当前位置：文档之家 › 合理化提案制度

合理化提案制度

  • 格式：doc
  • 大小：55.50 KB
  • 文档页数：9

富田—日捆储运（广州）有限公司 合理化提案制度

文 件 编 号：FNLQGX07042 版 本：3

作 成：雷小雄 确 认：邓玉全 曹海燕 审 核：赵新荣 批 准：川口敏昭 发 布 日 期：2008-1-23

会 签 表 部门 会签人 部门 会签人 企管部 归口部门 财务部 刘梅凤 企划部 范裕纯 二轮物流业务部 郑敏浩 四轮部品物流部 陈晓朝 四轮运输部 林仰帜 富田—日捆储运（广州）有限公司 合理化提案制度 修改号：3 文件编号：FNLQGX07042 页码：1 第一章 目 的

第一条 为了激励员工更广泛地开展合理化提案活动，并使提案提出者得到合理的奖励，提案得到公平的评审和实施，促进公司实现降低成本、提高质量、增加效益为目标，不断提高个人业务能力和凝聚集体的智慧与经验，特制定本制度。 第二章 范 围 第二条 凡对本公司生产经营管理方面提出具有建设性、具体可行性的提案均视为合理化提案，主要内容如下： 1、降低成本、节省费用； 2、扩展业务，提高企业知名度，提升企业声誉； 3、改进工作流程、工艺技术，使作业更加标准化； 4、减轻劳动强度，改进使用的模具和工具； 5、保证工作质量，提高产品品质； 6、更好地维护与保养各种设备； 7、保证安全作业，消除工作场所的隐患； 8、工作现场管理和环境等改善； 9、提高员工教育培训质量； 第三条 提案内容如属于下列各项范围，该提案不予受理（不作提案）： 1、与国家有关法律相抵触的； 2、要求提高待遇或投诉的； 3、攻击团体或个人的； 4、没有具体措施，或与曾被提出、被采用过的提案内容相同（相似）的； 5、公认的事实或正在改善的； 6、各级主管人员对其本身职责范围内所作提案； 7、在正常工作渠道中，上级指令其执行的； 8、申请购买科内正常生产所需品或设备，增设人员、办公用品、办公面积等。 第三章 组织机构及职责 第四条 机构设置： 为了促进合理化提案活动的开展，公司设置合理化提案委员会，成员由部助以上管理人修改号：3 文件编号：FNLQGX07042 页码：2 员、工会主席、团委书记、企管科科长组成；委员会下设合理化提案推进工作组，成员由委员会确定（主要为企管、人事、财务、计算机、技术、生产现场等方面的管理人员）；为能更好组织与开展合理化提案活动，特下设合理化提案事务工作组，企管科科长为组长，成员由事务员（设在企管科）和提案督导员组成，负责合理化提案日常工作；公司各部门按科划分设立评审组，科主要负责人为组长，并设置一名提案督导员 ，提案督导员由部门推荐，提交合理化提案事务工作组确定人选。 第五条 各机构职能： 一、合理化提案委员会： 1、审查和监督重大合理化提案的实施； 2、评定优秀的部（科、室）； 3、批准合理化提案活动的年度经费预算； 4、经决定采用的提案，在实施时如与有关部门的意见不合时，负责裁决。 二、合理化提案推进工作组： 1、提出或修订公司合理化提案活动的政策方针、总体规划、制度； 2、对价值性较高的合理化提案进行评级，主要评定S、A、B级提案及绩效评价合理化提案额外奖（T级）； 3、向合理化提案委员会推荐优秀合理化提案； 4、参加合理化提案活动评审小结季度例会，评选出合理化提案活动中表现突出的个人与上交的优秀提案，抽查与审核各部门提案的评审质量； 5、采用的合理化提案实施情况进行监督与指导。 三、合理化提案事务工作组 1、提案督导员： （1）负责该科的提案征集、登记工作；向事务员上交电子版跟踪记录表与按制度要求填写的合理化提案； （2）做好本科提案的初步把关工作，防止滥竽充数、重复提案； （3）及时上报提案采用实施情况与实施后的预期改善资料，以便评审人员能做好评审工作； （4）负责本科的合理化提案基层宣传工作，使各员工了解本科合理化提案工作开展情况，加强合理化提案可实用性； （5）对采用的合理化提案要及时登记上报实施时间，以便事务员能及时兑现奖金。 2、事务员： 修改号：3 文件编号：FNLQGX07042 页码：3 （1）负责汇总各科上交的合理化提案，协助事务工作组组长对上交的合理化提案资料

