项目进度管理知识研究

工程项目进度管理方法与应用研究共3篇工程项目进度管理方法与应用研究1在当今社会，工程项目的进度管理显得愈发重要，其成功与否往往能决定项目成功与否。

在这篇文章中，我们将探讨工程项目进度管理方法与应用研究。

工程项目的进度管理方法通常包括以下几个方面：计划编制、进度控制、资源分配和进度报告。

首先，计划编制是指在项目开始之前制定项目工作计划。

这个计划应该包括项目的范围、里程碑、时间表和每个阶段的细节。

在制定计划过程中，应该考虑到项目的可行性以及项目中可能出现的风险和问题。

第二，进度控制是指在项目进行的过程中，根据计划和项目实际情况，对项目进度进行比较和调整。

为了有效地控制项目进度，项目经理应该设置阶段性目标，并监测进度，及时调整计划。

第三，资源分配是指在项目周期内安排并管理人员、物质，以及其他可用资源的过程。

这也是工程项目的一个重要方面，管理好人员和物资可以确保项目的完整性。

最后，进度报告是指将项目进阶情况告知给各个相关方，并提出建议和意见。

这是一个成功项目的要素，及时向相关方报告项目的进展情况有助于确保项目按计划进行。

除了这些基本的工程项目进度管理方法外，还应该考虑到能够提供实时数据的技术。

如今，许多工具可以帮助项目经理实时掌握项目的进展和动态，以便在必要的时候进行调整。

其中一个特别流行的工具是项目管理软件。

这些软件可以通过简单的操作，实时监测项目的进度，以确保项目按计划进行。

综上，工程项目进度管理是一个复杂的过程，并受到许多因素的影响。

但是，通过制定好的计划，及时掌握进度、资源和报告项目进展情况，并使用技术工具，项目经理可以更好地管理工程项目。

这也是实现成功的工程项目的必要条件综上所述，工程项目进度管理是确保项目成功完成的重要手段。

通过制定好的计划、调整进度、优化资源分配和及时报告进展情况，项目经理可以有效控制项目进展，从而确保项目按计划进行。

此外，使用实时数据技术也是必不可少的，可以帮助项目经理更好地了解项目的状况并及时做出调整。

进度管理：进度控制的概念和一般原则1．进度控制的概念项目计划从付诸实施开始，便一直处于报考的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。

信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目回到计划的轨道上来。

简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。

进度控制可包括相互影响的3个环节。

（1）进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。

一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。

（2）进度控制通过项目的报考监控实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个报考过程，也是一个循环进行的过程。

从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。

（3）对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。

从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

2．进度控制的基本原则项目进度控制的原则如下。

（1）报考控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。

此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种报考循环的控制方法。

（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。

计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。

项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。

为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。

当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。

进度跟踪中发现进度偏差的根源分析项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。

项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。

否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。

有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中常见的现象。

进度跟踪中发现进度偏差的根源分析如下：1.任务本身的估算问题任务本身的工作量估算是否合理？进度出现偏差首先要考虑的工作量的估算是否合理，是否考虑了工作中存在的技术难点，是否考虑了项目成员自身的技能，是否考虑了其它应该考虑的风险。

任务计划下达给项目成员时候应该获取承诺，但很多时候获取承诺是无用的，是否可以承诺或者是否能完成承诺跟项目成员的个人经验和技能有太大的关系。

当偏差出在估算上，而且后续项目都是采用的相同估算模式的情况，调整项目计划往往是必须的了。

对于短期型的项目，如果这个时候才发现是项目成员技能问题，而想通过培训来提高技能以取得立竿见影的效果往往已经是不现实的。

如果项目任务中存在着技术攻关或技术难点需要解决，对于这种任务往往是很难估计工作量的，而且一旦在技术问题上被卡住往往对项目进度产生致命的影响。

一的方式就是把无法预测和不透明的东西转换为透明，在项目开始之前就应该进行风险分析和应对，提前进行技术问题的预研，开发原型，积累相关的知识和经验。

估算问题的根源又出在历史项目或版本对项目历史数据的采集和分析不够，准确的估算依赖于专家的经验，但专家的经验同样是依赖于历史项目和历史数据。

估算问题的根源还在于对项目成员技能和生产率水平没有较清楚的认识，一个软件类任务的完成往往存在着巨大的个人生产率差异和进度差异。

2.任务本身的粒度问题对于大粒度的项目任务，任务内部本身也存在跟踪但一般只能有项目成员自己进行。

项目进度管理的研究现状及其展望作者：刘金平来源：《城市建设理论研究》2014年第15期摘要：建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。

