阿里巴巴公司简介ppt

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OSS产品方案
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OSS基础架构
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用户场景一：图片分享
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用户场景二：动漫图片渲染
• 最终用户数据的存储 • 企业级的大规模数据备份和存档
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可行性案例分析
• 阿里云OSS提供与Amazon S3相同的公有云存储服务 • Amazon S3在国外支撑的企业有很多，阿里云OSS也可以
为相应服务提供支撑
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云数据库数据安全性
• 数据异步实时同步到另外一台机器 • 根据用户定义的备份策略自动备份(异地备份) • 用户可以将数据库恢复到任何一个有效的备份点(即将支持)
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ALIYUN 邮箱
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Alimail现状
• 建立了完备邮箱服务平台，多租户模式同时支撑多个邮件运营商运营 目前4个bizmail运营商(/icbu/cbu/aliyun)，1个Freemail. 每日收发信件量 300W.
计算优势 • 内部收发＜1S，高效单副本/高性能网络框架。 • 海内外通信畅通。 • 支持撤回功能（邮件发送状态监控）。 • 支持超大邮件组,邮件组成员数>10000。 • 支持平滑扩展，理论＞1000台。 • 支持P级数据。 • 整体系统可用性高，队列恢复快。
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阿里云垂直搜索
垂直搜索——主要包含图片搜索、资讯搜索、音乐搜索
图片搜索 • 银河图片搜索，除了图片搜索基础功能，技术团队也在“图像识别”领域进行研发，如：优
质图识别，商品图识别，人脸识别等，致力于给用户提供最精准的搜索。
资讯搜索 • 资讯类产品万变不离其宗,“资讯量”和“时效性”是资讯搜索的任督二脉，只要扣紧这两个
• 暂不支持自定义数据库规格。
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云数据库的管理

为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 毕业后任职：杭州电子科技大学 英语老师； • 历任机构职务：阿里巴巴集团董 事局主席、软银集团董事、中国 雅虎董事局主席、亚太经济合作 组织（APEC）工商咨询委员会 （ABAC）会员、杭州师范大学 阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟 传媒集团董事、TNC（大自然保 护协会）全球董事会董事、艺术 品中国网商界合作顾问等； • 名言 今天很残酷，明天更残酷，后天 很美好，大部分人死在明天晚上 看不到后天的太阳。
为什么是阿里巴巴
二、发展现状(B2B 业务)
• 2011 年 2 月 21 日阿里巴巴集团宣布将私有 化旗下上市的 B2B 业务， 并称私有化与雅 虎的交易无关，而事关阿里巴巴业务转型。 具体来讲阿里巴巴 B2B 将从以会员为导向 的收费模式转向与服务效果挂钩的收费模 式， 既提高增值服务比例。 阿里巴巴在公 告中称战略转型将可能会在中短期内导致 收入增长变缓， 影响盈利预期， 所以通过 给小股东一个变现投资收益的机会。
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 外界评价
• 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》 封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志 《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论 坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国 亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004 年12月至今，多次荣获CCTV十大年度经济人物。 • 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，链接200 多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整 个世界。 ——2004年CCTV中国经济年度人物 颁奖词
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（2008—2012年）

电子商务形式
B2B（企业对企业）
B2C（企业对个人） C2C （个人对个人）
阿里巴巴
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括B2B国际贸易、 网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，致力为 全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联 网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、 安全可靠的工具，以让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现 服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、 印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市约有22,000名员工。
阿里巴巴公司集团现在运营着三个网上交易市场。 1,一个是是把中国和其它制造业国家的出口企业介 绍给国外的买家的世界上最大的进出口网络。 2,是中国国内贸易的最大在线交易平台。 3,是中国国内C2C、B2C网上交易平台。阿里巴巴 公司是成立于1999年的一家私营企业，地处中国华东地区杭州，现在全 球有1300名雇员。
2020/3/15
小田 @
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• 5.阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领 袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯 》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学 院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。2002年5月马云成为日本最大的《日经 》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的 贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里 巴巴成立至今五年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴 巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
Alibaba—通往财富之门

