“华龙一号”示范工程建设进度管控研究

压水堆核电厂“华龙一号”生产准备工程参与管理实践摘要：工程参与是生产准备工作的重要组成部分。

福清核电组织生产人员利用丰富的工程、生产经验，提前介入5、6号机组（华龙一号机组）设计、设备、安装、调试等领域的工作，发现并解决系统、设备可能发生的问题。

关键词：华龙一号；生产准备；工程参与；安装参与；设计参与；调试参与；设备参与1 背景福清核电5、6号机组采用具有完全自主知识产权的三代核电技术压水堆HPR1000（“华龙一号”）。

为实现华龙机组从项目建设向商业运行的平稳过度，保证电厂投产后的安全、可靠、经济运行，福清核电在项目开工前着手5、6号机组生产准备工作。

福清核电生产人员积累了丰富的工程、生产经验，随着工程进展，迫切需要在生产准备阶段将经验教训反馈至华龙一号机组工程建设中。

福清核电鼓励生产准备人员积极参与工程建设，为此，制定了一系列工程参与方法，规范工程参与管理。

2 工程参与内容工程参与是指生产准备人员主动参与工程的设计、设备采购、安装和调试等过程。

通过生产人员的工程参与反馈已有的生产技术和管理经验，提高华龙一号工程的建造质量，也有助于生产人员熟悉、掌握系统设备性能，提高技术水平，为顺利接产和机组稳定运行打下基础。

2.1 参与人员5、6号机组工程参与工作由生产准备处组织，相关生产部门参加。

2.2 参与形式与内容2.2.1 设计参与设计参与是生产准备人员直接和设计人员一起进行系统或者设备设计的过程。

设计参与有两个目的，首先是将用户的需求反馈到新的设计中；其次，验证技术细节及关键点，以确保设计质量。


重点关注以下内容：设计文件中是否落实经验反馈；配套子项的设计文件；运行相关上游设计文件等。

2.2.2 设备参与设备参与包括设备试验、设备验收、设备培训等。

生产准备人员着重参与重要设备重要部件焊接活动、重要部件性能试验、装配过程、设备出厂试验等。

在出厂试验和验收方面，着重参与与电厂运营期间经济性和安全性密切相关设备的试验和出厂验收工作。

立足自主创新,推进“华龙一号”示范工程安全高效建设陈国才【期刊名称】《中国核电》【年(卷),期】2018(11)1【摘要】具有中国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”示范工程在福清核电站开工建设,是中国发展核电30年的重大科研技术创新成果的落地.工程确定62个月的工期目标,挑战巨大.经过两年的努力,2017年5月实现核岛穹顶吊装,工程土建阶段实现了25个月内完成的目标,证明福清核电在工程进度管控方面采取的一些创新举措是有效的.本文分析了“华龙一号”示范工程开工两年来进度管控的实践和取得的成效,归纳提炼了工程进度管控方面所推出的若干创新方法,尤其以问题为导向的TOP10管理工具,更使“华龙一号”示范工程进度控制有了全面的提升.工程进入安装阶段后,工程建设的各种问题将更为复杂和困难,处理也更为棘手,但项目管理体系已有效运作,各方之间合作的紧密度、重视度都大大提高,工程建设安全、质量、进度、投资的管控能力也不断增强,在自主创新的驱动下,推进“华龙一号”示范工程安全高效建设,实现62个月建成投产是非常有希望的.【总页数】5页(P84-88)【作者】陈国才【作者单位】福建福清核电有限公司,福建福清350318【正文语种】中文【中图分类】TL3【相关文献】1.抓重点造亮点推进食品安全示范工程建设 [J], 吴楚阳;林小礼2.立足实际科学规划扎实推进高标淮农田示范工程建设 [J], 王彩琴3.以地震安全示范工程为平台推进防震减灾综合能力建设 [J], 喻虹桥4.加大自主创新力度，推进网络与信息安全保障体系建设--工业和信息化部副部长奚国华谈自主创新 [J], 奚国华5.国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于进一步推进煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设工作的通知 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

