加强班组建设做好安全生产工作

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。－　２００９年４月，国资委下发了《关　工队伍的整体素质。二是建立学习激励机制，从政治待遇、工资　

干加强中央企业班组建设的指导意　待遇等方面人手．激发职工的学习热情，促进职工自身主动搞　见》的重要文件，对中央企业如何加　好班组安全建设的积极性。　

强企业管理基础工作，推进班组安　３．健全和落实安全生产责任制。首先要明确规定班组职　

全建设，提高班组安全管理水平，培　工在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，使班组里每个　育高素质、高技能的职工队伍，提升　职工都有健全和完善的班组安全生产责任制。其次要做到安　企业的核心竞争力，实现企业科学　全工作有人管、有人抓，形成一个严密地安全运行的管理责任　

发展起到了极大的推动作用。近些　体系，并从安全生产责任制度上为班组安全建设提供可靠的　

年来一些企业安全事故频繁发生，　保证。　给企业的发展和职工家庭生活带来４．把班组安全建设的重点放在生产作业现场。首先要建　

了巨大的影响。说明强化企业班组　立有长效机制的班组安全建设的管理制度。把班组安全建设　安全建设，在企业各项工作中都占　的重点放在生产作业现场，抓好作业现场的制度化建设和管　

有突出的地位，不仅决定着企业的　理。其次要搞好生产作业现场的文明卫生、安全保护和设施要　

安全生产水平，也决定着企业的健　完善齐全、机电设备完好整洁，安全附件齐全等。要做到在生　康发展。企业班组的安全建设是企　产过程中能够随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映　业的一项核心工作，也是企业一项　出的问题。再次要抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业　

长期的最基础的日常管理活动。如　过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个　

何强化班组安全建设。笔者认为应　环节都能得到保证。　着重做好以下几方面工作：　５．要围绕安全制度建设和标准化建设来开展班组安全建　

１．从实际出发。选出职工认可、　设。首先要在班组内建立健全各项安全制度和安全标准，学习　工作能力强、有责任心的班组长。首　贯彻落实到每名职工。其次要在班组安全建设过程中，通过严　

班组如何落实安全生产责任制

1、浅谈如何搞好班组安全生产建设

[摘要]班组安全建设重在打牢基础，坚持“以人为本”，选好班组干部，培训、提高人员安全防范技能；规范健全安全规章制度，坚持“责、权、利”相结合原则，提高全员参与的积极性。促进班组建设工作标准化、规范化、制度化，实现强基固本。同时，要落实企业、车间的主体责任，要加强现场安全管理监管责任。本文从以上几个方面来阐述如何搞好班组安全管理工作。[关键词]班组 安全员 “以人为本” “责、权、利”原则“以人为本”，选好班组干部，做好安全防范技能培训工作人是生产过程中最活跃的要素，安全管理的最终目的是为了人的安全。保持“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和根基。班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用。选用的班长必须具有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领，熟悉企业管理体系，精通本班所有业务；要有较好的素质，较强的责任心，能自觉遵守公司各项规章制度，以身作则；有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性，在班组中有一定的威信、亲和力和向心力。安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手，是企业安全网的基层成员，好的安全员应热心安全工作，具备安全知识合技能，有较高的技术水平，密切的联系群众，勇于坚持原则，安全员应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。对班长和安全员企业应重视对他们的培训和考核。选好基层管理人员后，班组还要不间断地开展安全教育和培训，召开好班前会议、做好岗前培训工作、组织学习安全管理制度和机器设备操作规程等。通过教育和培训，提高全员的操作技能和安全意识，使每一个员工从“要我安全”到“我要安全”的根本性改变，营建“人人关心安全”优良氛围，建立起全体性的、全方位、全进程、全员的安全环境。规范健全安全规章制度，坚持“责、权、利”相结合原则“无规矩不成方圆”，一个企业如果没有制度，就像没有交通灯的城市交通，极易造成交通阻塞和交通事故。企业没有了制度，员工就没有了行为准则，企业也就没有了工作目标和考核要求。企业管理要建立各种制度，同样，班组安全建设也应借鉴了公司安全管理综合管理制度，根据本班组生产环节中可能会出现的安全情况，建立了更详细、责任更明确的安全管理制度-岗位安全责任制。针对不同的工种，制订相应的培训教材；每周一次车间会议，每天一次班前会议是安全工作例会。安全实行目标管理，车间与公司签订安全管理责任状，班组跟车间签订安全管理责任状，个人与班组签订安全管理责任状，将责任分解的每个人，一级对一级负责。将安全管理工作与员工的经济利益挂钩，实行严格的考核，达到管理目标要求给予相应的奖励，鼓励大家为安全管理出谋划策，“给予了一定的责任，就给予一定的权力，并使其获得一定的利益”，严格按照要求执行到位，这样极大的调动了全员管理的积极性。总之，要搞好一个班组的安全管理工作，我认为：首先，企业应营造一个良性的管理环境，只有在大环境渲染下，方可调动大家的管理意识；班组管理也一样，要想班组安全管理到位，应先选好人，选好“带头人”，然后根据需要建立相应的管理制度，合理的制度加上以身作则的管理人员，再通过有效的管理，贯彻执行到位，班组的安全管理工作一定可以到位。

第１４卷（２０１２年第９期）　电力安全技术　

加强　Ｂ　

“五型’’班组建设，夯实安全　

生产基础　

甘斌　

（浙江省电力公司检修分公司，浙江杭州　３１００００）　

电力企业班组应始终贯彻“安全第一，预防为　

主，综合治理”的方针，牢固树立“安全生产”的　思想，努力创建以“安全型、学习型、管理型、创　

新型、和谐型”为主题的“五型”班组建设，不断　

提高安全生产管理水平。　

１　强化意识，注重实效，铸造“安全型”班组　

安全生产是一个永匣的主题，同时也是一项复　

杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不　懈。因此，班组要把培育安全文化、强化责任意识　

作为“安全型”班组建设的重要内容，以积极开展　

事故预想、隐患排查、精心操作、规范作业为手段，　逐步推进班组安全生产的稳定局面。　

在“安全型”班组建设过程中，要注重安全文　

化的引领作用。通过安全学习和开展安全日活动等　

方式，不断强化班组人员的安全意识、责任意识，　

营造良好的安全文化氖围。此外，班组应以“无违　

章年”和“无误操作年”活动、安全大检查等实际　

生产活动为契机，推动安全文化建设，不断丰富安　

全文化的内涵，在班组内树立“人人想要安全、人　人能够安全、人人做到安全”的安全意识。　

在“安全型”班组建设过程中，要时刻注重把　

安全意识应用到实际工作中，在工作中检验“安全　

型”班组建设的效果。强调班组人员在设备检修、　

倒闸操作等日常工作中能正确按照规章制度的要求　

规范作业、标准执行，培养习惯性遵章的工作作风，　

坚决同违章行为做斗争，为安全生产保驾护航。　

２立足岗位，学以致用，建设“学习型”班组　

建设“学习型”班组是以安全知识学习、业务　技能学习、思想政治学习为载体，按照立足岗位、　

学以致用的原则，突出目的性和实效性，持之以恒，　烘托良好的学习氛围，全面提升班组人员的素质。　

安全知识学习是“学习型”班组建设中必不可　

少的内容。通过认真开展安全教育周、安全专题学　

习会等活动，采取人人讲、个个想、说身边的人、　

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枣矿集团字〔2015〕142号

关于加强区队班组安全生产建设的意见

各单位、各部门：

区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安 - 2 - 全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。

一、总体要求

（一）指导思想

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。

（二）基本原则

---坚持安全第一。正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。

---坚持务实求效。坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保 - 3 - 制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。