采购与供应管理论文选题

供应链管理中的采购管理论文采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。

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供应链管理中的采购管理论文篇一供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。

采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。

本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。

【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略1 供应链管理概述1.1 供应链及供应链管理的定义关于供应链(Supply Chain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。

不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。

供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。

严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。

有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。

浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。

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采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。

采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。

本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。

[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。

采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。

在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。

1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。

1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。

浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。

本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。

本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。

首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。

而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。

采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。

随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。

例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。

然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。

智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。

因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。

1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。

一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。

有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。

在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。

通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。

采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。

采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。

二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。

以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。

2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。

这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。

3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。

这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。

4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。

这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。

三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。

采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。

2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。

评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。

评估结果将是选择供应商的重要依据。

3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。

这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。

4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。

采购管理系统优秀论文采购系统优秀论文一、选题背景传统的采购xx侧重于如何与供应商进行商业交易，其特点是在交易过程中更加注重供应商的比价，通过供应商的多头竞争，选择价格较低的合作伙伴X。

传统采购模式的主要缺点如下。

1.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。

选择供应商是传统采购活动的首要任务。

在采购过程中，为了能够从多个有竞争力的供应商中选择出一个X最好的供应商，采购方往往会保留私人信息，供应商在与其他供应商竞争时也会隐藏自己的信息。

这样，买方和供应商都无法有效沟通，这就是信息不对称的博弈过程。

2.验收是采购部门重要的事后检查。

质量很难控制。

采购方很难参与供应商的生产组织过程和相关的质量控制活动，相互之间的工作不透明。

因此，需要通过国际标准、xx标准等各种相关标准进行检查验收。

缺乏合作的质量控制会使采购部门更难控制采购货物的质量。

3.供需关系是暂时或短期的合作，竞争多于合作。

由于缺乏合作和协调，采购过程中有很多抱怨和争吵，很多时间花在解决日常问题上，没有更多时间进行长期预测和规划。

供需之间缺乏合作增加了许多经营上的不确定性。

4.响应用户需求的能力很慢。

由于供方与需方在信息沟通中缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化时，需方无法改变供方现有的订货合同，因此需求减少时，需方会增加库存，需求增加时，供应就会出现短缺。

xx的大量订购需要增加谈判过程，因此供需双方对用户需求的响应不同步，缺乏应对需求变化的能力。

二，选题的意义适当的采购可以使供应链系统无缝连接，提高同一供应链中企业的同步运营效率。

三.该系统的功能和特点采购订单的计划和锁定输入、审核请购单并将其转移至采购订单。

定购单的发出和跟踪申请操作控制实现及时、适当和高质量的采购功能。

采购订单价格的有效控制采购操作可以根据生产销售调度或物料需求计划的采购需求运行，以确保准时。

四.管理系统的状态管理信息系统是集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和计算机技术于一体的边缘学科。

有关采购与供应商管理论文在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。

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QQQ范文一采购供应商的开发与管理探究【摘要】越来越多的企业已经意识到采购环节对降低成本的重要意义，采购环节中重要的一环就是供应商，需要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的开发与管理，把供应商管理纳入企业管理体系中，实现企业利润最大化，是企业维持正常运转的必要条件。

本文分别就供应商开发和供应商管理两方面进行了初步探究。

【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。

企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。

通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。

然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。

一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。

要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。

广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。

(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。

管理论文：供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究本文是一篇管理论文，本文概述了传统采购管理模式的缺陷，分析了现代企业为了在市场中赢得主动权需要重视采购管理工作，意识到该项工作对企业今后发展的影响，积极改革组织框架，探索采用供应链模式的有效方法，降低采购部门的工作量。