二、业主投资管控重点
一、投资管控体系和方法
三、结语
收稿日期：2017-01-10 作者简介：丁小燕（1982-），女，安徽东至人，研究生，统计师。研究方向：投资管理。
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
７８
【会计审计】 Accounting Audit
1 下 2017 年 第重点
丁小燕
（福清核电有限公司，福建 福清 350318） 摘 要：“华龙一号”投资管理在整个项目建设过程中起非常重要的作用，本文从投管控体系、方法和投资管控 重点等方面简要阐述。 关键词：“华龙一号”；投资管控；评估检查 中图分类号：TP311.52 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）03-0078-01 “华龙一号”是我国通过自主创新研发的先进三代核电 技术，福清核电 5、6 号机组作为“华龙一号”示范首堆工程， 在投资管理控制方面的管控重点和经验总结对“华龙一号” 后续工程投资管理具有一定的指导和借鉴意义。 1. 定期组织评估检查总包商 业主依据总包合同条款专项评估检查总包商费用控制工 作。评估针对工程公司总包成本控制的顶层规划文件、总部 与项目部费用控制体系的衔接性、项目部费用控制体系运作 的有效性等方面，及时发现实施过程中存在的问题，制定整 1. 投资管控体系 项目建立了完善的投资控制体系和明确的分级授权 责任制，将工程投资逐级分解落实到责任部门进行归口管 理，推行全员、全过程参与投资控制的工作思路，实行分级 授权，三级控制管理体系：以董事会领导下的总经理部负 责制作为一级控制（决策层）、项目控制处作为二级控制 （管理层）、公司的各业务职能部门和总包商作为三级控制 （执行层）。 2. 投资管控方法 第一，概算分解管理。经批准的初设概算是工程项目造 价的最高限额，初设概算批复后，业主分解初设概算，制定 执行概算，实行目标控制的管理措施，使工程投资在实施过 程中既能控制目标，又能保证对出现的不可预见费用在总概 算内有资金来源。 第二，年度投资计划管理。年度投资计划管理实行目标 责任制，业主各责任部门负责本部门职责范围内年度投资计 划的完成率，总包商负责总承包范围内年度费用计划的完成 率。业主分析评价各部门的计划完成率。 第三，立项管理。立项应确保已纳入年度投资计划，如 需开展执行年度投资计划范围外或超过年度投资计划金额项 目，应按程序办理调整手续。立项需提前申报审查，为立项 审批留出时间。 第四，投资执行情况反馈。业主定期编制月度投资分析 报告和概算季度分析报告，评估阶段时间内投资控制过程中 存在的问题，适时采取应对措施。 业主公司在保证工程质量和进度的前提下，规范公司工程投 资控制行为，在股东方批准的工程投资规模内建成质量好、工期 短、投资省、效益高的“华龙一号”示范工程，将为后续华龙机 组的建设提供宝贵的投资管理意见。 （责任编辑：陈丽敏） 改行动计划，并跟踪，直至整改完成。通过评估检查，将业 主的投资控制的管理要求延伸、落实到工程公司，确保工程 公司费用控制体系与业主公司投资管理体系一脉相承。 2. 强化设计变更控制 业主通过以下两方面强化设计变更控制：（1）加强设计 管理人力配置。公司自身加强设计管理人力配置，加强设计 审查和设计图纸催交等；（2）严格控制设计变更。督促工程 公司加强设计变更审查，并将设计变更项目费用及时支持材 料，及时报送业主公司；严格按照集团公司相关管理规定， 逐级审查报批，确保审批流程完备、手续齐全。 3. 技术和经济有效结合 编制工程《投资控制管理大纲》，相关部门在大纲要求 下制定投资控制相关管理程序，确保投资控制管理工作层次 分明，结构明晰，职责分工有序。领导层、执行层、监督层 的责权在大纲中予以明确，投资控制、财务、商务和审计监 察部门是投资控制的主体，设备采购、设计管理、工程管理 等部门充分发挥专业技术方面的优势，切实提高对投资控制 的功用，将专业部门融入到投资控制领域。

浅谈“华龙一号”工程设计文件管理摘要：华龙一号作为全球首推工程，采用边科研边设计边施工的管理模式，随着工程推进，设计文件的出版将会面临巨大的困难和压力，因此，需建立一套完整的跟踪体系，强化设计文件的管理，以此来保证图纸能够及时出版，提早为现场的施工准备打好基础。

