中国式管理试题题库

宁波大红鹰学院2012-2013学年第一学期公选课《中国式管理》期末考试试卷考核方式：大作业题目：一、苏星公司是一家制衣公司，地处广东东莞，属于来料加工的外贸生产型企业，拥有员工120人，王强是这家公司总经理兼法人代表。

2008年受金融危机影响，成衣订单锐减，连续三个月工作量不饱，主管经营的副总经理张晓辉提出裁工，以度过难关，生产副总李明不同意，认为目前生产线上都是熟练工，一旦形势改善，再招熟练工人很难，培训起来也没有那么快上手，为此张晓辉与李明发生了争执。

面对这样的局势，作为总经理的王强应该作何决定：（一）同意裁人（一旦有了较大订单，将面临人员吃紧的困难，也无法安在职员工的心）（二）不同意裁人，公司确实陷入困境，作为老板的王强自己心难安。

如果王总让你提出方案，你能否做出两全其美的好办法呢？（至少提出两种解决办法，字数不少于200字）答题要求：用中国式管理的基本思想，管理是修己安人的过程，计划是少数制定，多数人执行，决策要慢，执行要快，至诚可以前知等来加以说明，总分40分答案如下：同意裁员，因为企业发展阶段不一样，所以对于用人的方式也不一样。

企业不是家庭，不管这个人如何，家里出现什么变故，家人也必须负责到底。

可是，企业不一样，因为企业是一个赢利机构，虽然它有社会责任，但是前提必须保障自己的生存和发展，企业才能承担更大的责任。

企业的发展需要人才，可是有时候却需要裁人。

企业裁人没有错，关键看裁谁。

所以企业不能养庸才，不能养懒人，不能容忍毫无价值的人，当然，如果真是老员工，曾经为了企业立下了汗马功劳，那么另当别论。

因为人才跟产品不一样，如果一个人没有为一家企业创造价值，那么他既害了企业也害了自己。

所以企业把多余人才放出去，也没有什么不对，等企业做好了再招进不就行了。

方案一：1.对市场上产品销售经行考察，根据市场行情进行产业优化，提高产品创新水平和产品质量，以及售后服务；2.根据财政实际情况在宣传方面增加人力和物力，积极扩大销售渠道增加销售量；3.调查人才市场上的各类人才引入难易程度，一面裁减一部分员工一面招聘更加优秀的人才，如营销管理人才，既为公司现下提高了知名度又为公司的长久发展奠定了基础；对公司的管理制度进行优化改革，对各个部门的工作任务分配根据实际情况进行整合和从新分配；方案二：1.对所有员工讲明因为企业裁人也是为了企业生存不得已而为之，并对其工作进行一定的肯定并对其离开进行欢送，表达盼望公司业绩好时还能回来一起合作；2.各个部门根据具体情况制定具体的公平的裁员评审制度，并根据评审制度进行评审最终裁减一定的员工，如部分试用期员工；3.调查人才市场上的各类人才引入难易程度，根据具体情况对部分表现消极的员工进行降薪，根据公司实际情况给优秀的一线的技术员工进行一定的增加工资，对裁减员工准其在公司进行一定时间内免费的学习和培训机会；4.根据各部门具体情况进行奖励制度，加大考核力度，根据具体表现调整工资加减，对优秀胜出者进行名誉和物质奖励，且对老员工，曾经为了企业立下了汗马功劳的进行名誉和物质奖励；对公司的管理制度进行优化改革。

中国式团队管理试题答案4学习课程：中国式团队管理单选题1.中国人崇尚的是：回答：正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位2.下列属于《易经》的是：回答：正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》3.处理中国团队的管理问题，一定要把握：回答：正确1. A “团结第一”的原则2. B “宽容就好”的原则3. C “合理就好”的原则4. D “见好就收”的原则4.由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定：回答：正确1. A 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的2. B 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的3. C 团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的4. D 以上说法都不正确5.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：回答：正确1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对6.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：回答：正确1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助7.日本的企业中，其管理则是建立在：回答：正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上8.美国人的礼貌是：回答：正确1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的9.“交互主义”的含义是：回答：正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思10.做好中国式团队管理要树立起：回答：正确1. A 宽容心2. B 公德心3. C 责任心4. D 自信心11.处理中国的团队管理问题的原则是：回答：正确1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确12.团队领导者教导员工的责任体现在：回答：正确1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：回答：正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要：回答：正确1. A 注意工作态度和工作意愿2. B 秉持以心交心的态度满足同仁的要求3. C 强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见4. D 以自我利益为主体15.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：回答：正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对中国式危机公关9+1策略-危机公关,危机管理,企业危机管理第四步，答谢消费者。