发展困境
竞争者不断蚕食 移动支付前景黯淡 内部制度导致腐败
淘宝客乱象 信任度下降 用户增长放缓
未来发展方向
未来方向
阿里 云
菜鸟 物流
移动 电商
阿里 金融
涉农 电商
跨境 电商
Ｏ２Ｏ
移动电商
淘宝手机版
天猫手机版
从 2013 年第 2 季度至 2014 年第 2 季度，移动端交易规模占总交易 规模比例从 12.0%一路攀升到32.8%。
20191227b2bb2cc2cp2po2o其他主要是控股和入股20191227本次上市业务淘宝网采购网阿里云聚划算2019122710财务数据其他数据2019122711财务数据2019122712以上数据来自阿里官网2019122713数据来源网易科技201912271420191227152019122716招股书数据2019122717招股书数据2019122718全年商品交易额gmv15420亿全年交易笔数110亿三大平台包裹全国占比54活跃买家231亿总买家活跃买家年平均购买笔数49笔移动端交易额2320亿移动端活跃用户136亿201912272020191227212019122722数据来自易观智库2019122723外部环境分析行业环境分析swot分析2019122724外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境2019122725行业环境分析新进入者的威胁替代品的竞争购买者议价能力供应方的议价能力行业现有竞争激烈程度2019122726swot分析s优势1具有规模及市场的领先地位2完善的交易市场平台和生态环境3移动商务的领导地位4强劲的收入增长盈利能力及现金流2019122727w劣势1阿里巴巴的网站模式是中介形式并且这种模式具有可模仿性这就为其他竞争者进入该行业提供了样本也就为自己增加了竞争者

企业
自身
价格
可以
优势
产品
可以
网站
内容
内容充实，产 品多样化 总体表现好 快
现有
服务 速度
可以 可以
特色
环境分析


外部环境 内部环境 宏观环境分析 微观环境分析
外部环境分析
宏观环境: A 经济环境:电子商务市场的蓬勃发展，经济 的发展 B 政治法律环境: “金贸工程”等政策的推动 电子商务相关法律法规的日趋完善 C 社会文化环境:网上创业与开店的流行， 广大群众精神生活的丰富 d 科技环境:电子商务的发展
环境分析（SWOT分析）
Strength Weakness Opportunity Threat

strength



竞争能力：产品开发周期短，对市场环境变化反应快； 市场份额牢固，占据第一位。强大的融资能力。 人力资源：注重吸收和培养各个方面的人才，注重团队 合作。 组织体系：高质量的控制体系；完善的信息管理系统。 无形资产：商业品牌价值不断攀升，客户群不断扩大。 有形资产：先进生产流水线；拥有丰富的自然资源优势， 吸引人的不动产地点；充足的资金，完备的资料信息， 吸引了大量的风险投资。 技术能力：特有高效经营模式，专做信息流，掌握大量 市场信息； 制作了商品交易市场型站点，为中小企业提 供全套站点解决； 杰出的网站推广宣传能力； 阿里巴 巴网设计简单且功能强大，服务周到又易于操作。
今日阿里

2013年,1月10日:阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和 组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的 业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。从战略到运 营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供 保障。3月11日:阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧 为阿里巴巴集团CEO，届时现阿里巴巴集团董事局主席 兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。4月10日: 阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡 崇信将出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资， 其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任；彭 蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职，戴 珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。5月10日生效。 4月29日:阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国）， 以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股， 占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

软银、富达、TDF、纪源等
雅虎 在香港上市（成为中国最大的互联网 公司） 在美国纽交所上市（成为全球最大互 联网公司）
二、阿里巴巴首轮融资
1999 年马云带领团队拿着50万元的启动资金在 杭州开始正式启动阿里巴巴网站。1999 年 蔡崇信加 入马云团队之后，一是帮马云团队落实了 “ 十八罗 汉 ” 的股权协议，彻底将阿里巴巴变成了股份制企 业，二是获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以 及原东家InvestorAB公司共同投资500万美元。就 这样，进行了首轮成功融资。
阿里巴巴第四轮融资
马云也获得了雅虎的搜索技术和品牌影响力，在引入雅虎 投资的过程中，阿里巴巴与雅虎签订了对赌协议，协议内容为： 如果阿里巴巴 2015 年前上市，阿里巴巴有权回购雅虎所持阿里 巴巴股权的 50%，否则雅虎有权自行处理阿里巴巴股权。融资过 程主要进行了以下 4 笔交易：
第四轮融资后股Байду номын сангаас状况
首轮融资后股权状况
在这个阶段，阿里巴巴属于创业阶段，因为私募资本的引 入单一，股权结构单一，管理层人力资本单一，基本靠马云带 领的十几个人的创业战略赢得融资。
三、阿里巴巴第二轮融资
拿到高盛等机构投资的500万美元之后,孙正义 （日本软银主席)来中国找投资项目决定 向 阿 里 巴 巴 投资3000万美元占股30% ， 但是，马云提出只拿2000 万美元，但是一定得马云自己来掌控自己的公司。在 2000年1月，软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投 资、瑞典投资、TDF等共投资2500万美元， 其 中 软 银 占2000万美元。
阿里巴巴是全国第一大、世界第二大的网络 公司，也是全球领先的专门为中小企业服务的电 子商务公司。1999 年,阿里巴巴在杭州成立。其 旗下有三个交易市场：全球进出口商的国际交易 市场，国内贸易的中国交易市场，和一家联营的 促进日本内外销的日本交易市场。其利用这三个 交易市场来帮助成百上千的买家和供应商利用电 子商务在网上做生意。除此之外，还在国际市场 上设了一个全球性的大交易平台，专门为那些小 规模，批发量小的买家提供快速服务。形成了一 个超过 6100 万名注册来自 240 个国家和地区 的注册用户的网上社区。

