深化企业民主管理 打造“三个共同体”

CULTURE 探索民主管理新路径，助力企业新发展冯婵娟 中铁十二局集团第二工程有限公司摘 要 随着我国经济进入高质量发展阶段，广大劳动者对美好生活的向往更加强烈，共同富裕已成为更为紧迫的任务。

企业的民主管理是企业深化改革、实现高质量发展和现代企业科学管理的重要组成部分。

随着国有企业改革深化，企业内部职工群众民主权利意识进一步增强。

如何将民主管理融入企业管理体制、机制，如何实现民主管理与完善相关工作机构机制的同步跟进，如何保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，成为探讨科学民主管理由小到大、由点到面，让企业这艘大船乘风破浪、健康前行的重要议题。

文章从国有企业的实际情况出发，探索一条全新的职工民主管理路径，以推动企业民主化的进程。

关键词 民主管理 企业创新 职工群众服务中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）21-025-04企业民主管理作为职工参与企业经营管理、推动企业民主决策、维护公正公平利益关系、构建和谐企业的重要途径，在凝聚人心、促进企业发展、维护职工权益等方面扮演着不可或缺的角色。

积极探索适应新时代要求的企业民主管理路径，对于提升企业治理水平、增强企业核心竞争力，具有极其重要而深远的意义。

随着经济社会转型升级和国有企业深化改革步伐加快，民主管理面临许多前所未有的机遇与挑战，亟须创新完善民主管理模式。

一、夯实民主管理基础，补齐组织建设短板，全面发挥职能作用1.强化职代会制度。

职工代表大会作为企业民主管理的基本形式，是职工群众参与企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构，也是我国根本政治制度的具体体现，更是落实各项方针政策的重要载体。

在党的二十大报告中，强调了要以工人阶级为中心，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，以保障职工的合法权益。

充分发挥职代会的作用，可以有效激发广大职工的积极性，促进优化和改革、发展和稳定的企业生态环境。

如何加强企业民主管理及改进方法摘要：本文作者结合这些年在工会从事民主管理工作经验，主要分析了当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题，并探讨如何加强和完善国有企业民主管理工作的有效措施及方法。

供同行参考。

关键词：民主管理；国有企业；问题分析；改进方法企业民主管理是企业职工依照法规，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程，是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式，也是加强监督、遏制腐败的有效手段。

长期以来，企业民主管理工作作为一种有效的管理形式，在维护职工队伍稳定，保障职工权益，促进企业协调发展和三个文明建设中发挥着不可替代的作用。

因此，正确认识企业民主管理的意义，对于发展社会主义民主，落实全心全意依靠工人阶级的思想，充分调动广大职工的积极性和创造性，完善企业管理机制，提高企业管理水平，密切干群关系，维护安定团结的政治局面，都具有十分重要意义。

一、加强国有企业民主管理工作的有利条件我们国家是一个社会主义国家，职工群众是企业的主人，他们中间蕴藏着极大的建设社会主义的积极性，新中国成立60多年来所取得的巨大成就，就充分说明了这一点。

特别是改革开放以来，国有企业在深化改革中不断发展，在发展中不断深化，社会主义民主制度也逐步得到完善，企业民主管理工作也在发展中不断加强，职工群众参与企业管理的积极性和参政议政的能力不断提高，主要表现在：(1) 有力的思想政治工作，为加强企业民主管理工作营造了良好的氛围。

一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党的优良传统和政治优势。

长期以来，广大工会工作者深入实际，把握职工的思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，用企业中的人和事，以小见大，以近见远地对职工进行启发引导，在建立融洽的人际关系的同时，不断增强职工群众的政治觉悟和主人翁责任感，为加强企业民主管理工作奠定了良好的思想基础。

(2) 企业改革的不断深化所引发的利益驱动，使职工比任何时候都关系企业的前途命运。

建立“三大机制”深化企业民主管理
宋池冰;叶少雄
【期刊名称】《钢铁文化》
【年(卷),期】1998(000)011
【摘要】近几年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题和生产经营的严峻形势,坚持不懈地贯彻落实依靠方针,不断深化职工民主参与、民主管理和民主监督,较好地促进了企业的改革、发展和稳定。

