31-2 施工项目管理组织31-2-1 施工项目管理组织概述31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。
施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。
该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。
一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。
施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。
31-2-1-2 施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。
具体内容见表31-4。
施工项目管理组织的内容表31-431-2-2 施工项目管理组织机构设置31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。
在设置施工项目管理组织机构时，应遵循表31-5所列的6项原则。
施工项目管理组织机构设置的原则表31-531-2-2-2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序如图31-1所示。
图31-1 施工项目组织机构设置程序图项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度31-2-2-3施工项目管理组织主要形式施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
资料解读 本套资料多于或等于82页，详细资料请看本解读文章的最后内容。 在快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。华为，作为全球领先的通信技术公司，其项目管理的实践和经验对于任何希望提升项目成功率的组织来说都具有重要参考价值。《华为-项目管理金种子高级培训教材》为我们提供了一个全面而深入的视角，来理解华为如何通过项目管理推动业务成功。
项目管理的重要性 华为认为项目管理不仅是完成特定任务的工具，更是企业运作的一种方式。无论是产品开发、市场活动还是组织优化，项目管理提供了一套系统化的方法和工具，帮助企业更高效地实现目标。
课程框架 本课程分为四个主要模块，包括项目管理基础、IBEST模型介绍、案例研讨和PMO运作经验分享。每个模块都旨在提升学员的项目管理能力，从理论到实践，再到组织级的项目管理优化。
学习目标 课程的学习目标是让学员能够深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理的思考框架，并能够将IBEST理念应用于实际工作中，提升项目拓展和管理的效能。 项目管理怎么学 有效的项目管理学习需要投入和正确的态度。学员应保持空杯心态，将课堂知识与实际业务相结合，通过案例演练、讨论交流和讲解互动等多种教学手段实现学习目标。
项目管理的核心理念 项目管理的核心在于如何在有限的时间、成本和资源约束下，带领团队实现项目目标。这要求项目经理具备出色的领导力、沟通能力、风险管理和问题解决能力。
项目管理的实践 华为的项目管理实践强调了从战略到执行的全过程。通过案例研讨，学员可以学习如何在实际工作中应用项目管理的基本原则和方法，如何处理项目中的关键问题。
PMO的角色和职责 PMO（项目管理办公室）在华为的项目管理中扮演着重要角色。PMO负责项目管理流程和制度的建设、PM资源的规划与调配、项目监控与指导、PM能力提升和项目评估与考核。
项目管理的战略导向 华为将项目管理视为其核心竞争力之一。通过强化项目管理，华为能够确保项目的成功交付，并为公司的长期有效增长做出贡献。 项目管理的关键活动 项目管理的关键活动包括立项申请、组建项目组、制定项目计划、项目监控、变更管理、评估与验收、项目总结和文件归档等。
