企业技术中心评价指标体系

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北京市认定企业技术中心管理办法

附件一：《北京市认定企业技术中心申请报告》编写提纲

附件二：北京市认定企业技术中心评价材料

附件三：北京市企业技术中心评价指标体系

附件四：北京市认定企业技术中心年度工作总结（编写提纲）

附 表：创新优惠政策执行情况调查表

2 附件一：

《北京市认定企业技术中心申请报告》编写提纲

一、企业（集团）的基本情况

1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、销售收入、利润、各项税费缴纳情况、银行信用等级、主导产品的技术水平、市场占有率及技术来源等。

2、企业在国内同行业及在北京市行业中的地位和作用。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5、技术开发经费投入的情况，包括企业自筹、政府投入、其他融资情况。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培 3 养情况。

7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

三、主管部门的推荐意见。

4 附件二：

北京市认定企业技术中心评价材料

一、 企业技术中心评价表

企业名称

通讯地址 邮政编码

所属行业 主营业务

法人代表 联系电话

技术中心主任 联系电话

联 系 人 联系电话

电子邮件 联系传真

企业网址 报告年度

序号 定量数据名称 单位 数据值

1 企业营业收入总额 万元

2 企业上缴税费总额 万元

附件2

天津市工程技术中心评估指标体系及说明

评估指标体系

一级指标 二级指标 评价要点 权重（％）

公益类 企业类

工程化研发方向与条件 工程化研发方向 工程化研发方向的合理性. 5 5

工程化研发条件 工程化人才队伍的水平与结构的合理性;工程化设施设备的先进性、完备性；工程化研发经费的保障性。 15 15

工程化研发任务与成果 工程化在研任务水平 工程化在研任务的先进性、创新性。 10 10

代表性成果水平 代表性成果的先进性、创新性、成熟性，竞争力。 25 25

行业影响与贡献 行业地位与作用 行业地位与技术优势;核心技术、主导产品应用推广情况与效益;行业技术进步带动作用。 10 20

开放交流与服务 资源开放共享成效；产学研交流与合作机制；行业技术服务成效。 20 10

运营管理能力 内部建设与效果 依托单位支持保障情况；机构、制度建设和日常管理的成效。 6 4

运营效益 资产配置与收入情况,经济良性循环能力。 4 6

发展前景 解决发展问题措施的针对性、可行性；发展目标的合理性、保障措施的有效性。 5 5 评估指标体系说明

一、工程化研发方向与条件

(一)工程化研发方向

工程技术中心研发方向明确、特色鲜明；符合行业技术发展趋势，面向国民经济、社会发展重大需求；针对行业关键、共性和基础性技术，持续开展深入、系统的创新性研发工作.

（二）工程化研发条件

中心主任是本领域知名的技术带头人，具有较强的组织管理与经营能力，有充分的时间投入中心领导工作,在运行与管理重大决策中发挥主导作用；技术带头人和骨干人员组织协调能力强，工程化实践经验丰富；创新团队人员素质高，专业配套，研发、管理、营销等业务结构合理.

设备条件处于本领域领先水平，关键设备达到国内外先进水平;具备与工程化研发需要相适应的、完备的中试实验设施和基地,运转高效。

研发经费规模和人均水平处于本领域研发机构的前列，根据需要，持续增加研发设备、基地建设的投入。

国家企业技术中心评价方法

评价方法的主要内容包括评价指标体系的设计、数据收集和分析、评价结果的反馈与应用等。评价指标体系是评价方法设计的首要任务。评价指标体系应考虑企业的技术创新能力、组织管理能力、人才培养能力、创新文化建设等方面。其中，技术创新能力是评价国家企业技术中心最核心的指标，包括企业的科研实力、技术研发投入、技术成果转化能力等。组织管理能力考察企业的管理体系、战略规划和目标管理、项目管理等方面。人才培养能力考察企业的人才引进、培养和激励机制等。创新文化建设考察企业的创新理念、创新氛围和创新动力等。

