5号高炉施工招标诌议

装、 调试 、 配合 热负荷 试 运车等 全部 工程 内容 。
２ 工程 招标 工作
件、 要求及其他一些必要信息 ， 众多投标人按照同 等条件进行竞争 ， 招标人按规定程序从 中选择 能 够 提供 质优 价廉 服务 的中标人 的一 种市 场交 易行
为 。通 过投 标人 之 间 的充 分竞 争 ， 标人 能够 选 招
２ １ 资格 预 审 ．
择到满足其使用功能要求且合理低价 的投标人 ， 以达到节约资金 ， 提高效益的 目的。招 际工作是 工 程合 同签 订及 现 场 管 理 的依 据 和基 础 ， 接 关 直
系 到合 同管 理与 现 场 管 理 的质 量 与难 度 ， 资 格 而 预 审文件 、 标办 法 、 同条 款 等是招 标 工作 中 的 评 合 重 中之重 ， 系到 招标 工作 的成 败 ， 接 影响整 个 关 直
２ ３ 合 同条款 ．
队伍 ， 于 招标人 现场 实施 管理 。 便
Ｔ Ｔ余压发电设施 、 Ｒ 供配 电、 电系统及通讯 、 三 高
炉给排水系统 、 区域性工程 、 高炉鼓风站等 工作 内容 。 招标范围为 ５号高炉工程范 围的土建工程 、 电气工程 、 管道工程 、 炉窑砌筑工 程及设备 的安
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５ ６・
梅 山科 技
２ １ 年 第 ６期 ０ １
安全等， 要求投标人具有冶炼工程一级及 以上资 质 ， 委派 项 目经理具 有一 级 注册建造 师 资质 ， 拟 而 且 因本 项 目的重 要 性 和 复 杂性 ， 别 要 求 企业 和 特
项 目经 理都 应具 有类 似工程 施 工经验 。类 似业 绩 证 明 以近 ３年合 同原件 、 中标 通 知书 、 竣工验 收 材
几点 ：
１ ）投 标人 资 质 及 经 验 要 求 。 由于 ５号 高 炉 工 程 的专业 性及 复杂 性 ， 为保证 项 目质量 、 工期 和
１ 工程概 况及 招 标范 围
５号高炉 是 梅 钢 公 司二 期 扩 建 重 点 工 程 ， 建 成 后 年产 炼钢铁 水 约 ３７万 ｔ主要 包 括 高炉原 料 ２ ，
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｎ Ｃｏ ｔ ｕｃ ｉ ｎ Ｂｉ ｄｉ ｇ ｏ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｎｓ ｒ ｔｏ ｄ ｎ ｆ Ｎｏ． ａ ｔＦｕｒ ａ ｅ ５ Ｂｌ ｓ ｎ ｃ Ｇｕ ｅ ｈ Ｗａ ｇ Ｙ ｎ ｕ ｇ ｏ Ｚｈ ｎ ａｉ ｎ ａ ｇ ａｎ
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程 涉及 专业 多 、 工程 投 资大 ， 在工程 实施 过程 中必 有 分包 ， 要求 潜在 投 标 人 尽早 明确 该 项 目拟 分 包
用 ， 目经 理 的称 职优 秀与 否 ， 接关 系到工 程 的 项 直
方方 面 面 ， 此 ， 置 项 目经理 陈述 及答 辩分 数 。 为 设
为 保证 评标 工作 的公 平公 正 ， 少 人 为 感情 因素 减 的影 响 ， 技术 标打 分 中 ， 将评 委 的打分 去掉一 个最 高分 和一个 最低分 后 的算术 平均作 为 最后得 分 。
项 目。
５号高炉工程作为冶金工程与普通 民建工程 相比， 具有 工程 总投 资大 、 工艺 复杂 、 专业 性强 、 工
期长 等特 点 ， 又为初 步设 计 阶段招标 ， 就决定 了 这 要 选 择 技术 力 量 雄 厚 、 信誉 卓 著 、 务状 况 良好 、 财 具 有类 似工 程施 工经 验 的投标 人 。为保证 投标 人 质 量 ， 资 格 预 审 文 件 的 编 制 中注 意 做 好 以 下 在
２ ）财务状况 。５ 高炉工程工期长 ， 号 投入人 员及机械设备多 ， 相对普通民建工程资金压力大。 要求潜在投标人提供 近 ３ 年财务报表 ， 通过会计 事务所审计 的财务报表全 面了解投标人财务状 况， 对经营状况 、 流动资金 、 现金流量是否充足等 作出判断 ， 防止某些投标人恶意低价中标 、 骗标等
料 或业 主 （ 人 ） 明为准 。 法 证
直送系统 、 原料贮运及上料系统 、 高炉本体及其附 属设施、 炉顶及其 附属设施 、 粗煤气 系统 、 口平 风 台及 出铁 场 、 热风 炉 及 附 属设 施 、 气 净 化 系统 、 煤
炉 渣处 理 、 煤 制 喷 系 统 、 炉 通 风 除 尘 设 施 、 粉 高
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梅 山科技
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５号高炉施工招标诌 议
郭振 海 王彦 光
（ 山钢铁 公 司工程 管理 处 南京 ２ ０ ３ ） 梅 １０ ９
摘
要： 通过梅 钢 ５号 高炉招 标 实例 ， 从招 标人 角度 重 点对施 工招 标过程 中的资格预 审文
件 、 标 办 法、 同条款 等 方 面进 行 分析 和思 考 ， 评 合 为今 后 类似 冶金 建设 工程施 工招 标提供 借鉴 。 关键 词 ： 招标 ； 资格 预 审 ； 评标 办法 ； 同条款 合
Ｋｅ ｒ ｓ： ｉ ｄ ｎ ｐｒ — ｕａｉ ｃ ｔ ｎ； ｄ ｅ ａｕ ｔ ｎ ｍｅ ｈ ｄｓ ｃ ｎ ｒ ｃ ｅ ｍｓ ｙ ｗｏ ｄ ｂ ｄ ｉ ｇ； ｅ ｑ ｌｆ ａｉ ｂｉ ｖ ｌ ａ ｉ ｔ ｏ ； ｏ ｔａ ｔｔｒ 出招标 项 目的采 购条
情 况 出现 ， 防患 于未然 。
项 目经理 在 工 程 项 目施 工 中起 着 举 足 轻 重 的作
３ ）技 术力 量 投 入 及 分包 。要 求潜 在投 标 人 明确拟 投入 该工 程 的现 场技 术 力 量 ， 查 潜在 投 审 标 人是 否派遣 精兵 强将 实施 该 工 程 。５号 高炉 工