组讨论的经典面试题目 【案例一】 假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会
致命的，无损于身体健康）。在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他
们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，
他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，
无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将
如何处理？
说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。
案例分析： 1、案例角色：业务员、记者、一群难民、可口可乐公司
2、 利益分析：
单方利益分析 1）对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，绝不会放过这辆卡车上的食品；
2）对于记者来说，他是要报道事实的，寻求新闻价值最大化的； 3）对于业务员来说，你是要销毁面包的；同时要维护公司信誉形象的。
双方利益分析 1）难民与业务员：难民吃掉一卡车面包，不仅解决了自己的饥饿问题，也帮助业务员完成
了销毁过期面包这个任务，因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。 2）难民与记者：记者寻求的是新闻价值最大化，而难民一直是记者挖掘新闻的素材；难民
呢，也希望通过新闻媒体的报道，能够引起社会的关注，能够得到一些人道援助。 3）业务员与记者：前面分析过了，难民是不会轻易放过这两卡车的。业务员与记者的最大
利益冲突在于，如果难民吃了过期面包，那么事实的报道将有损于公司的形象。 3、 问题界定：
通过以上的利益分析我们发现问题主要发生在业务员与记者之间的利益冲突。因为记者是刚刚赶来的，所以他还不知道车上的面包是否过期，而一旦难民吃了面包，那么他就知道事实
了。难民一定是要吃的、记者一定是要报道的，业务员面包是一定要销毁的。业务员要么不
给、要么给。案例中由于对“一群难民”的概念还是模糊不清，到底是100呢还是1000个难
一、无领导小组议论面试评分规则
（一）交流能力
语言表达正确简短、 流利清楚， 能很好表达地自己的意思， 善于运用语音、语调、眼光和手势。
（二）剖析能力
剖析问题全面透辟、看法清楚、角度新奇，归纳总结不一样建议的能力强。
（三）人际合作能力
能够尊敬他人，善于倾听他人的建议，善于把大家的建议引向一致。
（四）计划性能力
解决问题的思路清楚周祥， 逻辑性和时间看法强， 正确掌握解决问题的
重点。
（五）自信心
能够踊跃讲话， 敢于发布不一样建议， 善于提出新的看法和方案， 在重申自己的看法时有说服力。
（六）组织协调能力
善于除去紧张氛围并创建一个大家都想讲话的氛围，能有效说服他人，善于调停争议问题。
二、无领导小组议论观察个人加分项
（一）认真倾听他人的建议并赐予反应
在倾听他人建议的同时记录对方的重点， 仰头倾听对方并合时地给予反应， 比方一个点头表示等，表示自己在倾听其余成员看法。
（二）对他人正确的建议予以支持
团队中每个人都拥有别开生面的能力， 但不意味着每个人都有支持他人的气魄合时支持其余团队成员有助于团队准时达成任务，支持是互相的。
（三）合时地提出自己的看法并想法获取小构成员的支持
在团队中清楚简洁地提出自己的看法和建议， 并理性地证明自己的看法的长处和弊端，以期获取他人的支持。
（四）对他人的方案提出富裕创建性的改良点
有时好多成员会发现， 前方讲话的人有好多点能够说， 但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几， 这时，能够对前方的某些论点予以增补和改良， 这样能够拓
展某些问题的深度和广度， 会给考官感觉你不只逗留在表面， 而是发掘了好多深层次的元素
（五）在杂乱中试图向正确的方向指引议论
有时小组议论特别杂乱，无中心、无目的、无时间看法。这时应以礼貌的方式指引大家向有序、理性的方向议论。包含提示大家 "时间 "，目前最需解决的问题，以及能否应进入下一个议论阶段等。 即使指引最后没有成功， 但是考官会赏识你有这样的意识。
无领导小组讨论心得体会
1. 自主性：无领导小组讨论让每个成员都有机会自主决定自己的观点和发言，没有人强加意见或者压制他人的发言权。这样可以激发每个成员的积极性和创造力，让每个人都能参与到讨论中。
2. 公平性：无领导小组讨论可以确保公平性，每个成员都有平等的机会表达自己的观点和意见。没有领导者的干预，每个人都可以坦诚地表达自己的看法，这样可以促进全面的讨论和多角度的思考。
3. 互相尊重：在无领导小组讨论中，成员之间应该互相尊重和倾听。每个人都应该对他人的观点保持开放的态度，避免争吵和过分主观的判断。只有相互尊重和理解，才能达到有效的交流和共识。
4. 合作性：无领导小组讨论强调合作性，每个成员都是团队的一部分，大家共同努力解决问题和取得成果。每个成员都应该为团队的成功贡献自己的才能和智慧，相互支持和帮助，共同完成任务。
5. 激发创造力：无领导小组讨论可以激发每个成员的创造力和思考能力。没有领导者的限制，每个人都可以自由思考和提出自己的观点，这样可以产生更多的创新和灵感。
无领导小组讨论可以促进团队的发展和成长，每个成员都能在其中得到尊重和平等的机会。这种开放式的讨论方式可以激发每个人的潜能，促进团队的协作和创新。
无领导小组讨论
无领导小组的讨论在现代组织中变得越来越常见。这种小组讨论的目的是为了鼓励团队成员之间的平等和开放的交流，促进团队合作和创新。在无领导小组讨论中，没有一个明确的领导者或者主持人来引导讨论和决策过程。团队成员是平等的，每个人都有权利表达自己的观点和意见，以及参与讨论的决策过程。
无领导小组讨论的好处之一是促进了团队成员之间的平等性和合作性。在传统的领导者-追随者模式中，一些人可能会被忽视或者不被听取。然而，在无领导小组讨论中，所有的团队成员都有机会发表自己的观点和意见，与他人进行积极的互动和讨论。这种平等的环境可以帮助建立更加和谐的团队关系，并激发出不同成员间更多的创意和想法。
另一个好处是无领导小组讨论可以促进创新和解决问题的能力。团队成员可以自由地提出问题和挑战现有的想法，从而鼓励思维的多样性和创造力的发展。在一个开放和支持的环境中，成员可以共同探索不同的解决方案，并从中选择最佳的决策。这种集体智慧和决策的方式可以帮助团队更好地应对复杂的问题和挑战。
然而，无领导小组讨论也存在一些挑战和难点。首先，一个没有领导者的讨论可能会导致决策过程的混乱和时间的浪费。因为没有一个人主持和引导讨论，团队成员可能会陷入无效的辩论或者无休止的讨论中。为了避免这种情况的发生，团队成员需要遵守一些讨论规则和原则，例如尊重他人意见、注重讨论的结构和目标等。
其次，无领导小组讨论可能会面临团队决策的问题。因为没有一个明确的领导者来做出最后的决策，团队成员可能会陷入无休止的讨论中，无法达成共识。为了解决这个问题，团队成员可以尝试采用一些决策方法和技巧，例如表决、共识决策或者任命一个临时的领导者来做出最终的决策。
总之，无领导小组讨论是一种鼓励平等和开放交流的团队协作方法。通过建立一个平等和支持的环境，团队成员可以更好地发挥自己的才能和创意，解决问题和面对挑战。然而，为了确保讨论的效果和有效性，团队成员需要遵守一些讨论规则和原则，并采用适当的决策方法和技巧。只有这样，无领导小组讨论才能发挥其最大的潜力，带来更好的结果和创新。
