作业方法，提高员工技能，积极倡导小发明、小创新，不断提高生产效率，降低生产成本。 （7）负责监督员工对设备的正常使用、清洁、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 （8）生产设备包机到人，检查和记录设备巡检、维护、保养、检修状况，确保不发生设备事故。 （9）完成公司下达的生产任务，记录并公示每天（班）、每月班组生产任务完成情况。 （10）使班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。 （11）统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。 （12）节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。 （13）保管、使用好生产工具，做好更换记录。 （14）对本班组生产产品的产量、质量负责，并负责督促员工及时将物料分类、分区存放。 （15）掌握本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。 （16）制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。 （17）加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动。 （18）若本班组发生安全事故，要及时根据现场情况进行紧急处理，防止事故扩大，并维护好现场，救护伤员，及时向上级报告。 （19）组织开展本班组的各种班组安全活动，负责班组安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全教育，班后安全总结；对本班组的新员工进行班组安全教育。 四、工作内容及规范 1、基础部分 结合本班组的实际情况，在车间领导的指导下，由技术员协助，做好本班组的生产、安全、环保、工艺、设备、质量、节能、现场、人员等管理工作。 2、日常工作管理规范（以下为班组长日常工作任务，由车间形成考核记录） （1）工段长日常工作规范（包括但不限于）及评比标准（采用百分制）： 项目 时间 基本要求 评分标准 分值