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项目进度管理研究报告
【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理进度管理研究展望
一、项目管理研究动向
现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势： 本文来源：网络收集与整理|word可编辑
2 / 11 （1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
基于SD模型的建设项目资源管理
郑生钦;王德芳;钱祝山
【摘 要】在我国城镇化进程加快和建筑产业发展迅速的背景下,建设项目资源管理成为建筑领域关注的重要工作内容.基于此,文章构建了建设项目资源管理SD模型,并代入济南市某住宅楼项目数据资源进行仿真模拟,着重分析采购时间、单位完成率、投资控制率和员工工作效率的变化对工程建设项目进度、工程建设项目投资、物资库存和现有员工人数的影响.结果显示,在其他条件不变的情况下,采购时间由大到小变化时,工程建设项目进度加快、投资减少;当单位完成率、投资控制率及员工工作效率依次由小到大变化时,工程建设项目进度加快、投资减少、物资库存减少;现有员工人数随着员工工作效率由小到大变化呈下降趋势.文章据此提出促进建设项目资源管理工作的针对性建议,具有一定的理论和实际意义.
【期刊名称】《土木工程与管理学报》
【年(卷),期】2018(035)006
【总页数】8页(P16-22,35)
【关键词】建设项目;资源管理;SD
【作 者】郑生钦;王德芳;钱祝山
【作者单位】山东建筑大学 管理工程学院,山东 济南 250101;山东建筑大学 管理工程学院,山东 济南 250101;山东建筑大学 管理工程学院,山东 济南 250101
【正文语种】中 文
【中图分类】TU712
随着我国城市化进程进一步加快，建筑产业发展迅速，在城市空间体系内，针对城市发展和基础设施建设，越来越多的建设项目开始启动。建设项目具有资源密集性，基于投资多、工程量大、工期长、技术复杂、参与方众多等特点，项目建设过程需要人力、物力、财力、时间和信息等多种资源。而目前，许多项目在建设过程中出现资源浪费严重、分配不合理、组织混乱、质量差等现象[1]，导致建设项目工期与成本增加、质量下降，甚至出现烂尾现象。因此，建设项目资源管理工作尤为重要，它是管理者在考虑项目成本、进度和质量要求的前提下，利用组织、计划、指挥、协调和控制职能实现各项资源的合理分配，以确保项目建设顺利实现的工作。建设项目资源管理工作具有复杂性、系统性和动态性的特点，是项目从投入到产出全过程需要关注的重点工作。
POM成本管理系统
POM平台概述
POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要 组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。同时，POM平台 的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流 等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。 POM成本管理系统概述
明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正 实现成本控制、成本核算的目标。系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意 时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房 地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
POM平台概述
POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要 组成部分之一。
基于BS架构的电力工程建设项目管理系统
摘要：在各行各业中，项目管理是提高企业和机构工作效率的关键，对于电力工程建设项目而言，信息化管理的出现，能够产生许多实际应用的价值参考信息为电力工程奠定基础，并在一定程度上，帮助管理人员作出精准决策。目前，大量学者和专家对电力工程建设项目管理的研究历经了长时间的发展，伴随着电力工程建设项目投资的加大，越来越需要有效的管理系统来管理繁杂的建设项目。由于目前电力工程项目管理难度系数高、涉及的内容复杂，管理成本与效率的变化均会给工程建设期间的成本带来直接影响。
关键词：B/S架构；电力工程建设；项目管理系统
引言
以电力工程来看，其为配网电力工程的重要构成，能够满足整个社会的用电需求，且可以很好地保障输送电力安全稳定。鉴于其所呈现出来的重要性，必须要对电力工程施工质量予以足够的重视。
1总体方案设计
针对上述技术存在的缺陷，本文通过分析电力工程施工信息的管理方案，构建了电力工程施工信息管理结构图。该技术方案中，使用人工智能技术对施工信息管理，使电力工程施工效率更高，能更精确地处理施工中的故障，进一步满足不同电力工程施工现场的信息管理。电力工程施工信息管理分为三个结构，包括信息收集模块、数据处理以及信息管理三个结构层面。首先使用人工智能、传感器、二维码和视频等技术对电力工程施工现场进行信息收集，通过B/S服务器进行信息交互。然后构建建筑信息模型(buildinginformation modeling，BIM)信息管理平台，进行施工数据传输监控与操作记录，施工工程信息与反馈，以及信息管理者身份定义模块对各种信息结构进行管理。信息管理结构主要分为对人员信息管理、设备以及物料信息的管理、施工安全信息的管理、现场环境信息管理以及质量验收与合同管理。本文主要使用BIM方法构建信息管理平台，并采用模糊信息分析方法，以实现信息管理的高效性，分析施工过程中异常的原因，提高施工效率。
