生产运作管理试题答案
一、单项选择题
1.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。
A 铸造车间
B 发动机车间
C 机械加工车间
D 热处理车间
2.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。
A 工艺专业化
B 产品专业化
C 混合专业化
D 定位布置
3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是( D )。
A 各项活动的总时差大于0
B 各项活动的总时差小于0
C 线路持续时间最短
D 线路持续时间最长
4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( A )。
A 顺序移动方式
B 平行移动方式
C 平行顺序移动方式
D 三者均可
5.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用( A )。
A 在制品定额法
B 累计编号法
C 生产周期图表法
D 定货点法
6.采用经济批量法确定的批量,是指( C )。
A 最大批量
B 最小批量
C 总费用最低的批量
D 上述说法都不准确
7.节拍是指( D )。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是( C )。
A 物料运量图法
B 从至表法
C 作业相关图法
D 线性规划法
9.工序间流动在制品是指( C )。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D 正在各工序间运输途中的在制品
10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择( D )。
A 大量生产
B 成批生产
C 单件生产
D 批量客户化定制生产
二、多项选择题
1.与制造业相比,服务业具有以下特点(ABCE )。
A 生产率难以测定
B 质量标准难以建立
C 与客户接触度高
D 可以通过库存来调节需求
E 提供无形产品
2.生产与运作管理的基本问题包括(BCD )。
A 战略管理
B 进度管理
C 成本管理
D 质量管理
E 人事管理
3.下列运作系统中,与客户接触度较高的有(BCD )。
A 汽车制造业
B 咨询业
C 零售业
D 批发商
E 电子产品加工业
4.市场竞争的要素可分为四大类,分别是(ABDE )。
A 成本B质量 C 产量
D时间 E 柔性
5.制造业企业生产过程一般由( ABCDE )构成。
A 基本生产过程
B 辅助生产过程
C 生产技术准备过程
D 生产服务过程
E 附属生产过程
6.影响企业生产能力的因素有(BCD )。
A 职工人数
B 固定资产数量
C 固定资产有效工作时间
D 固定资产生产效率
E 管理与技术水平
7.在网络时间——费用优化中,压缩活动的优先原则有( BD )。
A 非关键线路上的活动优先
B 关键线路上的活动优先
C 费用变化率高的活动优先
D 费用变化率低的活动优先
E 总时差是最大的活动优先
8.生产计划指标体系包括( ABCD )。
A 品种
B 质量
C 产量
D 产值
E 时间
9.工作设计的主要理论包括(ABCDE )。
A 工作专业化
B 社会技术理论
C 行为理论
D 团队工作方式
E 工作流程重构
10. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点( BCE )。
A 每次订货点不同
B 每次订货量不同
C 每次订货间隔期相同
D 每次订货间隔期不同
E 每次订货提前期不同
三、判断题
1. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(错)
2.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。(错)
3.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。(对)
4.生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学
科。(对)
5.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。(对)
6.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。(错)
7.在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单
位。(错)
8.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。(错)
9.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。(对)
10.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。(对)
一、单项选择题
1. B
2. B
3. D
4. A
5. A
6. C
7.D
8. C
9.C 10. D
二、多项选择题
1. A B C E
2. BCD
3. B C D
4. A B DE
5. A BCDE
6. B C D
7. B D
8. AB C D
9.AB CDE 10. BCE
一、单项选择题
1.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择()。
A 大量生产
B 成批生产
C 单件生产
D 批量客户化定制生产
2.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。
A 铸造车间
B 热处理车间
C 机械加工车间
D 发动机车间
3.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。
A 工艺专业化
B 产品专业化
C 混合专业化
D 定位布置
4.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。
A 各项活动的时差大于0
B 各项活动的时差小于0
C 线路持续时间最短
D 线路持续时间最长
5.对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择()。
A 顺序移动方式
B 平行移动方式
C 平行顺序移动方式
D 三者均可
6.不属于MRP的关键信息要素是()。
A 生产纲领
B 主生产计划
C 库存记录
D 物料清单
7.采用经济批量法确定批量是指()。
A 最大批量
B 最小批量
C 总费用最低的批量
D 上述说法都不准确
8.节拍是指()。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
9.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是()。
A 物料运量图法
B 从至表法
C 作业相关图法
D 线性规划法
10.工序间流动在制品是指()。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 正在各工序间运输途中的在制品
D 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
二、多项选择题
1.与制造业相比,服务业具有以下特点(ABCE )。
A 生产率难以测定
B 质量标准难以建立
C 与客户接触度高
D 可以通过库存来调节需求
E 提供无形产品
2.生产与运作管理的基本问题包括(BCD )。
A 战略管理
B 进度管理
C 成本管理
D 质量管理
E 人事管理
3.下列运作系统中,与客户接触度较高的有(BCD )。
A 汽车制造业
B 咨询业
C 零售业
D 批发商
E 电子产品加工业
4.市场竞争的要素可分为四大类,分别是( A B DE )。
A 成本B质量