学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答：正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确5. 中国式激励的特点是回答：正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括6.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确7.中国式管理的组织中谁的弹力最大回答：正确1. A 最上面2. B 中间3. C 最下面4. D 以上都不正确8.中国的意义是回答：正确1. A 世界的中间2. B 亚洲的中间3. C 宇宙的中间4. D 合理9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答：正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.提出计划后应该回答：正确1. A 不必坚持2. B 有几分把握坚持几分3. C 坚持到底4. D 以上都不正确11.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括12.下列体现中国人擅长并兼顾的是：回答：正确1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括13.下列表述正确的是回答：正确1. A 中国人要求十全十美，不是求圆满2. B 中国人有问题不化解，求解决3. C 中国人讲随便，就是表示不随便4. D 即使有人没有面子，也可以圆满14.中国式激励最持久的是回答：正确1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确15.21世纪的主流价值是回答：正确1. A 精良的武器2. B 科技的发达3. C 以经济做重点4. D 以文化做重点。

A20_A中国式管理系列课程--管理VS领导试题1.（）是本A.有所不变B.变C.创新D.慢变2.中国企业组织的三阶层--高层、中层和基层。

位于高层的是领导，处于中层的是（），作业则是基层。

A.管理B.沟通C.理解D.协调3.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视A.制度B.技术C.关系D.合作4.在权责问题上，中国人遵循的是A.谁负责就授权给谁B.权责统一C.上者有权没有责，在下者有责没有权D.以上都不对5.故事"商鞅变法”选自A.《论语》B.《韩非子》C.《庄子》D.《史记》7企业的六大领域包括：管理、领导、作业、研发、学习和DA 销售B 执行C 沟通D 组织1.企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和A 生产B 学习C 执行D 销售2.不易指的是A 不变B 变得比较慢C 变得比较快D 不变则已，变就大变3.故事"连理挡驾”是为了说明A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败4.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和A 企业家的眼光B 创新C 策略D 营销能力5.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是A 降薪B 降职C 升职D 提薪7.西方人的管理是（），而我国的管理在某种程度上是（）的A 重视基层，重视管理层B 以事为中心，以人为中心C 以人为中心，以事为中心D 重视管理层，重视基层8.实际上，在我国企业中，A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要9.故事"昭侯酒醉”选自A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》10.故事"连理挡驾”选自A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》11.在故事"昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的12.整个现代化的管理是从（）开始的A 美国B 日本C 德国D 法国13.故事"昭侯酒醉”是为了说明A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败14.故事"商鞅变法”是为了说明A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败15.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用2.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视A 制度B 技术C 人性面D 合作3.21世纪提倡的是A 管理制度化B 管理法制化C 管理合理化D 管理多样化6.现代化等于A 西方化B 国际化C 美国化D 以上都不对8.故事"连理挡驾”中，（）规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门A 秦王B 楚庄王C 魏王D 齐桓公12.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于A 最高层B 中间层C 底层D 以上都不对14.过分重视（）会带来制度危害A 管理B 领导C 组织D 组织结构1.缺乏领导会导致A 管理混乱B 没有弹性C 缺乏制度D 以上都不对3.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫A 简易B 变易C 恒易D 常易6.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于A 最高层B 中间层C 底层D 以上都不对8.领导创新的最高智慧是A 以不变应万变B 以变求新C 变中求稳D 大胆创新13.管理讲求的是（），领导则推崇好好A 沟通、商量B 商量、沟通C 沟通、制度D 商量、制度7.在故事"昭侯酒醉”中，昭侯起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么A 开始心情很好，后来情绪变坏，说明昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯起初很高兴，因为有人关心他，这是人之常情；后来很残酷，是因为职务的需要C 制度是有弹性的D 昭侯是个处事不公正的人8.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了A 简易B 变易C 恒易D 常易9.一般来说，只有（）的创新是成功的，（）都是失败的A 20％ 80％B 15％ 85％C 10％ 90％D 5％ 95％11.在权责问题上，西方人遵循的是A 谁负责就授权给谁B 权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对14.在故事"商鞅变法”中，（）支持变法A 秦孝公B 太子C 楚王D 秦桓公15.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。