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项目进度管理研究报告项目进度管理研究报告【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。
正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理进度管理研究展望一、项目管理研究动向现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。
我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。
随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。
随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：（1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
（3）体系丰富化：随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。
土建工程施工进度控制管理综述作者：郑玉海来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1、土建工程施工进度控制与管理的必要性我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。
进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。
另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。
但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。
进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。
进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。
土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。
土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。
2 、影响工程进度的因素分析影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
工程施工质量管理国内外研究综述范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目进度管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们项目的进度管理情况。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的进展，
但也面临了一些挑战。
以下是我们项目进度管理的总结汇报：
一、项目目标和计划。
我们的项目旨在开发一个新的产品，以满足客户需求并提高公
司的竞争力。
在项目启动阶段，我们制定了详细的项目目标和计划，并明确了项目的关键里程碑和交付时间表。
二、进展情况。
在过去的几个月里，我们团队已经完成了产品需求分析、技术
方案设计和原型开发等工作。
同时，我们也成功地与客户和相关部
门进行了沟通和协调，确保项目进展顺利。
三、挑战与解决方案。
在项目进行过程中，我们也遇到了一些挑战，比如技术难题、资源不足和沟通协调等问题。
但是，我们团队通过不懈努力和密切合作，成功地克服了这些困难，确保项目进度不受影响。
四、下一步计划。
接下来，我们将继续推进项目的开发和测试工作，确保产品按时交付并达到客户的期望。
同时，我们也会加强团队协作，提高沟通效率，以应对可能出现的挑战和风险。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和合作精神，也感谢领导和各位同事们的支持和关注。
我们将继续努力，确保项目顺利完成，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
项目进度管理总结汇报
在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
它可以帮助团队确保项目按时完成，达到预期的目标。
为了更好地总结和汇报项目的进度管理情况，我们需要关注以下几个方面：
首先，我们需要对项目进度进行全面的分析和评估。
这包括对项目计划的执行情况进行审查，以及对已完成工作和剩余工作量的评估。
通过对项目进度的全面分析，我们可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取相应的措施。
其次，我们需要对项目进度管理的效果进行评估。
这包括对项目进度管理工具和方法的使用情况进行审查，以及对项目进度管理过程中出现的问题和挑战进行分析。
通过对项目进度管理效果的评估，我们可以找到改进的空间，并提出相应的建议。
最后，我们需要对项目进度管理的成果进行总结和汇报。
这包括对项目进度管理的成果和收益进行总结，以及向相关利益相关方进行汇报。
通过对项目进度管理成果的总结和汇报，我们可以展示项目的成果和价值，增强团队的信心和动力。
总的来说，项目进度管理总结汇报是项目管理过程中至关重要的一环。
通过对项目进度进行全面的分析和评估，对项目进度管理的效果进行评估，以及对项目进度管理的成果进行总结和汇报，我们可以更好地了解项目的整体情况，找到改进的空间，并展示项目的成果和价值。
希望通过我们的努力，项目能够顺利完成，达到预期的目标。
项目进度管理总结汇报
在项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
因此，我将在这篇文章中总结和汇报我们团队在项目进度管理方面所取得的成绩和经验。
首先，我们团队在项目进度管理方面取得了一些重要的成绩。
通过制定详细的项目计划和进度表，我们成功地将项目分解为可管理的任务，并为每个任务设定了明确的时间节点。
这使得我们能够清晰地了解项目的整体进展情况，并及时发现和解决可能出现的延迟或问题。
同时，我们也通过定期的进度会议和报告，及时更新团队成员和相关利益相关方项目的进展情况，确保大家都能保持一致的认识和理解。
其次，我们在项目进度管理方面也积累了一些宝贵的经验。
例如，我们发现在项目进行过程中，有时会出现一些突发情况或者变更，这可能会对原有的进度计划造成影响。
因此，我们学会了及时调整和优化进度计划，以适应项目的实际情况。
