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参考资料：员工个人改进计划表(PIP)

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员工个人改进计划表（PIP）
填表日期： 年 月 日
员工姓名 员工项目组 指导人姓名
员工工号 指导人项目组 指导人工号
指导人电话 起始日期 结束日期

培养总目标 业务发展方向：项目管理 工作定位：项目管理 应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划
并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析；

第 一 周 培养 目标 1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位； 2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容；
3、熟北研项目管理处的例行工作；
具体培养措施 1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉
研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点；
2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品
研发的三级计划和监控计划，
3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作；
4、阅读项目管理教材；
考核：计划管理与监控的考试

第 二 周 培养 目标 1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导；
2、熟悉XXX产品系列：
3、熟悉PROJECT98的应用
具体培养措施 1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划；
2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会议；
3、协助产品经理制订产品的研发计划（以2600为例子）和监控计划；
4、练习PROJECT98的使用；
考核：整理完成XXX产品的产品状态报告；

第 三 周 培养 目标 1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪； 2、学会产品研发阶段评审会的召开；
3、继续熟悉XXX系列产品
具体培
养措施
1、参与7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理；

2、参与8000试产决策评审会的会议准备工作并组织8000的试产决策评审会，协助
完成试产决策评审报告；
3、跟踪3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务；
考核：完成β的物料计划和试产决策评审报告；

第
培养 目标 1、承担起项目管理部的例行工作，
2、部分承担起XXX产品的项目管理工作：包括物料计划的及时下达、物料齐套性
的及时检查、加工任务的及时启动，产品研发二级计划的评审、三级计划的抽查
和产品线月报工作等；
四
周
具体培养措施 1、8000 物流计划的下达和跟踪；

2、2600研发三级计划的监控和研发合同书的签订；
3、承担XXX产品线的月报工作和统计分析工作；
考核：进行培养考核答辩（同时完成物流达标）；

拟制： 审核： 批准：
1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项
目组经理）审核，干部处批准。
2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。
3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措
施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。

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绩效面谈和绩效改进计划表

绩效面谈和绩效改进计划表

绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间： 2014 年第 4 季度考核结果：级面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。

绩效改进计划（PIP）2
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对。

(完整)员工关键业绩提升计划PIP

(完整)员工关键业绩提升计划PIP

(完整)员工关键业绩提升计划PIP
(完整)员工关键业绩提升计划PIP
编辑整理：
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(完整)员工关键业绩提升计划PIP
员工关键业绩提升（PIP）计划
二、
三、
方法建议：
员工签名：XXX上级签名：XX日期:2017年月日。

员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表

员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表

附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。

（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。

在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。

PIP Form 200902

PIP Form 200902


⃞ Out of PIP
通过PIP ⃞ Termination 解除合同 HR人力资源
⃞ Reassignment 重新安排工作 BM/DH部门主管
Spervisor主管
Employee 员工
Spervisor主管
BM/DH部门主管
HR人力资源
Result 结果
Achieve PIP 完成绩效改进计划 Does not achieve PIP 未完成绩效改进计划 Employee 员工 Country Manager 总裁
Remark 注:
1. PIP is applied to employee whoes PA rating is D(Partially meet expectations) or E( Does not meet expectations); PIP适用于绩效评估结果为D(部分达标）或E的员工（不达标); 2. This plan should be mutually discussed and agreed between the employee and his/her supervisors； PIP由员工和主管共同讨论并达成一致； 3. Monthly review is must bewteen employee and supervisor; department head and HR have responsibility for monitoring and consulting; 主管需对员工进行月度回顾和反馈；部门主管和人 力资源部有责任监控和指导； 4. Supervisor keeps the original copy and give one copy to HR for record. 主管保留原件，HR保留复印件存档。