F46 少量多批的精益生产模式 试题

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一、填空题

1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、 重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益管理培训试题

姓名成绩一、填空题（每空5分,共计50分）。

1、精益管理从字面意思来看，精益管理就

是。

2、精益管理是一种新的管理思想和方法论，其本质

是。3、精益管理的起源来自。

4、企业风险一般可分为等、、市场风

险、、。

5、丰田生产方式的核心有三

点：、、。二、判断题（每题5分，共计20分）。

1、“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。（）2、

推精益管理就是简单的搞一搞小改小革。（）

3、“管理诊断”活动分为3个阶段。（）4、精益管理就是降本增效。（）三、简答题（每题15分，共计30分）。

1、精益管理是什么？

2、精益管理方法有哪些？填空题：

1、企业要追求“精”、“益”。2、利用最小的资源创造最大的

价值3、丰田生产方式4、战略风险、财务风险、运营风险、法

律风险5、一是以人为本；二是不断改善、无止境改善；三是现场管理

判断题：1、×2、×3、√4、×

简答题：1、从字面意思来看，精益管理就是企业要追求。“精”即投入

要少而精，“益”即产出要有益有效,具有经济性。精益管理就是

要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间

和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及

时的服务，提高顾客满意度。2、（1）管理诊断（2）内部控制(3)管理会计(4)对标管理

(5)全员创新（包含：科技创新、管理创新、体制机制创新）

(6)质量管理体系（7）管理信息化（8）业绩考核

精益六西格玛的基础认知详解课后测试

 1、下列不属于七大浪费的是（10分）

A搬运

B适量生产

C库存

D动作 正确答案:B

 2、精益六西格玛改善项目管理进行改善时常见的改善措施有哪些（10分）

A产品设计变更

B生产过程变更

C产品标准更新

D以上都是 正确答案:D

多选题

 1、精益生产的特征有哪些（10分）

A以用户为“上帝”

B以“机器”为中心

C以“精简”为手段

D团队合作

EJIT供货方式

F“零缺陷”工作目标 正确答案:A C D E F

 2、精益生产精益屋的两个立柱是指（10分）

A及时生产

B标准化作业

C自働化

D均衡化生产 正确答案:A C

 3、精益思想的原则是什么（10分）

A价值与价值流

B流动

C拉动

D尽善尽美

正确答案:A B C D  4、精益生产与六西格玛的结合优势有哪些（10分）

A在消除浪费、促进流程加速方面发挥精益生产的优势

B在解决常见问题时，发挥精益生产见效快、成本低的优势

C在项目选题、决策选择时发挥六西格玛的数据处理优势

D在解决疑难杂症时发挥六西格玛的精准分析与问题解决优势 正确答案:A B C D

 5、精益六西格玛改善项目管理进行一般分析时常用的工具有哪些（10分）

A头脑风暴

B特性要因图

C散布图

D假设检验

正确答案:A B C D

 6、推行精益六西格玛的现实意义有哪些（10分）

A不良率、报废率以及投诉率消减50%以上

B生产效率提高30%以上

C生产周期缩短50%以上

D单件制造成本压缩20%以上 正确答案:A B C D

判断题

 1、卡诺模型中的魅力品质和必然品质是截然相对的。（10分）

A正确

B错误 正确答案:正确

 2、精益生产和六西格玛的改善切入点是相同的，都是针对增值环节的改善。（10

分）

A正确

B错误 正确答案:错误

考试课程1：精益基础考试人：员工考号：单位：岗位：

一、填空题（30分，2*15）1、精益就是从（）角度研究（）的增值，致力降

低成本，提高流程速度，以最大限度的满足客户。2、精益是以（）为核心思想。

3、精益思想起源于（）公司

4、实现精益转型需要在（）、（）、（）上三

管齐下，相辅相成。5、（）是丰田生产方式的架构被广泛学习。

6、不论在任何系统中，（）、（）、（）

都会造成损失。7、精益生产通过（）和（）来提高增值工作的

比例。8、精益是一系列有效的（）和（）。

二、判断题（20分，2*10）1、精益是一种万能钥匙，能解决任何现场问题。（）

2、只要专注于技术性工具，不需要管理架构、理念和行为就能转型成功（）

3、只要学习了丰田生产方式，变革就能成功。（）

4、截止到上世纪九十年代，精益只在制造业中进行，还未在其他行业传播开

来。（）5、波动导致的成本增加来源于补偿不合格质量与服务所带来的损失。（）

6、在丰田屋的架构中，两大支柱分别是准时制生产和自动化。（）

7、1950年代，大野耐一提出了丰田生产体系（TPS）、及时和零库存生产。（）

8、1985年麻省理工学院组织人员对西方的大量生产方式与日本的丰田生产

方式进行对比分析，于1990年著出《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生

产方式定名为LeanProduction，即精益生产方式。

（）9、阻碍生产灵活性的五种障碍分别是惯例、能力、质量、配置、产能。（）

10、标准化作业就是不择手段的追求高效率。（）

三、多选择题（20分，2*10）1、精益的目标是（）

A、缩短交货周期B、提高效率C、降低成本D、发现问题

2、精益生产发展历程的三个阶段（）

A、丰田生产方式的形成与完善阶段

B、丰田生产方式的优化阶段

C、精益生产方式的形成

D、精益生产方式的新发展阶段

3、以下（）属于：实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失

降低到最小程度。A、产能优化B、设备管理能力C、产品组合D、质量管理