施工方案报审

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表B.0.7 发电机组施工方案 报审、报验表

工程名称：腾讯（武汉）研发中心 编号：FA-LXH-001

致： 上海市建设工程监理咨询有限公司 （项目监理机构）

我方已完成 发电机组施工方案 工作，经自检合格，请予以审查或验收。

附件：发电机组施工方案

施工项目经理部（盖章）

施工项目负责人（签字）

年 月 日

审查或验收意见：

总包项目经理部（盖章） 精心整理

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项目经理或项目负责人（签字）

年 月 日

注：本表一式二份，总包单位、施工单位各一份。

表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表

工程名称：

腾讯（武汉）研发中心 编号：FA-LXH-001

致： 上海市建设工程监理咨询有限公司 （项目监理机构）

我方已完成 柴油发电机组安装 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。

附：□施工组织设计

专项施工方案

□施工方案

施工项目经理部（盖章）

项目经理（签字）

年 月 日 精心整理

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审查意见：

专业监理工程师（签字）

年 月 日

审核意见：

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字、加盖执业印章）

年 月 日

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：

建设单位（盖章）

建设单位代表（签字）

年 月 日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

工程技术文件报审表

表B1 编号：FA-LXH-001 精心整理

word4 工程名称 腾讯武汉研发中心 日 期 2016年3月27日

现报上关于《腾讯武汉研发中心项目》工程的技术管理文件，请予以审定。

类 别 编 制 人 册 数 页 数

√ 发电机组施工方案 唐海玉 1 5

□

□

□

施工单位名称：上海旦川机电有限公司 技术负责人： 申报人：唐海玉

总承包单位审核意见：

□有/□无 附页

总承包单位名称：中建三局集团有限公司 审核人： 审核日期：

监理审定意见：

审定结论： □同意 □修改后报 □重新编制

监理单位名称：上海市建设工程监理有限公司 监理工程师： 日期： 精心整理

word5 建设单位审定意见：

建设单位名称：腾讯科技（武汉）有限公司 审核人： 日期：

本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份

腾讯武汉研发中心项目

发电机组施工方案

编制人：唐海玉 精心整理

word6 审核人：

审批人：

上海旦川机电有限公司

2016年3月

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word7 目 录

第一章 工程概况

第二章 施工组织和施工管理方法

第三章 施工方案及质量保证计划

第四章 施工进度计划

第五章 主要资源供应及临时设施计划

第六章 发电机组系统调试

第七章 施工安全保证措施及应急方案

第八章 消防、保安及文明施工措施

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第一章 工程概况

一、工程概况

本项目为位于湖北省武汉市腾迅公司柴油发电机组工程，工程包括：两台卡特彼勒C32柴油发电机组及系统配套安装。

建设单位：武汉腾迅公司

设计单位：

施工单位：利星行机械（上海）有限公司

二、工程性质

发电机组及系统配套设施安装。

三、工程内容

1、2台卡特彼勒C32柴油发电机组安装及就位；

2、发电机组排烟管安装及保温； ｀

3、发电机组进排风消音箱安装；

4、铺设发电机组至开关柜之间的电缆及电缆桥架

5、发电机组至日用油箱之间的油管连接。

四、编制依据

1、招标文件

2、施工图

3、主要规程规范

五、现场平面布置图

（见附件） 精心整理

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第二章 施工组织和施工管理方法

第一节 施工组织

一、管理目标

1、为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：

“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”

木工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现 “保优质、创样板”的质量目标。

安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。

2、工程工期目标：

本工程工期暂定为叁十个工作日。

二、施工管理模式

本工程由公司委派项目经理组成武汉腾讯发电机组工程项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题，包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。

附：施工组织表 精心整理

word10 武汉腾迅公司

（一） 施工组织人员架构

·

项目经理

技术负责人

庹中勤 商务负责人

送审资料 财务负责

排烟、其它安装组 油路、排风安装组 设备 设备控制 工程负责人

涂光兴

售后送审文件 售后维修经理

李程

质量安全监管

佘松安 工程送审文件 机房设计

唐海玉 精心整理

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售后服务工程师 精心整理

word12 第二节 施工管理方法

现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作： ｜

1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共 同向项目经理负责。

3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今 后工作。

4．以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

5．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

6．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 精心整理

word13 7．切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。

8．搞好现场文明办公和文明施工。

9．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

10．组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

11．合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。

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word14 第三章 施工方案及质量保证计划

第一节 施工准备工作

1、熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工；组织发电机组安装、电气各专业施工人员，对照发电机组安装图，协调并明确相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞等现象。

2、核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。

3、清理现场，做好三通一平，搭设现场施工，生活临时设施及安全消防设施，并报送总承包商审批认可。

4、检查预埋件和预留孔是否正确；检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准，并报送监理代表审批认可。

5、办理发电机安装工程开工动火报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。 ˉ

6、安排合理施工顺序，避免工种交叉作业干扰影响施工。

7、编制每月施工进行的计划、技术及安全交底，明确每月的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划，相应的整改方案，调整计划等。

8、确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分步工程的检查及验收工作。