事业单位构建现代人力资源管理体系研究

作为我国国民经济的重要组成部分,事业单位对我国的社会发展有着重要的影响。

目前事业单位越来越认识到人力资源管理的重要性,并且传统的人事管理制度已经不适用于事业单位的发展现状。

事业单位作用的充分发挥需要借助现代人力资源管理体系来实现,科学的管理手段才能使人才的作用得以充分发挥。

一、事业单位人力资源管理的现状分析(一)不合理的用人机制
由于我国事业单位的任用机制不够科学合理,所以目前事业单位中一些综合素质能力较高的人才流失现象严重。

在事业单位中,高综合素质的人才无法将自身优势与作用充分发挥,并且这种状况存在的时间很长。

这就导致人才不得不离开事业单位另寻出路,导致大量的高素质人才流失。

例如,目前事业单位对于就业人员的学历过分看重,任用人才时“一刀切”现象严重;忽视贡献和能力,论资排辈的情况一直存在;此外,事业单位中过分注重裙带关系,没有关系的人才往往得不到重视。

由此可见,不合理的用人机制造成事业单位中大量高素质人才流失。

(二)缺乏科学合理的管理
我国事业单位人事管理的一大弊端在于过多注重形式。

在进行员工的业绩考核时,经常出现走过场的情况,对于人员的绩效管理和考核标准模糊,没有明确的管理制度。

首先,没有科学合理的绩效考核管理,员工考核的标准不够清晰明了,上级领导的主观性非常大。

如果员工与上级领导的私人关系较好,那么员工会取得较好的成绩;反之,则成绩较差。

其次,对员工的考核只是走形式而已,没有明确的考核标准。

在这种情况下事业单位的领导为了使各方的关系平衡稳定,导致人人都能当先进的现象出现,这严重阻碍了事业单位的良好发展。

最后是缺乏准确的考核结果,绩效考核结果与事业单位员工所具有的实际成绩不符,这严重影响了员工的工作积极性,长此以往会出现消极怠工的状况。

(三)落后的人才管理观念
目前我国事业单位对人才的管理还停留在传统的单纯人事管理上面,工作的传达也是通过上级向下级进行命令的传递。

例如,在事业单位中,员工不能够发挥其在工作中的主体地位,因为常常会被忽视。

此外,有部分员工进入事业单位工作是靠关系,员工自身的工作能力并不是主要的人员任用因素。

因此,事业单位中落后的人才管理观念导致人才流失,并影响了事业单位的可持续发展。

二、事业单位构建人力资源管理体系的定位
我国事业单位进行人力资源管理时不能够脱离单位的发展理念和规划单独存在,首先要对事业单位有一个清晰准确的认识,这有利于人力资源管理工作更好地进行。

事业单位在进行人事管理时,应该以单位的内涵和理念开展管理工作。

同时,由于人力资源管理体系非常复杂,为了能更好地开展相关工作,必须得到事业单位领导层的全力支持。

此外还需要建立科学合理且可行性较强的管理体系,人力资源管理相关人员也要认清自身的定位。

(一)信息中心的定位
事业单位领导层所作出的决策,都是通过对相关信息进行充分了解与分析后得出的。

而人力资源管理部门由于主要掌控的是单位内的职工,所以具有快速搜集相关信息的能力。

人力资源部门对信息掌握的正确率与分析能力都对决策的正确与否有着重要的影响。

事业单位中,如果人力资源管理部门有完善的管理体系,那么在一定程度上能有效提升单位的工作效率,并能保障事业单位的可持续发展。

(二)职能中心的定位
作为事业单位中非常重要的职能部门,人力资源部门不但要保证人力资源管理策略的实施,还要参与事业单位发展策略的制定。

人力资源管理部门既要承担一定的职能,还要进行人力资源管理制度的制定和执行,同时,如果单位中的领导或者员工对人力资源方面有疑惑,那么相关人员要进行耐心的解答,如员工对绩效考核方面有疑惑,那么人力资源管理人员需要对该问题进行耐心的解答。

作为事业单位与员工之间进行沟通交流的纽带,人力资源部门要充分发挥其作用,更好地推动事业单位的发展。

事业单位构建现代人力资源管理体系研究
冯敏
种晓丽
白国华
摘要:近年来,事业单位进行现代管理的主要内容是对人力资源的管理。

目前事业单位中呈现出现代人力资源管理逐渐替代传统人事管理的趋势。

事业单位改革的关键点在于,根据事业单位自身的特点来构建出现代科学的人力资源管理体系。

作为事业单位发展的重要因素,人才因长时间没有得到重视而阻碍了事业单位的良好发展。

本文从事业单位人力资源管理的现状进行分析,并提出建议性措施,以期更好推动事业单位的发展。

关键词:事业单位;人力资源管理;体系构建中图分类号:C962
文献标识码:A
作者单位:河北省邢台水文水资源勘测局
人力资源
圆园19年第3
期(三)服务中心的定位
在事业单位中,人力资源管理部门是其他部门的主要后盾。

