成本习性与本量利分析(1)

第十三章成本分析重难点及习题讲解【重点难点】本章要紧讲述成本习性分析、混合成本分解、本量利分析、盈亏临界分析、以及变动成本运算等内容。

与2006年教材相比，增加了成本习性分析、混合成本分解以及变动成本运算等内容，从而使成本—数量—利润分析的内容更加充实和完整。

考试的题型要紧是客观题，也可能显现运算题，历年平均考分为3分左右。

一、成本性态分析手写板图示1301－01总成本性态模型：y＝a＋bx，y是成本，x是业务量，a是固定成本，b是单位变动成本。

假如运算盈亏临界点的销售量：则固定成本/（单价－单位变动成本）＝a/（p－b）可能会以成本和业务量的函数关系：y＝20000＋5x，则需要明白固定成本总额是20000固定成本，5是单位变动成本。

固定成本和变动成本的特点：变动成本的单位额不变，总额随销售量正比例变化；固定成本总额不变，单位额随销售量反比例变化。

二、混合成本的分解高低点的确定：指的是业务量的高低点。

三、本量利分析的差不多公式：1.EBIT＝（P－V）Q－F＝边际奉献－F＝收入×边际奉献率－F四、安全边际指标：手写板图示1301－02安全边际率＝安全边际量/实际销售量或者安全边际额/正常销售额；安全边际×边际奉献率＝利润。

五、敏锐性分析假如企业由盈利转为保本：（0－EBIT）/EBIT＝－1,变动率为100%。

假如企业由盈利转换亏损，则变动率大于100%。

六、变动成本运算：手写板图示1301－03完全成本法和变动成本法的全然区别确实是对固定制造费用处理不同。

手写板图示1301－04制造成本法销售量一定,要提高利润,就得增加产量,固定制造费用不随产量的增加而增加1.成本习性分析2.混合成本分解的方法3.损益方程式4.边际奉献和边际奉献率5.盈亏临界点的确定6.安全边际和安全边际率7.敏锐分析和敏锐系数8.变动成本运算【典型考题】1.（2006年多选题）某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，满负荷运转下的正常销售量为400件。

本量利分析在我国中小企业中的应用--以阳光水果店为例摘要：随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

而本量利分析则是实现这个目标的关键。

但目前我国的中小型企业没有较好的利用本量利分析方法控制成本，导致出现很多亏损现象甚至是破产。

经济数学方法是现代化管理强有力的工具。

其显著特点是：它跳出了纯数学的抽象理论研究的框框，去涉及诸多经济现象，通过数学方法得以解决，使自然科学“社会化”，社会科学“自然化”。

用测量、计算、数学模型的方法描述社会现象，使社会科学研究取得长足的发展。

本文分析了本量利分析在企业目标管理中的应用。

本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。

目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。

它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。

关键词：本量利分析成本控制盈亏平衡保本点目录引言 (3)一、提出问题 (5)（一）阳光果业常州一间分店的经营状况不理想 (5)二、分析问题 (6)（一）分析阳光果业该分店销量图表 (6)（二）分析阳光果业该分店的成本构成 (7)（三）分析该分店水果平均单价 (9)三、提出建议与对策 (10)（一）保本点预测与建议 (10)（二）税前利润预测分析与建议 (10)（三）利润影响因素分析与建议 (11)（四）经营风险把握分析与建议 (12)总……………………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………引言企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。

一、名词解释重点2分X 5题=10分1、管理会计一一是管理和会计的融合，是会计学和管理学的交叉，其目标是确保企业取得最佳经济效益，其对象是企业的经营活动及其价值表现。