一、完善民主参与机制,适应企业改制和市场竞争要求——建立健全与企业法人治理结构相适应的民主管理制度。

去年以来,武钢按照现代企业制度要求,组建了武汉钢铁股份公司,将一批资产经营承包单位改制为全资予公司,并逐步建立与之相适应的企业法人治理结构。

为此,公司工会针对
【总页数】3页(P25-27)
【作者】宋池冰;叶少雄
【作者单位】[1]武钢公司工会;[2]武钢公司工会
【正文语种】中文
【中图分类】D412.6
【相关文献】
1.建立民主议事制度深化企业民主管理 [J], 钱武;
2.深化民主管理机制促进企业和谐发展 [J], 张志强
3.深化企务公开推进民主管理积极探索煤炭企业思想政治工作的新机制 [J], 殷学
农
4.深化企业民主管理为搞活大中型企业建立群众基础 [J], 徐亚东
5.建立竞争机制深化企业改革——民族地区企业承包存在的问题及对策 [J], 周成梁
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关于推进企业民主管理的企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。

实行民主管理，落实职工的民主政治权利，关键在于各级领导干部的思想观念和民主意识。

为此，现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”；从抓“纪律”扩展到关心人的“行为”；从“管治”发展到“激发能动”；从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。

现代社会的发展，已不仅仅是物质财富的积累，更重要的是人的全面发展和价值的发挥。

企业民主管理的根本就是从企业实际出发，大力推进以人为本的管理，充分尊重职工、相信职工，调动职工的积极性和创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中，让职工在获得经济利益的同时实现自身的全面发展，从而实现企业与职工的共同发展。

那么，在企业中，如何加强民主管理工作？我认为，需要做好以下几点：一、党政工齐抓共管，工会肩负历史责任实行民主管理，涉及到社会主义市场经济的理论、方针、政策和大量群众工作，需要党政工齐抓共管，形成合力。

以笔者的实践经验，从职工群众角度考虑，企业工会要着力构建多方位、多角度的维权新格局。

维护职工民主权利的重点是推进企业建立健全民主管理机制，建立平等协商、集体合同、职代会、职工董事、监事、厂务公开、职工持股会、民主恳谈会等多种民主管理形式，并使之成为制度体系。

企业工会应当主动与驻地工商行政管理部门、劳动和社会保障部门、工商联、企业家协会等单位及司法部门建立联系，积极主动地宣传民主管理的性质和重要性，争取上述部门对这项工作的理解和支持。

民主管理是一项政治性、全面性的工作，工会作为群众组织，站在广大职工参与民主管理的主体一方，理应肩负起这项工作的重任，引导和组织职工正确维权，在维权中做到有理、有利、有节。

二、不断完善民主管理制度体系，加强立法工作克服形式主义，真正发挥职工代表大会的作用。

创新民主管理构建和谐企业随着社会的发展，现代企业已经成为了商业活动主体之一。

企业的管理水平和监督措施，已经成为了一个重要的民主化话题。

如何构建和谐企业、如何提高员工的工作满意度和幸福指数，这些都是企业管理者必须要思考的问题。

本文将围绕着创新民主管理的构建和谐企业这一主题进行详细的论述。

一、创新民主管理民主管理的意义就在于打造下属对上司的信任感，实现民主化决策的作用。

而创新民主管理是指在传统的管理理念的基础上，结合现代化管理思想成功的实现了对企业目标、组织结构、人力资源等多方面的改进。

创新民主管理不仅注重个人价值的呈现，更要追求自主、平等、协作、共赢的目标，这是企业的一种先进管理思想。

1.落实“权力下放”事实上，人们渴望掌握更多的决策权并承担更多的责任，而过多的管理层级、繁琐的流程，却束缚了企业员工的创造性思维。

真正的民主设置，是要充分的落实“权力下放”的思想。

通过设立站岗式管理, 精简过程, 从而层层传导。

2.推崇“平等协商”创新民主管理的核心是要坚持“平等协商”的原则。

作为管理者的你，应该认清自己的角色和责任，并与员工平等交流。

一些企业可能会觉得员工的思维不一定经过专业的训练，所以有时会优化部分的员工，这是错误的思想。

创新民主管理是要在掌握全局性思维的基础上，发挥每个人的专业性，以此来保证组织的协同效应。

3.注重“人性化管理”人性化管理是创新民主管理中的一个重要环节。

这一思路关注着每一个员工的需求。

通过量化分析、市场调研等方式，了解每个员工的状况，从而针对性地加强外在与内在的奖惩机制。

镇静、耐心、充满包容的企业文化, 可以更好地保证员工的归属感和责任感，同时让员工加入进企业发展的长缧。

二、构建和谐企业所谓的和谐企业，并不完全指“低声下气”、“默默无闻”的公司，而是在轻松愉快的工作氛围中，提高员工的责任感和感恩魅力，让企业和员工之间的关系更加平等自由，同时也提高企业的竞争力。

