建筑工程项目经理岗位职责
项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成.
其具体职责就是：
1)前期准备阶段：
在拿到项目相关文档,施工图纸后，进入现场考察,确定所有工作可以完成，及时发现与提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现得工程技术问题.及时反馈给项目总监.讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体得工程预算案提交项目总监审核批准后执行
提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序与相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理）
2)施工进场阶段:
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定,有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3）施工阶段：
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全,文明施工
参加工程例会,及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表与项目总监提交工程月、周报与工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告，检查与评估现场工作任务与业绩,召集内部工地现场例会
控制施工队得施工进度,批准其相关工程进度款与相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求与国家及＊*市标准
控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档与项目进度及人员材料计划
所有涉及权责得甲方签署得文件原件保存完整,全部提交项
目指挥部存档
4) 验收阶段：
配合甲方与工程监理,组织验收
验收完成后，提交项目相关得所有文档:(存档资料可以提供复印件）
现场勘察记录单
项目立项申请表
项目设计方案审批表
项目完整得项目组织方案
预算书
项目验收相关文档
项目终止审批表
竣工文档（包括最终得竣工图纸）
其她项目相关文档
完成与售后服务部得交接
５) 售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后得相关服务。项目经理得权利
项目经理在项目过程中有权支配与管理工地所有人员、材料与其她资源,有权向公司要求必要得技术与资金等资源支持. 项目经理得权利具体如下：
1)前期准备阶段：
前期项目预算与项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大得难点,得到相应支持或提出项目变更
提交得预算报告在获得批准后，可以合理安排资金得配置
2)施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配得情况下，给予满足有权得到仓管与运输得支持,但要根据项目得重要程度,紧急状况配送材料
有权得到合理得业务支持
3)施工阶段：
有权合理支配项目资金,在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位
在填写材料汇总单与材料申请单后,有权在合理得期限内得到资源
在项目中遇到技术难题，若与其她项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应得技术支持
有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起得项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源
4)验收阶段:
有权利解释项目验收情况
建筑工程项目经理部成员岗位职责大全
项目经理岗位职责
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，就是项目经营、施工与管理得第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工与贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书得有关规定，认真履行与业主签订得工程承包合同,确保各项指标得顺利实现.
3、负责提出项目部门设置与人员配备建议，经上级主管部门批准后实施,负责明确部门与岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部得正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作.
5、负责组织对物资分供商得评审与选择工作,经公司批准后，负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。
６、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ＣＩ策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织得劳务分包商与工程分包
商评审与选择工作,与公司选定得分包商签定相应分包合同.
8、参与上级主管部门组织召开得项目制造成本测算会议，根据公司下达得制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划得实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其她施工单位,以及政府与社会各部门得关系,确保工程得顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款与工程结算款得收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导与各部门得检查、监督与指导，并对检查出来问题得纠正与整改承担第一责任。
1３、具体负责贯彻落实公司ＩSO９０01质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO900１质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划与培训指导书，负责具体组织实施,并对培训效果进行评估与记录。
项目现场经理岗位职责
1、在项目经理得领导下，负责主持现场安全施工生产工作，就是施工现场全面安全生产管理工作得组织者与指挥者.
２、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划得执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
３、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）得处理工作，参与工程质量事故得调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任.
４、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场得安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任.
５、办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作,包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
６、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目ＣＩ方案等得具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导与各部门得检查、监督与指导,并对检查出来问题得纠正与整改负责。
８、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生得重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施与设备得验收。发现设备、设施
得不正常情况应及时采取措施.
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故得调查,对工伤(未遂）事故作技术分析,提出防范措施。
1１、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求得材料、设备、设施投入使用，保证质量目标得实现。组织实施创优质工程、名牌工程得措施，抓好阶段控制,及时解决出现得问题。组织做好分包工程得质量管理,严格要求并及时解决问题。
１2、保证生产形象进度指标得落实与指导绘制形象进度图.
