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新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。
本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。
据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。
2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。
如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。
这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。
3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。
如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。
这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。
二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。
比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。
2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。
同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。
3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。
公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。
首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。
其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。
总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考近年来我国医疗卫生体制改革不断走向深入，但公立医院面临的经济困难也日益突出。
随着市场竞争日趋激烈，在取消药品加成后，公立医院的收入受到影响，自身面临较大的经济压力，且政府补偿机制尚未有效落实。
因此，新医改背景下，公立医院应当树立经济效益与社会效益并举发展的目标方向，努力从自身入手，转变观念，拓展医疗服务内容，完善内部管理，创新融资渠道，从而提高市场竞争力，同时政府也应进一步落实补偿机制，给予公立医院必要的支持。
标签：新医改；公立医院；经济困难；发展0前言随着《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》等文件的提出，我国医疗卫生体制改革开始向着更加深入的方向迈进。
新医改的实施也给公立医院运营带来巨大挑战。
公立医院是医疗卫生服务的主体，承担着服务患者的职责和使命，同时医院自身的生存和发展也在面临诸多的困境。
近年来民营医院异军突起，公立医院需要参与更加激烈的市场竞争，而取消药品加成、补偿机制未能完全落实都在推动公立医院积极实现创新，树立新时期的竞争优势。
因此，公立医院应当顺应改革潮流，正视现有的经济困难，并采取科学的应对措施，以优质的医疗服务践行社会责任使命。
1我国医疗卫生体制改革的实施《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》中指出，新医改的近期目标是减轻居民的就医负担，解决当前存在的看病难、看病贵问题；长期目标是建立和健全覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生制度，更好地为居民提供医疗卫生服务。
新医改实施以来，我国医疗卫生领域取得了突破性的进展。
公立医院作为改革的重要主体之一，应充分保持其公益性质，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
医院不仅要改革现有的管理体制，还要逐步取消药品加成，建设多元化的就医格局。
因此，对公立医院而言，新医改意味着蜕变与发展，尽管医院会面临困难和挑战，但同时也将拥有广阔的上升空间，改革已成为公立医院寻求创新突破的新起点。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。
在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。
本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。
一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。
过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。
这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。
公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。
公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。
公立医院在医改中也面临着新的机遇。
政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。
医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。
医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。
在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。
1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。
建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。
