中层管理人员绩效考核表

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

部门中层主任考核评分表评分方法：1. 方案表现（30%）：评估中层主任在制定和执行部门方案时的表现。

考虑下列因素：- 方案的目标和效果- 方案的可行性和创新性- 方案的实施进度和结果2. 绩效管理（30%）：评估中层主任在员工绩效管理方面的能力和成果。

考虑下列因素：- 建立明确的绩效标准和目标- 监督、协助和激励员工，以达到绩效目标- 及时给予员工反馈和奖励3. 人际关系与团队合作（20%）：评估中层主任在人际关系和团队合作方面的表现。

考虑下列因素：- 与上级、下级和同事之间的有效沟通和协调- 促进团队成员之间的合作和相互支持- 处理和解决团队内的冲突和问题4. 技术能力（10%）：评估中层主任在相关专业技术和知识方面的能力。

考虑下列因素：- 具备所需的专业知识和技能- 持续研究和更新技术知识- 在工作中有效运用技术能力5. 领导力（10%）：评估中层主任在领导和管理方面的能力表现。

考虑下列因素：- 为团队提供明确的目标和指导- 激励和发展团队成员- 在决策和问题解决中展现领导力评价标准：每个考核项目按照5分制评分，总评分满分为100分。

- 85分及以上：优秀表现，为部门发展和运营做出了重要贡献。

- 70分到84分：良好表现，达到了预期目标，对部门工作有积极影响。

- 60分到69分：一般表现，需要进一步提升能力，以更好地完成工作任务。

- 60分以下：表现不佳，需进行改进和提升，以免对部门工作造成负面影响。

请根据以上指标对部门中层主任进行评估，并填写对应得分。

评审人员：____________________日期：____________________。

附件一：
中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）

附件二：

中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度)
被考核
人 姓名 部门 岗位 评价

绩
效

序号 指标 权重 完成情况 A B+ B C D
任务绩
效50%

1
2
3
4
5

管理
绩效
10％

1 沟通效果 2。5％
2 工作分配 2.5％
3 下属发展 2。5%
4 管理力度 2.5％

被考核人
姓名
部门 岗位

管
理
绩
效
10％

序号 指标
权重
评价
A B+ B C D
1 沟通效果 2。5%
2 工作分配 2.5％
3 下属发展 2.5%
4 管理力度 2。5%
考核人签字：
年 月 日
附件三：
中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）

考核人 姓名 考核人 部门
岗位

周
边
绩
效
30%

序号 指标/
权重

部门一: 部门二: 部门三： 部门四：
。。.
..。

A B+ B C D A B+ B C D A B+ B C D A B+ B C D A…
1 主动性 6%

2 响应 时间 6%
3 解决问题时间 6%
4 信息反馈及时 6％
5 服务 质量 6％
考核人签字：
年 月 日

以对公司忠诚的态度诚信对 遵守职业道德，遵守个人 待上下级、同事、协作伙伴 承诺，遵守员工守则 忠实履行岗位职责，以认真 、勤勉、细致的态度作好各 项正常工作 保持旺盛的工作热情，时刻 关心企业，时刻关心他人 能够正确处理整体利益与局 部利益之间的关系，主动出 谋划策，积极配合相关人员 、部门、业务合作伙伴共同 实现即定工作目标 忠实履行岗位职责 保持应有的职业热情，忠 职勤守，乐岗爱业 能够配合相关人员、部门 、业务合作伙伴共同实现 即定工作目标
工作业绩
20 16 考察 3
20 12 4
各项计划工作目标都能平 各项计划工作目标都完成， 衡推进，但有个别（非核 各项预定考核指标均实现 心）预定考核指标未能实 各项计划工作目标都能平 各项计划工作目标都完成， 衡推进，但有个别（非核 各项预定考核指标均实现 心）预定考核指标未能实 现 ≥（K）*50% ≥（K）*70% 在员工中有威信，能结合职 能够有效的通过职位权利 位权利有效带动下属和团队 推动下属和团队 所在领域知识技能丰富，可 具备履行本岗位职责所需 以有效的带领团队开展工作 知识技能，并能有效加以 运用 能够针对即定工作目标独立 能够在指导下有效的计划 的计划、组织有关方面和资 、组织有关方面和资源， 源，行动计划富有效率，协 行动计划切实可行 同有关方面开展工作 能够准确领会上级意图，忠 能够在指导（指挥）下落 实落实即定工作目标和行动 实即定工作目标和行动计 计划，指挥、控制、协调有 划，协同有关方面和资源 关方面和资源保证个人、部 保证个人、部门、公司工 门、公司工作目标有效实现 作目标有效实现 能够正确理解公司（上级） 能够准确的收集、整理、 意图，并在此基础上开展工 传递工作信息，保证工作 作所需信息资源的有效收集 所需信息资源有效的上下 、整理以及上下传达、左右 传达、左右互通，不发生 互通 信息障碍 能够根据公司（上级）安排 能够适时的改良、改进作 有效的开展技术、制度与业 业流程与规范，提高个人 务创新，明显提高个人或组 或组织工作效果 织工作能力