主动安全,才是真安全

青岛国信发展（集团）有限责任公司（简称国信集团）是在1988年成立的青岛能源公司基础上不断成长与壮大的国有综合性投资集团公司。

近年来，国信集团紧紧围绕金融、城市功能开发、现代服务业和海洋产业等“3+1”业务板块，运营国有资本，经营国有股权，目前下辖拥有全资及控股子公司44家，主要参股企业有16家，截至2016年年底，总资产规模达450亿元。

由于具有投资公司的特点，国信集团在安全生产管理中长期面临行业门类多、经营业态广、管理难度高的复杂形势。

1实施主动安全生产管理的背景当前，我国生产经营活动活跃，安全管理面临空前压力。

但现行的安全生产管理手段始终走不出传统误区，无法有效匹配和契合实际需要。

一是在政策上高调“亮剑”，各类法规条文陆续下发，但各级政府习惯以文件贯彻文件，以会议传达会议，批示多、口号多、要求多，但实际指导少，重心沉不下去。

二是各级各部门、各行各业都在强调安全，但条块分割，职能交叉重叠，无法形成合力，而且增加了生产企业的负担。

三是搞人海战术、运动式管理，耗时耗力，只能取得一时成效，无法形成常态保障机制。

四是应急系统的触发机制落后，不发生事故不启动预案，应急管理存在“总是慢一步”的问题，而且遇事就慌、过事就忘。

总之，被动式的安全生产管理严重滞后于新常态下的发展需要。

为实现全面在控、可控的安全管理，企业急需建立一套主动式的内生机制。

2主动安全生产管理的内涵与主要做法国信集团创新性地实施主动安全生产管理，其内涵是借助物联网和传感技术，建立安全隐患自我诊断和预警机制。

改进传统的预案管理方式，通过安全生产数据字典的自动调阅和智能关联功能，实施一键应急调度，从而实现安全生产关口前移、常备无患、智慧应急，全面构建主动安全生产管理系统。

其中，国信集团重点把握的几个关键问题和主要做法如下。

2.1以智能预警争取安全主动，确保风险隐患抓早抓小基于“物联网+”手段，借助传感、遥感、云端、大数据挖掘与分析等前沿技术，国信集团搭建了安全生产智能监管平台———CSP系统（Qingdao Conson Safety-supervision Platform），它是实现安全生产智能监管的“第三只眼”。

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驾驶 警觉 控制 系统
尽 管很 大 一 部 分 交 通事 故 是 由于 驾

安全，我们应该怎样做锅炉一班胡建涛无危则安，无缺则全，安全是社会活动永恒不变的主题。

像祖先一样，我们每天日出而作日落而息，只是大部分人不再局限于田埂山林，而是根据分工的不同，奔波于各种各样的工作岗位上，这样一个个勤劳、有创造力的劳动者，造就了我们安定、有序的社会大家庭。

既然要劳动，就必然会借助不同的工具，从最简单的刀具、扳手，到穿梭不息的交通工具，再到往复运转精密高效的机器，工具提高了生产效率，但是也会带来一些潜在的不安因素，威胁到我们的人身安全。

作为一名电力生产工作者，现场的高温、高压蒸汽，电力设备的强大电流，不停运转的机械设备，时常会遇到的高空作业，这些都要求每个从业者时刻保持警惕，以避免遭受伤害。

但是，每一个人都不是单独的个体，家人、朋友是我们生活幸福的源泉，与同事的协同合作，才可以完成生产岗位上的任务，而只有保证了设备的正常运转，才不会有突发的险情，才会为自己为公司赢得收益。

那么，作为安全生产的一份子，我们应该怎样做呢？第一，保证自己安全。

大量的事故案例告诉我们，一些伤亡事故都是由于工作人员的麻痹大意造成的，这说明只要保持谨慎、规范的态度，都可以避免受到伤害。

因此，增强安全意识，从思想上重视安全的重要性，从细节做起，保持一个良好的工作习惯，才是最根本的要求。

比如，正确佩戴安全帽、安全带，不进行违章操作，在一些不稳定、有潜在危险因素的区域，不做过多的停留等等。

多利用工余时间进行安全学习，积极参加公司组织的安全学习、安全竞赛活动，使安全潜移默化的深入自己的一言一行，保证自己远离不安因素。

学习突发事故的处理方法，分析事故案例的产生原因，增加安全经验，使自己遇到危险状况时能够更好的自救。

学习安全，就是为了主动安全，只有这样才能保护自己。

第二，保证他人安全。

在公司要求的“四不伤害”中，不伤害他人、保护他人不被伤害，都是在告诉每一名员工，在保证自己安全的同时，也要做到保护他人。

不伤害他人，就是要我们在进入生产现场后，不做与工作不相关的事情，在开展任务的过程中，不做违反规程的操作，以免发生危险伤及人身。