打造团队执行力培训课件PPT43页

培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
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定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
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目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
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打造团队高效执行力课件
目 录

1
找出费时(fèishí)活 动
消除费时(fèishí)的活
动
2
3
统一安排时间
4
• 记录时间耗用的实际 情况
• 每月定期分析和检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事情 根本不必做
• 其次哪些事情可以由别 人代为处理
• 自己是不是在浪费别人 的时间
• 找出缺乏制度或远见而产生时 间浪费的因素，如一而再，再 而三出现同样的“危机”
不景气，条件极端恶劣。
第三十六页，共四十四页。
第三部分：如何提高组织(zǔzhī)的战略执行力
第三十七页，共四十四页。
组织(zǔzhī)执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改(zhāo lìng xī ； gǎi) • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
第二十二页，共四十四页。
第二部分(bù fen)：如何提高中层执行力
第二十三页，共四十四页。
一、检讨(jiǎntǎo)缺失：糟糕中层的八大“罪状 ”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作(dānɡ zuò)完成→扮演“一号摇控员”；
• 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受
• 欠缺条理-学会5S管理
第三十页，共四十四页。
我们的时间(shíjiān)用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给(gōngjǐ)没有弹性 时间没有替代品

管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。

执行力和团队意识
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法