C 产量D时间
E 柔性
5.制造业企业生产过程一般由( A BCDE)构成。
A 基本生产过程
B 辅助生产过程
C 生产技术准备过程
D 生产服务过程
E 附属生产过程
6.影响企业生产能力的因素有( B C D )。
A 职工人数
B 固定资产数量
C 固定资产有效工作时间
D 固定资产生产效率
E 管理与技术水平
7.在网络时间——费用优化中,压缩活动的优先原则有( B D )。
A 非关键线路上的活动优先
B 关键线路上的活动优先
C 费用变化率高的活动优先
D 费用变化率低的活动优先
E 总时差是最大的活动优先
8.生产计划指标体系包括(AB C D )。
A 品种
B 质量
C 产量
D 产值
E 时间
9. 工作设计的主要理论包括(AB CDE )。
A 工作专业化
B 社会技术理论
C 行为理论
D 团队工作方式
E 工作流程重构
10.库存管理中的固定量系统具有以下特点(AB)。
A 每次订货点相同
B 每次订货量相同
C 每次订货间隔期相同
D 每次订货间隔期不同
E 每次订货提前期不同
三、判断题
1. 生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活
动。(错)
2. 按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。(错)
3. 当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。(对)
4. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(对)
5. 生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。(对)
6. 企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。(错)
7. 在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。(错)
8. 在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。(错)
9. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。(对)
10. 标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。(对)
一、单项选择题
1. D
2. D
3. B
4. D
5. B
6. A
7. C
8. B
9. C 10. D
二、多项选择题
1. A B C E
2. BCD
3. B C D
4. A B DE
5. A BCDE
6. B C D
7. B D
8. AB C D
9.AB CDE 10. AB
单项选择
1.厂址选择的定量分析方法中,重心法主要考虑的是 D 。
A.生产费用
B.加工费用
C.材料费用
D.运输费用
2. 产品生产与服务运作系统相比,一般 A 是相对封闭的。
A.生产系统
B.服务系统
C.二者皆是
D.二者皆不是
3. 下列说法正确的是 A 。
A、从MPS可以导出MRP
B、从MRP可以导出MPS
C、从MPS可以导出ERP
D、从ERP可以导出MPS
4. 设备的物质寿命是由 A 决定的使用寿命。
A、物质磨损
B、使用费用
C、产品更新时间
5. 在现代企业管理中,已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是 D 。
A、人力资源
B、物质资源
C、财力资源
D、信息资源
7.在生产过程时间组织中,一批零件在工序中移动,加工周期最短的是 B 。
A.顺序移动
B.平行移动
C.平行顺序移动
8.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是 B 。
A . 铸造车间
B . 发动机车间
C . 机械加工车间
D . 热处理车间
9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 D 。
A.各项活动的总时差大于0
B.各项活动的总时差小于0
C.线路持续时间最短
D.线路持续时间最长
10 采用经济批量法确定的批量,是指 C 。
A.最大批量
B.最小批量
C.总费用最低的批量
D.上述说法都不准确
11.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择 D 。
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.批量客户化定制生产
12.不属于MRP的关键信息要素是 A 。
A.生产纲领
B.主生产计划
C.库存记录
D.物料清单
13.对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择 C 。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三者均可
14工序间流动在制品是指 D 。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D 正在各工序间运输途中的在制品
15. 物资重点管理法中,A类物资的资金占用量约为 A 。
A.70%
B.35%
C.25%
D.55%
16. 用三种时间估算作业时间,已知,最乐观时间为3日,最保守时间为9日,最大可能时间为4.5日,则
作业平均时间为 C 。
A.3日
B.4.5日
C.5日
D.9日
17.适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为 D 。
A.重型机械设备
B.建筑砖
C.火柴
D.大型船舶
18.假设时间定额降低20%,则产量定额应 B 。
A.降低20%
B.上升25%
C.降低80%
D.上升80%
19依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是 C 。
A.物料运量图法
B.从至表法
C.作业相关图法
D.线性规划法
20.下列四种说法中, D 是错误的
A.箭线式网络图有时需要引人虚活动
B.虚活动的作业时间等于零
C.当二个活动既具有同一个始点,又具有同一个终点时,就要引入一个虚活动
D.箭线式网络图中,结点消耗资源,但不占用时间
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企业管理的五大核心
在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。
流程管理
提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1. 打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。
制度管理
从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。
2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。
3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。
专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。
分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?流水线的机器?还是遥控器?你负责按按钮他换台。
无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,
1. 高层强有力的支持;
2. 目标要能够检验;
3. 目标要经过高层管理者的确认。
资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。
让你我更近一步