进行初次筛选，对价值性不太突出的提案评出C、D、不采用、保留、不作提案； （2）负责将不是向所在科所提提案送往应实施部门进行评审； （3）负责将价值高的提案送交合理化提案推进工作组进行等级评定； （4）负责将合理化提案最后处理结果通知到各科，对评审完毕的提案进行归档； （5）每月初对各科上报已实施合理化提案进行基层抽查，对已评审的提案发放奖金； （6）每季度至少组织督导员进行一次合理化提案活动开展工作的培训与学习，以便能集思广益，不断弥补工作中的不足； （7）负责每季度合理化提案开展工作各类资料汇总，为合理化提案活动评审小结季度例会作好准备； （8）及时通过各种平台（主要为：《物流信息》、FNL合理化提案在线），向全公司通传合理化提案活动的重大事情、优秀个人与提案； （9）向工会提供合理化提案评审资料，工会将此作为各部门工会工作考核的参考资料。 第四章 提案工作程序 第六条 提案递交： 1、提案人须填写《合理化提案表》（附表一），若提案人为2人以上（含2人），须推荐一名负责人代书，并在附页中予以说明。若以科室为单位，则提案人为本科室。要求提案原因或理由清晰明了，字迹清楚；建议的方案要写详细，有需要可分成几点进行陈述；对预期的效果及改善前后进行详尽比较分析，必要时另附图表说明； 2、将填写好的提案表提交所在部门的提案督导员，所在部门督导员应对提案人给予最大程度的指导，使提案更为完善合理； 3、对于口头提出或未正式填写《合理化提案表》而提出的建议，所在部门的提案督导员也应积极受理并进行指导，协助提案人填写表格后，作为提案提交； 4、针对本部门改善的提案，科评审组应先进行初审，不作提案的给予说明、退回；对上交提案，按附表一、二的要求填写。其中，应实施部门意见要详细，对其可实施性、改进后的经济效益进行初步计算。应从提高生产效率、减少不良品、改善物流状况、减少库存、节减经费等方面着手进行初步估算，最后应有本部门负责人的签名确认； 5、提案属于岗位工作的改善，且涉及相关部门协助改善的，则提案部门意见要详细清楚，再交由合理化提案事务工作组进行登记，提交评审； 6、所有提案的应实施部门均应填写本公司相关科室，不得填写外公司。 第七条 提案评审与处理 修改号：3 文件编号：FNLQGX07042 页码：4 1、每月11—13日、26—28日，各部门督导员向合理化提案事务工作组上交已按提交要

求完成的合理化提案与电子版跟踪记录表（附表五）。对未按要求完成的合理化提案，合理化提案事务工作组有权不予接收； 2、合理化提案事务组收到提案后，进行统一登记，并在三个工作日内负责将需跨部门进一步协调的提案送交提案应实施部门。应实施部门在收到评审提案后，于三个工作日内完成评审工作（附表三）； 3、对已注明应实施部门意见的提案，合理化提案事务工作组进行初步评选，对价值较高、改良性较大的合理化提案递交合理化提案推进工作组进行评审；对一般性质的提案则直接由合理化提案事务工作组作最后评审； 4、合理化提案推进工作组成员在收到提案后，三个工作日内，完成提案评审定级工作（附表二），交还合理化提案事务工作组； 5、合理化提案最后处理，由合理化提案事务工作组负责传达到各科。不论采纳与否，均由合理化提案事务工作组负责归档。对价值性较高的提案，将在《物流信息》及FNL公司合理化提案在线上予与公布、表扬； 6、每月初的1—5日，合理化提案事务工作组将对各部门已批准实施的提案进行核查，对已实施的提案做好记录，并于6—10日内发放奖励金； 7、对价值性大的提案可推荐成立项目研发小组，进行长期跟踪推进，对其推进实施效果，作成资料上报合理化提案委员会。合理化提案委员会经审核讨论，给予相应奖励； 8、对不采用的提案，若评审工作组认为提案稍加研究改进即可充分发挥效果，则告知提案人，由该科督导员予以协助修改，再根据采用情况进行奖励； 9、对保留的提案，则在一星期内通知并退回该部门，该部门自行保管，若提案日后得以实施，该部门可再上报实施后效果资料，合理化提案事务工作组将按采用程序进行处理； 10、若同一提案有多人分别提出，只根据先提出者（以提案上交时间为准）的提案进行评审，其他不作提案。 附合理化提案划分标准： 划分决定 划分标准 采用 提案可以在一个月内开始实施，实施后比现在有改善 保留 暂时无法决定是否实施提案 不采用 无法实施该提案，或实施后也不会有效果 修改号：3 文件编号：FNLQGX07042 页码：5 第八条 奖励

