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PMP项目时间管理-规划进度管理

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PMP项目时间管理-规划进度管理&定义活动&排
列活动顺序

本文将介绍PMPBOK项目时间管理知识领域在规划过
程组的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序三个管理过
程的输入、工具与技术、输出。项目时间管理概述=》项目
时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程=》进度
模型-填有项目数据的进度规划工具6.1规划进度管理（Plan
Schedule Management）定义：为规划、编制、管理、执行和
控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用：为如何
在整个项目中管理项目进度提供指南和方向过程：
6.1.3规划进度管理：输出
6.1.3.1进度管理计划项目管理子计划之一为编制、监督和控
制项目进度建立准则和明确活动进度管理计划对于下列工
作做出规定：=》项目进度模型制定--以关键路径法为主=》
准确度--活动持续时间估算的区间和应急储备=》计量单位--
每种资源的计量单位=》组织程序接口--WBS提供了框架=》
项目进度模型维护--更新状态，记录进展=》控制临界值--允
许的最大偏差=》绩效测量规则--挣值管理规则、控制账户等
=》报告格式--进度报告的格式和编制频率=》过程描述--每
个进度管理过程的书面描述
6.2定义活动（Define Activities）定义：识别和记录为完成项
目可交付成果而采取的具体行动的过程作用：将工作包分
解，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控
制的基础要点：=》工作包需要通过活动来实现=》活动代表
着为完成工作包所需的工作投入过程：6.2.2定义活动：工具
与技术
6.2.2.1分解把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便
于管理的技术=》活动表示完成工作包所需的投入=》WBS
和WBS词典是制定活动清单的基础=》WBS中每个工作包
都需要分解为活动=》团队成员参与分解，有助于更好更准
确的结果
6.2.2.2滚动式规划=》一种迭代式规划技术=》详细规划近期
要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作=》体
现了项目的渐进明细特征=》在生命周期的不同阶段，工作
的分解详细程度会有所不同
6.2.3定义活动：输出
6.2.3.1活动清单（Activity list）=》一份包含项目所需的全部
进度活动的综合清单=》还包括每个活动的标识及工作范围
详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作=》每个活动
都应该有一个独特的名称，用来表示它在进度计划中的位
置，即使此活动名称可能显示在项目进度文件之外
6.2.3.2活动属性(Activity attributes)活动属性是指每项活动所
具有的多重属性，用来扩充活动的描述活动属性内容逐渐演
化完善=》项目初始阶段时包括：活动标识（ID）、WBS标
识和活动标签或名称=》活动编辑完成时包括：活动编码、
活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前和滞
后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件=》活动
属性可用于：==》分配工作执行负责人==》确定开展工作的
地区和地点==》编辑开展活动的项目日历==》明确活动的类
型（支持型、独立型、依附型）
活动类型（Activity Type）6.2.3.3里程牌清单（Milestone List）
=》里程牌是项目中的重要时点=》里程牌与常规的进度活动
类似，但持续时间为零=》里程碑清单列出了所有的项目里
程牌=》里程牌可以是强制性的（如合同要求的）或者选择
性的（如根据历史信息确定的）
6.3排列活动顺序（Sequence Activities）定义：识别和记录项
目活动之间的关系的过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，
以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率要点：=》
除了首尾两个活动，每项活动和里程牌都至少有一项紧前活
动和一项紧后活动=》通过设计活动前后逻辑关系，可以创
建一个切实的项目进度计划=》可以用项目管理软件、手动
或自动技术，来排列活动顺序
过程：6.3.2排列活动顺序：工具与技术
6.3.2.1紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method
PDM）=》用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活
动，以显示活动的实施顺序=》又称活动节点法
（AON,Activity-On-Node）、单代号网络图、前导图法等=》
大多数项目管理软件包使用该法绘图紧前关系绘图法
（PDM）的四种逻辑关系完成到开始（FS）=》只有紧前活
动完成，紧后活动才能开始。例如：挖坑->栽树完成到完成
（FF）=》只有紧前活动完成，紧后活动才能完成。例如：
写作->编辑开始到开始（SS）=》只有紧前活动开始，紧后
活动才能开始。例如：地基浇灌->混凝土找平开始到完成
（SF）=》只有紧前活动开始，紧后活动才能完成。例如：
新系统上线->老系统下线紧前关系绘图法（PDM）的四种依
赖关系箭线绘图法（Arrow Digramming Method ADM）又称
AOA（Activity-On-Arrow）,双代号网络图=》用箭线表示活
动，节点表示事件（Event）,活动之间用节点连接=》箭线法
只能表示FS关系=》用虚箭线（持续时间为零）表示事件间
的先后关系=》ADM适合手工绘图，与PDM可以互换6.3.2.3
提前量和滞后量（Leads and Lags）提前量是相对于紧前活动，
紧后活动可以提前的时间量=》如：FS-2滞后量是相对于紧
前活动，紧后活动需要推迟的时间量=》如：SS+106.3.3排
列活动顺序：输出
6.3.3.1项目进度网络图（Project Schedule Network Diagrams）
=》表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形=》没有时间刻
度亦称为“纯逻辑图”（Pure Logic Diagram）=》应附有简要
文字描述，说明排序基本方法与异常序列子网络
（Subnetwork）又称网络片段（fragment network）在项目包
含若干相同或相似的可交付成果时尤为有用。例如：软件项
目的各编程模块