2、成本性态——又称成本习性，是指成本总额变动和业务量变动之间的依存关系，即业务量变动，成本总额变动与不变动。

3、变动成本一一是指在一定条件下，其总额随业务量的变动，严格按正比例变动的那部分成本。

4、本量利分析一一是指对成本、业务量、利润三个因素内在联系的分析。

5、保本点一一又称盈亏临界点、盈亏两平点，是指企业产品（或服务）的收入和成本恰好相等的业务量水平或销售收入水平。

6、全部成本法一一是将生产产品（提供服务）中所发生的直接材料、直接人工、制造费用全部归集到总成本中，除以产量，得到产品单位成本的成本计算方法。

7、相关成本一一是指与特定经营决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。

&专属成本------ 是指能确定归属于某一特定方案的成本，与共同成本相对立。

9、内含报酬率一一又称内部报酬率，是指能够使未来现金流入量现值之和等于未来现金流出量现值之和时对应的折现率，或者说是使投资方案净现值为零的折现率，用IRR表示。

二、是非题 1 分X 10题=10分第一章1、管理会计是现代会计的两大分支之一。

（V ）2、泰罗的动作与时间研究为管理会计的标准成本制度奠定了最早的基础。

（V ）3、管理会计侧重于企业内部管理，与财务会计没有什么关系。

（）4、近年来我国经济增长很快，管理会计在企业管理实务中发展得也很好。

（）5、虽然不像财务会计一样需要编制统一的会计报表，但管理会计也需要遵循企业会计准则的约束。

（）6、管理会计与财务会计的奋斗目标是一致的。

（V ）7、管理会计的职能是客观的，但它能起到的作用大小却受到人的主观能动性的影响。

（V ）8、由于企业管理会计工作需要由复合型高级人才来承担，所以导致管理会计对会计人员素质的要求高于财务会计。

成本分类----成本习性支出：企业的一切开支及耗费–资本性、收益性、营业外和利润分配性费用：支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用成本：费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。

–生产成本：生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现–期间费用：与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系–产品成本：按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本按管理职能分类生产成本–生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用非生产成本–非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况按时间归属划分产品成本–与特定产品的生产制造直接相关，它随产品流动而流动，如果特定的产品销售出去了，其成本就成为产品销售成本与销售收入配比；如果特定的产品未销售出去，则其成本将作为存货结转下期，可盘存成本由此而来期间成本(费用)–随时间推移而在某一期间发生的成本，并进入当期的损益，不结转下期(不可盘存成本)，与产品实体流动无关，不能直接归属于特定的产品，而归属于成本发生的生产经营持续期间(即为实现当期收入而发生的成本耗费)该划分使企业当期损益的精确度更高按归属的难易程度划分直接成本(又称可追溯成本)：–可以直接计入某特定产品的成本。

间接成本(又称不可追溯成本)：–不能直接计入某特定产品的成本该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力按成本习性划分变动成本–总额随业务量总数成正比例增减变动的成本固定成本–一定时期内和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的成本混合成本–在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本(变动成本和固定成本的划分一般比较困难)该划分更易进行本量利分析，便于决策Ⅱ) 成本分类 - 成本习性成本总额对业务量总数的依存关系称为成本习性，或称成本性态或成本特性成本分类：变动成本成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本例如：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。

本量利分析在企业管理中的应用随着市场经济的发展，企业管理的重心逐渐转向提高经营效益和降低运营风险。

本量利分析作为一种重要的管理工具，在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。

本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用。

在企业经营管理中，本量利分析是通过研究成本、业务量和利润之间的关系，为企业管理者提供决策依据的一种方法。

本量利分析可以帮助企业在以下几个方面进行有效的管理：预测经营风险通过本量利分析，企业可以根据市场需求和生产能力，预测一定业务量下的利润水平，从而判断是否承担该业务风险，为企业的业务决策提供依据。

制定适合企业自身的战略规划本量利分析可以帮助企业根据自身的成本结构和市场环境，制定适合自身的战略规划，提高企业的竞争力和盈利能力。

提高生产效率通过本量利分析，企业可以发现生产过程中的瓶颈和浪费，进而采取针对性的措施，提高生产效率，降低生产成本。

确定企业产品定价策略本量利分析可以帮助企业确定产品的定价策略。

在保证利润水平的前提下，企业可以根据市场需求和竞争情况，选择合适的定价策略，提高产品的市场竞争力。

企业管理者在进行本量利分析时，应注意以下几个方面：充分了解企业自身的成本结构和市场环境，以确保分析结果的准确性。

在进行本量利分析时，应注重数据的收集和整理，以确保数据的准确性和完整性。

根据本量利分析的结果，制定适合企业自身的战略规划，以提高企业的竞争力和盈利能力。

定期进行本量利分析，以监测企业经营效益和成本的变化情况，及时采取相应的措施进行调整。

本量利分析是企业管理中不可或缺的工具，可以帮助企业管理者有效应对经营风险、制定适合自身的战略规划、提高生产效率以及确定合理的产品定价策略。

在未来，随着市场经济的发展和企业管理水平的提高，本量利分析将在企业管理中发挥越来越重要的作用。

本量利分析法是一种基于数学和统计学的企业管理工具，它通过对企业销售量、成本和利润之间的关系进行研究，为企业管理者提供决策依据。

本量利分析法有助于企业实现精细化管理，提高经营效益。