中国保险公司保险公司薪酬体系
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中国某保险公司直属公司薪酬体系
三、等级薪酬体系
等级薪酬体系的对象是公司内以例行规则从事工作的非销售业务的员工。
等级薪酬体系的结构为：
1、基本薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归入相应的薪资等级中去，以
保证等级薪资体系在公司内部的公平性。
同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。
基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）社会零售物价指数和公司经济效益。
具体调整方法，参见薪资管理制度。
基本薪资按月支付。
2、月度奖金：由于工作的例行和日常性，业绩的评价周期应该尽可能短，一般以月度评价为准。
因此，
奖金以月为基准进行发放，一般为薪资的10%~20%左右。
3、年度奖金：考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题，当公司超额完成年度计划的时候，可按一
定比例支付年度奖金。
年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。
4、福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家规定的为准。
根据企业的经济
效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。
5、虚拟股权：在时机成熟的时候，实行虚拟股权。
等级薪资体系的建立：
1、评价因素的选择：按照一般惯例并根据本公司的实际情况，选取以下评价因素：1）工作的复杂性和
难度；2）责任的大小；3）管理的职能；4）人际交往。
2、总评价点数：1500点。
3、因素的权重：
工作的复杂性和难度：30%，450点；
责任的大小：30%，450点；
管理的职能：30%，450点；
人际交往：10%，150点。
分数幅度表与薪资曲线
薪资曲线图
160
270
380
520
660
860
1060
1310
1500
200
400
600
8001000
12001400
1600
分数幅度
点数
职等 分数幅度 职等 分数幅度 职等 分数幅度 职等 分数幅度 一职等 160~270 三职等 380~520 五职等 660~860 七职等 1060~1310 二职等 270~380 四职等 520~660 六职等
860~1060
八职等
1310~1500
管理的职能 备 注 人际 责任 轻微或不相关的 相关的 一体的
广泛的
基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 工作的复杂性和难度
基本业务 的工作 轻微的 200 240 280 280 320 360 360 400 450 450 500 560 中等的 240 280 320 320 360 400 400 440 490 490 540 600 重大的 280 320 360 360 400 440 440 480 530 530 580 640 初等业务 的工作 轻微的 280 320 360 360 400 440 440 480 530 530 580 640 中等的 320 360 400 400 440 480 480 520 570 570 620 680 重大的 360 400 440 440 480 520 520 560 610 610 660 720 中等业务 的工作 轻微的 360 400 440 440 480 520 520 560 610 610 660 720 中等的 400 440 480 480 520 560 560 600 650 650 700 760 重大的 450 490 530 530 570 610 610 650 700 700 750 800 高等业务 的工作
轻微的 450 490 530 530 570 610 610 650 700 700 750 800 中等的 500 540 580 580 620 660 660 700 750 750 800 850 重大的 560
600
640
640
680
720
720
760
800
800
850
900
200240280280320360360400450450500560 240280320320360400400440490490540600 280320360360400440440480530530580640 280320360360400440440480530530580640 320360400400440480480520570570620680 360400440440480520520560610610660720 360400440440480520520560610610660720 400440480480520560560600650650700760 450490530530570610610650700700750800 450490530530570610610650700700750800 500540580580620660660700750750800850 560600640640680720720760800800850900
工作评价一览表
管理的职能 备 注 人际 责任 轻微或不相关的 相关的 一体的
广泛的
基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 工作的复杂性和难度
基本业务 的工作 轻微的 300 350 400 400 450 500 500 550 610 610 680 760 中等的 390 440 490 490 540 590 590 640 700 700 770 850 重大的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940 初等业务 的工作 轻微的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940 中等的 570 620 670 670 720 770 770 820 880 880 950 1030 重大的 660 710 760 760 810
860
860
910
970
970
1040 1120
中等业务 的工作 轻微的 660 710 760 760 8110 860 860 910 970 970 1040 1120 中等的 750 800 850 850 900 950 950 1000 1060 1060 1130 1210 重大的 850
900
950
950
1000 1050 1050 1100 1160 1160 1230 1300
高等业务 的工作
轻微的 850 900 950 950 1000 1050 1050 1100 1160 1160 1230 1300 中等的 950 1000 1050 1050 1100 1150 1150 1200 1260 1260 1330 1400 重大的 1060 1110 1160 1160 1210 1260 1260 1310 1360 1360 1430 1500
分数幅度和薪资曲线
薪资曲线图
300
440
580
720
860
1000
1160
1330
1500
2004006008001000120014001600等级幅度
点数
职等 分数幅度 职等 分数幅度 职等 分数幅度 职等 分数幅度 一职等 300~440 三职等 580~720 五职等 860~1000 七职等 1160~1330 二职等 440~580 四职等 720~860 六职等 1000~1160 八职等
1330~1500。