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《PMP项目管理》课件

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项目管理能够提高项目 的成功率和组织的竞争 力。
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获得PMP认证可以证明 自己的项目管理专业能 力。
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6 人力资源管理
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建立良好的沟通机制，确保信息的流通。
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制定采购计划，选择合适的供应商和合 作伙伴。
10 相关方管理
识别和管理项目相关方，保持良好的利 益关系。
项目经理的角色和职责
《PMP项目管理》PPT课件
PMP项目管理PPT课件大纲 一、概述 项目管理概述 PMP认证介绍
项目管理的五个过程组
启动过程组
制定项目章程，明确项目 目标和约束条件。
规划过程组
制定详细的项目计划和工 作分解结构。
执行过程组
实施项目计划，协调团队 成员的工作。
监控过程组
监测项目执行情况，及时调整计划。
收尾过程组
验收项目交付物，总结项目经验教训。
项目管理的十个知识领域
1 集成管理
整合各个过程和知识领域，确保项目顺 利进行。
2 范围管理
定义项目的具体范围，明确项目的目标 和交付物。
3 时间管理
制定项目的时间计划，合理安排工作进 度。
4 成本管理
估算项目的成本，控制项目的开支。
5 质量管理
确保项目交付的产品和服务达到质量要 求。
项目章程和项目管理计划 pmp

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项目章程和项目管理计划 pmp本文介绍项目章程和项目管理计划在 PMP 考试中的重要性以及如何编写这两个文件。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《项目章程和项目管理计划 pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《项目章程和项目管理计划 pmp》篇1在 PMP 考试中，项目章程和项目管理计划是两个非常重要的文件。

项目章程是一个项目的正式批准文件，它包含了项目的高层次需求和范围，以及项目的目标和范围基准。

项目管理计划是一个详细的文件，它包含了如何执行项目的计划和方法，以及如何监控和控制项目的进度、成本和质量。

首先，让我们来看看项目章程。

项目章程通常由项目的高层管理人员或项目发起人编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目概述：包括项目名称、项目描述、项目的目标和范围基准、项目的高层次需求和范围。

2. 项目背景：包括项目发起的原因、项目的重要性和紧急性、项目的预期收益。

3. 项目管理团队：包括项目经理、项目团队成员、项目顾问和项目合作伙伴。

4. 项目时间表：包括项目的计划启动日期、计划完成日期和关键里程碑。

5. 项目预算：包括项目的计划成本、预算和资金来源。

6. 项目风险：包括项目风险的评估和应对策略。

7. 项目审批：包括项目审批的流程和审批人员。

接下来，让我们来看看项目管理计划。

项目管理计划通常由项目经理和项目管理团队编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目范围管理计划：包括项目范围的定义、项目范围的 WBS、项目范围的验证和控制。

2. 项目时间管理计划：包括项目的进度计划、进度控制的方法和技术、进度报告的格式和内容。

3. 项目成本管理计划：包括项目的成本计划、成本控制的方法和技术、成本报告的格式和内容。

4. 项目质量管理计划：包括项目的质量计划、质量控制的方法和技术、质量报告的格式和内容。

5. 项目人力资源管理计划：包括项目的组织结构、人员分配、人员培训和绩效评估。

6. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划、沟通渠道和沟通技术。

中级职称项目管理师考试内容 pmp

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中级职称项目管理师考试内容
1. 项目管理概述：包括项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的目标、项目管理的原则等。

2. 项目整体管理：包括项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等。

3. 项目范围管理：包括项目需求收集、项目需求分析、项目需求确认等。

4. 项目时间管理：包括项目进度计划、项目进度控制、项目时间风险管理等。

5. 项目成本管理：包括项目成本计划、项目成本控制、项目成本风险管理等。

6. 项目质量管理：包括项目质量计划、项目质量控制、项目质量保证等。

7. 项目人力资源管理：包括项目组织结构、项目人员招聘、项目人员管理等。

8. 项目沟通管理：包括项目沟通计划、项目沟通执行、项目沟通监控等。

9. 项目风险管理：包括项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对等。

10. 项目采购管理：包括项目采购计划、项目采购执行、项目采购控制等。

11. 项目干系人管理：包括项目干系人识别、项目干系人分析、项目干系人参与等。

12. 项目整合管理：包括项目整合计划、项目整合执行、项目整合控制等。

13. 项目经验总结：包括项目经验总结、项目经验分享、项目经验应用等。

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总

史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是全球公认的项目管理领域的专业资质认证。

以下是一个史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：1.项目管理概述-项目和项目管理的定义-项目管理的三要素：范围、时间、成本-项目生命周期和阶段划分-项目管理知识体系和五个过程组2.项目整合管理-项目章程的编制和批准-项目管理计划的编制和更新-项目执行的协调和整合-变更控制和项目关闭3.项目范围管理-项目范围概述-需求管理：确定、验证和控制-WBS（工作分解结构）的制定和使用-范围变更控制4.项目时间管理-项目进度管理概述-工期估算和时间控制-进度计划的制定和更新-进度压缩技术和时间网络分析5.项目成本管理-成本管理概述-成本估算和成本控制-成本基准和资源管理-经济评价和成本风险分析6.项目质量管理-质量管理概述-质量规划和质量控制-质量保证和质量改进-质量报告和质量审计7.项目资源管理-人力资源管理概述-组织计划和团队建设-人员招聘和培训-人员管理和绩效评估8.项目沟通管理-沟通管理概述-沟通计划和沟通渠道-沟通技术和接收方管理-沟通效果评估和改进9.项目风险管理-风险管理概述-风险识别和风险评估-风险规避和风险转移-风险控制和风险应急预案10.项目采购管理-采购管理概述-采购计划和供应商选择-合同管理和采购控制-采购谈判和供应商关系管理除了上述知识点外，史上最全的信息系统项目管理师必考知识点还包括了项目干系人管理、项目干预、项目绩效评估和项目整体治理等内容，总结起来超过了1200字。

这些知识点是信息系统项目管理师考试的核心内容，掌握这些知识将有助于考生在考试中取得好成绩。