一、提案人： 为提高广大员工参与的积极性，体现提案产生效益的差别奖励机制，现重新调整奖励标准： 1、不采用或保留提案给予参与奖10元，不作提案不给予奖励； 2、采用提案按评审等级给予奖励，分为S、A、B、C、D四个等级进行奖励： S、A、B级为效果较突出的提案所用级别。通过从创新性、可实施性、节约费用以及附加（安全卫生及改进工作）等方面进行评分，定出等级，给予奖励。对实施前无法评分的提案可在实施后一个月内评分。根据下列要求算出总分，查附表四得出级别和奖励。 可计算出节约费用的： 总分=（创新性得分*4+可实施性得分*3+节约费用得分*3）*系数 计算不出节约费用的： 总分=[创新性得分*4+可实施性得分*3+附加得分（安全卫生*2+改进工作*1）]*系数 系数标准为： 提案者岗位与提案的关系（非本职工作） 担当 组长 科助及以上

无关系 1.2 1 0.9 少许关系 1 0.8 0.7 有关系 0.8 0.6 0.5 注：（1）若提案某处评分适合多个级别，则此处只以最高级别给分； （2）若提案某处未达到最低级别要求，则此处给予零分； （3）如某处超过最高档，则先按最高档评分，可待实施后申请绩效评价合理化提案额外奖金。 C级：一般性的工作改进；奖励金额：50元 D级：反映在个别问题点上的；奖励金额：30元 3、对在实践中检验出显著改善成效的提案，该科可上报实施情况资料，申请绩效评价合理化提案额外奖金（标记为：T）（附表三）。根据成效查附表四得出相应奖励； 注：（1）若属行政管理上改善提案，暂时无法估算产生的经济效益，可于年底上报实施后改善资料，再交合理化提案推进小组进行效益估算评审； （2）每月按22天计算，人工费按10元/小时。 4、保留提案若在以后工作中被采用，则该提案人可上报采用情况资料，进行等级评审奖

合集下载

合理化建议制度

合理化建议制度

合理化建议管理制度1 目的为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参预技术革新、技术开辟活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。

根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。

2 合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。

主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施；管理类：提升公司生产经营管理效率的建议；技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。

包括技术革新、技术开辟等。

具体体现在对技术、业务的开辟和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；部门级：技术改造投资小于或者等于 5 万元以内的，属部门级；公司级：技术改造投资 5 万元以上的，属公司级。

3 承办部门、评审机构及职责3.1 合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2 评审机构3.2.1 公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。

“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任；3.3 职责3.3.1 初审部门的职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行初审；c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的采集和整理并报承办部门存档；d、技术改造投资大于 5 万元的建议送承办部门复审；e、协助承办部门处理合理化建议工作过程中的争议事项。

3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行复审；c、负责受理建议的送审，组织评审；d、合理化建议的归档管理及汇总；e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审；f、负责拟定评审报告并上报。

g、负责处理评审建议的奖励事务。

h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项。

3.3.3 评审组职责a、实施与否的决定；b、评审与奖励的决定；3.4 建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核。