2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。
建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。
3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。
加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。
加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。
新医改形势下企业医院的生存与发展
企业医院如何在新医改中找寻属于自己的发展路线，这是一个亟需探讨和解决的问题。
企业医院的管理者需要在这种不容乐观的情况下，保持清醒的头脑，面对新医改中艱难的挑战，认清形势，确定目标，找到正确的发展道路。
现以航空航天工业部红外激光专科医院做一些讨论。
标签：新医改；企业医院；生存与发展
航空航天工业部红外激光专科医院是航天系统某研究院下属职工医院，其前身是成立于1969年的卫生所，1988年成立门诊部，1992年成立医院，2006年成为天津市第一批医疗保险定点医院。
1医院面临的困境
①企业医院长期局限于服务企业职工，对广泛的群众没有很大的品牌效应。
②医院的在职和离退休员工的待遇相距甚远，这对医院的稳定性有很大的影响，不利于医院的运营和发展。
③医院现行的管理系统与市场上公立医院或者民营医院有很大的差异，主要是受限于企业体制的影响，没有完全迎合市场规律。
2医院的特色
航空航天工业部红外激光专科医院是一所全科医院，医院的特色为：中医中药治疗颈、腰椎退行性变，腰椎间盘突出症，椎管狭窄，坐骨神经痛，膝关节退行性变等。
医院的院内制剂已应用于30余年，治疗患者数10万人次，享誉全国大部分省市乃至国外，受到患者的好评。
3医院面临的挑战和机遇
3.1医院面临的挑战①新医改中主要一个特点是强调了公立医院的公益性，并且政府会在财政方面补偿公立医院财政空缺。
但航空航天工业部红外激光专科医院是属于企业的公立医院，处于一个尴尬的地位，难以得到政府的财政补助。
②航空航天工业部红外激光专科医院所在地的公立医院在新医改之后得到了政府的财政扶持，从而发展很快，周边的民营医院也不断注入，竞争越来越激烈，医院面临前所未有的困境。
③新医改中强调整个服务过程的透明化，并且使用医保支付，参加医保的人数也越来越多，所有的支出都会有监督审核。
同时强调医疗机构的管理体制规范完善，医保机构便于调整控制医院的医疗费用。
④新医改建立了基本药物制度遏制虚高药价；增设药事服务费推行医药分开。
这一政策就大大压缩了医院的利润，然而国家财政对公立医院是有补助的，航空航天工业部红外激光专科医院作为企业医院，只能自己补亏，经济方面面临十分困难的形势。
⑤新医改中还着重体现了成本控制，除了药物成本的控制，就是人力成本的控制。
医院如何控制好人力成本，又是医院的一大挑战的难点问题。
3.2医院面临的机遇①新医改中建立了全面覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，缓解居民”看病难、看病贵”的问题，这一举措使得群众看病需求猛增，这样对医院的业务增加有很大的希望。
②受医改的影响，看病的群体越来越多，居民的健康意识也不断提高，各方面的保健及预防需求都有所提升，这样逐渐的就开阔了医疗市场，对医院来说就会有更多的服务项目。
③随着经济的发展，医院的管理模式越来越市场化，新医改中也强调了这一点，企业医院内部管理和行政是没有直接的隶属关系的，医院以后可自主定位。
④航空航天工业部红外激光专科医院已有40多年的沉淀，在各方面的设施有着比较深厚的影响，这使医院在新的市场竞争环境中奠定了基础。
4企业医院发展对策
①结合自身优势以及市场需要，充分发挥优势，打造独立的医疗学科。
航空航天工业部红外激光专科医院长期专注于中医中药治疗颈、腰椎退行性变，腰椎间盘突出症，椎管狭窄，坐骨神经痛，膝关节退行性变等，所以在技术和经验方面都比较成熟、丰富。
医院将以这一核心技术，进行延伸和拓展，不断提高，引进高科新技术。
②改善医院的运营制度。
积极引入市场运营制度，分权管理，将各个科室部门相对独立管理，然后层层管理。
但是在总体上医院是对各部门有集中管理权和重大决策。
各科室可据自身的需求设定特定的体制以应付不同的特殊情况。
如此的灵活管理机制，可快速适应市场变化，效率提高很多。
③广纳人才，培养人才。
一个医院最重要的影响力是是否有建立一支优秀的骨干人才。
人才的建立主要靠广泛引进和积极培养。
医院有了人才队伍之后，还有一个较为重要的，就是要留住人才。
所以医院需要有吸引人才的管理理念和规范化的体制，营造良好的工作氛围，创造好的生活条件和合理的薪资待遇。
还可以创造医院特有的人文文化，加强凝聚力。
对年轻的人才加强培养，多提供学习深造的机会，给予他们更多的发展空间。
④加强设备设施。
引进和更新医疗设备，整体提高医院的综合实力，扩大医院的经营范围。
现如今的医疗已进入智能化的时代，医院需要跟紧这个步伐，并开拓新的发展路线，走智能化管理医疗机制。
⑤争取政府的扶持。
虽然在新医改中在政府辅助这一方面，企业医院属于一个比较尴尬的位子，但是我们还是应该尝试去争取政府的支持。
《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出推进公立医院补偿机制改革，采取政府购买服务新模式。
企业医院不管怎么说在医疗市场上占有比较重要的地位，国家财政在对医院的补助时也应当考虑企业医院的生存发展，这样企业医院才能充分发挥其作用和优势。
⑥企业医院管理层要分清形势，充分灵活利用新医改的政策。
新医改的重点是全面覆盖医保制度，在医疗服务上政府有重大投入，所以企业医院应重点考虑本医院的服务水平，以及技术水平。
提高了医院的整体水平，才会有更多的机会赢得市场占有率。
⑦坚持”以人为本”的基本理念。
”以人为本”是一个比较传统的基本理念了，需要贯彻在整个医疗的服务工程中。
医院的服务对象主要是病患，但也不能忽视对医务人员的关注。
病患是医院服务体系中的中心，医务人员则是服务这个中心的主体，医患关系要处理得当，医院在服务患者的同时也要维护医务人员的合法权益。
总之，企业医院需要在新医改出台后找寻属于自己的生存发展模式，充分发挥自身的优势，把握机会，合理定位，以扩展持续发展路线。
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