本文介绍了供应链模式下GGQ 公司采购管理优化研究，帮助企业实现内部环境的调整与外部环境的控制。

通过采购流程优化，供应商管理优化，库存管理优化使整个供应链采购管理得到优化。

从而在保障质量数量的前提下，不断降低采购成本，增加公司利润，同时加强了与供应商之间的良好关系的建立。

第一章绪论第一节论文的研究背景及意义一、选题背景伴随全球经济一体化的趋势不断加强，企业之间的竞争加剧，尤其是供应链之间的竞争逐渐白热化。

企业面临的商业环境也越来越复杂。

传统的管理模式越来越不适应全球市场的高速变化。

企业之间的竞争已经从产品之间的竞争逐渐转化为供应链及供应链间的竞争。

供应链管理可以促进生产经营的发展，帮助企业减少经营成本，为企业的长远发展创造机会。

为了不断的增强在同行业竞争中的市场份额，企业应该高度重视供应链管理，构建科学合理的供应链管理体系。

从供应链管理的组成部分来看，采购管理是其最基础最关键的部分。

它不仅在供应商和需求方之间建立了桥梁，并在企业之间传递生产关系、原材料供应以及销售需求。

它在商业成本中占很大比例，是确保生产和交付给客户的重要环节，并对整个供应链系统产生重大影响。

有效的采购管理不仅可以优化库存管理控制，降低物资库存成本，还可以促使供应商保证原材料的质量，从而提高产品质量。

此外，它可以有效缩短产品的交货期，加快资本的周转速度，提高公司利润从而使企业在市场竞争中更具有竞争力。

事实上，传统的采购管理已经无法满足企业的发展需求，必须与时俱进，汲取现代化的供应链管理模式，才能推动企业的健康发展。

优化物资采购管理，对于降低企业成本有重要现实意义，如何科学、高效地开展物资采购工作，已经成为企业迫切需要解决的问题。

采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。

在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。

基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。

采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。

作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。

采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。

一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。

首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。

2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。

采购与供应链风险管理论文
摘要
采购和供应链管理是现代企业的重要组成部分，但它们也会带来一定的风险。

本论文探讨了采购和供应链管理的主要风险，并介绍了一些风险管理的策略。

采购风险
采购风险包括质量、交付和合同履行等方面。

企业可以采取以下策略来管理采购风险：
- 与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作；
- 定期与供应商进行考核评估，发现问题及时解决；
- 建立严格的合同条款，确保交付和质量标准；
- 寻找备选供应商，减少单一供应商带来的风险。

供应链风险
供应链风险涉及到供应商、运输、物流等多个环节。

企业可以采取以下策略来管理供应链风险：
- 尽可能减少库存，减少资金占用和库存风险；
- 持续监控供应商的状况，及时了解风险；
- 加强运输和物流的监管，确保物流过程中的风险最小化。

结论
采购和供应链管理的风险不可避免，但相应的风险管理策略可以帮助企业减少风险，提高效率，保证业务的健康发展。

因此，企业应该制定相应的风险管理计划，保持高度警惕，及时调整策略来应对风险。

采购供应链管理论文范文(2)采购供应链管理论文范文篇二做好采购管理优化企业供应链[摘要] 供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。

为了获得竞争优势，企业需要不断优化供应链，协调供应链成员的利益。

本文分析了采购在供应链中的作用，从探讨采购管理入手，提出有效的采购管理能可以优化供应链，实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。

[关键词] 竞争采购管理企业供应链一、供应链管理的重要性供应链管理作为一种在20世纪80年代兴起的管理理念，正被越来越多的企业所认可。

于是，企业间的竞争不再局限于同行业之间的竞争，而是扩展成为整个产品链条上各个环节的竞争及与其他产品链条之间的竞争。

传统的纵向一体化的竞争模式已经不再适应快速变化的环境的要求，横向一体化竞争模式正逐步取代传统模式。

在一条供应链上，围绕一个核心企业，企业之间的合作带来了更低的成本、更快的客户响应、更高的产品质量。

通过有效的协同机制，不同的企业在合作中竞争，又在竞争中合作，越来越多的企业在通过合作实现共赢。

二、采购在供应链中的作用从全球市场由卖方转入买方的趋势来看，企业采购的重要性在整个生产过程中日益突出。

良好的采购不仅可以帮助企业降低成本、提高质量、构建良好的合作关系，而且还可以帮助企业及合作伙伴创造竞争优势。

从对企业的利润创造角度来看，随着市场竞争的加剧，产品的利润率在不断的下降，产品的同质化竞争导致了市场份额被多个企业所瓜分。

种种迹象表明，现在的企业仅仅依靠扩大市场占有率是不够的，更应该重视如何节约企业成本。

对于生产制造型企业而言，成本的构成往往由采购成本、运营成本、员工工资、管理费用等组成，其中采购成本的支出往往占企业成本支出的60%以上，采购成本的节约等于创造了企业利润。

