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工程项目进度控制理论及方法工程项目进度控制理论及方法随着工程项目的规模和复杂度的不断增加，工程项目进度控制越来越成为项目管理的关键环节之一。
工程项目进度控制理论及方法也越来越受到重视。
本文将从理论和方法两个方面，对工程项目进度控制进行探讨。
一、工程项目进度控制理论1.进度计划理论进度计划是工程项目进度控制的基础。
进度计划理论包括关键路径法、网络分析法、PERT法等。
这些方法都是在时间为主轴的基础上，通过数据分析和算法计算进行时间规划和进度控制。
其中关键路径法是比较常用的一种方法，可以通过精细的分解工程活动，找出决定整个工期的关键活动，从而厘清进度计划的重点。
关键路径法已被广泛应用于各种工程项目中，具有可操作性高、适用性广等特点。
2.资源匹配理论资源匹配理论是指根据项目的实际情况，匹配人力、物力等各种资源以实现进度计划。
资源匹配理论在进度计划实施中非常重要，尤其是在多项目并行和资源利用率提升方面。
常用的资源匹配方法包括网络会议法、资源直方图法等。
3.阶段管理理论阶段管理理论是指通过阶段性设计、评估和控制，逐步达成工程项目的总体目标。
阶段管理理论通常采用分级完工的思想，在整个过程中通过分步计划及时调整计划，从而保证工程项目的顺利运行。
二、工程项目进度控制方法1.目标管理法目标管理法是指更加精细的计划编制和目标设定，通过精细化的数据收集、考虑风险和资源利用等方面，以更好地控制进度。
这种方法更注重按照计划执行，而非事后对计划进行矫正。
2.学习型控制法学习型控制法是指根据经验总结和数据分析，不断学习、总结、升级控制措施，从而达成更加高效的控制。
这种方法非常适用于长期执行的项目，在项目开展过程中，随着经验增多和数据积累，学习型控制法可以更好地促进进度控制的精细化。
3.信息化管理法信息化管理法是指通过各种管理软件、平台和技术，实现对工程项目进度的快速、精准管理。
当前，信息化管理已经成为较为成熟的管理方法之一。
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
第五章建设工程设计阶段进度控制一、单项选择题1、工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加（）。
A、初步设计审核阶段B、施工图设计审核阶段C、扩大的初步设计阶段D、技术设计阶段2、实施建设工程所需要的设备和材料是根据设计而来的。
设计单位必须提出（），以便进行加工订货或购买。
A、采购清单B、设备清单C、设备资料D、采购资料3、下列关于设计阶段进度控制的意义的说法中，正确的是（）。
A、设计进度控制是建设工程进度控制的前提B、设计进度控制是施工进度控制的基础C、设计进度控制是设备供应进度控制的重要内容D、设计进度控制是材料供应进度控制的前提4、若发现进度拖后，（）应督促设计单位采取有效措施加快进度。
A、建设单位B、施工单位C、监理工程师D、设计单位5、在建设工程设计阶段进度控制工作流程图中，当技术设计完成后应转入（）阶段。
A、编制采购计划B、施工图设计C、编制施工招标计划D、初步设计阶段6、工程建设设计阶段进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（）文件。
A、初步设计B、技术设计C、建筑设计D、施工图设计7、下列选项，不属于确定建设工程设计进度控制总目标时的主要依据是（）。
A、设计工期定额B、工程项目的技术先进程度C、建设工程总进度目标对设计周期的要求D、设计费用8、设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与（）时间目标的实现关系极大。
A、前期勘察工作B、设计准备工作C、施工图设计工作D、初步设计工作9、由（）持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。
A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位10、为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过（）选定设计单位。
A、设计招标B、直接指定C、设计方案竞赛D、优化设计竞赛11、规划设计条件是指在城市建设中，由城市规划管理部门根据国家有关规定，从（）的角度出发，对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。
设计进度控制分阶段目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设计进度控制在设计项目管理中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队合理安排时间、资源，明确目标，以保证项目按时、高质量地完成。
设计项目通常是一个复杂且长期的过程，因此需要将整个项目分成多个阶段，并为每个阶段设立特定的目标和进度控制措施。
一、初步设计阶段目标在设计项目的初步设计阶段，主要是对项目进行规划和立项，明确项目的目标、需求和范围，并进行初步的设计方案概念及初步的预算估算。
这一阶段的目标主要包括：1.明确项目需求和目标：确定项目的目标、范围和需求，为后续设计工作提供基础和方向。
2.确定设计概念：提出初步的设计方案概念，以满足项目的需求和目标，并获得相关方面的初步认可。
3.进行初步预算估算：对项目进行初步的预算估算，为项目的后续设计工作提供资金预算依据。
为了实现这些目标，项目团队需要制定相应的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间，进行细致的分工和协调工作，保证初步设计阶段按计划顺利完成。
为了实现这些目标，项目团队需要深化设计方案，充分考虑项目的实际情况和技术要求，进行设计方案的专业评审和技术论证，保证方案设计阶段按计划顺利完成。
在设计项目的施工图设计阶段，主要是根据项目的详细设计方案，深化设计和完善施工图细节，形成施工图纸和施工方案。
这一阶段的目标主要包括：1.深化设计和完善细节：根据详细设计方案，深化设计和完善施工图的细节，确保施工图与设计方案一致。
2.制定施工图纸和施工方案：为项目的后续施工工作提供详细的施工图纸和施工方案，保证工程施工按设计方案进行。
3.进行施工图纸审核：对施工图纸进行审核和检查，确保施工图纸的准确性和可行性。
四、施工监理和验收阶段目标在设计项目的施工监理和验收阶段，主要是对工程施工过程进行监理和检验，确保工程质量和安全，保证工程按设计方案进行。
这一阶段的目标主要包括：1.进行工程监理和检验：对工程施工过程进行监理和检验，确保工程施工符合设计方案和相关标准。
工程项目的施工进度控制一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期.工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：1、影响工程施工进度的因素：由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）.例如当业主或业主代表（监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……②有来源于供货单位影响.施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度.例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度.③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