如果一个上班的时间不得不像痛苦挣扎一般，很难提高企业的效益。

铁道工程企业管理2012.1胡锦涛总书记在建党90周年重要讲话中指出：“要高度重视并切实做好新形势下群众工作，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，依法保障人民群众经济、政治、文化、社会等各项权益。

只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。

”作为企业，如何尊重职工主人翁地位，维护职工合法权益，深化民主管理工作，切实将职工的知情权、参与权、监督权落到实处，以此调动和激发广大职工的聪明才智和创造热情，更好地促进企业快速稳定和谐发展，共享企业改革发展成果，通过在工会工作岗位上几年的实践，笔者以为，深化企业民主管理工作应重点建立“五种”机制。

第一、应建立员工对话机制。

建立平等职工对话机制，对于融洽干群关系，减少不必要的矛盾冲突，平衡职工心理，把问题消解在萌芽状态，具有不可低估的作用。

各级工会组织立足基层，其成员又是由基层班组人员组成，具有很强的代表性，因此通过基层班组建立平等的职工对话机制，对于解决职工的思想问题有着直接的作用。

要通过民主恳谈会、党群互动等形式，广泛开展与职工面对面的对话活动，充分听取职工的不同意见，做到“问题不积压，职工不积怨”，只要做到从源头上化解矛盾、理顺情绪，真正与职工建立民主平等的关系，企业上下就会形成风正、气顺、劲足的良好局面，职工便会主动参与和融入到企业的民主管理工作之中，人心思企、人心思干、人心思上、人心思进的良好氛围也将随之形成。

第二、应建立员工关爱机制。

通过开展“谈心交心”活动，及时了解广大干部职工的思想动态和愿望要求。

通过走访慰问，增强广大干部职工的家庭温馨感，做到“平时有人访，难时有人帮，病时有人探”。

通过开展“一对一”帮扶活动，促进职工间的健康交流，进一步增强职工间的凝聚力，培养职工的主人翁精神。

工会组织在具体工作开展上，要做好“四个”坚持。

一要坚持做好“三工”建设：工地卫生，工地生活，工地文化；二要坚持开展“三送”活动：冬送温暖，夏送清凉，常送关爱；三要坚持“三联系”制度：主管领导联系特困职工，工会干部联系重困职工，女工干部联系单身职工；四要坚持推进“三不让”工作：不让一个家庭生活在贫困线以下，不让一个职工看不起病，不让一个子女上不起学。

强化企业民主管理努力构建和谐环境随着社会的不断发展，民主、平等、自由、法治成为现代企业深入人心的管理理念。

强化企业民主管理，推进企业和谐发展已成为企业构建和谐环境的重要任务。

一、强化企业民主管理企业的核心是公民，其中最为核心和重要的是员工。

强化民主管理，充分发挥员工的主人翁作用，可以有效地激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体素质和效益。

在企业民主管理中，需要突出以下几个方面。

（一）沟通机制沟通机制是民主管理的基础，是员工和管理层之间交流、合作的桥梁。

企业应设立沟通机制，如建立员工代表制度、投诉制度、意见箱等，让员工有话说，倾听员工意见和建议，提高员工满意度。

（二）激励机制激励机制是推动员工积极性的关键因素。

行之有效的激励措施不仅能够激发员工的个人积极性、荣誉感和责任感，而且还能推动企业的快速发展。

（三）透明机制透明机制是企业内部民主管理的重要保障。

企业应该建立和完善各项规章制度和制度，保证企业管理的透明度，让员工对企业的管理和业绩有充分的了解和认识，从而达到增加员工的信任、减少管理风险的效果。

二、构建和谐环境和谐的企业环境有助于提升员工的工作效率，让员工对企业亲情、忠诚和认同感更加强烈，从而形成一种良好的企业文化。

在构建和谐企业环境中，需要注意以下几个方面。

（一）营造平等、和谐、互助的文化氛围企业文化是建立和谐企业环境不可或缺的一部分。

企业应该鼓励员工主动参与、享受和平等的机会和资源、尊重他们的权利和尊严。

营造互相尊重、支持、合作的内部企业文化，强化企业的文化意识和集体责任感。

（二）提供良好的工作环境和生活环境工作环境是员工的第二个家。

企业应该为员工提供舒适、安全、适宜的工作环境和优质的生活环境，创建卫生、有序、安全的办公场所，配备必要的休息设施、收银台、医疗服务、健身设施等，满足员工身心需要。