本文主要介绍华龙一号机组首推工程在图纸出版过程中的跟踪管理，建立各类跟踪计划及有效管理措施，形成一套有效地管理体系。

关键字：一体化三级设计计划；年度计划一、概述华龙一号是伴随着我国核电发展，在我国现有的核电设计、施工、调试、运行等的经验基础上充分吸收借鉴国家引进的三代核电技术和先进设计理念，充分吸收福岛事故经验反馈，先后经历十余年完成完全具备自主设计能力与知识产权的百万千瓦级三代压水堆核电自主品牌。

福建福清核电 5、6 号机组作为华龙一号首推工程，国产化程度要求高，从工程建设初期就遇到了首堆工程皆有的难题，工程设计过程中边科研边设计，设计会存在攻关困难、各设计单位提资相互制约、设备设计接口无法按时关闭等诸多问题，因此图纸按时出版提交现场面临着巨大的压力。

设计文件的按时到场可以为现场的施工准备提供必要的先行条件，若文件滞后将有极大可能造成现场施工进度拖拉，引起首堆必拖的魔咒等一些列的连锁反应，因此，建立一套完整的设计文件跟踪管理流程将作为工程初期的重要工作。

二、福清 5、6 号机组设计文件管理体系华龙一号首推工程，在设计工作中受各种不同因素的制约影响，单位图纸的出图周期相对于 1—4 号成熟的 M310 机组有所增长，从而导致其出版速度也有所降低。

工程初期往往在临近现场施工点的时间方能出版，甚至部分图纸已经超出现场施工需求时间，影响现场施工准备及预制工作。

因此，华龙一号首堆工程在设计文件的跟踪管理过程中形成了一系列有效地管理措施，包括建立图纸跟踪体系、施工图纸FOR USE 体系、信息化管理体系并不断进行流程的优化和管理，以满足首推工程的进展需求。

对策建议MODERNENTERPRISECULTURE鉴于目前核电市场国际化、标准化的趋势，为加强集团公司核电产品的竞争力，目前集团公司已开展核电建设标准进度计划的制定工作，而新堆型的标准进度计划编制需要借鉴成熟堆型的进度计划，并结合新堆型的技术特点、首堆实际建造经验和施工逻辑去制定标准进度计划，并根据不同厂址的建设情况不断修改完善。

华龙一号作为我国自主研发的三代核电机组，是国之重器，肩负着走出去的重任，为满足华龙一号批量化、标准化建设要求，在总结华龙一号示范工程福清核电5、6号机组实际工程建设经验的基础上，作者结合华龙一号技术特点对华龙一号施工逻辑及主要风险点进行了分析，编制完成了华龙一号核电工程标准一级进度计划，供后续华龙一号新项目建设参考使用。

一、编制思路本标准一级进度计划基于华龙一号示范工程福清5、6号机组工程实践，在华龙一号里程碑进度计划的基础上进行细化，编排了包括项目申请、项目管理、工程设计、设备采购、建安施工、调试以及主要BOP子项等领域在内的工程总体进度计划作业条目共223条（包括里程碑节点）。

其中项目执照申请及项目管理的相关工作大部分在工程前期准备阶段完成，因此仅保留了一些主要活动；设备采购部分中每个主要设备的采购、制造、运输、到货作为一项作业活动体现（采购活动开始时间为合同签订，完成时间为设备到场）；土建施工以反应堆厂房钢衬里和内筒体、内部结构施工为主线，安装施工采用核岛主回路设备和系统安装逻辑确定安装施工关键路径，调试通过系统调试逻辑进行细化；BOP部分只保留主要的、具有普遍适用性的子项，但是对于不同厂址条件的核电项目，其常规岛结构、设备设计等会有一定差异，各BOP子项的设计也会有差异，由此导致其进度安排不完全相同，后续项目编制一级进度计划时可结合本标准一级进度计划，根据实际情况制定符合自身特点的常规岛及BOP 子项计划。

二、项目总体进度目标本标准一级进度计划主要参考华龙一号示范工程福清5、6号机组的建设经验，以项目获取“路条”为起点，以FCD 为工程零点，以机组性能试验结束（具备商运条件）为终点。