数据收集和分析是评价方法的核心环节。数据收集可以采用问卷调查、实地访谈、档案查询等方式进行。通过数据分析，可对国家企业技术中心的各项能力进行量化描述和分析，揭示其优势和不足之处。数据分析可以采用统计分析、主成分分析、层次分析等方法进行。

评价结果的反馈与应用是评价方法的重要环节。评价结果应向企业提供及时准确的信息，帮助企业识别问题和提升能力。评价结果还应作为评价国家企业技术中心的参考依据，有助于政府对企业技术中心进行分类管理和政策扶持。

评价方法的步骤可以分为规划、调研、指标体系设计、数据收集和分析、反馈与应用等。规划阶段确定评价目标、范围和时限，明确评价的要求和内容。调研阶段收集相关数据、了解企业情况和分析外部环境等。指标体系设计阶段根据企业的特点和评价目标确定评价指标和权重。数据收集和分析阶段进行数据收集、整理和分析工作。反馈与应用阶段将评价结果反馈给企业，并帮助企业制定改进措施和提升能力。 总之，国家企业技术中心评价方法是对国家企业技术中心进行综合评价的一种方法。通过评价指标体系的设计、数据收集和分析、评价结果的反馈与应用，有助于推动企业的创新能力和竞争力的提升。评价方法的设计和实施需要科学合理，重视数据的准确性和可靠性，提供有益的信息和建议，实现评价目标和评价的有效性。

—1—国家企业技术中心评价方法

国家企业技术中心的评价按以下工作程序进行：

一、基础数据处理在进行正式评价之前，首先需根据《国家企业技术中心认定评价工作指南（试行）》（发改办高技〔2016〕937号，以下简称《工作指南》）明确的各项指标解释，结合申请报告中的相关附件及证明材料，对企业技术中心提交的“国家企业技术中心评价数据表”中各项数据值进行逐项核实，对证明材料缺失或无效的数据，按量予以核减，以最终的核定数据作为计算每项指标得分的依据。二、指标数值计算在获得各项指标的核定数据后，可获得《国家企业技术中心评价指标体系》（见《工作指南》附件5第一部分）中各项指标的数值。其中，有7项指标的数值须通过计算获得。对于引入行业系数进行调节的“研发经费支出占主营业务收入的比重”、“新产品销售收入占主营业务收入的比重”、“新产品销售利润占利润总额的比重”3项指标，在计算获得原始指标数值后，再乘以本企业所在行业的行业系数（见《工作指南》附件5第二部分）作为计算相关指标得分的最终依据。以下是7项指标具体的计算方法：（一）“研发人员人均研发经费支出指标”数值，由“研究与—2—试验发展经费支出”核定数据除以“研究与试验发展人员数”核定数据得到；（二）“研发经费支出占主营业务收入的比重”数值，由“研究与试验发展经费支出”核定数据除以“主营业务收入”核定数据，再乘以本企业所在行业的行业系数得到；（三）“研发人员占职工总数的比重”数值，由“研究与试验发展人员数”核定数据除以“企业职工总数”核定数据得到；（四）“基础研究和应用研究项目数占全部研发项目数的比重”数值，由“基础研究和应用研究项目数”核定数据除以“企业全部研发项目数”核定数据得到；（五）“新产品销售收入占主营业务收入的比重”数值，由“新产品销售收入”核定数据除以“主营业务收入”核定数据，再乘以本企业所在行业的行业系数得到；（六）“新产品销售利润占利润总额的比重”数值，由“新产品销售利润”核定数据除以“利润总额”核定数据，再乘以本企业所在行业的行业系数得到；（七）“利润率”数值，由“利润总额”核定数据除以“主营业务收入”核定数据得到。三、得分计算方法获得《国家企业技术中心评价指标体系》中各项指标的数值后，根据基本要求、满分要求以及相应的计算规则，计算出各项指标的得分，其总和就是该企业的评价得分。—3—（一）关于各项指标的基本要求和满分要求各项指标的基本要求、满分要求，由已认定国家企业技术中心历史数据测算得到，并根据国家企业技术中心创新发展总体情况进行动态调整。当前基本要求、满分要求的数值见下表。附表各项指标基本要求和满分要求一级指标二级指标三级指标单位权重基本要求满分要求