（三）关注员工的身体健康和心理健康员工的身体和心理健康是构建和谐企业环境的重要支撑。

企业应该帮助员工提高健康素养，营造家庭、安全、团结、亲情、友谊的文化氛围，提倡公正、和谐、敬业、感恩等价值观，使员工在工作、生活中感到幸福。

论新形势下深化厂务公开民主管理工作的创新发展发布时间：2022-12-27T06:09:17.342Z 来源：《教育学》2022年9月总第298期作者：张铜州[导读] 进一步推动和创新厂务公开民主管理工作，有利于集中广大职工群众的智慧和力量，妥善处理各种矛盾；有利于实现以人为本、科学发展的核心理念；有利于促进职工群众与企业共同发展。

铜川矿务局华远项目部机关管理中心陕西铜川727000摘要：厂务公开民主管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业改革发展中心任务，解放思想，把握规律，创新方法，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则，明确责任，采取有效措施把厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护职工民主权益，激发职工群众的创造性，才能为企业增强活力提供有力的保障。

关键词：厂务公开民主管理创新发展一、当前进一步深化企业厂务公开民主管理的必要性职工参与企业民主管理，是我国宪法和法律赋予的权利。

厂务公开是企业民主管理的一项重要制度，企业厂务公开民主管理是加强基层民主政治建设的主要形式，是落实广大职工知情权、参与权、表达权、监督权的重要制度，是加强创新企业管理、建立现代企业制度、建设和谐社会的有效途径，是规范和构建和谐劳动关系的重要内容，是促进企业领导班子建设和干部廉洁自律、增进党群关系和干群关系的必要前提。

进一步推动和创新厂务公开民主管理工作，有利于集中广大职工群众的智慧和力量，妥善处理各种矛盾；有利于实现以人为本、科学发展的核心理念；有利于促进职工群众与企业共同发展。

二、新形势下深化创新企业厂务公开民主管理工作的方法途径企业厂务公开是一项长期的工作，只有不断地实践、探索和创新，与时俱进，不断开拓厂务公开新内涵、新方法、新途径、新亮点，不断推进厂务公开民主管理工作在发展中完善、在巩固中深化、在实践中创新，才能推动企业健康发展。

1.坚持职工群众利益无小事原则。

治企有道管理视窗Enterprise Civilization2024年第3期92华能重庆两江燃机发电有限责任公司（以下简称：两江燃机）位于重庆市两江新区水土高新技术产业园，规划建设5台F 级燃气-蒸汽联合循环供热机组，先期2台机组于2014年年底建成投产，二期2台机组计划于2024年底投产，总投资约74.5亿元，建成后两江燃机将成为国内装机容量最大的燃机发电企业。

两江燃机是重庆市“千万千瓦”发电工程的重要组成部分，是川渝地区首座燃气—蒸汽联合循环冷热电三联供综合清洁能源站，其机组效率、自动化程度高、调峰能力强、启停迅速，碳排放远低于燃煤电厂，是重庆市能源行业的一颗绿色“明珠”。

近年来，两江燃机深入学习贯彻习近平总书记关于全过程人民民主的重要论述，认真落实党中央重要决策部署及上级公司的要求，不断深化厂务公开民主管理工作，大力维护职工民主权益，有效保障了广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，在构建企业与职工共建共享新格局中，为两江燃机实现高质量发展提供了有力保障。

坚持“三个到位”，夯实厂务公开民主管理工作基础组织领导到位。

两江燃机高度重视厂务公开民主管理，将其纳入重要议事日程，定期召开专题会议，研究部署厂务公开民主管理工作。

公司将厂务公开民主管理工作纳入年度绩效指标考核，成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督小组，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，职能部门各负其责，公司纪委监督检查，职工群众积极参与”的领导体制和工作机制。

制度建设到位。

公司坚持“重心下移、全面推进”的原则，建立完善职代会“1+N”制度体系，以职代会实施细则为基本制度，制订了《职工代表大会管理规定》《职工代表大会提案工作管理办法》等制度，努力做到职代会体系健全、制度完善、职权落实、运作规范。

