市政公用事业改革大有可为

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市政公用事业改革大有可为

中国现代集团总裁 丁伯康

编者按:江苏省政府近日出台了《关于进一步推进全省城市市政公用事业改革的意见》苏政发[2003]9号文和对我省的市政公用事业改革提出具体要求,这对于加快市政公用事业市场化的进程,全面推进我省各市、县公用事业的改革和改制,将起到巨大的推动作用。现结合我公司参与全省企事业单位引资改革或改制的经验,编摘有关内容,以飨读者。

城市市政公用事业包括城市供水、节水、供热、供气、公共交通、排水、污水处理、道路与桥梁、市政设施、市容环境卫生、垃圾处理和城市绿化等方面。丁伯康博士指出,与其他一般性竞争的行业相比,公用行业具有以下几个鲜明特点:①不可替代性;②消费上的兼容性;③地域性;④公用和公益性;⑤利益计算上的不确定;⑥生产经营上的规模性;⑦投资大、回报期长,市场化程度低;⑧价格机制不灵活;⑨政府和社会干预。

丁博士表示,由于城市公用事业产品需求相对稳定,受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点,受到了稳健型企业的青睐,也是上市公司和各种投资基金追逐的对象。2002年3季度,沪深股市公用事业行业每股收益达到0.185元,位居所有行业之首,成为市场的宠儿。

江苏现代近年来参与了多项企事业单位的融资(引资)改制工作,积累了一定的经验。总的来说改制政策性强,涉及面广,是一项系统工程,具体内容包括资产评估、产权界定、资产提留、资产核销、非经营性资产的剥离、净资产作价、土地使用权的处置等。公用事业行业资产规模大、人员数量多,历史遗留问题复杂、投资预测、建立公司架构、财务测算以及合作方式和合作对象的选择等方面的工作很多,同时还需要主管部门和相关财政、工商、体改、税务、人事等多个部门的协调,每一个环节的处理都可能影响改制的进程和成败。丁博士表示,首先,人员的稳定是改制的前提条件(特别是公用事业存在保供、安全问题),改制方案需要有职代会讨论通过;其次选择合作对象除了能带来产业运作资金外,引进先进的管理经验是关键;再次,在引资改制的情况下,合资、合作合同的条款要审慎研究,合资项目要进行科学论证。一个详尽全面的量价分析及财务预算方案必不可少。同时要注意保障本单位的利益最大化。另外在政策许可的条件下,改制单位应当尽可能的争取政府的扶持政策,如政府财政补贴、税收优惠等政策,这样才便于新的公司轻装上阵和长期发展。同时可以利用引资改制的时机,解决以往分配制度上的大锅饭,通过推行管理层持股或职工技术骨干入股,管理层收购(MBO)等方式一次性解决好产权关系。

(本文作者丁伯康博士系中国城投网首席经济学家、中国现代集团总裁)