2021
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意， 阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国，改变了 零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意， 阿里巴巴永远不会做快递
2021
小菜鸟承载大未来
作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成 将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业 模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负 着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。
1
韩都衣舍要发货
济南---威海
2 申通快递员在附近
3 通知申通公司
让快递员取货
下单
8
通知顺丰公司前去送货
查询
7
显示顺丰正在要去韩都衣舍那 买家小区的周围
查询
通知
阿里
通知
平台
查询
通知
6
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到 阿里威海中转中心
2021
4 申通公司收到货按规定的时间送
到阿里济南中仓
圆通正有干线车辆 要发车到威海
2021
三、企业分析
2021
内部环境分析
系统 构建
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。 如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
知识 缺乏
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识： 一是物流配送专业知识 二是库存管理的专业知识
2021
外部环境分析
5
乱世出菜鸟
乐观的市 场环境
• 市场向好
• 需求飙升
低效的物 流局面
• 成本高 速度慢
• 管理乱 服务差

2019/5/31
商业信息服务平台
阿里巴巴集团
• 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里 巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为 首的18人，于1999年在中国杭州创立。阿 里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司 的业务和服务中取得经营商业生态系统上 的支援。业务和关联公司的业务包括：淘 宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里 巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿 里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
成熟度
OTA
远程 教育
旅游 搜索
餐饮 信息
分类 信息 门户
房产 信息
网络 租车
酒店 团购
生活 服务 团购
LB S
移动 O2 O
生活服 务商城
商业信息服务平台
当前
时间
9
易趣和淘宝商务生态系统的竞争
• 在淘宝决定进入市场之前，易趣是明显的领导者，独霸 C2C交易市场。淘宝进入这个市场之前，由于无法与易趣 抗争于是采取了瓦解易趣商务生态系统的策略：免费。用 户交易、登陆都是免费的。这招武器很有威力，虽然一开 始易趣的主流卖家不会流失到淘宝，但是那些无法在易趣 挣到钱而又要交店铺费的小卖家和学生卖家都会加入淘宝， 包括易趣有些卖家同时也会在淘宝开店，因为这是零成本 和有收益期待的。总结来说淘宝的策略就是：烧钱开路， 铺入大量资金营销。淘宝期待的是什么呢？实际上是形成 一个更大的商务生态系统，引发网络正反馈循环：随着人 气的增多，交易增加，卖家会更积极投入增加；卖家增加 反过来又吸引买家不断加入登陆平台。
京东商城 12.89%
其他 40.70%
1040亿 天猫领跑 35.4%
天猫 35.44%
数据来源：Enfodesk 易观智库 ©易观智库 2012

阿里巴巴的组织结构变 革历程
变革的阶段和关键事件
关键事件
马云与18位创始人创立阿里巴巴 ，以B2B业务为主。
变革特点
灵活、创新，快速响应市场需求 。
变革的阶段和关键事件
关键事件
淘宝网快速发展，推出支付宝、阿里 云等业务。
变革特点
多元化、跨界整合，形成电商生态圈 。
变革的阶段和关键事件
关键事件
阿里巴巴集团上市，拓展海外市场，投资文化娱乐等领域。
阿里巴巴集团拥有庞大的员工队伍和多元化的业务板块，是全球最具影响力的电子 商务公司之一。
组织结构变革的背景和原因
随着公司规模的扩大和业务范 围的拓展，原有的组织结构已 经无法满足公司发展的需要。
公司需要更加灵活、高效的组 织结构来应对市场变化和竞争 压力，提高公司的运营效率和 创新能力。
组织结构变革是公司发展的必 然选择，也是公司长期稳定发 展的关键因素之一。
优点 灵活性：早期的组织结构相对简单， 能够快速响应市场变化和业务需求。
创新性：由于组织结构相对扁平化， 有利于激发员工的创新精神。
挑战
管理效率：随着业务规模不断扩大， 早期组织结构的管理层级较少，导致 管理效率低下。
资源分配：随着业务线增多，资源分 配成为一大挑战，需要更好地协调和 整合资源。
03
阿里巴巴组织结构变革 课件
目录 CONTENT
• 引言 • 阿里巴巴的早期组织结构 • 阿里巴巴的组织结构变革历程 • 阿里巴巴新的组织结构 • 阿里巴巴组织结构变革的影响和
启示
01
引言
阿里巴巴简介
阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州 。
公司业务涵盖了B2B、B2C、C2C、云计算等多个领域，是全球最大的电子商务公司 之一。