从提升企业产品质量的角度看，优质的产品是企业生存的基础，而优质产品离不开精湛的工艺、技术，以及良好的原材料供应。

其中有没有合格的原材料又成为企业能否生产出优质产品的关键。

采购与供应链管理论文范文引言在现代经济中，采购和供应链管理起着至关重要的作用。

随着全球化和国际贸易的不断发展，采购和供应链管理变得愈发复杂和关键。

本文将探讨采购与供应链管理的意义、挑战以及有效的管理策略。

1. 采购与供应链管理的意义采购是企业获取原材料和服务的过程，供应链管理则涉及从原材料采购到产品交付的整个流程。

采购与供应链管理的有效性对企业的运营和竞争力至关重要。

首先，采购与供应链管理可以帮助企业降低成本。

通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更优惠的价格和条件。

此外，采购与供应链管理还能帮助企业降低库存成本和运输成本，提高效率。

其次，采购与供应链管理可以提高企业的灵活性。

有效的采购策略可以帮助企业及时应对市场需求的变化，如订单量的波动、原材料的紧缺等。

通过建立稳定的供应链网络，企业可以更好地适应市场的变化，并及时调整供应链流程。

最后，采购与供应链管理可以提高企业的质量管理水平。

通过选择品质可靠的供应商，企业可以确保产品的质量符合标准，并减少质量问题的风险。

此外，供应链的透明度和可追溯性也可以帮助企业确保产品的质量和安全。

2. 采购与供应链管理的挑战然而，采购与供应链管理也面临着一系列的挑战。

其中之一是全球化对供应链的影响。

由于全球化带来的供应链延伸和复杂性增加，企业需要面对更多的风险和不确定性。

例如，政治因素、自然灾害和货币波动等都可能对全球供应链造成影响。

另一个挑战是供应链的可持续性。

随着环境问题的日益突出，企业越来越需要在采购和供应链管理中考虑可持续性因素。

这意味着企业需要选择符合环保标准的供应商，并寻找降低环境影响的方法。

此外，供应链管理还面临着信息和技术的挑战。

企业需要处理大量的供应链数据，并进行及时的分析和决策。

同时，企业还需要投资于供应链管理系统和技术，以提高效率和可靠性。

3. 有效的采购与供应链管理策略为了应对采购与供应链管理的挑战，企业可以采取一系列的管理策略。

首先，企业可以建立合作伙伴关系。

采购与供应链管理论文在全球化和信息技术飞速发展的今天,社会生产、物资流通、商品交易及其管理都发生了深刻的变革。

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采购与供应链管理论文范文一:基于供应链管理的企业采购管理研究摘要:过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能力。

随着信息技术的进步和经济全球化的发展,供应链思想兴起,它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作,从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。

在经济全球化的今天，发达国家始终占领着对经济的主导地位，发展中国家相对处于被动地位，中国作为最大的发展中国家，若没有应对全球采购供应链下参与国际竞争和提高企业核心竞争力的应用对策，就会失去发展壮大的可能性。

所以，研究我国企业如何开展全球采购战略刻不容缓。

第一章采购的缘起采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。

虽然现实中采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。

采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。

采购同样需要创新产品和生产技术，增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。

所以，在全球化的今天，采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。

1、1 采购的方式公司进行资源配置，它们的销售体系、采购体系都形成了供应的格局，尤其是很多企业、学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。

这是采购发展的一个基本趋势。

面对这样一种趋势，公司在进行采购过程中运用的方式通常有如下几种: 第一种是以那些制造企业为核心的采购活动，比如说通用电气等一些技术密集型或者品牌非常响亮的公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。

第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程里，因为要把自身的资源集中在一些核心的领域里，于是这些企业很多的采购活动目前都采取了外包的方式，承担这种采购外包的市场主体，往往是那些在市场上非常活跃的贸易企业。

试论降低采购成本的途径绪论当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。

要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出，通过最小的投入获得最大经济效益。

企业的各项投入、支出即企业成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。

成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。

一个成本控制水平较低的企业，将会因为成本高的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。

降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低生产成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。

在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一环节入手，即企业的整个生产经营过程成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但绝大部分企业由于主要把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了其他环节对产品成本的影响，譬如说，采购成本。

本文通过阐述如何降低采购成本，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了房地产公司T公司降低库存成本等的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。

第1章采购成本概述1.1 成本概述1.1.1成本的概念及构成成本（Cost）是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本，简言之，成本就是生产某一产品所耗费的全部费用或者某项具体投资项目的总花费。