“华龙一号”福清核电项目常规岛“点”系统研究摘要：本文以“华龙一号”福清项目“点”系统推行情况为背景，对点数、人力、工效、点单价进行了描述并分析总结，尤其对点数的作用、完成点数、点数测评报告编制流程和点数优化等相关知识进行了详细的阐述，对“点”系统在执行过程中出现的一些主要问题进行列举，并提出了合理化建议，希望本文可以对各核电项目“点”系统的应用起到一定的参考作用。

关键词：华龙一号，点数，优化，人力，工效1简介“华龙一号”是由中国两大核电企业中核和中广核在国内30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，根据福岛核事故经验反馈以及我国和全球最新安全要求研发的先进百万千瓦级压水堆核电技术。

福清5、6号机组常规岛安装工程为两台百万千瓦级压水堆“华龙一号”核电机组常规岛安装工程及部分BOP子项安装工程，常规岛安装工程单台机组安装主工期为 22.5个月，5号机组主工期计划开始日期为2017年11月1日，6号机组主工期计划开始日期为2018年9月1日。

2 “点”系统“点”的概念是在大亚湾一期核电建设期间从法国法马通原子能公司引进中国的。

通俗地讲，1个“点”表示1名具有平均技能水平的员工在正常工况条件下工作1小时能够和必须完成的工程量，它包括完成施工活动的全过程，如材料接收、检查、运输、储存、预制、安装以及质量计划的关闭等等。

在以往的核电项目中，运用“点”为各专业及整个项目的施工管理搭建了一个共同的平台，“点系统”成为项目施工管理不可缺少的一个体系，所以，为了便于施工管理，福清核电项目从2017年3月起正式采用了“点”系统进行专业分队的结算和绩效考核。

3 点数和工效分析3.1人均点数分析本节选取2018年1月-10月电仪队、管焊队、机械队、通防队各月完成点数和各月生产人员投入情况进行分析，实际点数、生产人员人数和人均完成点数详见下表3.1和图3.1.注：2018年5月停工无点数。

针对上表数据，简要说明如下：?对于通防队的人均完成点数，由于目前执行的常规岛进度计算指示书中无防腐点数，而且现在尚未进入保温施工阶段，所以表中通防队的完成点数只有风管及支架的点数，因此其人均完成点数不具有很强的参考性；?各队生产人员包含该队所有生产人员，如不产生点数的管焊队热处理班，电仪队外包班电仪二班人员等；?考虑福清项目生产人员上班的特殊性和未考虑晚上延点的情况下，2018年1-10月各月施工天数分别按30天、21天、31天、25天、27天、31天、31天、27天、24天进行计算。

华龙一号核电机组延伸运行优化控制探讨摘要：华龙一号是中核集团和中广核集团在我国三十余年核电科研设计、制造、建设和运行基础上有效借鉴核电技术先进理念以及丰富运行经验，采取国际最高安全标准研发设计的三代核电机型。

对于华龙一号来讲，主要是采取了中核集团研发的177堆芯和CF3燃料组件，首次全面采取了能动＋非能动的安全系统设计，综合性考虑了严重事故预防和缓解措施，安全指标达到了核安全和放射性污染防治规划目标。

华龙一号方案基于成熟的压水堆核电厂设计展开了相应的专项改进，充分验证了关键技术。

充分考虑机组建设经济性需求，设备国产化率达到了85%之上，批量化堆型的国产化率达到了90%以上，可以减少成本，和其他核电机型相比较来看经济竞争力较高。

在本篇文章中主要探究了华龙一号核电机组延伸运行的控制策略。

关键词：华龙1号；核电机组；延伸运行；控制策略中核集团是华龙一号的主要研发设计单位，主要秉承自主创新和开发有着自主知识产权的先进核电技术理念，具体表现为以下多项技术特点。

华龙一号堆芯采取了177组燃料组件，在提高核电厂发电能力的基础上提升了核电运行效率。

采取了具有自主知识产权的先进燃料组件-CF3燃料组件。

而且能动和非能动相结合的先进安全设计理念也是华龙一号的基本创新，华龙一号继承了传统压水堆核电机组成熟的能动技术特点，增加了诸多的非能动先进技术创新。

相关技术人员基于核电安全运行的需求对非能动安全系统展开了有关的验证工作，提升了运行效率。

在自主创新研究的基础上为华龙一号持续性优化提供了良好的科研支持。

1、华龙1号核电机组运行现状1.1缺少规范性的维修规程第一，核电厂把单个设备故障会导致停机、停堆以及功率大幅度波动的设备定义为了关键性敏感设备，所有关键敏感性设备检修都必须提前制定维修计划。