建筑工程实施计划中的进度控制与调整建筑工程是一个复杂而庞大的项目，它涉及到多个专业、多个工序的协调与安排。
在工程项目的实施过程中，进度控制与调整是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程实施计划中的进度控制与调整的重要性以及具体的方法。
一、进度控制的重要性在建筑工程实施阶段，进度控制是项目成功的关键之一。
首先，进度控制可以帮助项目管理人员合理安排资源，确保工程项目的顺利进行。
通过合理的进度安排，可以避免资源的浪费和长期闲置，提高资源的利用效率。
其次，进度控制可以有效地减少建筑工程的延误和超支风险。
通过及时的进度监控，项目管理人员可以发现问题与风险，并及时采取相应的措施进行调整，从而避免工程项目的延误与超支。
最后，进度控制可以提高项目的质量和效益。
及时的进度调整可以保证工序的质量和安全，从而提高整个工程项目的质量和效益。
二、进度控制的方法1. 制定详细的施工计划在建筑工程项目开始之前，项目管理人员需要制定详细的施工计划。
该计划应包括工程各个阶段的具体工序、时间节点、资源配置等内容。
通过制定详细的施工计划，可以实现工程项目的有序进行，帮助管理人员了解整个项目进程，并及时发现和解决问题。
2. 进行进度监控在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员需要进行定期的进度监控。
通过对工程进度的跟踪和分析，可以及时了解工程项目的进展情况，并及时发现潜在的问题和风险。
同时，项目管理人员还可以通过与设计师、施工人员和供应商的沟通，解决工程进度中出现的问题，并进行相应的进度调整。
3. 实施进度调整在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员可能面临各种不可控因素，如天气变化、材料供应延迟等。
这些因素可能对工程进度造成影响，因此项目管理人员需要及时进行进度调整。
进度调整的方法可以包括资源调配、工程进程再安排等。
通过合理的进度调整，可以尽量减少工程进度的影响，并保证项目的正常进行。
4. 建立风险应对机制在建筑工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如施工质量问题、材料短缺等。
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
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工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。
设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。
出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。
2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。
3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。
4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。
6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
第四章工程建设设计阶段的进度控制工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响项目工期关键阶段，因此，监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制，以确保项目建设总进度目标的实现。
第一节工程建设设计阶段进度控制概述一、设计阶段进度控制的意义（一）设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。
因此，为了实现工程建设进度总目标，就必须对设计进度进行控制。
工程设计工作涉及众多因素，包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。
设计本身又是多专业的协作产物。
它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性。
为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程项目的设计周期往往很长，有时需要经过多次反复才能定案。
因此，控制工程设计进度，不仅对工程设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义，同进通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到了保证。
（二）设计进度控制是施工进度控制的前提在工程建设过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。
只有及时供应图纸，才能有正常的施工进度，否则，设计就会拖施工的后腿。
在实际工作中，由于设计慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。
为了保证施工进度不受影响，应加强设计进度控制。
（三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年，设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。
由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。
材料加工和购买也是如此。
晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间，以进行设备与材料的加工订货和采购。
因此，必须对设计进度进行控制，以保证设备和材料供应的进度，进而保证施工进度。
二、设计阶段进度控制的工作程序设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。
若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
图4-1 是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。
第二节设计进度控制目标体系设计进度控制的最终目标就是按、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
在这个总目标下，设计进度控制还应有阶段目标和分专业目标。
工程设计主要包括：设计准备工作、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，每阶段都应有明确的进度控制目标。
一、设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。
设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。
（一）确定规划设计条件规划设计条件是指在城市建设中，由城市规划管理部门根据国家有关规定，从城市总体规划的角度出发，对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。