繁荣发展的电商市场、平台和生态系统，取得了巨大的增长和成功。
繁荣发展的电商市场、平台和生态系统，取得了巨大的增长和成功。
中国在线零售市场“让您随时随地随便买”。淘宝网是最大的在线购物站点；天猫 是最大的品牌零售平台；聚划算是最具人气的团购市场。
批发和跨境市场：
（1）国内方面——阿里巴 巴网站作为零售商户的批 量采购站点，有超过72.9 万（截至2014年6月30日） 付费会员，通过支付宝实 现的GMV为227亿美元（截 至2014年6月30日的12个月 内）； （2）国际方面——阿里巴巴网站（）是中 国最大的全球在线批发市场、有超过12.8万付费会员， 全球速卖通（AliExpress）能让全球消费者向中国批发 商和生产商购买产品、GMV为45亿美元。
税前利润最多可有33%直接转化为小 微金融服务公司的股本，吸引股权兴 趣。
成绩斐然的管理团队和强有力的公司文化： 常务董事长马云、常务副董事长蔡崇信、CEO陆兆禧、CFO武卫、COO张勇、CTO王坚。
公司多年来稳扎稳打地不断开发和推出大型新业务。
财务要点：
- 有吸引力的市场业务模式 - 电商业务GMV持续增长，移动端GMV占比预计将增加
- 移动端货币化率预计将持续逼近非移动端 - 强劲的收入增长 - 结构上的成本优势以及强大的运营杠杆 - 对长期增长的投资 - 强劲的现金流生成
盈利模式：包括店面费用、在线营销服务、销售佣金、广告位费用、会员费及增值业 务费用，等等。例如对于淘宝卖家来说，在淘宝开店并进行推广需支付店面费和营销 服务费，推出并推广“聚划算”团购活动需支付销售佣金和广告位费用。
移动端为公司带来了更广阔的发展机遇：多款移动应用在其各自领域中名列前茅，包括 淘宝（电商）、支付宝（支付）、UC浏览器（浏览器和搜索）、高德导航（基于地理位 置的服务）、优酷土豆（娱乐）和微博（社交媒体）等。

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
阿里巴巴介绍.
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。—力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！

一定要用阿里巴 巴。
三个代表
第一代表客户利益 第二代表员工利益 第三代表股东利益
四项基本原则
唯一不变的是变化 永不把赚钱作为第一目的 客户第一，员工第二，股东第三 永不谋求暴利
旗下公司
阿里巴巴网络有限公司 全球领先的企业间电子商务平台 阿里巴巴网络有限公司（香港联合交易所股份代号：1688）为全球 领先的B2B电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴 阿里巴巴于1999年成立，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万 计的买家和供货商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全 球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过 一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。三个交易市 场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过4,500万名注册用户的网上 社区。阿里巴巴亦通过“阿里软件”品牌向中国各地的小企业提供商务 管理软件解决方案，并通过阿里学院为国内中小企业培育电子商务人才。 阿里巴巴创立于中国杭州市，在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国 设有共50多个办事处。
集团简介
阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市 创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。 经过8年的发展，阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为 阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永 恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是集团的战略目标。 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有 600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商 人们评为“最受欢迎的B2B网站”。阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮。连续五次被美国权威财经杂志《福布 斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国 内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的 五大互联网商务流派代表之一。 阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有 销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。截至 2007年底，阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工 。

