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营销类承包商选择控制流程

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东莞市**房地产开发有限公司 编号：

版号：A/0

营销类承包商选择控制流程

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**地产 营销类承包商选择控制流程 编号：

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营销类承包商选择控制流程

1.范围

1.1适合于公司所有营销类供应商的选择和评估。

2.控制目标

2.1保证选择优秀的企划公司、广告设计公司、制作承包商、销售代理商，并有效控制项目质量及设计、制作成本。

3.涉及岗位

3.1流程所有者：市场营销部经理

3.2相关岗位：

3.2.1成本部:成本部经理、专业造价工程师、招标及合同工程师

3.2.2市场营销部:项目营销策划主管、项目销售主管。

3.2.3管理层:总经理、常务副总

4.控制点

4.1 招标小组：设招标小组组长一名，由总经理担任；招标小组采用组长决策。

4.2 招标小组成员包括：常务副总、市场营销部经理、成本部经理、材料部经理及各相关专业工程师等。

4.3 营销类承包商采购方式的分判：10万元以上的项目必须采用招投标的方式进行确定；2-10万元可以采取议标的形式进行确定，但是某些特殊的项目也可以采用招投标方式进行确定，议标项目基础信息收集及客户洽谈工作由招标小组负责进行；2万元以下的项目由市场营销部经理提出供应商的资料、成本部经理组织洽谈审核、总经理批准可直接委托。

4.4技术标书制订的全面性和准确性。

4.5对供应商的评价和审定

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营销类承包商选择控制流程支持性文件总经理市场营销部成本部营销计划营销类承包商进场计划采购方式10万元以上的项目必须招标编写技术标书对承包商进行考察和询价编写考察报告审核技术标书及考察报告编写商务标书整合成招标文件发标及答疑开标及定标确定中标单位10万元以下,2万以上的项目可以议标编写技术标书选择入围承包商及询价审核议标文件推荐中标单位推荐中标单位最终确定中标单位2万元以下工期紧张的项目可以直接委托将供应商资料交成本部由成本部组织洽谈初步确定合同签订及执行跟踪对承包商进行监理承包商收费标准汇总承包商资料录入资料库对承包商进行年度评定营销类承包商进场计划招投标及合同管理流程议标、直接委托及合同管理招标文件议标文件合同营销类承包商收费标准汇总表营销类承包商资料信息库营销类承包商评价一览表 **地产 营销类承包商选择控制流程 编号：

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步骤 说明 负责人 输出

1.编制营销类承包商进场计划 1.1市场营销部根据营销计划编制营销类承包商进场计划交成本部进行组织。 市场营销部经理 营销类承包商进场计划

2.采购方式判断 2.1对于招标项目费用超过10万元必须进行招投标方式确定 成本工程师 招标计划

3.编写技术标书 3.1市场营销部编写营销类招标项目的技术标书 项目营销策划主管 技术标书

4.对承包商进行考察及询价 4.1市场营销部组织招标小组对营销类承包商进行考察,并且备选单位不少于三家 项目营销策划主管 承包商考察报告

5.审核技术标书及考察报告 5.1成本部审核技术标书和考察报告,具体包括施工图纸/平面设计方案(含数量、纸张选择、印刷工艺) /项目情况介绍及要求。 成本部经理

成本部工程师

6.编写商务标书 6.1编写营销类招标文件的经济部分，即商务标书 成本工程师 商务标书

7.整合成商务招标文件 7.1将商务标书和技术标书整合成招标文件,交招标小组确认. 成本经理 招标文件

8.发标、答疑、开标、定标、确定中标 8.1经招标小组确认后的招标文件由市场营销部组织发标及答疑会,并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中;

8.2由市场营销部组织招投标小组进行开标及评标、定标的工作

8.3由成本部组织招标小组确定中标单位, 招标小组 中标单位

9.议标 9.1对于2-10万元的营销类项目可以选择议标

9.2由市场营销部选择议标入围承包商及进行询价,承包商的数量不得少于二家

9.3由市场营销部编写议标技术资料,由成本部完善议标文件

9.4由市场营销部和成本部共同推荐议标中标单位,提交总经理审批.