1３、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位得关系，及时解决与处理施工生产中得重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具得供应与落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位得安全、场容、消防、文明施工等内容得检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在得不安全因素，提出整改意见与办法.
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程得回修、返修得质量管理，保证工程竣工质量,做好各施工工程得竣工收尾消项、工程交工及交工后得维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后得施工总结工作.
１6、负责处理好与业主、设计、监理与其她单位得关
系，负责项目周边环境得协调工作，确保工程得顺利进行，负责作好施工过程中得工程服务工作。
项目总工岗位职责
1、在项目经理得领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案与做法等。
２、组织好施工工程得图纸会审,对图纸中存在得问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中得各项技术问题.组织好新技术、新工艺、新材料、新设备得推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程得技术文件、技术措施得审批及技术问题得处理,避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施得编制实施，并审定备案。
4、结合项目工程特点，主持项目工程得单分项安全技术交底与开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像与拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料得收集、整理、传递，及时归档,不得拖延或补作.保证技术文件、资料、图纸、原
始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导与管理试验室得技术管理及各种原材料得取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备得选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验与试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中得技术问题，参与重大质量事故与安全事故得处理,并提出技术处理意见。
8、参与项目基础、主体结构与竣工验收工作，负责组织竣工图得整理与编制工作，组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系与环保体系得正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人得安全技术交底及规章制度得学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好得联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工得要求。
1１、直接领导现场签证工作得进行，确保签证工作及时、不漏项.
１2、负责参与项目经理月报得编制。
项目商务经理岗位职责
1、在项目经理得领导下,领导项目合同管理工作,组织对
项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解与领会；
2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制得各项规定,编制项目工程施工图预算。参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
３、施工图预算得编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算与年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
４、签订内外分包施工合同,并严格履行合同.协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
5、搞好商务工作得组织与领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法与措施.
6、做好预算得签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目得签证工作。协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间得协调配合工作。
7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额,定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映，并
积极主动地去解决。
８、对于没有统一劳动定额得工作及时报批，结合工程情况,到基层去组织补充定额得测定，提供测定结果,及时在合同中应用。
9、参加每周综合检查.对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生得标准化检查、评分、评定、报表真实。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故得调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见,制定防范措施.
11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资得进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。
１2、根据年度施工生产计划,结合项目指标编制成本预控计划与资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。
1３、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划,做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）;做好施工机械得租赁、使用与管理。
１4、真实填写商务工作日报.
15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证得追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量得审核与确认，负责完成对分包单位得结算工作。
1６、重点负责与审计单位得对接.
项目安全员岗位职责
1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理,按章办事，不徇私情,遇险情要立即果断处理，情况报项目经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。
3、做好安全达标与文明安全管理,填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人与整改时间，做好资料消耗反馈.
5、严明奖罚，对不安全状态与不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理与检查监督两个职能,宣传与执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规与规定,协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内得工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定得安全检查表,进行遂项检查、评分,进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出得隐患与问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间,
督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料得记录、收集、整理与保管。
1１、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标与保证工程安全质量得经济制约措施，千方百计保证目标得实现。
1２、按职权范围与标准对违反安全操作规程与违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩得提出奖励意见。
1３、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等.
１4、贯彻执行国家及省市有关消防保卫得法规、规定、组织制定与审查施工现场得保卫、消防方案与措施.每月对职工进行一次治安、防火得宣传、教育，每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。
1５、加强对外地民工得管理,掌握思想动态，因势利导,把事故消灭在萌芽状态.建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
1６、每天用日检表反映安全问题，必须真实,对日检表查出得隐患,必须发整改通知，超过整改时间未整改,必须按规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改，必
须发停工通知，情况报上一级领导处理。
17、对进场分包队伍进行安全施工交底与现场环境保护交底,初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
项目安全员岗位职责
１、努力学习安全技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定.