该部门的工作范围十分广泛,所办理的业务也都是一些日常工作内容。

相对其他部门来说,人力资源部门承办员工绩效考核、薪酬调整以及专业培训等协调业务;对普通工作人员来说,是要在该部门业务范围内进行职能管理;对于上级领导来说,人力资源管理部门要对业务范围内的疑问进行解答,并协助领导作出更利于单位发展的决策;对于事业单位外部来说,不但要办理单位员工的保险,还要负责劳动关系的签订与解除。

由此可见,人力资源管理部门的业务关乎每位员工的切身利益,并且单位中每位员工都在其业务范围内。

同时,事业单位的经济效益和社会效益也会受到该部门日常工作质量的影响。

因此,事业单位中的人力资源部门是一个服务中心,服务于单位和员工,相关工作人员也应具有良好的服务心态。

三、事业单位构建人力资源管理体系的对策分析
事业单位必须通过科学合理的现代化管理办法来构建人力资源管理体系,要对单位的绩效管理、人员培训、薪酬管理、人才规划、岗位设计等众多体系进行设计与构建。

为了能更好地发展事业单位,要将单位内各个系统进行有效整合。

由此可见,事业单位人力资源管理系统主要是以绩效考核体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系三方面为核心。

(一)事业单位绩效考核体系构建
目前事业单位对员工的绩效考核标准不够清晰明确,没有较强的目标性,导致员工工作效率较低,业绩也不理想。

具有高素质的人才在事业单位中,由于工作效率不高,业绩平淡,得不到应有的重视。

一方面事业单位内的绩效考核标准不足以让员工和组织认可,并且考核结果不准确,不能正确反映员工的工作业绩,绩效考核只是流于形式;另一方面在事业单位中,工作积极、表现良好的优秀员工的价值得不到完全体现。

由于岗位相同,无论员工的工作状态和业绩好坏得到的薪资待遇没有太多的不同。

良好的绩效管理体系能够使人力资源管理部门的工作潜能得到最大发挥,并引导部门向正确方向发展,从而达到提升员工工作效率和业绩水平的目的,使事业单位内的工作业绩得到不断改善。

人力资源管理部门从绩效的规划、执行到进行员工考核,再到结果反馈这一过程,就是绩效管理的过程。

在事业单位实行绩效考核制度,其意义不是单纯地进行员工考核,而是希望通过绩效考核制度来对员工的行为进行约束和引导,有效地进行目标管理,使员工的发展目标和单位的发展目标达到一致。

(二)事业单位岗位管理体系构建
目前,我国事业单位的岗位管理没有明确的概念,认识比较模糊。

事业单位中目前所使用的岗位聘用制度和岗位设置制度,始终都受到职称评聘的影响。

进行人才招聘时没有对职位的需求以及人才个人能力进行综合分析考量,而是过分注重应聘者的学历和资历,这不利于优秀人才进入事业单位工作。

此外,目前事业单位普遍不重视对岗位的分析和设置,没有用客观、合理且科学的方式进行岗位管理。

事业单位的岗位分析主要是对不同岗位中,需要任职人员所具有的能力、知识、经验等因素进行科学分析,并以此为依据对岗位的价值和职务的等级进行确定,从而制定单位内职员薪酬系统这一过程。

事业单位岗位管理制度的构建有效地实现了规范、科学进行人力资源管理的目标,不但明确清晰地制定了单位不同岗位的薪酬待遇,还提供了员工绩效考核的内容。

由此可见构建岗位管理体制对于实现现代化科学人力资源管理有着重要影响。

(三)事业单位薪酬管理体系构建
目前,事业单位的薪酬体系已经不足以吸引社会高素质人才。

为了有效减少人才流失状况,并吸引更多人才进入事业单位工作,需要通过对岗位的分析来进行不同岗位的薪酬设计。

同时,为了有效地激励人才,可以使绩效与薪酬挂钩,从而建立员工认可的合理薪酬结构。

科学的薪酬管理体系主要包含福利和直接薪酬的经济性薪酬,以及包含职业发展、社会地位、工作挑战等隐性因素的非经济性薪酬两部分。

构建合理的薪酬体系能够有效推动事业单位人力资源管理工作的发展。

综上所述,作为我国经济发展中不可或缺的特有组织形式,事业单位人力资源管理体系的构建尤为重要。

科学的现代化人力资源管理体系建设不但能充分发挥事业单位的经济效益和社会效益,还能有效解决人力资源管理中存在的问题。

希望通过本文的探究更好地促进该体系的构建。

参考文献:
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人
力资源
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