开题报告
一、 选题背景及意义
（一） 选题背景
随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行.
改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升.经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市.建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业.然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难.除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准.能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码.因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要1.
二选题意义
工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施2.有关项目进度管理的概念有以下几种解释：
工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控,以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作3.
工程项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理4. 项目进度管理是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程5.
由上述定义可以看出,进度管理作为项目管理的关键一环,对项目的有效开展起着举足轻重的作用,在项目工作范围确定的前提下,确定合理的工作顺序,采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析,在满足项目时间要求和资源约束的情况下,对各项工作所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间,使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程.
企业科技项目管理问题分析与优化创新
摘要：企业科技项目是指根据企业要求进行科学研究，开发新技术和新产品。而企业科技项目管理是指运用先进的科学理念及方法，管理技术进行统筹规划，将研发出来的新技术和新产品结合市场环境和生产条件，通过有效的管理手段，指导研发方向，让企业研发出来的新产品真正的面向市场。随着市场经济的快速发展，企业竞争愈演愈烈，企业科技项目管理越来越为人们所看重。只有掌握了核心技术，才拥有核心竞争力。
关键词：企业科技项目；问题分析；优化创新
1企业科技项目管理问题
要提升我国企业的国际竞争力，就必须要拥有自主创新的能力，为了能够跟上时代的脚步，许多企业都设立出了自主研发团队，开设了科学技术项目，并且投入了大量的资金。但事实上，很多企业在科学技术项目的开发上效果并不理想，其问题很多出在科学技术项目管理上。就一些传统的制造企业为例，为了企业的长远发展，也纷纷开展了科技研发工程，但是由于盲目的设立研发工程，没有做好各方协调和统筹规划，没有结合实际情况，使得科学研发过程困难重重，有些项目则以失败告终或破产。还有一些企业盲目跟风，重复科研内容，浪费资源和精力，大量的投入人力和物力，没有得到预想的效果，使科学技术失去了它的创新性。此外，企业科技项目管理还存在管理水平低，管理能力不足的问题，企业没有明确的目标和详细的实施方案，不能够准确把控科学研发过程，以及对科学研发过程当中可能出现的问题没有预知能力，不能够提前制定好应对各种变数的方案，又由于管理能力的不足，当问题出现之后不能有效地弥补和规避。
2优化创新的方法
2.1选题立项紧扣前沿、突出实用
在技术研发选题时，应紧扣企业的发展实际，选择企业当前或是在可预见的未来所急需的技术，能让企业在当前的工程中降低成本或是在将来的市场中提高竞争力。针对技术开发类的课题，选题还应紧扣科技前沿。研发的新技术应在当前和将来一定时间内处于行业领先地位，以使企业在市场竞争中具有一定的技术优势。此类开发由于没有工程依托，需要科技项目管理人员对市场和科技前沿具有一定的认识，能提出若干个、有材料支撑的待选方向，为科技主管领导提供决策选题的范围。某公司选择土壤修复类的课题，瞄准即将大规模开展的土壤修复市场，特别是有机污染型土壤的修复。经过与高校相关领域专家沟通后，确定拟开发的技术为电化学强化微生物修复技术。目前，该技术在国外有相似的、处于探索阶段的小规模应用案例，在国内则尚无相关研究。该技术研究成功后，将在土壤修复的周期、成本和安全性上具有优势。
建筑施工安全管理面临的困境与优化措施
发布时间：2022-09-04T01:32:19.370Z 来源：《科技新时代》2022年2月第3期 作者： 韩志安
[导读] 社会经济不断发展，
韩志安
身份证号:41052719810303****
摘要：社会经济不断发展，为建筑行业带来发展机遇。在建筑工程建设的过程中，受到很多因素的制约，工程质量容易受到影响。如果在施工开始之前没有对施工过程中可能遇到的问题展开实际的分析，并且制订对应的应急措施，那么一旦出现施工问题会导致工作人员
手忙脚乱，进而打乱施工计划，因此建筑工程项目安全管理尤为重要。基于此，本文对建筑施工安全管理面临的困境与优化措施进行了简
单的分析，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：建筑施工；安全管理；困境；优化措施
引言
我国不断开展城市建设工作，各地积极开展工程施工，逐渐加剧了施工复杂化。虽然近些年建筑企业已经开始重视建筑施工安全管理工作，但是建筑施工安全管理职责分配工作还不够完善，不利于提高施工过程的安全性。因此当前建筑企业需要合理分配建筑施工安全管
理职责，提高建筑施工安全性，降低安全事故发生率，促进建筑行业健康发展。
1建筑工程安全管理现状
在建筑工程项目开展的过程中，很多企业仅仅关心自身可获得的社会经济效益，而并不关注是否实现了项目施工目标，因此在建筑工程项目推进的过程中，缺乏全面的考核机制以及监督制度。在项目监理的过程中也欠缺进度监理，一些工作人员只是为了满足中标需求，
在实际工作的过程中并不注重提高安全管理质量，这也导致施工不能够按时完成，出现工期延误这一问题。作为承包商应当在反省自己的
同时承担责任，如果在施工的过程中，不能够及时解决建设问题，那么不仅仅会影响工期目标的完成，也会导致企业面临违约的风险。不
同阶段的安全监理目标应当根据建筑工程推进的项目阶段任务内容来确定，可以分为施工前的准备阶段、施工过程中的安全监管阶段。由
于建筑工程本身的难易程度以及工作人员的专业水平存在一定的差异，再加上施工环境的复杂多样，这些都会直接影响建筑工程安全和建
浅析工程总承包项目管理中存在的问题及应对措施
摘要：建筑工程施工总承包指的是针对具备施工总承包资质的企业，由业主采取发包的方式为其提供项目的所有施工内容。所以，施工总承包对象为工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。该承包模式共由两部分构成，一部分是总承包商的专业分包商，另一部分是总承包商的劳务分包商。对于分包商，由总承包商统一监管与协调，并且分包商需要按照合同对总承包商履行职责。
关键词：工程总承包；项目管理
1 建筑工程施工总承包方项目管理的目标
一般情况下，业主将建筑工程建设任务委托给施工总承包方，因此，建筑工程项目施工总承包方一定要树立正确服务观念，带给业主高质量的建设服务。施工总承包方的项目管理通常服务于两个方面：一方面是建筑工程项目整体利益，另一方面是建筑工程施工总承包方项目利益。在施工总承包方的项目管理中，需要确保目标管理达到合同要求。主要有以下项目管理目标：其一，建筑工程项目安全管理目标；其二，建筑工程项目总投资目标以及总承包方成本目标；其三，建筑工程项目施工总承包方的进度目标；其四，建筑工程项目施工总承包方的质量目标。建筑工程施工总承包方的项目管理往往涉及实施阶段每一个环节，主要包括设计环节、保修环节等。
2 建筑工程项目总承包方式
2.1 设计-施工总承包 设计-施工总承包设计指的是建筑工程总承包企业根据预先签署的合同，担负起工程设计与施工任务，与此同时针对承包工程承担起质量、造价、安全等各个方面的任务。
2.2 设计采购施工总承包
设计采购施工总承包指的是建筑工程总承包企业根据预先签署的合同，负责工程采购、施工等多项工作，同时针对承包工程承担起质量、造价等各个方面的工作。建筑工程施工总承包一般向工业生产吸取经验，从而在工程建设生产期间实现组织集成化目标，由此解决设计和施工相分离所导致的投资增加问题，并且有效处理设计与施工不够协调所导致的进度延误等问题。
3 建筑工程施工总承包模式的优势