第二，结合具体情况来看，依旧有部分关键敏感设备没有制定对应的规程，还存在着非关键敏感设备复杂预防性维修项目，此种设备没有划分为关键敏感设备。

“华龙一号”非安全级 DCS系统控制柜设计标准化研究摘要：“华龙一号”是目前核电项目中使用的主力堆形，为了提高项目设计中的硬件设计质量及项目执行效率，对非安全级DCS系统的现场控制站，进行了标准化研究。

从功能需求、设备编码、设备布局、图纸图块等方面，进行了探讨，初步建立了控制柜的硬件设计标准化方法，用于提升项目硬件设计环节的质量，保证项目节点及工期。

关键字：华龙一号；控制柜；标准化。

1引言“华龙一号”是我国自主研发的具有完整自主知识产权的百万千瓦级第三代压水堆核电技术，是在ACP1000和ACP1000+的基础上，由中核和中广核联合开发，并已在福清5，6号机组上首次采用。

在传统的四层 I&C 结构中，DCS 处于 1 层和 2 层之中，并包括与 0 层，3 层，第三方 I&C 系统的接口设备。

1.0 层（LEVEL 0）：工艺系统接口层，包括测量设备（如传感器、变送器、限位开关等）和执行器接口设备（先导阀及附属接口继电器、电动-气动转换器，执行装置，开关柜等）；2.1 层（LEVEL 1）：自动控制和保护层，包括信号采集，调制和处理设备，负责不同电厂系统的监控；3.2 层（LEVEL 2）：操纵和信息管理层。

包括可以使人员能够操纵电厂（手动控制和信息手段），监督电厂状态，并对 I&C 实施运行服务的常规设备和计算机设备；4.3 层（LEVEL 3）：全厂技术管理层，包括支持现场管理应用以及场外设施通讯的计算机设备。

现场控制站是实现数据采集与控制功能的基本单位，处于一层，现场测点根据功能隔离、实体分隔、功能分区和工艺系统的分配要求分布在不同的控制站。

现场控制站由控制机柜组成，控制机柜含：机笼、现场控制器、I/O 模块卡件、开关电源、机柜及其附件等。

每一个控制站均可以独立完成数据采集、闭环控制、逻辑控制、控制输出和网络通讯等功能。

2控制柜1.1.功能需求标准化控制柜负责IO信号传输、处理，柜内布置开关电源，负责将220VAC电源转换成所需的直流供电，布置IO模块、端子接线板，用于IO信号处理。

华龙一号海外首堆调试过程质量控制探讨2中国核电工程有限公司华东分公司嘉兴314300摘要：本文对华龙一号海外核电项目调试过程的质量控制进行总结，主要对试验项目的分级和选点设置，以及实施过程中质量控制的组织和见证进行详细分析，并描述了和国内核电项目管理上的差异，以期望积累华龙一号海外机组调试过程质量控制的管理经验，给予后续海外项目调试质量控制工作以借鉴。

关键词：调试过程质量控制管理1引言核电厂整个寿期包括厂址选择、设计、建造、调试、运行和退役等6个阶段，调试阶段属于独立的阶段，是在良好设计、制造、建安的基础上，为证实核电厂设备、系统和构筑物能否正确的执行其功能，并消除在此期间发现的缺陷，从而保证期性能符合设计要求和有关准则的过程。

调试阶段质量控制方面不同于设计、建造和运行阶段，其特点具有：1）调试质量的影响因素多，例如设计、设备制造、设备安装、异物、环境等均对调试质量具有不同程度的影响；2）对调试质量控制人员的素质要求高，调试活动是涉及多个专业的复杂活动，质量控制人员不但要掌握质量控制相关知识，还要具备必要的专业知识和技能；3）见证时机难，例如一些瞬态、综合试验需要在较短的时间内完成，一旦错过该窗口，需要重新等待见证时机；4）安全风险大，调试阶段系统设备带压带能，由于设备和系统处于调试阶段，对设备和系统的整体安全性尚处于初始验证阶段，设备和系统不可避免的存在“跑、冒、滴、漏”以及设备损坏和人员伤害的风险。