Click “出口通”服务定义Master title style 出口通” to edit
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“中国供应商出口通” 是帮助中小企业拓展国际贸易的出口营销推广服务，它基于全球领先 中国供应商出口通” 中国供应商出口通 的企业间电子商务网站——阿里巴巴国际站贸易平台（），通过向海外买家展示、 推广供应商的企业和产品，进而获得贸易商机和订单，是出口企业拓展国际贸易的首选网络平台。
市场部
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Click 2009年上半年， edit Master title style 2009年上半年，中国供应商收到的询盘总数更是 年上半年 to 同比增长了67.8% 同比增长了67.8%
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市场部
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Click “出口通”线下服务Master title style 出口通” to edit
全方位客户培训， 全方位客户培训，成就高效电子商务
• 服务体验中心上机培训：阿里巴巴遍布全国40多个城市的服务体验中心，专职培训老师提供本 服务体验中心上机培训： 土化贴身培训，让学员在体验中学习和提升；从而提高客户外贸人员的电子商务实战操作能力。 • 百年客户培训：阿里巴巴力邀各行业内领衔讲师为会员提供整套电子商务实战、外贸实务和企 百年客户培训： 业管理等系列课程，提升客户企业的外贸操作能力及管理能力。 • 阿里学院 阿里学院：阿里学院秉承“把电子商务还给商人”的目标，全心致力于电子商务人才培养，为 中小企业提供专业培训和人才储备，立志服务千万网商及高校学子。自06年以来，阿里学院已聚 集了来自149个市、489家学校的近900名电子商务培训师，培养了超过30000名电子商务专业人 才。

三、内外部环境分析（SWOT矩阵分析）
1
优势（strength）
2
劣势（weakness）
3
机会（opportunity）
4
Loremsiitpasmumetd威olor胁（threat）
S：内部优势分析
1、实力雄厚
阿里巴巴是全球最有实力的B2B平台，访问量很高、排名好，其网站2011年财报显示，公司注 册用户已达到7600多万，付费会员也达到近81万，多年来海内外买家与供货商已建立了成熟 的买卖关系。
现有竞争者的威胁1潜在竞争者的威胁2二行业环境分析五力模型分析替代品的威胁3供应商价格谈判能力4购买者价格谈判的能力5?淘宝网是阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立的电子商务平台业务跨越b2cc2c两大部分现已成为世界范围的电子商务交易平台之一
阿里巴巴集团管理环境分析
目录
简介 管理环境分析
总结
2.电视购物。我们看电视的时候经常可以看到有些频道播放的关于某产品的电视广告，一般都 长达一两个小时。这种购物方式订购方式更简单，且电视购物利用媒体强大的广告效应，所以 一直长盛不衰，兴旺发展。
3.B2C商城。比如当当网和卓越网。B2C商城本身就是销售商，其品牌优势和价格优势明显，且 它们具有更加完善的商品质量保障机制、物流配送系统、售后和客户服务系统。近年来，由于 网络零售渠道优势普遍认可，B2C更是成为商家必争之地，更多传统企业开始通过自主建立 B2C商城或者入驻交易平台，开设品牌专卖店，先后进入B2C市场。
2.对于淘宝这样的网店来说，真正有价值的是搜索结果的第一页，如果排不到第一页， 买家有时候懒得往后翻页，卖家基本就卖不出什么东西的，也是网点太多，入口太少。
3.C2C物流配送被一些大型快递物流企业视为“鸡肋”，其原因在于“点小、 面小、无法获得想象中的利益”，所以卖家也很难降低物流成本。

投入获得较大的工作成果
激情
喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提 升业绩 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 碰到困难和挫折的时候永不放弃 ，不断寻求突破，并获 得成功 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最 低要求
价值观考核
绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步， 不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组 织和员工的绩效能力。在阿里巴巴企业中，其价值观考核占综合考 评的50%，可见阿里巴巴对企业价值观的重视程度。
1 阿里巴巴集团简介
1999年，马云带领下的18位创始人在杭州成立阿里巴巴中国 2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年，个人电子商务网站淘宝成立 2004年，发布在线支付系统支付宝 2005年，与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，执掌雅虎中国 2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年，商务管理软件公司阿里软件、网络广告平台阿里妈妈成立；阿里巴
2
决策前发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论
个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
3
积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；
善于利用团队的力量解决问题和困
4
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充
分体现“对事不对人”的原则
5
有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
，健很康难的过。给没同有学这们样写的这震封动信，。不我足难以过重的新不唤是醒我我个们人的的使得命失感和和荣价辱值，观而，是没难有过这没样有 更的早阵地痛去，和不同足学以们表一明起我捍们卫为我客们户最第重一要愿的意价付值出观的体代系价，！坚持客D户av第id一2！01坚1年持2诚月信21！日