按照马克思的观点，成本就是C+V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。

物流与供应链管理硕士毕业论文选题雾霾程度对消费者的有机食品购买渠道及品类选择行为影响的实证研究SJ市烟草公司物流共同配送业务发展研究BG连锁超市生鲜农产品供应链优化研究考虑多主体关联度的复杂产品协同创新资源整合优化研究基于共享农场模式的农产品供应链运作机制研究基于信息化的物流技术效率研究考虑企业社会责任的闭环供应链决策与协调机制研究考虑网络口碑的供应链定价策略和协调机制研究不同回收渠道下考虑责任分担的动力蓄电池闭环供应链决策与协调机制研究考虑物流服务水平影响需求的供应链决策研究考虑产品特性影响的闭环供应链决策研究低碳背景下我国省域物流业碳排放效率评价研究有机农产品供应链的激励机制设计研究长三角上市物流企业运营效率研究生鲜农产品双渠道供应链的定价与协调策略研究考虑企业社会责任的供应链决策与协调第四方物流多目标路径优化研究全渠道零售背景下的跨渠道退货策略研究跨境多渠道供应链的定价与协调机制研究——以A公司进口贸易为例不同销售渠道结构下供应链广告策略研究不同补贴策略下考虑双边绿色投入的供应链决策研究平台经济背景下供应商的销售模式和退货策略研究不同渠道结构下考虑质量投入和利他关切的闭环供应链决策研究疫情背景下基于消费者偏好的供应链决策与协调机制研究基于人工智能的D物流园区人员定位管理系统研究与应用日照港港口物流效率综合评价及提升策略研究江苏省液氨道路运输复杂网络拓扑特性与建模研究网格立体仓库的多机器人调度研究物流行业上市公司投资价值分析——基于多因子机器学习模型物流金融风险评价指标体系构建与控制——以X公司为例我国钢铁贸易企业供应链金融融资风险评价——基于沪深A股上市公司样本分析新零售生鲜电商产品配送路径优化研究连锁超市生鲜宅配模式与绩效评价研究绿色包装回收定价决策研究基于本体的港口供应链知识服务模型研究考虑物流服务在线评价与奖惩的供应链运营管理研究具有时滞的绿色供应链博弈分析考虑公平关切与绿色偏好的一对多供应链决策研究新零售背景下考虑渠道迁移和增值服务的供应链结构优化研究含时滞的低碳供应链博弈复杂性研究考虑零售商与制造商社会责任的低碳供应链管理决策研究“众筹平台+企业”的供应链优化决策绿色视角下冷链物流配送路径优化研究——以江西阳光乳业集团有限公司为例考虑客户满意度的医药物流配送路径优化研究考虑消费者体验感的生鲜农产品配送系统优化研究——以前置仓模式为例仓储环境下智能移动机器人路径规划研究两层分等级物流设施选址多目标优化研究基于合作覆盖的物流服务设施动态选址优化研究面向突发事件的地区应急物流中心选址研究——以湖北省为例视觉机械臂目标识别与抓取技术研究及系统开发基于覆盖模型的社区卫生服务中心选址研究基于学习效应的生产作业系统调度算法研究“四向”穿梭车系统性能分析及配置优化研究基于人工智能叉车搬运的跨层穿梭车系统设计及配置优化B2C模式下退货物流服务质量对消费者信任的影响研究基于社交媒体文本分析的产品缺陷识别方法研究——以手机行业为例基于演化博弈的VMI合作机制研究H物流公司数字化转型策略研究考虑消费者感知与网络效应的平台推送决策研究送货上门与门店自提模式下零售商线上定价策略研究基于免运费与两级延期支付的零售商订货和定价策略为什么会有不同的加密货币监管态度？——基于fsQCA方法的研究集成二次曲面支持向量机在个人信贷风险评估中的应用考虑网络外部性和退货的新产品预售策略研究基于买方担保订单融资的收益共享契约协调问题供应链金融电子平台新服务开发能力对客户满意度的影响研究JXXY有限公司供应链管理优化研究QS公司白桦汁项目物流成本分析与控制线上购物模式与线下购物模式物流碳排放比较基于数据驱动Kaplan-Meier法的航空收益管理研究考虑退货的在线零售价格和服务水平决策研究全渠道背景下渠道整合对消费者渠道迁徙行为影响的研究小微商户的移动支付使用行为——基于扎根理论的研究电子商务产业集群形成影响因素——基于中国286个地级市数据的实证研究基于口碑的企业定价策略研究基于支持向量机的寿险公司的财务危机预测基于供应链管理的工程项目成本管控研究区域交通基础设施对产业集聚的影响研究基于遗传算法的动态供货风险管理CT物流有限公司同城配送优化研究铁路车辆关键部件采购管理优化研究——以北京纵横机电技术开发公司为例信息处理能力与供应链整合对供应链融资决策的影响机理研究冷链物流库存系统动力学仿真研究XD公司销售物流寄售模式探索需求依赖销售努力情境下零售商融资策略研究M公司汽车售后零件库存管理优化研究辽宁省物流业效率变化及其影响因素的实证研究基于组合预测法的区域物流园区用地规模研究——以沈阳市为例第三方物流企业服务质量的影响因素研究跨境电子商务物流发展问题的研究港口与腹地关系衍化模型及特征研究基于面板数据引力模型的广东省贸易潜力分析IT能力、信任、环境不确定性与供应链整合的关系研究QK便利超市库存管理研究线上商家的退货政策和定价策略研究基于连续近似方法的配送区域分割模型研究基于退货及消费者有限理性的概率销售模式研究允许交叉退货的易逝品双渠道退货策略部件再销售条件下退货策略研究开设实体店对顾客线上渠道消费行为的影响——基于A企业销售数据的实证研究。