成本部经理

市场营销部经理

议标文件

议标中标通知书

10.直接委托 10.1对于2万元以下的项目由市场营销部将供应商资料交成本部，由成本部经理组织与委托单位进行洽谈,并初步确定直接委托单位

10.2经成本部审核同意后,将结果报常务副总进行审批确定 成本部经理 直接委托单

11.签订合同 11.1招标项目按照《招投标及合同管理流程》签订合同及进行合同的管理

11.2议标和直接委托的项目按照《议标、直接委托及合同管理流程》签订合同及进行合同的管理 成本部经理 合同

12.承包商收费标准汇总 12.1市场营销部根据中标单位的报价，汇总到《***年度广告设计行业收费标准收集表》和《***年度广告制作行业收费标准收集表》并定期跟踪，每半年，备份给成本部 市场营销部经理 收标标准收集表

13.承包商资料录入资料库 13.1市场营销部将已合作过的和未合作过的设计、制作单位的相关资料编入《营销类承包商资料库》，作为初始建立。 市场营销部经理 营销类承包商资料库

14.营销类承包商年度评价 14.1负责组织成本部每年对备选的营销类承包商进行审定

14.2评审内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、工期、施工（设计）配合、保修服务等，将结果填入《营销类承包商评定一览表》

14.3评定结果为该备选单位是否能满足我方的要求，决定删除或增加，增加的单位收入《营销类承包商资料库》，这些合格单位可直接入围下次招标、议标或直接委托。 市场营销部经理

成本经理

常务副总

各专业负责人

《营销类承包商评定一览表》

4.主要涉及文档/信息流程

文档名称 编制部门/

人员 主要内容 联数 提交部门/

人员 提交时限/

频率

年度营销类承包商评定一览表 市场营销部 年度供应商评定情况记录 2 成本部/市场营销部 每年12月

营销类承包商资料库 市场营销部 承包商资料记录 1 成本部/市场营销部

_______年度广告设计行业收费标准收集表 市场营销部 合作过的项目收费标准记录 1 成本部

_______年度广告制作行业收费标准收集表 市场营销部 合作过的项目收费标准记录 1 成本部

鼎峰地产 营销类承包商选择控制流程 编号：

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页码：第 4 页 共 7 页

年度营销类承包商评定一览表

填表人： 日期： 第 页，共 页

序号 设计（制作）承包商名称 资质等级 相关业务范围 开始合作时间 已合作项目 公司业务实力 工期完成情况 服务意识 年度平均考绩分 评定业务范围 提前

按时 拖后 好 一般 差

注：1、服务意识包括施工过程的配合和保修期的服务。

2、总工期完成情况和服务意识两栏中的各分项划“√”表示选中项。

3、评定业务范围栏填写该分承包商以后只能在本公司承包哪些范围的工程项目。

4、当评定结果为取消业务资格时，在评定业务范围一栏中填写“取消业务资格”。

5、公司业务实力包括对已合作项目投入的人力、物力、经济实力等。

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营销类承包商资料库

填表人： 日期： 第 页，共 页

序号 营销类承包商名称 行业 联系人、方式 情况介绍 备注

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页码：第 6 页 共 7 页

_______年度广告设计行业收费标准收集表

填表人： 类别： 第 页，共 页

序号 项目（要求） 单位 费用 分、承包商名称 日期 备注

收集日期

合同日期：

相关资料见

SJSF-1

注：相关设计的资料有索引：SJSF-1表示：设计收费-1

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分包管理控制程序

分包管理控制程序

X深圳市XXXX有限公司﹒质量管理体系文件X

分包管理控制程序 第 1 页 共 7 页

分包管理控制程序

目 录

1.目的........................................................................................................................................ 2

2.适用范围 ................................................................................................................................ 2

3.职责........................................................................................................................................ 2

3.1营销部 ........................................................................................................................ 2

3.2项目管理委员会 ........................................................................................................ 2

3.3项目经理 .................................................................................................................... 3

