项目管理师频道更新:2008-1-31 编辑:小叶1、项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、不属于项目目标的是( )。
A．项目组织B．时间C．费用D．交付物3、项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务4、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．计划B．收尾C．启动D．项目可行性研究5、在项目生命周期的哪一个阶段会遇到最大程度的不确定性( )。
A．概念B．实施C．规划D．收尾6、有效的项目利益相关者管理方式包括以下所有，除了( )。
A．清晰的需求定义B．及时的状态信息C．范围变更控制D．频繁的成本报告7、一个典型的短期项目可能是( )。
A．为期3个月B．为期6个月C．1年D．随公司与行业的不同而不同8、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是( )。
A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性9、项目的生命周期可分为( )个阶段。
A． 2个B． 3个C． 4个D． 5个10、以下哪项不属于项目的组成要素( )。
B．范围C．组织结构D．沟通11、下列属于项目特点的是( )。
A．稳定的组织B．以完成任务、指标为宗旨C．目标之间不均衡D．相对时间无限12、下列属于运作特点的有( )。
A．独一无二B．渐进的改变C．多变的资源需求D．风险和不确定性13、项目生命周期的第二个阶段是( )。
A．概念阶段B．实施阶段C．规划阶段D．收尾阶段14、不属于项目的特点是( )。
A．里程碑事件B．目标性C．可交付性D．可重复性15、不属于项目的特征是( )。
A．一次性B．冲突性C．唯一性D．稳定性16、项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，这主要是因为( )。
A．利益分配不均B．观念不同C．关注的重点和目标不同D．参与程度的不同17、项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，称之为( )。
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经在考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