2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理,按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。
3、做好安全达标与文明安全管理,填写“一图九表"工作内容，做到措施资料齐全。
４、组织每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查.做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人与整改时间，做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚,对不安全状态与不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理与检查监督两个职能，宣传与执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规与规定，协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内得工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定得安全检查表，进行遂项检查、评分，进行
定量、定性分析进行动态管理.9、检查出得隐患与问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
１0、按照规定，认真做好安全生产中规定资料得记录、收集、整理与保管。
11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时,要有安全质量指标与保证工程安全质量得经济制约措施,千方百计保证目标得实现。
12、按职权范围与标准对违反安全操作规程与违章指挥人员进行处罚,对安全工作有成绩得提出奖励意见。
１３、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等.
1４、贯彻执行国家及省市有关消防保卫得法规、规定、组织制定与审查施工现场得保卫、消防方案与措施。每月对职工进行一次治安、防火得宣传、教育，每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制.
15、加强对外地民工得管理,掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态.建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队,每周不少于一次情况检查。
１6、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出得隐患，必须发整改通知,超过整改时间未整改，必须按
规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知,情况报上一级领导处理。
17、对进场分包队伍进行安全施工交底与现场环境保护交底,初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
项目质检员岗位职责
1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。
2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中得质量问题，发生质量事故本人负失职责任。
３、参加值班经理组织得每周一次文明施工综合检查与不定期质量检查,以及质量联查，做好检查中得具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人与整改时间,做好资料消项反馈到位。
４、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准,严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。
5、执行项目得方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题得措施,积极解决问题，争取实现各期目标.在执行过程中掌
握资料,整理材料,原始记录齐全.每月有方针目标执行情况得分析总结。
6、掌握与督促检查质量责任制在各分包单位得落实情况，对于责任制落实不好得分包单位要及时纠正与反映,提出改进措施。
7、经常了解与督促质量管理标准与规定在施工现场得执行情况，做到认真执行与落实,组织对职工进行全面质量管理得教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上,质量专业人员持证上岗率达到95％以上。
8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验,总结好方法以利于扩大成果,提高水平。
9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生得标准化检查、评分、评定,报表真实。
10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出得隐患,必须发整改通知.负责与主管领导联系处理较大得质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实）,必须按规定罚款及签发强令整改通知。
11、发出强令整改通知后仍不整改,必须发局部停工通知,情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻,强行施工得单位
与个人有权停工并罚款。
1２、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划与检查措施，组织质检人员学习与贯彻执行质量管理目标、规程、标准与上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准与施工图进行检查,及时核定分部分项工程质量等级。
13、按规定与标准健全质量台帐，评定单位工程质量,向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则,认真执行质量奖罚标准。
1４、参加新工艺、新技术、新材料、新设备得质量鉴定，参加图纸会审与施工组织设计得编制，参加质量事故调查,对发生质量事故得人员进行处理，对失职得检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报,做到通报批评教育到位.
15、安排检查部位,贯彻实施“三检制”,不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定与检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。
16、参加分部分项工程得质量等级核定，对负责检查得分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字.
17、参加隐蔽工程得核查验收，做到不合格得不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号得会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥,违章操作，必须
立即制止并予以纠正。
18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。
项目资料员岗位职责
1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料得规定，按照要求标准、规范得进行施工技术资料编制.
２、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。
３、负责施工技术资料得搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚,无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记,收发借阅手续齐全。
4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现得各种缺陷最大限度在图纸上消除,会审要做好记录，会后及时整理纪要.
5、根据业务部门得需要,及时、准确地提供有关数字及资料.
6、及时购买及领发标准图集,满足生产规定得要求，不影响施工生产。
7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件得试验资料,努力提高试验、检测水平.
