管理自我评估练习题

1 管理学原理练习题

自我评估练习

第一章 导论

你在一个大型的组织中从事管理的动机有多强？

下面的问题用来评价你在一个大型的组织中从事管理的动机。他们基于7种管理者工作的角色维度。对每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划个圆圈。

弱 强

1、我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7

2、我希望与我同等地位的人在游戏中 1 2 3 4 5 6 7

和体育比赛中竞争

3、我希望与我同等地位的人在与工作 1 2 3 4 5 6 7

有关的活动中竞争

4、我希望以主动和果断的方式行事 1 2 3 4 5 6 7

5、我希望吩咐别人做什么和用法令对 1 2 3 4 5 6 7

别人施加影响

6、我希望在群体中以独特的和引人注 1 2 3 4 5 6 7

目的方式出人头地

7、我希望完成与管理工作有关的例行 1 2 3 4 5 6 7

职责

第二章 管理的演进

你是定量型的人吗？

提示：数字使你紧张吗？你对数学感到焦虑吗？为了帮助你认识自己，请对下述每一种情况标明对应你反应强度的数字

松弛（1）有点紧张（2）紧张（3）非常紧张（4）

当你处于下述情境时的感觉如何： 反应强度

1、当你买了几样东西后，要确定找给你的钱数对不对时 1 2 3 4

2、当你需要计算你用赊购方式购买的物品按当时的利率应付多少钱时？ 1 2 3 4

3、你觉得你被索费太多故要亲自加总餐费账单上的金额时？ 1 2 3 4

4、告诉服务员你认为餐费账单上算得不对，然后看着服务员当场重新核

对时？ 1 2 3 4

5、估计文章或论文的字数看看是否超过你预先打算写的长度时？ 1 2 3 4

6、估计你正在读的小说还剩多少页时？ 1 2 3 4

7、计算你的车每加仑汽油跑多少英里时？ 1 2 3 4

8、核对你的银行月度平衡表时？ 1 2 3 4

9、听着某人向你说明怎么设置你的单镜头反光照相机的快门速度、曝光速度和光圈读数时？ 1 2 3 4

10、检查别人简单的加减乘除运算的数字结果时？ 1 2 3 4

11、玩需要算分的桥牌或扑克牌游戏时？ 1 2 3 4

12、心算976+777时？ 1 2 3 4

13、用铅笔和纸计算976+777时？ 1 2 3 4

14、当你决定存款时，听别人向你解释银行的利率时？ 1 2 3 4

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第三章 组织文化与环境

哪一种组织文化最适合你？

对下列陈述，根据你自己的感觉，在响应的同意或不同意的等级上划圈

SA=非常同意 A=同意 U =不肯定 D = 不同意SD=非常不同意

1、我喜欢成为团队的一员并根据我对团队的贡献来评价我的绩效 SA A U D SD

2、个人的需要不应当为实现部门目标做出妥协 SA A U D SD

3、我喜欢老板让我自由处置工作 SA A U D SD

4、我喜欢冒风险的激动和刺激的体验 SA A U D SD

5、人们不应违反规则 SA A U D SD

6、资历在组织中应得到高度的报酬 SA A U D SD

7、我崇尚权力 SA A U D SD

8、一个人工作绩效差与他的努力程度无关 SA A U D SD

9、我喜欢可预测的事情 SA A U D SD

10、我宁愿自己的身份和地位来自于自己的职业专长，而不是来自于雇佣我的组织 SA A U D SD

第四章 社会责任与道德管理

你的个人价值倾向是什么？

以下列出了18个价值准则，通过排序指出它们的重要性。从1——18排序。“1”表示这一价值准则在你的生活中是最重要的知道原则；“2”次之；以下类推。

价值准则：报复（努力工作、鼓舞） 胸怀（思想开放） 能力（技能、效能）

性情（轻松、愉快） 整洁（干净、整齐） 勇气（坚持你的信仰）

宽恕（愿意原谅别人） 帮助（为他人幸福而工作） 诚实（忠诚、可信）

想象（大胆、创新） 独立（自力更生、自给自足） 逻辑（一致、合理）

热情（感情、体贴） 服从（责任感、服从） 礼貌（有礼、态度好）