针对调试阶段质量控制的特点，通过对调试活动质量控制的重点进行分析和探讨，对巴基斯坦核安全监管部门监管模式和调试项目部内部控制方法进行探讨，可以为海外核电项目调试质量控制管理在有效的管理思路和规范化的管理手段方面提出合理建议和参考。

1.调试过程质量控制概述调试过程中质量控制（QC）按照调试活动的主要内容，主要就是针对调试项目的实施过程开展的。

主要包括了调试试验项目的质量控制分级，质量控制点（选点）设置，质量控制人员（QC人员）的培训和授权，调试规程、报告的质量控制，实施过程中的现场见证，缺陷和不符合项的质量控制等内容。

华龙一号海外首堆500KV倒送电风险管控摘要：本文通过分析华龙一号海外首堆示范工程500KV倒送电节点推进过程中遇到的各种风险，从组织、技术、经济等方面总结了项目所采取的风险应对措施，并给出了实践后的风险管控效果。

关键词：华龙一号海外首堆，500KV倒送电，风险在核电项目建设过程中，稳定而充足的电力供应是项目顺利推进的重要保障。

华龙一号海外首堆示范工程转入调试准备阶段后，厂用电保障方面需要依次完成132KV倒送电、6.6KV 可用和500KV倒送电三个重大节点，其中500KV倒送电是水压试验的的关键先决条件之一，直接制约着调试冷态功能试验（简称“冷试”）的按期实现。

由于500KV倒送电作为专项工作，协调过程中干系人不仅包含项目相关参建方，还包括东道国巴基斯坦电力系统管理当局，而巴国电力管理当局的工作方式与办事效率与国内存在较大差异，因此当500KV倒送电成为项目风险事件后，协调和管控的难度较国内项目也随之增大。

1.500KV倒送电工作简介电厂建设期间，建安施工、调试试验所需的电力需由外界向电厂供电完成，特别是项目后期调试设备不断增多，用电量加大，这就需要通过外电网向电厂倒送电；另外，在电厂并网过程中也需要把外网电源送到发电机出口断路器处，与发电机发出电压进行大小差、相位差、频率差的校核，以保证并网顺利，所以倒送电是核电建设过程中的一个重大节点。

华龙一号海外首堆示范工程厂址位于巴基斯坦卡拉奇南端天堂角地区，根据巴国境内电网配置，建设期项目需依次实现132KV倒送电及500KV倒送电两个倒送电节点。

其中，132KV仅作辅助电源，500KV为主电源。

500KV作为主电源，通过500KV系统中的一次设备实现核电厂与电网系统的连接，主要有以下两个功能：1）电厂建设或停电检修时，电网向电厂供电。

2）发电期间，将各运行机组的电力输送到电网。

一般情况下，500KV倒送电需在项目进入调试阶段之前完成，以提供充足的电力供应，保障后续调试工作顺利进行。

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1112019.10MEC 一、概述华龙一号作为全球首堆，对核电行业来说是全新的设计，而新设计的实践基本都落实到系统和设备上。

华龙一号设备采购包总计335个，其中关键主设备采购包仅12个，但是关键主设备的合同总价约占全部设备合同总价的35%，因此关键主设备的质量和进度保证是项目工程顺利建设的重要前提条件。

针对华龙关键主设备，梳理了关键制造节点，分析出合理制造工期，指出主要制造难点，并总结设备制造及催交过程中所发生问题的应对经验和措施，制定合理可控的关键路径。

12项主设备项目负责人全面整理了关键主设备的技术规范书、采购/制造进度计划、设备实际制造周期、以及制造过程中的各种技术问题与进度问题的处理经验，精炼了设备进度管理人员的工作心血，并借鉴前期一线驻厂监造人员的经验反馈，最终形成了每月有一节点的主设备关键路径表。

12项主设备关键路径首先为华龙首堆提供管理依据，同时可作为后续华龙一号项目主设备制造进度跟踪及催交的指导，为标准化管理提供宝贵支持。

二、实施方法12项主设备制造具有周期长、工艺复杂、技术难度高，工装制约度高、制造厂产能不足等特点和难点，因此12项主设备的管理必须立足高处，抓住重点，突出难点，逻辑清晰。