８、做好一般技术项目革新得审查，收集汇总降低成本
文件编号：RHD-QB-K3561 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 项目经理岗位职责标准 版本
项目经理岗位职责标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
房地产公司（甲方） 项目部管理制度 第一章组织架构与职责 第二章职位说明书 第三章细则
第一章项目部组织架构与责权 部门项目部部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级1人 主管级N人（根 据需要增设） 职责1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8、负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10、负责协调政府质检和安检等相关部门； 11、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 项目经理 安 装 工 程 师 土 建 工 程 师 土 建 工 程 师 安 装 工 程 师 标段经理1 标段经理2 内 业 资 料 员
目标，是整个项目过程建设的直接执行部门。 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 项目部工作职责 第二章项目部经理职位说明书 项目部经理职位说明书 职位名称项目部经理所属部门项目部、项目公司直接上级工程副总（总工）、项目公司总经理直接下级标段经理 任职资格工程师、一级建造师 职责概要在工程副总（总工）、项目公司总经理的领导下，协助工程副总（总工）、项目公司总经理全面管理项目部的各项工作，执行公司的工程建设政策，进行对项目工程实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。
项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级
项目经理岗位的职责范本 感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。下面是小编整理的项目经理岗位职责范本，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】项目经理岗位职责范本 1.全面负责工程部的日常运行和管理工作; 2.总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划; 3.定期对员工进行专业技能等培训; 4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标; 5.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工; 6.负责各装饰工程有关合同的审核。 【第2篇】项目经理岗位职责范本 1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度; 2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致; 3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实; 4、服从公司的管理模式进行施工管理; 5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 【第3篇】项目经理岗位职责范本 1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。 2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
3.编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。 4.施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。 5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。 6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。 7.负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。 【第4篇】项目经理岗位职责范本 一、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 【第5篇】项目经理岗位职责范本 1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成; 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息; 5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
建筑项目经理岗位工作 标准 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的 本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。 （2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。 （3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。 （4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。 （6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 （7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。 （8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。 （9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。 （10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。 （11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容 （1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。 （3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。 （4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。 （5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。 （6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。 （7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。 （8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计
文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
项目经理岗位职责 一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。 二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。 三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。 四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。 五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。 六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。 七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。 八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。 十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。
项目工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。 三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。 四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。 五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。 六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。 七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。 八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。 九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，参与单位工程竣工验收。 十一、检查督促施工技术资料的完成情况。
甲方项目经理岗位职 责
项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
岗位说明书系列 项目经理岗位职责工作内 容 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19155项目经理岗位职责工作内容 Project manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 项目经理职位要求 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 2.有一定的财务知识、法律知识(民法) 3.相关的项目知识，使用项目管理工具和技巧的特殊知识 4.一定的计算机应用能力 5.健康的身体和丰富的实践经验 项目经理岗位职责/工作内容1.组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安
全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
建筑业项目经理岗位职责 下面是小编整理的建筑业项目经理岗位职责，欢迎参考。 建筑业项目经理岗位职责(一) 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑业项目经理岗位职责(二) 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。 九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保
证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程
项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系，及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，括施工进度络计划和平施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源，并组织好三者的调配与供应，责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照国标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。
岗位说明书系列 项目经理-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22953项目经理-岗位职责 Project manager-job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，
（1）项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．完成公司交办的其它工作。
（2）施工负责人岗位职责 1．施工负责人是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．参与设计变更深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面 负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案 及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包， 并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、 旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设 单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和 审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规 章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。 对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各 类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患， 采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。 确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督 促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强 安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。
岗位说明书系列 土建项目经理岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14524土建项目经理岗位工作职责 Job responsibilities of civil project manager positions 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(ExcutiveProducer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理岗位描述(模板一) 岗位职责: 1、全面负责项目管理，统筹管理项目安全、进度控制、
质量控制、成本控制; 2、协调甲方、监理及社会各级主管部门关系; 3、审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案; 4、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。 任职要求: 1、30-45岁，大专以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业; 2、具有5年以上建筑工程管理经验，具有同等资质施工企业优先; 3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力; 4、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调能力; 5、具备领导才能，关于沟通和统筹管理。项目经理岗位描述(模板二) 岗位职责: