和仕康7月员工内训：高效能人士的执行4原则

高效能人士的执行4原则读后感

作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。

阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。

在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。

同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。

总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。

最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。而这也是本书最重要的跳跃点。

总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。

高效能人士的执行4原则读后感

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

《高效能人士的执行4原则》

本课程源自管理大师克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维和吉姆·霍林的精心设计，总结和提炼了高效能人士有效执行的四个原则，围绕这四个原则，展开讨论和学习一系列的工具与方法，清晰、精炼、实用！

第一部分：执行力的再定义与自我执行力提升

第一、执行力再认识

第二、企业执行力的基本概念

一、什么叫执行？

1、结果导向

案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统

2、兼顾过程

3、超越期望

二、怎样才叫执行型的人才？

第三、自我执行力提升

一、工作无借口

二、细节决定成败

三、以上司为榜样

案例分析： 跟华为学自我执行力提升

第二部分、高效执行四原则

1. 战略与执行

2. 那一个更重要？那一个更难？

3. 是什么导致执行不力？

 执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯、很多人甚至整个团队的行为习惯。

4. 单纯发号施令并不管用

5. 究竟是什么导致了低效的执行

6. 真正的敌人——日常事务

7. 什么是高效执行四原则

原则1、聚焦最重要的目标

 要事第一，全神贯注

一、对好点子说“不”

二、确定你最重要的目标

1. 来自于日常事务之内的

2. 来自于日常事务之外的

三、目标设定与执行结果的关系

 工具及运用：设定目标的七个步骤

四、运用原则1“要事第一，全神贯注” 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能

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第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试最棒的几个想法

第四步：定义最重要目标

1) 以一个动词开头。

2) 以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。

3) 目标陈述要尽量简洁。

4) 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。

案例解析：李明团队如何得出最重要的目标

五、案例演练：

1) 利用头脑风暴得出候选目标。

高效能人士执行4原则，让你从日常琐事中抽身

工作中，有时我们需要去做一些非常重要的任务，但却一直被很多琐碎的工作缠身，结果最后什么也没做好。那么如何在呢的笼罩下去执行你们最重要的战略计划日常事务？高效能人士的执行4原则或许能解决你的烦恼。

“天上没有掉下来什么特别大的事件来考验我们，但是有很多琐碎的小事情像一样嗡嗡不停。每一天，我们的视线都充满了这样的琐事，然而当我们回过头来总结半年的工作是，想要达成的重要目标一个都没有做到。”

目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，这些仅仅是对执行力低下最反驳直观的解释，更深层次还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策程序失误有关。

挑战在于，如何在日常事务的笼罩执行你们最重要的战略计划。高效能政界人士的执行4原则或许能解决问题你的烦恼。

从根本上说，一个人想要做的越多，他最终能完成的愈少。

1.聚焦：一次做好一件事

聚焦是天然的原则。

分散的阳光分散未必能够燃烧任何东西，然而一旦你用放大镜将它们聚焦，几秒钟之内引爆就可以将纸片点燃。

如果你在专管之外，把时间心思聚焦在两三个目标上才上，最终结果是，这几个最终目标比较容易达成；

如果目标设置了4—10个，通常只能完成1-2个目标； 如果追逐的目标已经超过10个以上，往往会失去焦点，手足无措，只好让这些终极目标首要目标自生自灭了。

原因在哪里？

因为的生理构造天生只能一次做好一件事。

根据麻省理工学院的名誉教授神经学教授厄尔·米勒的研究表示：

同时专注于两件事情会事儿超过人类大脑的处理能力，特别是当人们试图同时做两件相似的事情时，这会竞争使用大脑的某些部位，都想得到更多的关注，结果反而降低了大脑的工作效率。

同时，根据斯坦福大学社会心理学家克里夫·纳斯的研究，在多任务处理实验中，神经回路需要需要进行浏览、略读，然后才能扩展必须加强处理服务器端的能力，但与此同时，深入阅读和思考的持续专注能力被削弱了。

也就是说，我们即便能提高自己同时处理多任务的能力，但事实上，处理的事情越多，专注越少，会妨碍深入细致思考和创新的能力。

高效能人士的执行4原则读后感

《高效能人士的执行4原则读后感》

读完《高效能人士的执行4原则》这本书，我收获颇丰。

读到书中介绍那四个执行原则的时候，我感觉就像是得到了一把打开高效执行大门的钥匙。比如说聚焦最重要目标这一原则。这让我想起自己平时做事情，总是这儿抓一下那儿抓一下，看似忙碌但却效率低下。作者强调要从众多的目标中挑选出那个最重要的，就如同在茂密的树林里找到那颗最粗壮的大树。这对我来说特别触动我的心，因为在工作中，我们经常面临很多各种任务，以前总是试图把所有任务一视同仁，结果什么都做了点，但没有一个做得特别出色的。后来我明白了只有聚焦，才能把有限的时间、精力和资源达到最优的利用。

印象深刻的还有激励性记分牌这个原则。我觉得作者想表达的不仅仅是对目标做个量化和可视的呈现，更重要的是在任务进行过程中的激励作用。比如说我曾经参加过一个减肥的小组，大家每天都会称量体重并记录下来，看着自己体重一点点下降或者保持稳定，就是一种无形的激励。这种记分牌就像是在我们长跑的时候旁边的观众给我们加油，让我们更有动力朝着目标前进。但书中说到的有的记分牌设置并不那么合理，这也是值得我们深思的地方。就像在某些工作团队里，他们以工作量作为记分牌，但忽略了工作的质量，这就导致大家都拼命冲量，而整体的绩效并没有真正提升。

还有责任性这一因素，没有明确和具体的责任归属，再美好的计划也无人执行。我们团队有一次做一个项目，每个人都觉得自己对某一块任务有责任，但又不是明确的主要责任方，结果出现问题的时候就互相推诿。读到书中这部分内容后，我才深刻理解责任明确是多么重要。

对了还想说关于教职工具这个原则，合适的工具相当于战士手中的武器，能让困难的任务变得轻松很多。在生活中，比如学习外语，如果有合适的学习工具，例如一些语言学习软件，就比我们单纯地啃书本效果要好很多。

总的来说，这本书给了我很多启发。在未来的工作和生活中，我知道要先聚焦于最重要的事情，设置合理的、有激励性的记分牌，明确责任，并且找出合适的教职工具。我相信如果能遵循这些原则，我能成为一个更高效能的人。