建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责

项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成.

其具体职责就是：

1) 前期准备阶段：

在拿到项目相关文档,施工图纸后，进入现场考察,确定所有工作可以完成，及时发现与提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现得工程技术问题.及时反馈给项目总监.讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体得工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序与相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理）

2) 施工进场阶段:

与工程队进行技术交底，明确技术要点 明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定,有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3） 施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全,文明施工

参加工程例会,及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表与项目总监提交工程月、周报与工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告，检查与评估现场工作任务与业绩,召集内部工地现场例会

控制施工队得施工进度,批准其相关工程进度款与相关材料

控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求与国家及＊*市标准

控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档与项目进度及人员材料计划

所有涉及权责得甲方签署得文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档

4) 验收阶段：

配合甲方与工程监理,组织验收

验收完成后，提交项目相关得所有文档:(存档资料可以提供复印件）

现场勘察记录单

项目立项申请表

项目设计方案审批表

项目完整得项目组织方案

预算书

项目验收相关文档

项目终止审批表

竣工文档（包括最终得竣工图纸）

其她项目相关文档

完成与售后服务部得交接

５) 售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后得相关服务。

项目经理得权利

项目经理在项目过程中有权支配与管理工地所有人员、材料与其她资源,有权向公司要求必要得技术与资金等资源支持.

项目经理得权利具体如下：

1) 前期准备阶段： 前期项目预算与项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大得难点,得到相应支持或提出项目变更

提交得预算报告在获得批准后，可以合理安排资金得配置

2) 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配得情况下，给予满足

有权得到仓管与运输得支持,但要根据项目得重要程度,紧急状况配送材料

有权得到合理得业务支持

3) 施工阶段：

有权合理支配项目资金,在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单与材料申请单后,有权在合理得期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其她项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应得技术支持

有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起得项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源

4) 验收阶段:

有权利解释项目验收情况 建筑工程项目经理部成员岗位职责大全

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，就是项目经营、施工与管理得第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工与贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书得有关规定，认真履行与业主签订得工程承包合同,确保各项指标得顺利实现.

3、负责提出项目部门设置与人员配备建议，经上级主管部门批准后实施,负责明确部门与岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部得正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作.

5、负责组织对物资分供商得评审与选择工作,经公司批准后，负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

６、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ＣＩ策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织得劳务分包商与工程分包商评审与选择工作,与公司选定得分包商签定相应分包合同.

8、参与上级主管部门组织召开得项目制造成本测算会议，根据公司下达得制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划得实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其她施工单位,以及政府与社会各部门得关系,确保工程得顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款与工程结算款得收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导与各部门得检查、监督与指导，并对检查出来问题得纠正与整改承担第一责任。

1３、具体负责贯彻落实公司ＩSO９０01质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO900１质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划与培训指导书，负责具体组织实施,并对培训效果进行评估与记录。

项目现场经理岗位职责

1、在项目经理得领导下，负责主持现场安全施工生产工作，就是施工现场全面安全生产管理工作得组织者与指挥者. ２、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划得执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

３、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）得处理工作，参与工程质量事故得调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任.

４、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场得安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任.

５、办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作,包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

６、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目ＣＩ方案等得具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导与各部门得检查、监督与指导,并对检查出来问题得纠正与整改负责。

８、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生得重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施与设备得验收。发现设备、设施得不正常情况应及时采取措施.

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故得调查,对工伤(未遂）事故作技术分析,提出防范措施。

1１、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求得材料、设备、设施投入使用，保证质量目标得实现。组织实施创优质工程、名牌工程得措施，抓好阶段控制,及时解决出现得问题。组织做好分包工程得质量管理,严格要求并及时解决问题。

１2、保证生产形象进度指标得落实与指导绘制形象进度图.

1３、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位得关系，及时解决与处理施工生产中得重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具得供应与落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位得安全、场容、消防、文明施工等内容得检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在得不安全因素，提出整改意见与办法.

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程得回修、返修得质量管理，保证工程竣工质量,做好各施工工程得竣工收尾消项、工程交工及交工后得维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后得施工总结工作.

１6、负责处理好与业主、设计、监理与其她单位得关系，负责项目周边环境得协调工作，确保工程得顺利进行，负责作好施工过程中得工程服务工作。

项目总工岗位职责

1、在项目经理得领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案与做法等。

２、组织好施工工程得图纸会审,对图纸中存在得问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中得各项技术问题.组织好新技术、新工艺、新材料、新设备得推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程得技术文件、技术措施得审批及技术问题得处理,避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施得编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程得单分项安全技术交底与开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像与拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料得收集、整理、传递，及时归档,不得拖延或补作.保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导与管理试验室得技术管理及各种原材料得取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备得选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验与试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中得技术问题，参与重大质量事故与安全事故得处理,并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构与竣工验收工作，负责组织竣工图得整理与编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系与环保体系得正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人得安全技术交底及规章制度得学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好得联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工得要求。

1１、直接领导现场签证工作得进行，确保签证工作及时、不漏项.

１2、负责参与项目经理月报得编制。

项目商务经理岗位职责

1、在项目经理得领导下,领导项目合同管理工作,组织对