另外，我们也意识到了沟通的重要性，只有通过充分的沟通和协调，团队成员才能保持一致的目标和方向，从而保证项目的进度管理工作顺利进行。
最后，我们也意识到项目进度管理是一个持续改进的过程。
在今后的项目中，我们将继续加强进度管理工作，不断优化和改进我们的方法和工具，以提高项目的执行效率和成功率。
总的来说，我们团队在项目进度管理方面取得了一些成绩，也积累了一些宝贵的经验。
我们将继续努力，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
希望我们的总结和汇报能够对大家有所启发和帮助。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
关于如何控制建筑工程施工进度问题综述【摘要】建筑工程施工项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
本文主要论述了建筑工程施工中影响进度的因素，通过分析工程进度拖延的原因，提出了一些解决方案，并作了具体阐述，对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。
【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制前言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1 建筑工程施工进度控制的意义分析建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。
国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。
而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。
这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。
特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。
我国工程项目进度管理研究综述李 丽（中国海洋大学，山东青岛 266100）摘 要：针对目前国内工程项目进度研究情况，介绍了工程项目进度管理对工程项目质量、安全、效益的影响，分析了影响工程项目进度的因素，同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法，为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。
关键词：工程项目；进度管理；研究中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）03－0071－021 绪 论工程项目进度管理是在保证工程建设合同相关条件的前提下，对工程施工项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目工期目标，并尽可能地缩短工期的一系列管理活动的统称。
工程项目施工进度管理贯穿于工程施工过程的各个环节，从工程项目中标签约、施工准备、现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。
2 工程项目进度管理的意义工程项目进度管理是工程项目建设监理的重要内容之一，非常重要。
工程项目进度管理是将工程的实际进度通过一定管理方法，使之符合计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施，保证按合同工期完成工程项目。
工程项目工期拖延后，使工程不能按期受益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。
但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。
工程项目建设进度应统一调控，使之与投入资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。
因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。
3 影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面：3.1 投资方影响投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。
在评定标时，投资方不能正确分析投标标价与工期的影响关系，报价最低工期不合理的施工企业中标，而标价较高工期合理的往往被放弃。
另外，在对施工方提交的施工组织计划时对施工方案的合理性和可行性缺乏正确的判断能力，最后往往造成对工期的难以控制。
3.2 工程监理影响工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。
目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。
结合目前工程项目实际，进度调控应采用主动式的预控以及整体的动态调控，使之达到预期的工期。
3.3 施工企业影响施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。
同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。
4 工程项目进度管理方法根据国内外的研究资料，目前主要的工程项目进度管理方法主要有以下几种：4.1 甘特图法甘特图简单明了、容易制作，早在20世纪初就广泛应用于工程项目管理中，主要应用于工程项目计划和工程项目进度的安排。
它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。
甘特图适用于工程规模小、工序简单、工期短的工程项目，对于大型复杂的工程项目就不适宜运用。
4.2 S型曲线比较法S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间、实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较。
4.3 香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是两种S型曲线组合成的闭合曲线。
对于一个工程项目网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种与完成时间：按各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为ES曲线；按各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为LS曲线。