项目采购管理论文课题一、引言项目采购管理是指在项目过程中，对所需的产品、服务或工程进行采购的管理活动。

在项目管理中，采购管理是一个重要的环节，它直接影响到项目的成本、进度和质量。

本文将围绕项目采购管理展开讨论，包括项目采购管理的重要性、采购管理的基本流程以及常见的采购管理挑战。

二、项目采购管理的重要性项目采购管理在整个项目生命周期中发挥着重要的作用。

首先，通过项目采购管理，项目团队可以选择最合适的供应商或合作伙伴，以满足项目的需求。

合适的供应商选择可以保证项目的进度和质量，为项目的成功提供坚实的基础。

其次，项目采购管理能够帮助项目团队控制项目的成本。

通过有效的采购管理，项目团队可以获取到合适的产品或服务，并以最优的价格进行采购。

这样一方面可以降低项目的成本，另一方面也可以提高项目的竞争力。

最后，项目采购管理还可以帮助项目团队管理风险。

在项目采购管理过程中，项目团队需要评估供应商的风险，并采取相应的风险应对措施。

通过合理的风险管理，可以减少项目的潜在风险，并提高项目的成功率。

三、项目采购管理的基本流程项目采购管理的基本流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和供应商管理。

下面将对每个流程进行详细的介绍。

1. 需求分析需求分析是项目采购管理的第一步。

在这个阶段，项目团队需要明确项目的需求，并将需求转化为具体的采购要求。

这包括明确产品或服务的规格、数量、质量要求等。

2. 供应商选择供应商选择是项目采购管理的关键环节。

在这个阶段，项目团队需要对潜在的供应商进行评估和筛选，并选择最合适的供应商。

评估的指标包括供应商的信誉、能力、价格、交货期等。

3. 合同签订一旦选择了合适的供应商，项目团队需要与供应商签订合同。

合同需要明确双方的权益、责任和义务，并对采购过程进行规范。

在合同签订过程中，项目团队需要关注合同条款的合理性，确保项目的利益得到保障。

4. 供应商管理供应商管理是项目采购管理的持续过程。

在项目执行过程中，项目团队需要与供应商进行沟通和协调，以确保供应商按时交付，并满足项目的质量要求。

采购与供应链现代企业管理论文摘要：采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。

本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。

关键词：供应链环境采购管理JIT供应链管理(Supplychainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

本文是从供应链管理的基本思想、供应链环境下的采购方法、供应链环境下采购管理需要注意的问题。

第一章现代企业的竞争策略供应链管理在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。

但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。

而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。

现在将就这个问题进行探讨。

1.1供应链管理企业提高竞争力的产物供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。

并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。

它不仅关注企业内部资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想方法。

也是企业的一种新的竞争策略。

事实上，供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物，早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本，把产品送到顾客手中，这时，他们注重产品到消费者这个物流环节。

然而，随着竞争的加剧，制造商为了扩大市场份额，对市场进行细分化管理，使产品形成了不同品牌、在产品的尺寸大小、形状、色彩等方面实行多样化，这样一来，大大地增加库存单位(SKV)，导致了库存成本、订单处理成本、运输成本的增加。