（一）风险策划按12项主设备执行时序（系统包和设备包稍有区别），将关键主设备关键路径管理分解为样机鉴定、项目启动、设计和设计配合、主要原材料采购阶段、重大部套制造、匹配试验、验收和发货。

结合华龙一号的三新特点和前期经验，一一识别各环节存在的风险，并细化各阶段（按月）重点或难点，制定关键路径。

（二）技术准备编写人员全面整理了关键主设备的技术规范书、采购/制造进度计划、设备实际制造周期、以及制造过程中的各种技术问题与进度问题的处理经验，并通过长期采购工作的技术累积，掌握了关键主设备制造厂内的制造加工工艺，才能从技术层面抓住工艺难点。

（三）资源整理因12项主设备的特殊性，一般情况下，主设备的制造资源是十分紧张的（如TG 目前国内仅三大动力可以制造），故主设备的制造厂产能均十分紧张，在此情况下，编写人员充分对各华龙一号主设备关键路径管理提升张恩瑜 于新娜 江鸿 郑勇 福建福清核电有限公司中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-111-01主设备制造厂进行充分的沟通、实地勘察、各种渠道信息整合，前期经验积累，才能从工装、制造厂人员配备层面抓住进度制约点。

“华龙一号”核电工程堆内构件的安装质量控制摘要：反应堆堆内构件作为核电站核岛最为核心的设备之一，它的安装及调整不仅工艺细节复杂，而且质量控制标准极高，整个堆内构件的安装工作涉及堆内构件吊具的组装、上部与下部堆内构件存放架的安装、堆内构件的引入、安装以及其在压力容器中的调整。

本文着重介绍K-2/K-3机组反应堆堆内构件安装过程中的操作步骤和技术要求，使施工人员熟悉施工步骤、安装技术，以指导作业人员正确施工作业，达到保证安装质量的目的，可作为其它ACP1000核电站核岛堆内构件安装的参考。

关键词：上部堆内构件；下部堆内构件；压力容器；吊具；存放架；安装反应堆压力容器堆内构件是堆芯冷却系统的一部分，是压力容器RV里支撑堆芯的结构组件，堆内构件提供了冷却剂在堆芯的循环。

堆内构件为堆芯、控制棒提供了保护、较直和支撑，从而为反应堆运行提供了安全性和可靠性。

本方案适用于中核五公司K-2/K-3机组反应堆堆内构件从放置在存放架上，到装料前的安装工作，主要包含U形嵌入件相关尺寸测量、加工、安装及定位销孔加工和冷装，二次支承及流量分配组件安装、上、下部堆内构件对中复验等内容。

1工程概况堆内构件是压水堆核电站反应堆厂房压力容器用以支持燃料组件、控制棒组件、可燃毒物组件、中子源组件、套管塞组件及测量仪表的支撑构件，其功能为反应堆压力容器内的冷却剂提供流道，为中子提供屏蔽，为燃料组件提供支撑和压紧，更重要的是为控制棒束提供机械导向功能。

因此，制造精密，结构复杂，主要由上部堆内构件（压紧部件），下部堆内构件（吊篮筒体）和二次支承及流量分配组件组成，还包含压紧弹簧、U形嵌入件等附件。

2“华龙一号”核电工程堆内构件的安装质量控制2.1下部堆内构件安装前准备2.1.1RPV径向支承块检查检查4组RPV径向支承块宽竖直面（A面）、窄竖直面（B面）和顶面（C面）的平面度是否在0.05mm以内，窄竖直面与宽竖直面、顶面的垂直度是否在0.05mm以内，窄竖直面间的平行度是否在0.025mm以内，测量径向支承块上与U形嵌入件加工的接口尺寸，将检查结果记录在表中。

Value Engineering0引言安全性和经济性是核电发展的两大引擎。

在满足安全性这个核电发展的先决条件下，核电技术的市场竞争力很大程度上取决于它的经济性。

“华龙一号”是由中核集团和中广核集团在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，根据福岛核事故经验反馈以及我国和全球最新安全要求，研发的先进百万千瓦级自主三代核电技术。