工程项目进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点，应该落在该香蕉型曲线的区域内。
4.4 流水网络计划技术流水网络计划是我国于20世纪60年代在一般网络计划方法和搭接网络的基础上，通过研究与实践逐步形成的。
该方法将流水理论施工组织原理与网络技术有机结合，解决了在表达施工流水作业计划方面计划图表的复杂化问题，计算简便、通俗易学。
4.5 搭接网络搭接网络方法能够直接反映任务间各种可能出现的顺序关系，包括：结束到开始、开始到开始、结束到结束、开始到结束以及复合搭接关系等，大大简化了网络计划的图形和计算，尤其适合重复性工作和多任务并行的情况。
4.6 计划评审技术计划评审技术侧重于不确定活动时间的估计，认为网络中的各个活动持续时间是变量，采用三点估计法对各个活动的持续时间进行估计，即乐观时间、最可能时间和悲观时间，通过对工程项目实施过程的定期检查以保证工程项目的顺利完成。
4.7 图示评审技术图示评审技术是综合网络理论、仿真技术、概率论和自动－ 71 －浅谈如何实现档案管理信息建设刘月星（深圳市北部水源工程管理处，广东深圳 518000）摘 要：档案信息化管理是档案工作适应社会信息化发展的必然要求，是全面提升档案工作为社会服务能力的必然选择。
其目的是为了企业信息管理建设中的应用，因此对文书档案实行科学有效的管理显得尤为重要。
本文对如何实现档案信息化管理进行了探讨。
关键词：档案管理；信息化作；建设中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）03－0072－02随着社会不断的发展和进步，档案信息资源的重要性逐渐被人们所认识，相关部门对档案管理工作的重视度也日渐提高，加快了档案管理的信息化建设，以便充分发挥其利用价值，更加迅速有效地为经济建设服务。
熟练掌握数据库技术、信息检索技术等方面的专业知识，能够在网络环境下进行信息处理工作。
市场竞争和人才竞争的加剧，使越来越多的人认识到档案资源管理信息化的重要性。
1 档案管理信息化的作用1.1 实现档案管理的方便、快捷，节省人力、物力所渭档案管理信息化建设就是把网络作为主导力量和决策实施者，在整体协作的基础上分期、分段、分区、分工地进行。
才能有效解决在新形势下出现的新问题。
档案管理信息系统一般分为8个模块：收集整编模块、档案分类整理模块、档案统计打印模块、借阅管理模块、鉴定销毁模块、档案编研模块、用户及系统管理模块、网页查询模块。
当今社会和经济生活处于快速发展时期，新的行业和领域不断形成，对档案业务的管理工作提出了新的要求和挑战，作为档案工作人员，将计算机应用于档案管理，利用现代化技术来提高我们的工作效率和办公的自动化程度，节省人力、物力，达到减员增效的目的，利国利民。
采用条形码来代替档号，既安全可靠，又方便快捷，可大大提高借阅归还档案的速度。
各单位具有丰富的信息资源。
不同部门都有自己的信息系统和网站，每年将产生大量的数字化文档，这些数据涉及到教学、科研、行政、财务、后勤，是非常珍贵的资源，同时遍及校园的教育网，更为信息的传播和共享提供了天然的平台。
档案部门变被动等待服务为积极主动上门服务，利用现代计算机技术提供远程服务，利用网上信息量大、传递速度快的优势，与其它档案机构联网，共享档案信息资源，使服务范围大大扩展。
解决手工操作运转速度慢、效率低的问题，积极运用网络技术、数码技术、影像技术等先进技术和手段，提高档案工作技术含量和水平。
1.2 实现档案管理的自动整理编目、自动统计、自动检索，由原来的以档案实体保管和利用为重点，转向档案信息化存储的作用（1）自动整理编目。
通过整理工作将零乱的档案系统化、条理化，而编目工作是整理工作的发展和提高，编目工作是档案管理部门开展各项工作的基础和必要条件。
计算机通过相应的软件，将档案信息进行整理，按管理和使用的不同要求编制各种目录。
（2）自动统计。
计算机以极强的运算能力，将档案数量及有关内容进行统计，如：某一专题、某一作者等进行登记和统计；将档案利用情况进行统计，如：对某一天、某一月、某一年中的档案利用人次进行统计，并且打印出日报、月报、年报控制技术中的信号流图法的一种广义网络计划法。
这种技术不仅计入活动时间的各种概率分布，还考虑网络逻辑的随机因素，即某些活动的显示存在概率分支、网络允许出现回路，以及网络箭线还可以表示除时间以外的工程项目的其他要素，如成本、可靠性等。
4.8 决策关键路径法决策关键路径法在同一张网络图上表示出完成同一任务的各种不同方案，通过特定的计算方法，得出完成该项任务所对应的最小费用方案及其关键路线，为决策提供信息的一种方法。
4.9 风险评审技术风险评审技术能对研发工程项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。
5 结束语施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程，其目标就是实现工程进度控制总目标。
进度控制又是一项全面的、复杂的、综合性的工作，工程实施的各个环节都影响到工程进度计划。
因此，工程项目建设进度的控制不应仅局限于考虑施工进度，还应在工程项目实施的各阶段与工程项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个工程项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
The Research Review of Engineering Project Schedule Management in ChinaLi LiAbstract：According to the current progress of the project in China, the article introduces the project schedule management’s influence on the quality, safety, and efficiency of project, analyzes the factors that affect the progress of the project, and summarizes the current main methods of the project schedule management, to provide references for further project management improvement.Key words：engineering project; schedule management; research－ 72 －。