员工提案管理及合理化建议

员工提案管理及合理化建议

员工提案管理及合理化建议在目前社会和经济的快速发展中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。

如何通过提案管理和合理化建议，提高企业的效率和竞争力，是一个值得研究和探讨的问题。

首先，企业应该建立一个良好的员工提案管理制度。

制定明确的规章制度，明确提案的对象、程序、奖励和反馈机制等。

提案管理制度的建立可以为员工提供一个公正和开放的环境，鼓励员工积极提出建议和意见。

其次，建立一个灵活和高效的员工提案收集机制。

可以通过设置员工投诉箱、建立在线平台、举行员工座谈会等方式，收集员工的建议和意见。

同时，对于提案的提交，可以采取匿名或实名方式，以保护员工的利益和权益。

第三，建立一个高效的提案评审和决策机制。

提案管理不仅仅是收集员工的建议，更重要的是对提案进行评审和决策。

一方面，可以组织相关部门和专家对提案进行评估，确定是否可行和可操作性。

另一方面，决策者要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑各方面因素，对提案进行权衡和选择。

在决策过程中，要注重客观公正，充分尊重员工的意见和建议，确保决策的公平性和合理性。

除了员工提案管理外，合理化建议也是提高企业效率的重要手段。

合理化建议是指员工通过分析和思考，提出一些改进工作流程、降低成本、提高效率等方面的建议。

企业可以通过以下几个步骤来引导员工提出合理化建议。

首先，企业应该加强员工意识的培养。

培养员工的创新意识和问题意识，鼓励员工积极思考和提出建议。

可以通过组织员工培训、开展创新活动、设立激励机制等方式，增强员工的合理化建议意识和主动性。

其次，建立一个有效的合理化建议收集和评估机制。

可以通过定期召开合理化建议会议、建立合理化建议投诉箱、设立在线平台等方式，收集员工的合理化建议。

同时，要对合理化建议进行评估和筛选，确定具体的改进方案和措施。

第三，组织实施改进措施并评估效果。

企业要将合理化建议转化为具体的改进措施和计划，并安排专人负责实施和跟踪。

在实施的过程中，可以与员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和困难。

[合理化建议100条]合理化建议制度三篇

[合理化建议100条]合理化建议制度三篇

[合理化建议100条]合理化建议制度三篇1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序4.1定义4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。

质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。

当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4采纳4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度

江苏xxxxxx有限公司员工合理化建议管理制度1总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高生产效益，特制定本条例。

2 管理范围2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的：2.1.1经营管理思路和方法的改进；2.1.2各种工作流程、规程的改进；2.1.3新产品开发、营销、市场开拓的建议；2.1.4现有产品性能的改进；2.1.5新产品开发、现有技术的改进；2.1.6原辅材料节约；2.1.7质量控制的改进；2.1.8降低成本、节省工时；2.1.9其他任何有利于本公司的改进事项。

2.2以下范围的建议不予受理：2.2.1夸夸其谈、无实质内容的；2.2.2为完成合理化建议的任务而无新意的；2.2.3公认的事实或正在改善的；2.2.4已被采用过或前已有的重复建议；2.2.5在正常工作渠道被指令执行的。

3组织机构3.1公司成立一个合理化建议小组。

该小组可由公司总经理以及各有关职能部门组成，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

组长：李海军副组长：陈保卫陈玉康成员：孙世保何文坤朱巧香关明生刘仁娟刘伟伟鲁建文欧黎明3.2合理化建议小组职责范围：3.2.1提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；3.2.2批准合理化建议活动的年度经费预算；3.2.3制定和实施例题、建议活动的工作流程；3.2.4审查和监督重大合理化建议的实施；3.2.5总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

4管理程序4.1公司所有员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，并填写《员工合理化建议提案表》给综合办，提案表主要记载事项：4.1.1建议人姓名、部门、职务；4.1.2.提案日期；4.1.3.提案原因或理由；4.1.4.建议方案或措施；4.1.5.预期效果及改善前后比较分析；4.2综合办对提案进行整理、编号登记，填写提案拟办意见，报领导小组审批，并在三个工作日内将提案转至被提案部门；4.3被提案部门接到合理化建议后，负责人需根据邮件提示和建议内容以部门名义出具具体处理意见，并在3~7个工作日内反馈综合办；4.4综合办在收到反馈意见后的2个工作日内，将合理化建议处理意见通知合理化建议提出人。