招标工程量清单作为招投标工作的重要依据，包含了工程项目的实质性内容，对确定合同价款、项目施工以及竣工结算都起到决定性作用。

其作为招标文件的重要组成部分，是工程项目投标报价和合同签订的基础，也是项目实施、过程控制与管理的核心，在招投标工作、工程造价结算等方面发挥着巨大作用。

核电项目工程量清单编制通常开始于初设阶段甚至更早，前端设计阶段提资内容不完整、不及时，设计深度与准确性常常不能满足编制要求。

在此种情况下编制的工程量清单难免存在诸多风险，导致投标和评标过程中定价困难，合同争议项多、项目费用预测与控制存在偏差等问题。

因而，工程量清单的标准化是急需解决的问题，对于核电项目整体费用控制有着十分重要的意义。

1华龙一号招标工程量清单的现状1.1招标工程量清单现状目前核电站总承包项目的招标工程量清单编制，主要依据相关项目的标段划分，分别编制核岛及其附属BOP 土建工程招标工程量清单、核岛及其附属BOP 安装工程招标工程量清单、常规岛及其附属BOP 土建工程招标清单、常规岛及其附属BOP 安装工程招标工程量清单、其他BOP 标段招标工程量清单。

土建工程中，核岛和附属BOP 招标工程量清单以及其他BOP 土建工程招标工程量清单编制的主要依据是国标清单，常规岛及其BOP 土建工程招标工程量清单编制的主要依据是电力建设工程工程量清单。

在核岛及其附属BOP 土建工程招标清单编制过程中，又分为核岛和BOP 两部分。

在工程量和项目特征的确定上，核电项目的招标工作往往开始于初步设计阶段（甚至是可研阶段），设计图纸及深度不能满足招标文件编制要求。

“华龙一号”安全壳试验典型问题分析与总结摘要:“华龙一号”反应堆厂房采用双层安全壳结构，外壳能抵御外部飞射物撞击，内壳能包容放射性物质外泄，同时拥有更大的自由容积和更高的抗震等级，新增的事故缓解设施对安全壳的安全性能有很大提升。

“华龙一号”首堆工程安全壳试验周期较单层安全壳有大幅增加，试验过程中发现了部分问题，通过有效的管理提升和技术改进可以在今后工作中避免同类问题重复发生，对同类项目的实施有较好的借鉴意义。

本文从双层安全壳试验中发现的典型问题出发，深入分析问题产生的原因，并结合实际工作经验给予一些优化建议。

关键字：华龙一号；双层安全壳；安全壳试验；典型问题；优化1.概述华龙一号反应堆厂房采用双层安全壳结构型式，内层安全壳作为防止放射性物质泄漏的第三道屏障，采用混凝土包容钢内衬，并通过钢束施加预应力，确保事故工况下具备足够的强度[1]。

内层安全壳整体性试验主要包含C类试验（安全壳隔离阀密封性试验）、B类试验（设备闸门、人员闸门、燃料转运通道、电气贯穿件等密封性试验）和A类试验（安全壳整体泄漏率试验、安全壳结构试验）。

1.安全壳试验典型问题分析2.1 C类试验中发生的问题与解析1) 问题描述：某核电机组安全注入系统（RSI）C类试验[2]恢复过程中，工作负责人及工作组成员持工作票在R522房间执行RCS222VP止回阀顶死装置拆除工作。

拆除顶死装置过程中，工作人员左手扶住顶块，右手缓慢旋松顶死装置螺母，松掉大约2个螺距后，观察2分钟未发现RCS222VP阀后有水和气排出，随后继续缓慢完全旋松螺母，将顶死装置支架向上取出阀腔，同步将挡板往阀瓣方向移动，阀瓣瞬间被压力冲开，顶死装置顶块在气水混合物的压力冲击下坠入管道内部。

2) 原因分析：1、C类试验负责人与配合人员讨论试验边界作为隔离阀采用顶死方案时，因华龙一号机组RSI041VP阀门结构为旋起式止回阀，无法使用原M310机组升降式止回阀顶死方式，因此试验边界扩大到RSI041VP下游止回阀RCS222VP，未能识别边界扩大到RCS222VP带来的顶死装置靠近主管道有坠落风险。