当前国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划。

本文对当前的项目进度管理的研究现状及信息化趋势进行分析，并对其未来研究方法进行展望。

关键词：项目；进度；现状；趋势中图分类号：TU7 文献标识码：A一、项目进度管理的现状（一）施工进度计划施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件，是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

施工进度计划编制方法包括：关键日期表、甘特图、关键路线法，此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical;Evaluation;and;Review;Technique，图示评审技术），VERT（Venture;Evaluation;and;Review;Technique，风险评审技术）等。

很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。

关键日期表编制时间最短，费用最低。

甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。

CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。

PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。

（二）项目进度控制由于项目计划只是根据预测而对未来作出的安排,因此,在项目进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌控计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延,这一过程称之为进度控制。

关于建设工程施工进度管理的研究【摘要】：文章阐述了建设工程施工进度管理程序，分析了施工进度与质量、投资三者的关系，论述了影响施工进度的因素及应采取的各种措施，从而保证建设工程工期目标的实现。

【关键词】：建设工程；施工进度管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

因此，建设单位应采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。

一、建设工程施工进度管理施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程计划，根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督，建设单位、施工单位和监理单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断如此循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成，确保建设工程竣工验收交付使用。

二、施工进度与质量、投资之间的关系施工进度与质量、投资关系是相互联系的。

在项目实施中进度与投资的关系是，加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。

而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强度工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。

严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。

反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。

投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。

它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。

以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。

工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。

根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。

为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。

二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。

时间管理之项目进度管理在PMI的PMBOK中，没有单独的项目进度管理，主要是项目时间管理。

但项目的进度不仅是时间因素，还受到资源方面的影响，因此我们在这里使用项目进度管理的说法，主要是强调项目进度中的项目时间管理同时受到资源等方面的影响，需要从整体上关注影响项目进度的各个因素，其主要表现形式是围绕项目时间表的管理。

时间进度是所有项目都非常关注的，而且在多数情况下，是客户关心的指标，也是项目绩效的首要指标，直接关系到各项具体工作的时间安排，关系到企业中各个部门、人员的相互配合。

在PMI的PMBOK中，没有单独的项目进度管理，主要是项目时间管理。

但项目的进度不仅是时间因素，还受到资源方面的影响，考|试/大因此我们在这里使用项目进度管理的说法，主要是强调项目进度中的项目时间管理同时受到资源等方面的影响，需要从整体上关注影响项目进度的各个因素，其主要表现形式是围绕项目时间表的管理。

在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动，首先列出项目活动清单，确定项目活动之间的依赖关系，从企业资源库中选择资源分配到项目活动中，然后根据资源的配置情况估计各项目活动所需的工期，从而得到整个项目的进度时间表。

对于各项活动的时间安排，需要考虑比较多的因素，例如要考虑资源日历的限制条件，保证项目活动所需要的资源的时间与资源本身的日程安排不冲突，要根据项目活动的工作复杂度和工作量，结合资源的生产能力来估计项目活动所需的工期，要考虑某些项目活动之间所必需的间隔时间，还有一些外部所要求的强制的时间方面的限制条件，包括国家规定的法定节假日、考|试/大特别规定的特殊生产时间要求等。

因此，在项目时间表中，包括了紧密围绕项目的各项活动、活动之间的依赖关系、活动的工期和完成各项活动所需的资源。

当分配给项目活动的资源是具体人或组织（小组、部门等）时，这个时间表同时也决定了项目中各个参与方在项目中的工作时间安排。

项目进度管理学习心得体会3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

为大家整理的相关的项目进度管理学习心得体会供大家参考选择。

项目进度管理学习心得体会篇1有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。

计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。

这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。

总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。

编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。

为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的.能力和具备良好的素养。

我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境。

为此要把握交往的技巧、艺术、原则。

能力+人脉=成功。

维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。

学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。

同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。