下载文档原格式
银行2024年度财务工作总结报告6篇篇1一、引言2024年，银行在上级行及支行领导的正确带领下，紧紧围绕“保增长、控风险、促发展”的目标，坚持“服务立行、质量兴行”的发展理念，按照年初制定的工作计划，认真抓好落实，不断加强财务管理，规范财务管理行为，有效防控金融风险，全面提升了财务管理质量。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作及成效（一）以保增长为目标，不断壮大财务实力1. 积极组织存款，稳定存款增长。
认真分析当前经济金融形势，预测资金市场变化趋势，制定相应的组织存款方案。
同时，积极开展“大额进账、小额进店”的宣传活动，加强与客户的沟通，稳定老客户，发展新客户，以壮大的资金实力来支持业务的开展。
2. 优化信贷结构，确保资产质量。
在贷款发放过程中，严格按照上级行的要求，规范操作流程，认真调查了解客户的基本情况、信用状况和资产状况，确保贷款的安全发放。
同时，加强贷后管理，定期对贷款进行跟踪检查，及时发现问题并采取相应的风险控制措施，确保资产质量的稳定。
3. 加强中间业务收入，提升盈利能力。
充分利用我行的资源优势，大力发展中间业务收入。
通过加强理财产品的宣传和销售，增加客户的理财需求；积极推广电子银行服务，提高客户的交易便捷性；加强与保险、证券等公司的合作，扩大客户的投资渠道。
（二）以控风险为目标，规范财务管理行为1. 完善风险管理体系，提升风险防控能力。
根据上级行的要求，结合我行的实际情况，建立健全风险管理体系。
明确各级人员的风险管控职责，制定相应的风险管理制度和操作流程，规范风险管控行为。
同时，加强风险培训和教育，提高员工的风险意识和风险管控能力。
2. 加强内部审计监督，确保财务规范。
定期对财务管理工作进行内部审计监督，检查财务管理过程中存在的问题和不足。
针对问题制定相应的整改措施，并督促相关人员及时整改。
同时，加强对财务管理的日常监督和指导，确保财务管理工作的规范运行。
3. 强化资产质量管理，确保资产安全。
2024年计财部工作半年总结5篇篇1一、引言2024年已经过去了一半，计财部在院党委的正确领导下，严格执行医院财务制度，认真履行职责，做好会计基础工作，统筹兼顾，协调配合，保证了医院财务工作的顺利运行。
现将半年来的工作成绩总结如下。
二、会计基础工作方面（一）认真执行会计法，加强财务基础工作。
我们依据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规，完成医院全年会计核算工作。
严格按会计法办事，规范会计基础工作，建立健全会计档案，按照《会计法》的要求，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性、合法性进行审核，强化会计档案的管理。
会计基础工作得到了不断加强，会计工作的质量得到了明显提高。
（二）统筹兼顾，协调配合，做好财务管理工作1. 严格执行收支两条线管理，完善收费流程。
年初我院对收费系统进行了升级，实行了收支两条线管理，使医院的收入管理更加规范。
同时完善了收费流程，减少了手工票据的使用，降低了因票据而产生的差错。
2. 加强医院预算管理。
我们依据医院实际业务情况，编制了医院年度财务预算，并严格按照预算执行。
在预算执行过程中，我们严格控制预算，确保每一分钱都能发挥最大作用。
同时，我们根据实际情况对预算进行了调整，以确保预算的合理性和可行性。
3. 加强资金管理。
我们严格管理医院的各项资金，确保资金的安全和有效使用。
在资金管理过程中，我们注重风险控制，合理配置资金，提高了资金的使用效率。
4. 加强财务分析。
我们定期对医院的财务状况进行分析，通过财务分析，我们可以了解医院的经营情况、偿债能力、运营效率等，为医院的决策提供了重要依据。
三、工作成果与亮点（一）财务管理更加规范通过严格执行会计法、加强财务基础工作、完善收费流程等措施，使医院的财务管理更加规范。
同时，我们也加强了预算管理和资金管理，确保了医院各项资金的安全和有效使用。
（二）提高了会计核算质量我们严格按照《会计法》的要求进行会计核算，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性、合法性进行审核，强化会计档案的管理。
2024年财务的工作计划样本深入探究税收政策，合理规划税务以提升企业效益。
在新的一年中，全体财务人员应深化对税收政策法规的研究与学习，并加强与税务机关的沟通与协作，通过合法税务筹划，为公司创造更大的经济效益。
在电费回收方面，应致力于完善电费清收核算工作，并合理调配资金以确保年度预算的顺利完成。
随着电费回收流程的日益规范以及高耗能企业市场的复苏，电费回收成绩显著，这不仅为企业的现金流带来了积极影响，也对财务流动资金管理提出了更高要求。
因此，我们应适应新的市场环境，进一步强化流动资金的分析与管理，以实现公司利益的最大化。
在固定资产管理方面，应确保所有资产均能为公司创造价值。
为此，我们需加强处理闲置及报废资产的工作，努力提升资产的收益率。
财务工作计划应强化管理，挖掘潜力，提高效率，以支持生产经营目标的实现和效益的增长。
管理是生产力的体现，是企业正常运作的保障，也是提升企业核心竞争力的关键。
因此，建立创新机制必须依靠管理来确保。
财务部门将把加强内部管理作为工作重点，进一步强化财务管理，降低财务成本，控制生产成本，实施全面预算管理，合理规划，压缩不必要的或非紧急开支，确保企业资金的有效和合理利用。
在业务招待费管理方面，我们将继续采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则，严格执行“就餐代金券制”。
在差旅费管理方面，我们将严格规范差旅费报销流程和职工借款的还款期限，坚持执行公司《加强差旅费和职工借款管理》制度，确保原则性、公正性，防止虚报冒领和长期借款不还等现象。
在电话费管理方面，我们将严格控制预算，确保电话费预算按科室为单位包干到位，并努力降低话费开支。
在办公费管理方面，我们将按照年初各科室制定的计划，经领导审批后，由公司统一采购、保管，各单位按计划领用。
在车辆费用管理方面，我们将严格执行公司制订的相关管理办法，从严从细加强管理。
车辆维修必须先有计划，并经分管领导审核批准后方可进行；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，以杜绝无计划的采购和领用。