根据上级工作要求，制定《厂务公开管理规定》和《厂务公开事项清单》，进一步规范厂务公开的内容、形式、程序和方法，加强对厂务公开执行情况的监督检查。

打造企业与员工命运共同体凝聚起集团公司跃升发展强大力量在新时代的商业重构与企业转型的调整中，竞争与合作共存，机遇与挑战同在，文化塑造与价值创造成为企业的核心影响力、竞争力、发展力。

对于以人为本的天源石化而言，员工是推动企业创新发展的主体力量，打造好企业与员工的命运共同体，让企业的发展以员工的获得为前提，为员工的发展提供进步平台和依靠保障，从而树立共同愿景、分享共同利益、肩负共同责任、实现共同发展，这既是培育企业文化，实现企业与员工发展的内在统一，形成共同价值追求的现实需要，也是凝聚公司全员把企业当家业、把职业当事业的思想共识，积极为企业发展贡献才智和力量的发展需要。

一、打造企业与员工命运共同体的现实意义企业是员工事业的集体，员工是企业建设的主体，更是企业管理的主人。

只有让企业文化扎根于广大员工的精神家园，培养共同的价值目标和信仰，企业才会迸发出蓬勃的生命力和创新力，才能实现持续健康发展。

天源石化企业与员工命运共同体的核心价值观：事业上共赢、利益上共享、精神上共荣。

愿景目标：1.让员工当企业主人，2.让员工共享企业发展成果，3.让员工与企业共同成长，4.让员工受到尊重精神上富有，5.让员工享有企业温暖、生活富裕。

指导思想：坚持用共同价值和目标聚合起企业与员工的共同理想，思想上同频、目标上同向、行动上同拍，推动企业和员工同步发展、共同成长、互利互惠，实现企业与员工事业上共进，发展上共赢。

二、打造企业与员工命运共同体的路径方法（一）靠企业文化培育。

坚持把感恩作为企业文化的根脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，培育富有特色的企业精神和健康向上的企业文化，为员工构建共同的精神家园。

要围绕社会主义核心价值观开展经常性思想教育，通过核心价值观的滋养，培养良好的社会公德、职业道德、家庭美德和思想品德，从而增强员工对企业的责任感、认同感和归属感，实现与企业价值观的同频共振，切实以知恩图报的心态对待事业，用甘愿奉献的行动努力工作。

如何搞好企业民主管理工作企业民主管理工作是指在企业中以民主与参与为核心的管理方式。

它是追求组织内部民主、平等、协作和创新发展的管理方式，通过员工的广泛参与和有效沟通，达到提高员工积极性、凝聚力和创造力的目标。

下面将从四个方面介绍如何搞好企业民主管理工作。

首先，建立良好的沟通机制。

企业民主管理工作的基础是畅通的沟通渠道。

企业应建立多种沟通渠道，包括集体讨论、员工代表制度、意见箱、内部短信等。

企业领导要主动向员工传递信息，向员工征求意见和建议，解答员工的疑问，及时反馈决策结果。

同时，也要鼓励员工之间开展沟通交流，形成良好的团队氛围。

其次，加强员工参与。

员工参与是企业民主管理的核心要素之一、企业可以通过组织集体讨论、设立员工代表制度、开展员工意见征集活动等方式，促进员工的参与。

在制定重大决策时，应征求员工的意见和建议，充分听取他们的声音，使员工在决策过程中感到被尊重和被重视。

此外，还可以设立奖励制度，鼓励员工提出课题和改进措施，激发员工的积极性和创造力。

通过员工的参与，使企业的决策更加科学、合理。

第三，完善员工培训机制。

企业要加强对员工的培训和教育，提高他们的综合素质和业务水平。

培训内容既包括专业知识的学习，也包括团队合作、沟通协调和问题解决等软技能的培养。

培训形式既包括内部培训，也包括外部培训和跨部门交流等。

通过培训，不仅可以提升员工的工作能力，也可以增强员工对企业的归属感和认同感，为企业的发展提供更多的人力资源。

最后，建立健全的评价机制。

企业应建立明确的绩效评价体系，将员工的工作绩效与奖惩挂钩，给予积极的激励和批评，确保员工公平、公正地受到评价。

评价机制应包括定期绩效评估、员工满意度调查和360度评估等内容，全面了解员工的工作情况和心理需求。

同时，要尊重员工的隐私权和个人发展需求，不仅要关注员工的绩效表现，也要关心员工的个人成长，为员工提供学习和职业发展的机会。

综上所述，要搞好企业民主管理工作，首先需要建立良好的沟通机制，加强员工参与，完善员工培训机制，建立健全的评价机制。