面向商务的项目管理讲义
2008秋
1 第五章 项目进度管理 学习目标
理解项目成本管理的定义及其理念；
了解项目成本管理应考虑的因素及工作过程；
了解项目资源的分类；掌握编制资源计划的各种工具和方法；
理解项目成本的构成以及影响项目成本的因素；
能够运用成本估算的工具和方法进行项目成本估算；
了解成本预算的步骤；了解项目成本控制的作用；
掌握项目成本控制的方法；
本章主要内容
成本管理概述
项目资源计划
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
5.1项目成本管理概述
项目成本管理的含义：项目成本管理又被称为项目造价、项目费用管理，其目的是在规定的时间内，为保证实现项目的质量目标，对项目实施过程所需要的全部耗费进行合理的确定和有效的控制，确保完成项目的总费用不超过批准的预算所需要的一系列过程。
项目成本管理的工作内容：项目资源计划、项目成本估算项目成本预算、项目成本控制
项目成本管理的作用：
确定和控制项目的成本
考虑项目全生命周期的成本 面向商务的项目管理讲义 2008秋
2 帮助节约成本和时间
为项目相关利益主体提供成本和效益信息
为项目的资金筹措和财务管理提供帮助
5.2项目资源计划 资源计划：资源计划就是确定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。
编制资源计划：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
资源计划编制依据
工作分解结构：项目工作分解结构是自上而下逐层分解的，而各类资源的需要量则是自下而上逐层累积的。
项目进度计划：项目进度计划是项目计划中最主要的计划，资源计划必须服从于进度计划，因此何时需要何种资源必须围绕进度计划制定。
《全面项目管理》第五章项目范围管理(1)
项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：
同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。
尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。这里就不详细论述了。程序的互相影响在第3章中作了详细的讨论。
根据项目中的上下文关系，"范围"这个词涉及到两方面内容：
产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。
工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。
本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具和技术。用于管理项目产品范围变化的程序、工具和技术，在不同应用领域中会有所不同，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在2.1中阐述）。
一般情况下，一个项目是由一个单个产品组成的，但是，这个产品可能包括几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。例如：一个新的电话系统，通常包括四个子要素--硬件、软件、试运行和完成。
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
5.1启动阶段
启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程（看2.1，对项目阶段有详细的阐述）。在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目形式，如特殊的内部服务项目和新产品开发项目，它们的启动不是很正规，要受到所做的工作数量的制约，目的是为项目正式启动时，职员能牢固地掌握这些工作方法。项目通常是由于以下的需要而被核准的
项目管理课件
第一章项目管理概述◇一、项目的特征
㈠项目有一个明确界定的目标
㈡项目的执行要完成一系列相互关联的任务
㈢项目需要在规定的有限时间内完成的
㈣项目是一次性的
㈤项目包含一定的不确定性
㈥项目要运用各种资源的
㈦项目组织的临时性和开放性
☆二、项目是如何分类的？
按性质分
按建设规模分
按建设用途分
按资金来源分
三、项目发展周期的主要特点有哪些方面？
主要表现在以下三个方面：
周期性：
时限性：
综合性：
☆四、目前通用的项目生命周期划分方法及内容：投资前期、投资时期、生产或使用时期
㈠投资前期
⑴投资机会选择
⑵项目建议书
⑶可行性研究
⑷项目评估与决策
㈡投资时期
⑴项目选址
⑵项目设计 ⑶制定年度建设计划
⑷施工准备与施工
⑸生产准备
⑹竣工验收，交付使用
㈢生产或使用时期
⑴项目的后评价
⑵实现生产经营目标
⑶资金回收与增值
★五、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
★六、项目管理的含义：
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理的对象、目的
项目管理的对象——项目（一系列的临时任务）。
目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。
3、项目管理的任务、职能
职能：对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。
任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
4、项目管理职能主要是由项目经理执行的
◇七、项目管理的特点
1、复杂
2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
3、项目管理的组织具有特殊性
4、项目管理具有创造性
5、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、项目管理的方式是目标管理
7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性
八、项目管理的任务
一般包括项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理：九、项目管理必备观念
一、团队观念
第5章 工程项目生产要素管理
主要内容：
一、项目的生产要素概述
二、工程项目的生产要素管理
三、项目现场管理
教学要求：
了解：项目生产要素的主要管理工作，熟悉项目的材料、人力、设备、技术和资金管理的概念和方法。
重点掌握：项目的现场管理方法。
课程导入：
复习工程项目目标控制的内容；由项目的目标系统导入新课
第1节 项目生产要素的概述
一、 基本概念
生产要素：指生产社会活动中，创造产品所必须的各种人、财、物资源的总和
（一）工程项目生产要素的种类
1、人力资源：劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。
2、原材料它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。
3、项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。
4、包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、
5、资金
（在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）
（二）项目生产要素管理的主要环节
项目生产要素管理的全过程应包括：生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进
企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低资金。
（三）项目生产要素管理的特点
解决生产要素的取得、使用、使用时间三者的矛盾。是要素管理的核心。
1、重要性、复杂性
2、约束与限制
3、需求与波动
4、社会约束性
资源问题的重要性
生产要素管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源资金消耗。
由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成资金增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。