规划设计条件的确定按下列程序进行：（1）由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定的拟项目的规划设计条件；（2）城市规划管理部门提出规划设计条件征询意见表，以了解有关部门是否有能力承担该项目的配套建设（如供电、供水、供气、排水、交通等），以及存在的问题和要求等。
建设单位按照城市规划管理部门的要求，分别向有关单位生询意见，由各有关单位签注意见和要求，必要时由建设单位与有关单位签定配套项目协议。
（3）将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发现规划设计条件通知书。
如果有人防工程，还须另发人防工程设计条件通知书。
规划设计条件通知书一般包括下列内容：工程位置及附图，用地面积，建设项目的名称、建筑面积、高度、层数建筑高度限额及容积率限额，绿化面积比例限额，机动车停车场位和地面车位比例，自行车场车位数，其他规划设计条件，注意事项等。
（二）提供设计基础资料建设单位必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料，它是设计单位进行工程设计的主要依据。
设计基础资料一般包括下列内容：经批准的可行性研究报告，城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”和地形图，建筑总平面布置图，原有的上下水管道图、道路图、动力和照明线路图，建设单位与有关部门签定的供电、供气、供热、供水、雨污水排放方案或协议书，环保部门批准的建设工程环境影响审批表和城市节水部门批准的节水措施批件，当地的气象、风向、风荷、雪荷及地震级别，水文地质和工程地质勘察报告，对建筑物的采光、照明、供电、供气、供热、给排水、空调及电梯的要求，建筑构配件的适用要求，各类设备的选型、生产厂家设备构造安装图纸，建筑物的装饰标准及要求，对“三废”处理的要求，建设项目所在地区其他方面的要求和限制（如机场、港口、文物保护等）。
（三）选定设计单位、商签设计合同设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案况赛等方式。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础。
当选定设计单位之后，就应由建设单位和设计单位就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订委托合同。
在合同中要明确设计进度。
二、初步设计、技术设计时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
初步设计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计（或施工图设计）文件等的主要依据。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据工程建设项目的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。
该时间目标中除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间以外，还要考虑设计文件报批时间。
三、施工图设计时间目标施工图设计应根据批准的初步设计文件（或技术设计文件）和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。
施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，进而影响工程建设进度总目标的实现。
因此，必须确定合理的施工图设计交付时间目标，确保工程建设设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
四、设计进度控制分目标以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制工程建设的设计进度，还可以把各阶段设计进度目标具体，将它们分解为目标。
例如：可以把初步设计时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；把施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。
第三节设计进度控制计划体系根据工程设计进度目标体系，设计进度控制计划应包括：设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划及设计进度作业计划。
一、设计总进度控制计划设计总进度计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完整的总设计时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。
该计划表式见表4-1。
表4-1二、阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。
这些计划是有来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。
在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各阶段的时间要求。
（一）设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，其计划表式见表4-2。
表中的项目还可以根据需要再作进一步划分。
表4-2（二）初步设计（技术设计）工作进度计划初步设计（技术设计）工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，它一般按单项工程编制，其计划表式见表4-3。
表4-3（三）施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划主要考虑各单项工程、单位工程的设计进度及其搭接关系，其计划表式见表4-4。
表4-4三、设计进度作业计划为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划，单项工程建筑设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计进度作业计划。
设计进度作业计划既可以用横道计划表达，也可以用网络计划表达。
用横道计划表示的设计进度作业计划见表4-5。
而图4-2 则是一个用网络计划表示的设计进度作业计划示例。
该示例实际上是一个面积约10000m2的钢筋混凝土住宅工程（18 层塔楼）的设计进度作业计划。
表4-5图4-2第四节设计进度控制措施一、设计单位的进度控制为了履行设计合同，按期交付施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度。
（1）建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制。
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制，把职工的经济利益与其完整任务的数量和质量挂钩。
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
在招待计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工和始终处于可控状态。
6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
二、监理单位的进度监控社会监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
