工程管理基础知识：建设工程设计阶段进度控制的措施

工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（3）对工期提前给予奖励。

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4、合同措施。

进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。

5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。

其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。

建筑工程施工进度控制措施摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。

建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。

行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。

在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。

建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。

工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。

基于此，本文详细分析了建筑工程施工进度控制措施。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；方法前言在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。

工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。

施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。

一、建筑工程施工进度控制与管理必要性1.1保证建筑工程按时竣工在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。

在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。

1.2实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。

对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。

1.3提高建筑工程施工质量保证施工质量，是工程建设的核心要素。

为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。

简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。

为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。

以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。

2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。

3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。

此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。

4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。

5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。

6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。

7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。

综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。

通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。

监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。

三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。

2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。

3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。

四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。

2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。

3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。

4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。

五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。

2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。

3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。

六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。

2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。

3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。

七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。

2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。

3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。

3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑工程施工进度控制的好坏, 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

因此, 必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

本文分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。

关键词：建筑工程施工进度管理影响因素控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。

对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。

而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。

一、建筑工程施工进度的影响因素1、自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。

如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

2、施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。

如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。

此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。

3、施工技术因素如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。

尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。

如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。

建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。

施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。

实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。

发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。

优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。

采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。

加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。

保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。

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工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。

设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。

出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。

二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。

2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。

3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。

4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。

必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。

5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。

6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。

工程建设管理过程管控措施1.引言1.1 概述概述工程建设管理过程管控措施是指在工程建设项目中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，在工程建设管理过程中采取的一系列管理措施。

随着工程建设的复杂性和规模的不断增加，项目过程管理变得尤为重要。

通过科学的过程管控，可以有效地提高工程项目的管理水平和项目绩效。

本文将从概述、具体管控要点和结论三个方面来介绍工程建设管理过程管控措施。

首先，引言部分将对工程建设管理过程管控措施的背景和意义进行简要说明，并给出文章的结构安排。

接下来，正文部分将详细介绍工程建设管理过程的概述，包括其基本特点和目标。

然后，本文将重点讨论两个关键的管控措施要点，分别阐述其重要性和应用方法。

最后，结论部分将对前文进行总结，并展望未来工程建设管理过程管控措施的发展方向。

通过本文的研究，我们可以深入了解工程建设管理过程管控措施在项目管理中的作用和意义，为项目经理和相关从业人员提供参考和指导。

同时，对于提高工程项目的管理水平和绩效将具有积极的促进作用。

总之，工程建设管理过程管控措施是当代工程建设领域中一项重要的管理技术，其研究具有重要意义和实际价值。

1.2文章结构文章结构的目的是为了让读者可以清晰地了解整篇文章的组织和内容安排。

本文将按照以下结构进行撰写：1. 引言1.1 概述引言部分将对工程建设管理过程管控措施的重要性进行简要介绍，并概述本文将要探讨的内容。

1.2 文章结构（本部分）文章结构部分将详细说明整篇文章的组织和内容安排，以便读者可以清晰地了解文章的目录结构和各个部分的主要内容。

1.3 目的目的部分将阐明本文撰写的目的和意义，说明对工程建设管理过程中的管控措施进行研究的动机和价值。

2. 正文2.1 工程建设管理过程概述该部分将对工程建设管理过程进行概述，包括了工程建设的一般性流程和管理要点，为后续的管控措施介绍做铺垫。

2.2 管控措施要点一在此部分，将详细介绍工程建设管理过程中的第一个重要管控措施，并解释其实施的方法和目的。

工程进度控制监理措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说，这方面在整个监理招标文件中的编制水平将极大地影响技术标在最终评标中的得分。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位对施工单位编制的进度计划进行总体审查，审核通过后按计划执行）。

然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。

二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。

通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。

掌握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前，我们必须仔细阅读业主招标文件中的进度控制要求，针对不同的要求采取不同的编制方法或不同的编制深度。

一般的进度控制编写内容包括两个部分：一为项目设计阶段的进度监控措施。

二为项目施工阶段的进度控制措施。

对设计阶段的进度控制内容的编写，一般情况下，业主在招标文件中明确需要委托监理人对整个工程进行工程设计监理或项目管理。

对施工阶段的进度控制措施编写，它是一般技术标进度控制的主要内容，其内容应当包括：编制施工阶段进度控制细则，对监理进度控制工作做具体安排。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划。

审核施工单位报送的周、每个阶段的月度进度和进度报告及分析数据，必要时督促施工单位予以调整。

审查设备供应商提出的供应计划，并检查督促其执行。

工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。

只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。

因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。

首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。

二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。

工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。

2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。

三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。

例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。

2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。

如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。

3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。

4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。

5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。

例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。

6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。

四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。

保证设计进度的措施1进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。

规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。

控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

2进度控制的措施该工程包括但不限于地下室、各单体工程的建筑、结构、装饰、安装（消防系统、喷淋系统、给排水工程、空调通风系统、高压工区楼强电、弱电）等；室外工程包括园区道路绿化、道路铺设、道路管网等；地下部分、绿色建筑工程、室外部分、实验用栈桥、海上实验水池等其他工程。

完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

2.1项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

2.2人力资源保障设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。

2.3采用集中设想，加快设想进度集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。

在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。

建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。

有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。

下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。

1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。

施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。

监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。

2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。

同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。

3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。

监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。

4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。

监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。

同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。

5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。

及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。

这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。

通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。

建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。

1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。

（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。

提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。

设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。

设进度（天）序计工作内容号工 1 2 3 4 5 6 7 8日客户协调、勘21察2 制图、预算 13 方案完善0.54 院内审核0.5建设单位会5 1审6 设计修订 1设计审核、出7 2版提交注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。

2、控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。

从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。

所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。

·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。

（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。

据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。

同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。

（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。

工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。

三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。

2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。

3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。

四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。

2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。

3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。

五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。

2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。

3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。

4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。

六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。

2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。

3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。

4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。

七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。

以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。

建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。

在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。

因此，施工进度的控制显得尤为重要。

本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。

二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。

因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。

2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。

因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。

3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。

施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。

三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。

在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。

2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。

在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。

3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。

通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。

同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。

工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。

本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。

二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。

2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。

3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。

4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。

三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。

2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。

3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。

4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。

四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。

2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。

3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。

4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。

五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。

工程工程管理中进度控制措施有些工程1.进度控制：总进度方案的编制包括了所有参与单位的工作方案安排，涉及到设计出图方案、建立审批方案、临时设施配套方案、招投标方案、施工总进度方案、专业施工方案、材料与设备供给方案、公用设施配套方案、调试方案、验收方案等，2.按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。

我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。

3.在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度方案，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于方案目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的详细要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，假设工期承诺超过招标文件要求，将作为废标处理，4.加强设计进度管理：施工图设计的进度是工程设计阶段进度的关键控制内容。

必要时将要求设计院的工作人员进展现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。

根据各参与单位的定期进度，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。

5.充分考虑关键设备的制造时间：许多设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备在专业设计单位完成设备技术规格书后，招标部门将根据施工总进度方案的安排，首先进展招标文件设计、合同谈判和合同签订，给系统设备充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。

6.建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，工程经理无法进展全面的现场管理。

公司将采用由工程经理负责进度总控、专业工程师和总监或者总监代表负责进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。

7.加强系统调试、测试的进度控制：进入调试、测试阶段后，施工作业已经完成，而对本工程进度来说，尚有剩余工作。

在这个阶段，设计和施工单位的人力、财力都逐渐转移出去，协同调试的进展将有一定阻力。