责任（可靠、可信） 自制（约束、自律） 智慧（智力、反省）

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第五章 决策 你的直觉能力如何？

对下面的每一个问题，诚实地选出你第一意向的答案。

1、当你从事一个项目时，你希望：

a、 知道问题是什么，但由你自由地决定如何解决它；

b、 在你动手前，得到如何解决问题的明确指示；

2．当你从事一个项目时，你愿意和你一起工作的同事是：

a．讲求实际的；

b．富于想象的。

3．你最欣赏的人是：

a．有创造精神的；

b．细心的。

4．你选择的朋友会是：

a．认真的和勤奋工作的；

b．激动的和容易动感情的。

5．当你向你的同事征求问题的建议时，你会：

a．如果他对你的基本假设提出怀疑，你极少或决不会感到恼火；

b．如果他对你的基本假设提出怀疑，你常会感到恼火。

6．一天工作开始时，你经常：

a．很少制定或遵循具体的计划；

b．首先制定一个要遵循的计划。

7．当和数字打交道时，你发现你：

a．很少或从不会发生实质性差错；

b．经常发生实质性差错。

8．你觉得你：

a．一天中很少做白日梦，即使做了，你也确实不喜欢这样；

b．一天中常做白日梦并以此为乐。

9．当你处理问题时：

a．你宁愿遵照指示或规则，如果有的话；

b．如果有的话，你常爱避开指示和规则。

10．当你试图将一些事物组合在一起时，你宁愿：

a．一步一步写出如何组合它们的说明；

b．当组合它们时先设想一下事物组合好以后的样子。

11．你发现最使你恼火的人看上去是：

a．没有条理的；

b．有条理的。

12．当你必须处理一个意想不到的危机时：

a．你对形势感到焦虑；

b．你对形势的挑战感到兴奋。

4 第六章 计划 你是一个称职的计划人员吗？164

提示：对下例的每个问题只需要回答是或否

问题 是 否

1、我的个人目标能以文字形式清楚地说明

2、多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的

3、我很少仓促地做决策，总是仔细地研究问题以后再行动

4、我一直用台历或约会薄作为辅助

5、我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类

6、我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期

7、我经常征求别人的意见和建议

8、我相信所有的问题都应当立刻得到解决

第七章 战略管理与企业精神

你是企业家吗？

说明：这个小测验是看你是否具有与成功企业家有关的性格，就每一种特征从-2到2的范围里选择适当的标度对自己进行平定，每种标度的含义如下：

-2 我肯定不具有这种特征

-1 我基本不具有这种特征

0 不能肯定或不知道

1 我有一些这种特征

2 我有很强的这种特征

特征

自信 有干劲、勤奋 冒险适度的能力 创造性 灵活性 积极响应挑战 推动能力领导能力 与人们和睦相处的能力 对建议的敏感性 对批评的敏感性 市场知识 坚定、决心

随机应变 对成就的需要 首创精神 独立性 远见 利润导向 洞察力 乐观 多样化

产品和技术知识

你了解自己的日生产率周期吗？217

5 第八章 组织的基础

你的权利倾向如何？

观点 极不赞同 基本不赞同 两可 基本赞同 极为赞同

1、与人大交道的最好方式是告诉他们想听的话 1 2 3 4 5

2、当你要某人为你做某事时，最好说明这样要求的真实理由而不是似乎更好是理由。 1 2 3 4 5

3、完全信任他人的人只会自找麻烦 1 2 3 4 5

4、不在这儿那儿走些捷径是很难赶到前面的 1 2 3 4 5

5、可以万无一失地假设，所有的趁都有邪恶的念头，只要时机得当，它就会暴露出来 1 2 3 4 5

6、一个人只能采取合乎道义的行动 1 2 3 4 5

7、大多数人本质上是好的、善良的 1 2 3 4 5

8、对撒谎绝对不能原谅 1 2 3 4 5

9、大多数人对父亲的死亡比对个人财产的丧失更容易忘却 1 2 3 4 5

10、一般而言，人们不受强迫不会努力工作的 1 2 3 4 5

第九章 组织与职务设计选择

内容丰富化的职务对你合适吗？276