招标采购归口管理制度

招标采购归口管理制度

招标采购归口管理制度

1 各归口管理部门管理内容

1.1 行政办公类

1.1.1 归口管理范围

集团、项目公司所有日常办公物品等固定资产（包括但不限于办公设施设备、办公家具、低值易耗品、烟酒）、活动执行、装饰装修、租赁保养等的采买。

1.1.2主责单位：集团办公室/项目公司综合部

1.1.3 界面划分及流程

参照《办公用品与低值易耗品管理办法》。

2.2 营销策划类

2.2.1 归口管理范围

项目实施过程中各类营销策划工作的外部委托，包括市场调研公司、营销策划公司/广告公司/制作公司/媒体/媒体承包商/销售代理公司/其它营销相关咨询机构的招标采购。

2.2.2 主责单位：营销管理中心/项目营销策划部

2.2.3 界面划分及流程

参照《营销类采购供方选择方式及流程作业指引》

3.3 设计类

3.3.1 归口管理范围

公司所有设计类采购业务，包括项目前期设计规划，建筑方案、扩初、施工图设计，室内方案、施工图设计，景观方案、人防设计等其它专项设计、二次深化（钢结构）。

3.3.2 主责单位：研发设计中心

3.3.3 界面划分及流程

参照《设计供方选择及管理流程》

3.4 工程、材料设备及工程咨询服务类

3.4.1 归口管理范围

项目实施过程中各类工程施工类、材料设备类、工程咨询服务类的采购业务，包括建安工程、材料设备供应、监理、造价咨询招标工作。

3.4.2 主责单位：招标采购中心

3.4.3 界面划分及流程

参照《采购管理流程》、《招标采购权责界限》

2 附件《招标采购权责界限》

【渠道管理】营销渠道

【渠道管理】营销渠道

、营销渠道:

由各种旨在促进商品和服务的实体流转以及实现其所有权，由生产者向消费者或企业用户转移的各种营销机构及其相互关系构成的一种有组织的系统。

2、渠道功能:

是渠道成员所从事的各种类型的作业任务，这些作业任务可以以不同的组合分配给渠道成员。

3、渠道结构:

指拥有一定作业任务的渠道成员间的关系。

4、营销渠道管理:

市场需求的驱动下，对渠道中的物流、信息流、所有权流、促销流、谈判流等进行计划、组织、协调和控制的管理过程，并通过协调和整合营销渠道中所有参与者的经营行为以及渠道结构的动态优化，实现对市场需求的有效响应，达到以最低的分销成本、提供最好的顾客服务、为顾客创造最大价值的目标。

5、渠道经理:

企业或组织中负责营销渠道管理决策的人。

批发商:

从生产企业购进产品，然后转售给其他批发商、零售商、生产用户或各种非营利性组织，一般不直接向个人消费者销售的商业机构。

2、经销商:

买下所经销商品的所有权，然后再出售的那一类批发商。

3、代理商:

不拥有经营商品的所有权，代制造商进行经销活动的批发商业企业。

4、零售:

将商品和服务直接销售给最终消费者，从而实现商品和服务价值的一种商业活动，是分销过程的最终环节。

5、零售商:

以零售活动为基本职能的独立的中间商，介于制造商、批发商与消费者之间，以盈利为目的从事零售活动的组织。

6、特许连锁经营:

特许商和特许加盟商之间的一种契约关系，特许商将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许连锁经营合同的形式授予特许加盟商使用；特许加盟商按照特许连锁经营合同规定，按照特许商统一的业务模式从事经营活动，并向特许商支付相应的费用。

7、特许商:

在特许连锁经营活动中，将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志授予特许加盟商使用的组织或个人。

多重流通渠道:

当生产商使用两种或两种以上的渠道向目标市场分销统一商品时，这就是双重流通渠道（多重流通渠道）。

供应商管理制度(通用15篇)

供应商管理制度(通用15篇)

供应商管理制度(通用15篇)

供应商管理制度1

适用范围：

所有向公司提供建材及设备的供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、经销商）。

规范目的：

1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。

2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。

3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。使公司的材料、设备采购工作达到'快速、准确、及时、优质、价廉'的水平。从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。

第一部分：评估小组人员的`组成

第一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。

第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。物业管理人员。专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。 第二部分：工作内容及程序

第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。

第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。

第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。

第六条：评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估结果。

第七条：评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。

第八条：评估结果可分为三个档次：'可以合作'、：：'留作备用'、'不能合作'。'可以合作'即评估小组一致认为该供应商可以合作的。进入公司《已评估供应商名录》。待有合作项目时优先试用进行合作。'留作备用'即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。进入公司《留作备用供应商名录》。待将来应急时使用。'不能合作'即评估小组两人以上认为该供应商不能合作的，将其淘汰。进入公司《不能合作供应商名录》。